物流沙盘实训个人总结.docx

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1、 物流沙盘实训个人总结 物流沙盘实训个人总结 物流沙盘实训个人总结 沙盘模拟实训课程通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，熟悉到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当的经营风险与责任，从而深刻理解一个企业的经营治理思想，领悟科学的治理规律，提升治理力量。 我们全班分成7个组代表不同的企业进展市场竞争，四五个人组成一小团队。每个组都会有一个公司名称，我们的公司名称是:速达物流。由于大多数的同学都是初次接触沙盘，对此很生疏，对所要操作的

2、步骤都不了解，刚开头感觉不知从何下手，也不懂得如何运作，在教师的带着下，我们有了一个初步的了解后才渐渐的步入状况。 整个的操作流程根本是选择我们所扮演的角色，我们所扮演的角色是CEO，接下来就是要选择自己的办公室，我们所做的每一步都要经过我们的慎重思索，办公室的豪华程度可以打算人员的配置。工作人员的雇佣，他的力量和他的工资成正比，同时也可以打算他为企业所做的奉献。如一个优秀能干的经理，他可以提升企业剧烈的竞争中的那单力量，确保企业的正常运作。一个司机的力量水平可以加快货物的运输，保证货物能够在规定的时间内交货，做到不违约于客户，提高企业的信誉度等。所以人员的雇佣我们丝毫不敢怠慢。 我们团队始终

3、相互包涵、理解、相互支持、信任彼此，由于我们知道，一个胜利的团队是离不开合作的。 刚开头由于还熟识规章，我们得到很少的订单，没有生意做，订单太少而路线又不一样，这做来我们没有盈利，而我们所花的本钱比我们所得的收入还要高。后来经了解别的组都是通过降低运价来参与竞争的，而我们有时的确提高价格的。所以在后来的经营中我们也适当的降低了运价，但我们不会恶意竞争降最低价来争得订单，由于低运价高本钱的经营理念会让我们吃不消且我们资金不雄厚。 总之，分析我们之前的经营就是会消失许多的错误。理路线的不熟识，加投标的时候不会仔细思索，盲目投标，以为只要有单做就可以有利润，所以没有看货主所在城市就参与竞选，甚至在偏

4、远的地方也有消失降价投标的城市。于投标城市太过于分散，不在同一条路线上，在各个城市的业务不能同城拼箱，没能充分的利用完车辆空间。而且有些货主所在城市的货物量又不是许多。所以就得要租较多的车辆，以至于装卸费和燃油费过多而没有盈利可图。在处理财务贷款上,未能有效猜测将来的资金、确地进展财务分析，没有准时地进展短贷或长贷导致业务进展到一半没有资金而无法完成任务险些破产。当在某个城市只有我们开发，别人没有开发时，在竟单的时候我们还消失降价投标。中标过多时一紧急就会乱了阵脚，不知怎样下手，组员之间争论过久而铺张了时间，导致不能够在规定的时间按内完成任务时间超时而被扣分。有时由于疏忽而将不同城市的货物装进

5、同一辆车，这样又要进展路线选择而消耗了油费。没有留意货物的期限而选择运输工具，应不能准时到达被罚违约金，降低了司信誉度。没有失败就不会胜利，虽经受过屡次失败，但我们还是很乐观的面对，没有相互埋怨对方。我们吸取教训，渐渐的改正过来，后来我们做的一次比一次好，这就是我们的进步。 扩展阅读：物流沙盘实训总结 物流沙盘实训总结 为期差不多一周时间的物流沙盘培训完毕了，虽然时间不长，但我们玩的很快乐。 刚上沙盘课教师先给我们介绍沙盘究竟是什么，然后通过软件试运营的一周给我们讲解运营过程，教师讲解完后，让我们分成5个人一组：一个总裁，一个营销总监，两个运营总监，一个财务总监。一共12组，我们是K组，我们的

6、公司名称叫“球球快运”。我当了运营总监。运营总监的任务就是负责企业营运治理工作协调运输调度，掌握运输本钱保持运输正常运行；准时交货组织选址建仓，扩大企业运输力量组织扩大改良运输设备；编制并实施提货装车规划；车辆治理，合理选择并优化线路，制定适宜的配货装车规划；随时跟踪监控运输过程，保证货物的准时送达。由于我的承受力量比拟慢，所以开头我几乎没有参加到运营中，只是在旁边看着我们组其他同学做，我来渐渐熟识整个过程。我也通过从网上查一些资料来了解，运营了几周之后我也了解的差不多了，然后开头参加到接下来的运营中。 做为运营总监，装车安排线路是一件有点繁琐的事，开头我做了些预备工作：我把各种车型和各种车所

7、能容纳的体积、载重和租用费等记了下来，在线路上我也设法把我们竟单的主要地区的线路图画了出来，这样就不会使我们在竟单和进展运输调度的时候手忙脚乱了。不过这些只是在开头我们不熟识的时候用到了，做了几周后，我们也就熟识这些了，就用不到了。 接下来说说我们的经营过程：刚开头，由于对整个系统的不熟识加上我们小组成员之间自身存在的一些问题，我们的运作并不是非常顺当。 在第一年，第一季度没有抢到单子，主要缘由是我们对流程不熟识，在竟单过程中点错了一步，无意间自动放弃了竟单。 到了其次季度我们又没有竟到单子，这次是由于我们5个人一起商议，顾虑的问题太多，没有拿办法的人，最终遗忘了时间，在规定时间内没有完成竟单

8、，再一次失去时机。 经过两季度的失误，到了第三季度我们开头吸取前两季度的教训，在竟单的时候有营销总监拿办法。在运营的时候有CEO拿办法，由于他反响比拟快，考虑比拟周全，其他人在旁边提意见。但是在第三季度我们又没竟到单子，这次是由于我们的投标价定的高来了。 经过前三季度的阅历教训，第四季度我们的运营开头好转，成绩有了明显的提高。到了其次年，由于我们开头没想到在中途需进展货物调动的地方建办事处，因此，在中途进展货物调动的时候不能派车提货，教师帮我们解决了这个问题，但结果耽搁了货物到达的时间，被罚了违约金。但在整个其次年的第一季度我们的业绩是始终上升的。 我们对这个软件越来越熟识。其他有几个组已经破

9、产经营不下去了，这时教师说全部组要从第一年重新开头，其实这时我们心里是有点不服气的，也好圆满。但是我们对接下来重新开头也很有信念。在其次轮的第一年最终走下来，我们的成绩是全部组中成绩最好的。 最终说说经过这次沙盘培训后我的感受： 通过这次物流沙盘实训，我再一次体会到了团队的力气。团队合作，指的不是外表上的团队成员要团结在一起为一个目标而努力，有限度放弃自我的诉求，单纯只追求团队目标。实际上，团队合作，是指一个团队成员可以识别出更优的团队目标，使得目标切合团队和团队成员的诉求，并整合成员，利用有限资源，实现有效目标的全部因素的总和。另外团队间需要相互信任，要有一个坚决拿办法的人，这个人必需得做到

10、各方面都得考虑周全，这样才能制造出好的业绩。团队合作促进了我们的友情，学会了更好的与人相处。 我还体会到了做什么事都要坚持，在这过程中有好多组由于开头不能盈利，就开头懈怠，不好好经营，结果到最终破产。我想说只要坚持就有盼望，放弃就注定是失败，而坚持不是盲目的不放弃，而是在遇到困难的时候去努力想方法解决，客服困难取得成功。 模拟软件还有好多方面和现实不太一样。通过这次实训我们对物流有了初步的熟悉，要想真正了解物流的运作还需多在现实中实践。我现在对物流有了肯定的兴趣，以后我会努力学习关于物流方面的学问，信任在不久的将来，我们在这套系统中所学到的各种学问就能真正运用，我等着那一天的到来。 友情提示：本文中关于物流沙盘实训个人总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物流沙盘实训个人总结：该篇文章建议您自主创作。