物流公司工作计划范文物流公司工作计划范文模板(三篇).docx

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1、 物流公司工作计划范文物流公司工作计划范文模板(三篇)物流公司工作规划范文 物流公司工作规划范文模板篇一 我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先

2、后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务治理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，

3、继而争先创优。 为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以安全为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门治理建立，不断提高人员素养

4、，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 物流公司工作规划范文 物流公司工作规划范文模板篇二 20xx年xx公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续进展方向和力量为目标，努力进展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实施人才培育工程，在精益治理、精准考核的治理根底上，通过强化市场开拓，增加风险意识，严格掌握本钱，挖掘盈利潜力，在确保安全生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升，到达了以安全保进展，以和谐促稳定的总体进展目标。我公司根据年初制定的精益治理，持续改良，努力推动企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目标，通过全

5、年的努力，在以下几个方面取得了肯定的成绩。 1、依据公司领导对治理职能的高要求和高标准，20xx年初结合公司的实际状况，面对部门下达了的经营治理目标责任书，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、治理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作安全和法律风险防范，治理部门着重考核本钱、工作质量与效率、治理等四大类指标，突出强调治理部门“治理与效劳”职能的履行状况，要求治理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身本钱的掌握，更要对业务部门、下属单位供应效劳和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。 2、20xx年本着实事求是的原则，以

6、建立公正竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地鼓励并促进了员工在工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，培育工作规划性和责任心，从而在人力资源的角度推动了企业的进展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的生产经营治理水平。 1、以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标志着财务治理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的标准，下属公司的.财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。 2、20xx年根据新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和标准，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会

7、计核算流程的梳理和标准，明确了各业务分部的界限，同一类型业务各环节的关键掌握点，财务数据与业务数据的有效连接得到了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加精确、准时，满意了境内外报表的编制要求，为公司决策供应了更加充分的依据。 3、特地召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参与的质量治理落实专题会，总结了xx年存在的问题、布置了xx年工作重点，加大了发动、检查和整改的力度，催促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题马上整改等长效机制，产生良好的效果。在9月份的质量治理体系外审中，经过沟通和努力，顺当通过bsi的审核。 20xx年仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”

8、的方针，全面启动并推动安全生产状况的评估和整改工作，不断深化企业安全根底治理，进一步建立、健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。通过落实安全治理责任的分解和考核工作，全面提升并标准了员工的安全意识和安全行为，xx年安全生产形势总体稳定，没有发生特重大的安全生产事故。 企业文化建立为企业的生产经营供应了有利的保障和支持，是企业可持续进展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的实践，我公司企业文化建立在分散人心、调动积极性、激发制造力等方面起到了积极的推动作用。 物流公司工作规划范文 物流公司工作规划范文模板篇三 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“安全第一”的思想，严密围绕

9、公司全局工作，健全安全治理体系，落实安全生产责任制，落实安全治理各项制度和lng装卸等各项操作规程，排查治理安全隐患，保障现场人员、设备、治理处于良好状态，提升物流公司安全生产管控力量。 下半年我公司将严密围绕安全生产工作目标，仔细开展xx年公司安全治理工作。确保xx年不发生任何人身重大损害事故，重大机械事故，重大火灾事故，重大。 (一)明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系 1、明确各部门各分队是安全的责任主体，各部门分队领导是安全工作的重要责任人，必需坚持“管工作必需管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细落实安全生产责任制。 2、进一步落实完善安全生产工作责任制，从业人员都要与公司签订

10、安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个从业人员、尤其是一线的生产和安全治理人员，营造全员参加安全治理的企业安全文化气氛。 3、连续深入健全安全工作的监视体系，严格过程，重视结果，使公司的安全检查、隐患整改等工作更加科学标准。 (二)加强安全根底工作，推动安全治理标准化 1、依据公司实际状况，结合公司安全工作部署，修编、完善各方面的安全生产治理规章制度、操作规程，治理职责。把安全治理工作制度化、标准化，使公司安全治理水平上一个新台阶。 2、进一步提高安全学问、业务技术培训，用提高从业人员的业务学问来促进安全工作向前进展，用先进的技术和标

11、准来提高安全保障，使安全活动深入开展，落实到每个人，在全公司形成人人重视安全良好的局面。 3、加强安全薄弱环节的治理工作，结合行业部门的工作要求，仔细讨论交通运输安全事故，找出在安全工作中重点、难点、疑点、疏漏点，仔细讨论、分析重要工序、重点部位和专业槽车作业环境，制定有效的安全防控措施，实行易行有效的治理手段，标准作业人员的操作行为，不断提升安全管控水平。 4、强化公司安全治理水平，坚固树立“精在细中求，细以实为本”的安全工作治理思路，将安全治理工作掩盖到公司的每个角落，确保公司安全长周期稳定运行。加强公司车辆的维护保养及驾押人员的安全治理，加大车辆安全检查力度。 (三)有效运行安全治理体系

12、，持续改良工作绩效。 要牢牢把握安全治理工作标准化这个目标，持续改良，安全治理体系运行要根据“标准量化”要求，以标准、制度、程序为根底，完善公司体系文件，持续改良体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作： 1、仔细学习讨论公司xx年第一号安全工作意见文件，参照公司不同层面、不同岗位的职责，结合实际，明确细化各部门安全治理体系运行重点施控要素与详细运行标准，确保体系运行工作落到实处。 2、仔细根据公司制定的安全治理制度抓好各类安全生产检查，每月至少进展一次营运车辆安全检查，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。

13、 3、根据公司安全治理体系文件要求，对从业人员的安全教育培训、隐患整改等环节纳入体系运行，实行标准治理;总结安全治理体系运行阅历与缺乏，不断完善安全治理体系。 (四)加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素养，强化从业人员的自我爱护意识，仔细宣传和贯彻落实上级行业部门安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实。 1、利用宣传标语、专题安全教育、安全简报等内容，形成一个良好的安全气氛。 2、仔细做好驾押人员入职培训、全员安全教育和特别工种安全培训工作。新员工的安全培训要全部达标，按规定组织特种作业人员的培训工作，确保驾押人员100%持证上岗，进一步提高安全监管水平; (五)

14、强化现场安全治理，加强安全监视检查，做好事故应急预案。 1、强化治理，切实做好gps日常监控治理工作，确保车辆安全稳定运行，保证每月有综合检查、路检路查。各安全员必需严格现场车辆检查，重点要杜绝从业人员的违章作业。 2、加大安全生产监管检查与监视检查力度。各分队要仔细履行安全监管职责，依据相关规定、标准进展深入细致的日常检查、专业检查，强化安全治理。要保证治理的有效性，准时查找、整改、消退事故隐患，有效掌握风险。 3、标准应急治理，定期开展应急技能培训;进一步完善应急预案，编写应急预案现场处臵方案;结合预案有针对性的组织应急联合演练。通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低

15、事故给从业人员安康和安全带来的危害。 (六)加强交通安全治理工作 1、加强对驾押人员的安全教育，利用各种途径加强安全业务学问和技能培训，提高他们遵章守纪的自觉性，强化安全治理意识、责任意识，增加其防范和化解事故的力量。 2、每季度对公司各分队所属车辆进展自检自查工作;每月对公司全部车辆进展违章状况gps查询，并向全公司进展公示通报，做到随时查出问题随时解决。定期组织公司驾押人员进展安全教育学习。 3、进一步强化交通安全治理，严格车辆保养和定检，坚决杜绝车辆带病上路，严禁违章超速，严禁疲惫驾驶，严禁酒后驾驶。 (七)加强消防安全治理，防止发生火灾事故 1、消防安全工作实行“预防为主、防消结合”的

16、方针。公司停车场以及作业车辆应按要求配臵合格的消防设施和器材，消防安全标识，并由安全治理员负责其日常修理保养，确保消防设施和器材完好有效。 2、任何人不得损坏或者擅自挪用、撤除、停用相关消防设施、器材，不得埋压圈占消火栓，占用防火间距，不得闭锁安全出口，堵塞疏散楼梯、消防通道。 3、提高安全意识，明确治理责任，做好防火、防盗、防破坏等工作，加强对办公场所、生活区域、公司停车场等重点部位的安全保卫。 4、要提高检查消退火灾隐患的力量、组织扑救初起火灾的力量、组织人员疏散逃命的力量、消防宣传教育培训的力量等“四个力量”建立;对重大危急源落实24小时专人监控，强化各项防范措施，确保不发生治安、火灾事故。