物流工作计划范文五篇.doc

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1、 物流工作计划范文五篇物流工作规划 篇1 一、连续开展会计标准化治理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作标准治理的根底上，连续开展会计标准化治理工作，提高会计核算治理水平，防范和化解操作风险。 详细从8个方面抓起：会计根本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机治理；联行结算治理；会计档案治理；信用社网点治理及其它；会计经营治理。特殊是会计档案治理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案治理方法归类整理，需要进一步标准。 二、连续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓治理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实

2、现利润xx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台xx，围绕增收、节支两个环节进展了安排。外抓信贷质量治理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务治理，降低经营本钱，特殊要加强营业费用的治理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。 详细抓好五项操作： 一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率掌握，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用掌握在核定比例之内。 二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工

3、福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精确计提。对款待费、宣传费等要在规定比例之内节省使用。 三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算掌握支出。 四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干使用方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额局部扣减个人费用。 五是本钱操作：严格加强了其他本钱工程和营业外支出的治理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。 三、连续做好信用社重要空白凭证治理工作，确保安全无事故。 在重要空白凭证治理上，今年我们还将连续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检

4、查，使得各营业网点对重要凭证使用，治理到达了加强，但此项工作不敢懈怠，19年5月份我们要组织人员对20xx年5月至20xx年4月的重要空白凭证领用进展了专项序时检查。从领回开头始终查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进展检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查仔细登记重要空白凭证检查登记簿，责任明确。 四、连续标准股金，大力开展增资扩股工作。 20xx年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步标准。xx年底投资股比例xxx%，还差xx个百分点，需在一季内到达比例。20xx年要大力开展增资扩股工作，虽然xx年底的资本充分率已到达xxx%，但假如按票据兑

5、付考核方法，资本充分率还缺乏以兑付专项票据，还需进一步加大增资扩股的力度，确保专项票据兑付时不受影响。 五、按标准开展信息披露工作。 信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年3月份之前，要组织公司按专项票据兑付标准仔细开展信息披露，详细对20xx年度的各项经营指标完成状况、股金分红状况、“三会”召开状况、利润安排状况等进展披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广阔社员和利益相关者能真实精确地了解各项业务经营的真实状况。 六、协作职能科室，搞好统一法人工作。 七、开展新财务制度的培训工作。 八、做好其它各项财务工作。 1、搞好会计报表、工程电报的汇总上报工作。 2、做好重要空白凭

6、证订购、保管、分发等治理工作。 3、仔细搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。 4、做好信用社业务和微机操作的日常指导。 5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作。 6、仔细编写财务分析和工程电报分析。 7、加强信用社无息资金治理。 8、连续做好帐户、现金、大额支取方面的安全治理工作。 物流工作规划 篇2 一、连续提高员工素养：我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地

7、经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 三、不断完善治理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快治理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人

8、，根本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务治理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附

9、带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。 物流工作规划 篇3 （一）完善商业规划编制，增加规划引领作用。加快推动县效劳业进展规划编制，力争年前按程序启动编制工作。 （二）加快商务投资工程建立，完善商贸效劳体系。加快商务投资工程建立进度，全年完成5个商务重点投资工程新建和续建投资任务。 （三）调整优化外贸构造，保持外贸平稳增长。积极帮忙企业解决进出品相关困难，确保完成全年外贸进出口目标任务。 （四）引导电子商务进展，促进产业构造优化。积极为企业搭建平台，鼓舞企业参加电

10、子商务网站，切实开展电子商务网上业务，通过开展网上业务，推广的土特产、酒类食品、农产品及旅游产品，降低经营本钱，解决企业销售难的问题，从而促进经济的进展，提升第三产业对县域经济进展的拉动力。 （五）大力进展养生效劳业，打造竹生态养生名城。依托我县特有的区位、交通和生态优势，以打造中国竹生态养生名城为契机，加快养生、养老、旅游、休闲等商务重点投资工程的建立力度，力争启动淯江河全域旅游开发工程。 （六）努力扩大消费需求，促进城乡市场富强。努力促进节假日和会展消费，连续开展好迎春购物月活动消费促销活动，组织引导企业有针对性地做好品牌宣传和特色商品营销。 （七）加强行业监管，确保市场平稳运行。一是全面

11、加强市场运行监测分析，加强商品应急调控，建立和完善重要商品储藏制度，引导重点商贸企业加大商品贮存和调运力度，保障猪肉、食用油等重要生活必需品的供给，确保市场稳定。二是仔细做好商业预付卡清理和废旧物资回收治理工作。 物流工作规划 篇4 为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展，为了公司能节省相对本钱，也为让公司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的规划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一。连续提高员工素养，强化员工效劳意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。固然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此

12、我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，固然前提是在高工作效率和规划任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之固然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二。不断完善治理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有肯定的影响。对此需不断完善

13、部门治理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆治理制度、文件治理制度、奖惩制度等。 三。加快治理岗位建立 我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织构造，使其“基层详细落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四。作内容及安排 1。收发货流程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。 2。每日早会非常钟，规划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，消失的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

14、3。每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4。每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无特别状况，库存有无特别数据。发觉问题马上解决。 5。每周/月总结本周/月工作状况，对工作中消失的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 6。各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 7。

15、严格根据仓库治理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 9。仓库必需依据实际状况和各类原材料的”性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账，但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），但凡浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10。做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 11。库存物资清查盘点中发觉问题和过失，准时查明缘

16、由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），准时的用书面的形式向有关部门汇报。 12。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 13。仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。 14。提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好连接安排。 15。了解员工的根本状况，需求，困难，帮忙其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共

17、进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。 五。工作重点 1。对物流部操作流程进展合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、精确、准时。 2。对库房货物的治理，做到货物标识齐全、唯一、正确。 随着公司的不断进展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门治理建立，不断提高员工素养，强化员工效劳意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 物流工作规划 篇5 一、 状况分析 华东区域现参加绩效考核的营业部门合计41个，其中上海大区19个，苏州区域5个，无锡区域4个，杭州区域5个，宁波区域5个，南京区域3个

18、。 由于种种缘由，华东区域整体的绩效状况不容乐观。详细表现在一下8个方面： 1、一些部门经理不重视绩效考核，认为绩效考核是一项工作负担； 2、一些部门经理没有承受专业的绩效治理培训，不知道如何开展绩效工作； 3、一些部门由于几个月没有绩效奖金，部门经理乃至员工绩效观念意识淡薄； 4、员工不清晰自己绩效承诺书如何制定、自己分数如何出来、奖金多少如何得到； 5、绩效过程的关注几乎没有，只是简洁的应付绩效考核的打分； 6、考核内容上，大同小异，没有表达岗位特点； 7、考评结果上，差异不大，表达不出应当有的差异。 8、绩效结果的应用上，只是用于计算奖金和绩效工资。 其中，最重要的是部门绩效气氛严峻缺乏

19、。其次季度的工作重点就是通过绩效培训，把门的绩效气氛带动起来，在这个过程中把绩效考核的公正公正的文化气氛建立起来。 二、 工作任务及要求 1、 部门经理：绩效工作的检查与培训。 主要工作思路为（1）excel表格的使用；（2）员工承诺书的制定；（3）周记录考核表及客户划清楚细表的使用；（4）绩效治理的重要性与必要性；（5）绩效治理工作的开展；（6）绩效过程的重视，追踪及反应；（7）明白沟通在绩效考核中的重要性。 通过对部门经理的绩效培训，到达（1）娴熟使用绩效表格；（2）清晰员工绩效承诺书的制定流程；(3)利用绩效工具开展工作，对员工进展绩效引导；（4）部门绩效气氛的提升；（5）学会绩效沟通，

20、明白沟通在绩效开展工作中的重要性。 2、员工：绩效气氛的宣导及培训。 主要工作思路为（1）什么是绩效考核？（2）为什么要关注绩效考核，绩效考核的重要性；（3）如何提升自己的绩效；（4）沟通在绩效考核中的重要性。 通过对部门员工的绩效培训及宣导，使员工（1）清晰什么是绩效考核，明确工作目标, 熟悉到与同事之间的差距；（2）知道绩效考核与自身进展的重要性；（3）关注自己的绩效考核，清晰如何提升自己的绩效;(4) 逐步实现从“怕考核”、“被考核”到“要考核”心态的转变。 三、 工作方法、步骤和措施 1、工作方法。 （1）下部门进展绩效培训，培训对象为部门经理及员工； （2）电话抽查与培训相结合； （

21、3）下部门进展绩效工作的指导及检查； （4）制定低绩效部门、人员绩效改良方案； （5）对高绩效部门人员精神鼓励。 2、工作步骤。 l 绩效检查及培训 （1）4月份对上海区域浦东康桥营业部、浦东曹路营业部、浦东惠南营业部、嘉定营业部、闵行纪王营业部、宝山沪太路营业部、九亭营业部、青浦白马塘营业部、松江车墩营业部、松江泗泾营业部、金山朱泾营业部、奉贤奉城营业部、杨浦五角场营业部13个部门进展绩效培训检查及培训。 5月份对4月份上海大区14个营业部门进展绩效追踪工作，到达绩效工作要求（部门经理及员工）。 （2）5月份对浙江大区宁波江北营业部、宁波姜山营业部、宁波鄞州下应营业部、宁波慈溪天元营业部、温

22、州悟田营业部、杭州萧山营业部、杭州滨江浦沿营业部、杭州崇贤营业部、义乌大塘下营业部9个营业部及上海大区浦东航头营业部、浦东川沙营业部、闵行梅陇营业部、松江小昆山营业部、奉贤南桥营业部5个部门进展绩效培训检查及培训。 6月份对5月份浙江大区9个营业部门及上海区域5个营业部门进展绩效追踪工作，到达绩效工作要求（部门经理及员工）。 （3）6月份对苏州区域、南京区域苏州吴江营业部、苏州吴中城南营业部、昆山周市营业部、无锡惠山营业部、无锡东北塘营业部、常州武进湖塘营业部、苏州吴中胥口营业部、昆山张浦营业部、南京栖霞营业部、南京江宁岔路营业部、合肥瑶海营业部11个部门进展绩效检查及培训。 7月份对整个华东

23、区域41个营业部门进展绩效追踪工作，到达绩效工作要求（部门经理及员工）。 l 绩效考核过程监视 （1）监视内容包括部门周考核记录表检查、部门客户划清楚细表、绩效考核落实电话抽查。保证每一周每一个区域至少有一个部门被抽查到，同时做好相关的记录。总结抽查中消失的问题，告知部门经理直接上司进展跟进。 （2）每周选局部部门抽查周考核记录表填写状况；保证每一周每一个区域中至少有一个部门被抽查到，检查周记录考核表的使用状况，发觉问题准时解决。可参照绩效常规表格填写说明书及周记录考核表加分工程(暂定)进展操作。 （3）电话抽查内容：月初重点抽查考核规划落实状况及上月消失的问题及改良措施；月中重点抽查考核过程

24、跟进状况，主要通过客户划清楚细表表达；月末抽查上月考核奖金了解状况； （4）填写电话抽查表。分析电话抽查中消失的问题，做好绩效分析。结合部门实际状况，设计特地方案，刺激低绩效部门向高绩效进展。 l 制定低绩效部门、人员绩效改良方案 （1）对低绩效部门进展定义。部门2个月以上没有拿到绩效奖金，员工士气低落，部门对绩效治理无动于衷；销售、利润、快线或到达指标有2项以上完不成。 （2）分析绩效低的缘由。找出造成部门绩效低下的深层次缘由，主观、客观相结合进展分析。可以利用营业部门区域绩效分析简易模板进展相关分析，找出缘由。 （3）与有关领导沟通，了解详细状况。肯定要多方位对部门绩效低下缘由进展了解，做

25、到精确无误。不能人云亦云，多方位、多角度，力求把状况摸透。 （4）设计特地方案，刺激低绩效部门向高绩效进展。 l 对高绩效部门人员精神鼓励 （1）设计高绩效人员精神鼓励流程。要避开关注短期绩效而弱化对长期绩效的持续追求、高层一言堂等问题，同时还要建立信任文化，这样才能减小绩效治理实施的阻力，落实企业战略，真正提升员工及组织的绩效。对于高绩效人员：在OA上进展通报表扬；在次月加绩效分5分；作为晋级、晋升的依据；表现特殊优秀者，可以送往广州总部进展特地的培训及公司高层领导表扬。 （2）与有关部门进展精神鼓励的实施。与培训处、干部考察处、职业生涯规划处等相关部门进展沟通，对高绩效的员工进展鼓励。 3

26、、措施 （1）逐步将培训纳入部门经理及主管的绩效考核中，一开头在表外进展加减分，3个月之后可以参加到绩效考核当中。最终形成培训气氛时，可取消这一项。保证部门每月至少培训4场以上，每少一场扣绩效分2分。超出2场加1分。培训要有记录，要有考试，以便相关部门进展抽查。 （2）周记录考核表、客户划清楚细表抽查不合格的部门经理第一次作警告惩罚，其次次在OA上公告批判，第三次扣部门经理绩效分5分处理。 （3）员工绩效承诺书的制定要有沟通记录，由员工提交至部门经理，部门经理进展保管，以备绩效治理部抽查。必需是纸质版的，不能是电子表格。 绩效沟通的主要内容为：员工考核工程的制定、算分方式、工程制定及配分；员工如何完成这些考核工程；员工需要什么方面、方式的帮忙。 通过绩效沟通到达以下目的：员工明确自己每月工作目标；员工制定自己每月行动规划；激发员工岗位责任感。 （4）绩效考核过程监控。过程监控主要从以下3个方面开展员工工作现状，即员工这段时间做得怎么样；工作纠偏，即员工应当在哪些方面留意改善；工作支持，即部门经理能够为员工供应什么帮忙；反应员工的绩优表现，鼓励员工。 （5）部门绩效分析。一月份已经将营业部门区域绩效分析简易模板发给华东区域各部门经理，要求部门经理对自己部门绩效进展简洁分析，找出主客观缘由，并制定解决方案。