物流公司管理规章制度物流公司的规章制度(八篇).docx

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1、 物流公司管理规章制度物流公司的规章制度(八篇)物流公司治理规章制度 物流公司的规章制度篇一 一、建立安全领导小组，定期对从业人员进展安全培训和考核，落实安全生产责任书。 二、仔细贯彻、落实安全监视、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，常常分析企业安全状况，准时制定相应的方案和措施。 三、定期对车主和司机进展安全教育培训，严格把关，做到从业人员持证上岗，标准操作，安全驾驶。 四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。 五、准时办理车辆年审，车辆保险手续，严禁未审车辆和脱保车辆营运。 六、坚持车辆“三检”制度，定期对车辆保养和修理，保证车辆技术性能良好。 七、危急货物运输车辆必需严格根据操作

2、规程作业，必需派押运员押运，使安全工作做到万无一失。 八、准时参加事故处理，并帮助有关部门落实责任。 九、不断总结安全工作阅历和教训，准时上报各类报表。 一、公司安全生产领导小组应协作有关部门，不定期地对车辆和从业人员进展安全检查 二、安全科负责每月对所属车辆进展一次以上的安全技术检查。 三、每月的安全检查应做好具体记录，并经单车车主签名后存档备案 四、安全人员在对车辆检查时发觉隐患应准时汇报并做好原始记录，实行跟踪治理制度。 五、由安全科下达安全隐患整改通知书限期整改，必要时收回证件停顿营运。 六、整改合格后，由修理厂家开出修理合格出厂证明方可正常营运。 七、建立事故隐患整改档案，准时对所发

3、生的事故进展分析，总结阅历，并实行有效措施杜绝类似大事再次发行。 一、有关负责人每月应召开一次以上安全生产例会。 二、安全科要组织驾驶员、押运员和各车主准时宣传学习国家的法律法规。并做好具体记录存档备查。 三、安全科负责车辆的强制保险。 四、准时通知车主投保续保，第三者责任险必需在十万以上。危货车辆必投保承运人责任险。 五、单车保险应准时足额投保，保险单本由公司统一存档备查。 六、严禁车辆漏保、过期现象的发生。 物流公司治理规章制度 物流公司的规章制度篇二 为加强车辆使用和治理，提高车辆使用效率，确保业务工作正常运转，节约车辆使用开支，结合控股集团实际，特制定以下制度： 一、车辆调派使用、用油

4、治理、修理治理、车辆管护，统一由集团办公室详细负责实施。 二、调派车辆的原则是先急后缓，先重要后一般，确保工作顺当开展和行车安全。 三、关于车辆使用治理 （一）每天上班时间，集团办公室治理的车辆统一集中在单位地下停车场指定车位，由办公室分管主任依据用车规划进展调派并做好用车登记工作。 （二）因工作需要用车的，必需做好用车登记手续，由办公室分管主任调派车辆；离开市辖区用车的由办公室主任审批，未经批准调派的车辆不得擅自出车。 （三）单位车辆原则上不外借，特别状况需外借时，必需经集团领导、办公室主任批准；外借期间，车辆的用油和司机的补助，由借车方担当。 （四）车辆调派使用时，原则上由专职司机驾驶，专

5、职司机不够安排时，可安排具有合法驾照的人员驾驶，其他人擅自驾车发生事故的，一切责任由其担当。专职司机和有合法驾照人员因违反交通规章由其担当责任发生事故的，视情节轻重赐予行政处分和经济赔偿。 （五）司机行车必需严格遵守交通规章，确保行车安全。如发生意外事故，司机要积极实行措施，帮助处理，并准时向集团领导、办公室主任报告。 四、关于车辆用油治理 （一）市内行车加油，持卡到加油站加油，市外行车需加油时遇特别状况，须凭盖有税务、加油站单位印章的正式发票报销。 （二）润滑油更换按规定里程报集团办公室核准后进展更换，登记工作由办公室分管主任负责。 五、关于车辆修理治理 （一）车辆需修理、更换零配件的，先由

6、司机提出申请，小故障由司机检查确诊，大的故障由二名以上司时机诊，能自己处理的故障尽量自己处理，不能处理的，填写车辆修理申请表，按程序经领导审批后，到定点的修理站（厂）进展处理修理。 （二）在市辖区外车辆发生故障需要修理的，要准时向集团办公室报告，依据实际状况就地修理，但事后必需补填车辆修理申请表，按程序呈报审批。 六、关于车辆管护工作 （一）车辆与司机相对固定，因工作需要调整时，由集团办公室安排；董事长、总裁领导用车相对固定，董事长、总裁领导外出不用车时，其使用的车辆和司机要照常到集团办公室报到，由集团办公室统一安排使用。 （二）没有安排使用的车辆，上班时间必需停放在单位地下停车场指定车位；下

7、班时间和节假日期间，由司机或相对明确保管该车的同志保管。 （三）司机要常常检查车辆状况，准时排解安全隐患，要保持车况良好，长途用车前要做细致检查；车辆要保持清洁卫生，统一到定点地方洗车。 （四）车辆年审、养路费购置、车辆保险由集团办公室安排人员详细办理，并做好记录，按有关规定办理相关手续。 （五）司机或相关人员要仔细保管好车辆，防止丧失和人为损坏。如因保管人责任心不强，造成车辆丧失或损坏的，要追究其责任，关视情节轻重赐予行政处分和经济赔偿。 七、每个月初，由办公室分管主任统计好每辆车上个月外出公差、修理、用油等状况并统一在每月驾驶员例会上公布，办公室分管主任要将每星期的用车登记状况报办公室主任

8、。 物流公司治理规章制度 物流公司的规章制度篇三 搞好物流治理不仅仅是库管员的职责，而是每位员工义不容辞的职责。为进一步加强物流治理，为生产、营销等部门带给真实牢靠的数据，特制定本规定。 一、全部物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位库管员作业指导书资料。 二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入erp系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。 三、娴熟把握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字精确、标识存放、帐实相符。 四、

9、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将赐予当事人经济惩罚。需要外协加工的产品全部实行投标制，根据中标书中中标价格、数量填写出库单;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一职责人签发工作派遣单发货。 总厂签发人：江兆坤 放大架签发人：刘元春 五、库管员要常常对库存产品进展清点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进展清资调帐，发觉因工作失误造成账实不符的一次扣岗位职责制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。 六、库管员要保管好有关单据，对因失误丧失单据的一次扣岗位职责制考核分20分(

10、每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额赐予赔偿。 七、出入库产品名称做到跟erp软件名称相符，发觉一处不符的扣20分岗位职责制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。 八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管员、财务结算员缘由造成外协加工户对帐、财务下帐不准时的，每拖一日扣20分岗位职责制考核分。 九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据不合格品处置单，工序流转库库管员开据出库单;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。 十、产品退货。三包人员将现场效劳单附件到东厂办理入库

11、，入库单由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场效劳报告单作为财务报销差旅费附件;营销部以现场效劳报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件;质量部依据现场效劳报告单、入库单拆卸、检查退货缘由进展职责追究。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开出库单，总厂开入库单存放到零件成品库。没有现场效劳报告单、入库单的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反以上规定的扣职责人岗位职责制考核分50分，并勒令改正。 十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明使用日期，

12、到期由库管员收回;外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到职责人的自己赔偿。 十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣职责人岗位职责制考核分10分。 十三、有关单据的要求： 1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进展数量验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人(送货人)和库管员签字，一式三联，一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财务部。 2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，将数量(吨或千克)核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联为领料人，一联交财务

13、核算本钱用，一联作为出门证。 3、生产投料单(下料工作令)，需要库管员和工序加工人员签字。进入工序加工过程(工序流转库)。 4、委外加工出库，用“外协领料单”，该单也要经过领料人和库管员签字，领料单填写工程有：物料名称、规格、单位、工序、数量。本单一式四联，一联为存根，一联为外协户，一联为门卫，四联对账。 5、委外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送货人(入库人)签字。本单一式四联同第4条。 6、加工流程单(工序加工单)由车间主任、质检员及统计员分别签字。一联结算工资用，一联统计员保存，一联交操，操作为核对工资的依据。该单工程包括规划、实领、废品和完工状况。 7、成品出、入库单，包括组装、

14、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：一联为存根(白)，二联为记账联(红)，三联为随货同行联(蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人)，四联为车间主任(绿)，五联仓库。 工具库出入库单同上。 物流公司治理规章制度 物流公司的规章制度篇四 搞好物流治理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。为进一步加强物流治理，为生产、营销等部门供应真实牢靠的数据，特制定本规定。 一、全部物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位库管员作业指导书内容 。二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输

15、入erp系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。 三、娴熟把握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字精确、标识存放、帐实相符。 四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将赐予当事人经济惩罚。需要外协加工的产品全部实行投标制，根据中标书中中标价格、数量填写出库单;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发工作派遣单发货。 总厂签发人： 江兆坤 放大架签发人：刘元春 五、库管员要常常对库存产品进展清点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账

16、，每月月底进展清资调帐，发觉因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。 六、库管员要保管好有关单据，对因失误丧失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额赐予赔偿。 七、出入库产品名称做到跟erp软件名称相符，发觉一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。 八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管员、财务结算员缘由造成外协加工户对帐、财务下帐不准时的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分。 九、外协加工返修

17、的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据不合格品处置单，工序流转库库管员开据出库单;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。 十、产品退货。三包人员将现场效劳单附件到东厂办理入库，入库单由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场效劳报告单作为财务报销差旅费附件;营销部以现场效劳报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件;质量部依据现场效劳报告单、入库单拆卸、检查退货缘由进展责任追究。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开出库单，总厂开入库单存放到零件成品库。没有现场效劳报告单、入库单的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领

18、导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反以上规定的扣责任人岗位责任制考核分50分，并勒令改正。 十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明使用日期，到期由库管员收回;外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到责任人的自己赔偿。 十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣责任人岗位责任制考核分10分。 十三、有关单据的要求： 1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进展数量验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人(送货人)和库管员签字，一式三联

19、，一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财务部。 2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，将数量(吨或千克)核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联为领料人，一联交财务核算本钱用，一联作为出门证。 3、生产投料单(下料工作令)，需要库管员和工序加工人员签字。进入工序加工过程(工序流转库)。 4、委外加工出库，用“外协领料单”，该单也要经过领料人和库管员签字，领料单填写工程有：物料名称、规格、单位、工序、数量。本单一式四联，一联为存根，一联为外协户，一联为门卫，四联对账。 5、委外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送货人(入库人)签字。本单一式四联同第4条。 6、加工

20、流程单(工序加工单)由车间主任、质检员及统计员分别签字。一联结算工资用，一联统计员保存，一联交操，操作为核对工资的依据。该单工程包括规划、实领、废品和完工状况。 7、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：一联为存根(白)，二联为记账联(红)，三联为随货同行联(蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人)，四联为车间主任(绿)，五联仓库。 工具库出入库单同上。 物流公司治理规章制度 物流公司的规章制度篇五 一、公司车辆由办公室统一治理。 二、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满意工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外

21、，单独一人在城区办事，原则上担心排车辆。 三、外单位借车，需经总经理批准前方可安排。 四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。面包车由投资进展部使用，由该部统一领油、修理、持有手续、担当责任。如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内担当责任，保持车况完好。 五、车辆在下班后或节假日必需停放公司院内，并实行必要的防盗措施。 六、车辆实行定点修理，需修理的工程由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。 七、车辆用油由办公室统一购置，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每100公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油。 八、办公室建立车辆的用油台

22、帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。 九、驾驶员应做到合理用车，节省用油，将油耗掌握在指标以内，特别状况需增补油票的，须报公司领导批准。 十、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。 十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发觉，按贪污论处。 十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥当保管。 十三、违规与事故处理 1、以下状况，违反交通规章或事故的经济损失及责任由驾驶员负担： （1）无照驾驶； （2）未经许可将车借予他人使用； （3）违反交通规章引起的交通肇事； （4）违反交通规章，其罚款由驾驶人

23、员负担。 2、意外事故、不行抗拒缘由造成的.车辆事故由公司酌情讨论处理。 物流公司治理规章制度 物流公司的规章制度篇六 为加强公司的物流治理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及领用、产品出入库标准化，避开发生不必要的损失，特制定本规定。 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、选购物资入库、材料领用出库的相关治理。 全部物资应做到:每日清点、核对，持续帐、卡、物三全都，并依据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应准时清理，办理相关手续。 3.1产成品 3.1.1产成品的入库 3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品

24、图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库治理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员务必严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。 3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部带给的标准填写。 3.1.1.1.2入库单价一律按财务部带给的产值(不含税)价格填写。 3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、坚固、整齐、安全不超高。 3.1.2产成品出库 3.1.2.1产品销售发出时，务必经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部依据出库单开出

25、门证，收发清单须购货单位签字或盖章后回到仓库，由仓库核对后返财务部。 3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;其次步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联前方可发货。 3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，务必经公司总经理批准前方可发货。 3.1.2.4发出货物退回，由业务人员在货物退回当月准时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应依据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务

26、处理。 3.1.2.5对于售后效劳需用的产品务必经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品回到，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后效劳人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。 3.1.2.6全部发出商品应在当月准时办理结算，若遇特别状况，最迟在2月内办理完结算手续。 3.2托付加工材料托付加工材料的出入手续由生产部帮助受托加工单位办理，并负责托付加工材料的收回。 3.2.1托付加工材料出库 3.2.1.1应填领料单并填写齐全。资料包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。 3.2.1.2领料单

27、一式三份，仓库、财务、受托加工单位各一份。 3.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。 3.2.2托付加工材料完工入库 3.2.2.1入库程序同材料入库程序一样，同时按入库数量削减托付加工材料数量 3.2.2.2仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工回到入库的数量与出库数量不符时，属加工报废或者丧失的应填“托付加工赔偿清单”交受托单位签字确认后，伴同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部。 3.2.2.3托付加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、材料费，加工费按托付加工协议价格办理。 3.2.2.4托付加工材料要求当月回

28、到，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。 3.3选购物资 3.3.1选购物资入库 3.3.1.1仓库保管员依据选购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物，依据购货发票填写入库单，要求分清类别，资料完整，精确无误。 3.3.1.2无选购发票的物资可依据同类物资的账面价格或市场价格(选购员带给)办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交选购员一份。开回发票后，先开红票冲原暂估，注明“冲年月日暂估”，再办理正式入库。 3.3.2选购物资出库 3.3.2.1生产物资由领料部门依据生产。 物流公司治理规章制度 物流公司的规章制度篇七 一、结盟

29、工程、商品和标准由公司统一制定，参加结盟的个人务必严格执行此规定。 二、物流人员要忠于职守，仔细严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业学问，做到业务娴熟精通。 三、对结盟商品严格履行审查验收制度，严把质量关、数量关，验收合格前方可下帐入库，入库单需交财务一份。 四、入库商品实行标准治理，库管员要分类精确，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生干净，不脏不乱;保管要妥当细心，无损坏丧失。 五、库管员娴熟把握入库商品的种类，规格型号，样式颜色，性能数量等，做到心中有数，顺手可取。 六、积分券妥当保管，发放精确无误。 七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，仔细做好登记并精确准时出库，发货

30、时，要保证准时将货单传真到相关加盟店。 八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。 九、效劳态度和气热忱，接待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必急躁解释。 十、确有质量问题保证退货，一般商品在必要时能够调换，遇有争议问题准时向主管领导汇报请示，肯定不能刁难各店和消费者，确保售后效劳工作落实到位。十一、做好配送商品的跟踪效劳，主动准时与相关店持续联系，听取意见和要求，做好信息反应并仔细做好登记。不断改善和完善物流配送工作。 十二、依据市场需求和物流工作运营实际状况，主动准时向有关人员或领导提出意见或推举。 十三、仔细留意库房的安全治理，卫生干净，准时

31、通风，常常留意检查电源、火源、水源，留意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。 十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。 十五、物流每月末务必和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发觉帐物不符时马上查明缘由，追究相关人员职责并准时实行应急措施。 十六、商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流亲密合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任安排车辆。 十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理担当，遇有特别争议状况报请公司高管裁决。十八、上架商品依据市场销售实际状况，适时组织

32、必要的下架。 物流公司治理规章制度 物流公司的规章制度篇八 1、严格遵守交通规章，确保行车安全。听从调动、听从指挥。留意与客户沟通，树立公司形象。 2、准时、精确、安全地按规定的行车路线驾驶车辆、接送有关人员、协作现场操作的实际状况（航班时间，报关交接时间等）装载货物或到规定的各点领全资料（初步审核报关资料），辨别不同客户的货物，完成各项运输及接送任务。清点接送货物的件数和货物外包状况，有特别第一时间向上级主管报告确认解决方案，对装载在所负责车辆上的货物必需保证其安全。 3、每日依据现场主管的安排到客人所在地派送发票、核销单等重要资料，需要时带回现金结帐。 4、填写每月费用报销单，报公司领导审

33、批，负责落实车辆搬运等正常费用的报销。 5、负责车辆的保养、修理，妥当爱护随车必需携带的工具与证件。 6、常常对车辆进展全面检查及清洗，准时排解各类故障、上报用油状况，保证随时派工随时出车。 7、不准公车私用，运输接送途中不准随便耽误。遵守纪律，对未经领导同意或未办理用车手续的用车要求，应予拒绝，对违反交通规章或不合理的用车申请，应予拒绝。 物流公司司机治理规章制度3 1、叉车司机牢记“安全第一”，根据叉车操作规程行车。 2、听从主管的工作安排，安全、准时、精确的完成货物装卸及运送任务。 3、叉车操作标准、装卸高效、无货损、货物码放整齐，并按要求在指定区域叉放货物。 4、做好叉车的日常维护工作，保管并使用好自己所开车辆。 5、严格执行叉车启动前的车况检查，安全驾驶，做到行车无事故；做好叉车相关记录的填写工作 6、协作并帮助仓管员发货，装车前进展车辆状态检查，确保车辆无异味、无异物、非潮湿。 7、上司交付的其他工作任务