物流管理的心得体会.docx
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1、 物流管理的心得体会 通过参与供给链与物流治理的学习,从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解,对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本概念有了根本的理解,也形成了自己对物流业的一些看法。也深刻感受到物流业已经成为我国经济进展的瓶颈,物流业的进展对我国经济的安康进展有着关键的影响。 我学习了物流治理与供给链治理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。无论是在物流企业还是在生产制造企业,物流活动都是企业生产运作的重要内容之一,而且在生产水平不断完善的今日,物流本钱的掌握已经成为了第三利润源。 1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、
2、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式治理,其任务是尽可能降低物流的总本钱,为顾客供应最好的效劳。 2.电子商务方面用淘宝举例:在淘宝上买东西,只有商流和资金流在淘宝网站上完成,而交易的完成则需要物流的支持,没有各个快递公司来完成物流活动,只有商流和资金流的流淌是没有方法完成电子商务过程的。所以物流对电子商务应当起到一个支持的作用,是电子商务必不行少的一个环节。 3.供给链治理从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供给链关系,整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。物流治理当中的“物流本钱治理”、“物流配送治理”、“物流经济地理”等内容能够对
3、企业的供给链治理起到重大作用,比方说供给链治理中企业的安全库存治理一项就要用到物流本钱治理的方法来计算得来;另外企业必需通过供给链治理来调整该企业面对客户需求的反响时间,戴尔在这方面做得相当精彩,它能够在最短的时间依据客户的需求来完成配货和发货的过程,这就需要一个相领先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。 随着城市化进程的加快,边贸等国际贸易往来的增多,市场竞争日益剧烈,企业要做大做强,运营治理是关键,企业领导必需有敏锐的头脑,精确地捕获信息,根据奇妙的商业模式,快捷的流程,加之系统有效运作,才会产生高效益,因此,市场这个无形的手在敦促企业,纷纷在向降低物流本钱、提高物流效劳水平上下功
4、夫。为了以较低的交付本钱、更好的物流效劳在国内、国际市场中赢得竞争优势,运营和供给链物流治理战略越来越成为企业总体战略中不行分割的组成局部。 通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系,以及如何设计运营模式创新以取得优势,从而提示了运营治理的五大增值原理,大家在学习中共同共享了供给链物流创新理论和方法,通过学习争论,我们把握了生产系统的设计、规划、掌握和改良的一些指导思想和方法,通过系统学习拓宽了我们的思维空间,提高了领导的决策执行力。教师讲授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了学问经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、学问化的内涵,并找到了企业的进展
5、战略及对策。 通过学习理论,我们了解了电子商务和供给链物流治理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践,熟悉了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要,在“经济全球化”、“物流无国界”,市场竞争日益剧烈、顾客需求不断变化的环境下,纵向一体化与横向一体化,兼并、收购、外包等策略与决策。缔结战略联盟,企业集中资源,培育其核心力量,大力进展核心主业,把主业做大、做强、做精,并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟,以整个供给链的整体优势参加国内、国际竞争。 我国在快速多变的市场竞争中,企业内部实现不了一体化,就谈不上与供给链上下游企业之间合作形成一体化供给链。单个企业依靠自己的资源进展自我调整的
6、速度很难赶上市场变化的速度,因而企业必需将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心力量,而将自身不具备核心力量的业务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业都成立物流效劳部或物流子公司,只有那些物流活动具有相当规模的企业,才有必要成立物流效劳部或物流子公司。 中国的大型制造企业、商业企业要快速地与适宜的供给商、储运商等结成战略联盟,以供给链的整体优势参加竞争,实现互惠互利。开拓全球性物流市场空间,构筑一体化物流战略。企业结成供给链才有可能取得竞争的主动权。在剧烈的市场竞争中,企业必需将物流活动纳入系统化的统一治理,一体化物流既提高顾客效劳水平又降低物流总本钱,提高市场竞争力。 中国的企业要增加
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