物流沙盘实训总结..docx

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1、 物流沙盘实训总结.doc 物流沙盘实训总结.doc 物流沙盘实训总结 在这一段时间里我们进展了7天的物流沙盘实训，在没有开头实训之前，只是听说过物流沙盘这个词语，但详细的是做什么的，我却什么也不知道。时间过得很快，转瞬间为期7天的实训就这样完毕了，经过这七天的物流沙盘实训，我对物流沙盘有了肯定的了解与熟悉，在这个实训过程中也学到了许多，可以说是受益匪浅。 还记得实训的第一天，教师简洁的和我们介绍了物流沙盘实训的内容。接着教师让我们自己分组，每四个人一组，组成一个公司，并给自己的公司取个名字，我们的公司名字叫做远航，象征我们的公司可以不断壮大，不断前进。每个组都有一个字母，我们这组是B组。在一

2、开头时，先由小组的一个成员先登录系统并填好公司的名字和修改密码，修改完后其他成员就可以登录了。我们把公司设立在北京，该系统有四个角色可供选择，首席执行官（总裁）CEO、营销总监CSO、运营总监COO、财务总监CFO,每个成员选择一个角色登录，并负责完成相应的任务。由于扮演的角色不同，所以在公司中负责的局部也有所不同，每个人都有自己要负责的局部。由于是四个人负责不同的局部，所以大家需要很好的合作才可以完成好每一项工作，合作对我们来说很重要。 由于是第一次使用这个软件，所以在一开头时要花些时间完成最根本的东西。以上这些东西完成后就可以进入公司的正式运营了，先简洁的把运营一个公司所要做的任务说一下，

3、支付应交税、选择投标城市、参与订单竞争、短期贷款/支付利息、更新应收款/应付款、购置租赁仓库、购置/租赁运输工具、货物到达、运费结算、派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、选择路线发货，由于每个人扮演的角色不同，所以完成的任务也有所不同。我扮演的角色是运营总监，所以我要完成的任务有： 1.购置租赁仓库：由于我们公司的办公地点设立在北京，所以我们在北京租了个100立方米的小型仓库，只有这样我们才能完成货物的中转。 2.购置租赁运输工具：依据订单产品的类型选择租赁不同的运输工具。别小看了这项工作，要想知道每种订单产品适合什么样的运输工具，你就必需事先知道这些订单产品适合什么样的运输方式。我们一共

4、有5种产品，P1适合空运、P2适合陆运和铁路、P3适合铁路和海运、P4适合陆运和铁路、P5适合海运。 3.派车提货：依据签约订单的数量和货物的体积、重量，制定提货规划，确定派车型号和数量并制定装车规划，可以对提货规划区的订单进展分拣，来制定装车规划。 4.货物入库：派车提回货物后可以先入库，便利货物分拣，进展运输调度，但只有在设有仓库的城市，才可以进展入库操作，入库前可以对订单进展拆分，便利货物装车。 5.货物分拣：为了便利货物治理和装车配货，可以对货物进展分拣。调拨:同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨，同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可

5、。分拣：同一仓库不同分区之间的库存订单可以相互调拨。合并：同一分区的订单可以进展合并。 6.运输调度：通过对货物进展分拣，制定装车规划，依据装车规划进展运输工具调度，只能调度同一城市的运输工具进展装车。 7.选择路线发货：在地图上，依据货物运输的起点和终点选择线路，要选择距离最短、最便利的的线路。 在这次的实训中我们做的并不是很顺当，总是有新的问题消失，也消失了一些错误。一开头在租车、装货、发车这些地方出了问题，我们在接订单时只看了货物的体积，租车时也只看了车的体积，这导致货物无法装上车，由于我们没有计算和查看货物的重量和车的载重量是否适宜，所以消失了货物无法装上车，更不行以发货。这一时的疏忽

6、让我们不得不重新租一辆车，这样我们的本钱支出就多了一项。像这样由于没有考虑全面而导致问题的产生的错误我们遇见了不少，但最终还是解决了，我们也从中得到的教训，同样的错误没有再次消失。 通过这次的实训，让我更加了解了物流沙盘的有关学问，也了解了物流操作的一些相关流程。有些东西虽然在书上看过，并且也觉得没什么难的，可当自己亲自去做时，就发觉了原来没有想象中的那么简洁。只有自己亲自动手了，才会知道自己会在哪里出错，这样给自己留下的印象会更深，以后也就不会再犯这样的错误了。这次我们是4个人一起完成任务的，也让我熟悉到在一个团队中合作是多么的重要，只有每个人齐心协力，才会胜利。 扩展阅读：物流沙盘实训总结

7、 物流沙盘实训总结 为期差不多一周时间的物流沙盘培训完毕了，虽然时间不长，但我们玩的很快乐。 刚上沙盘课教师先给我们介绍沙盘究竟是什么，然后通过软件试运营的一周给我们讲解运营过程，教师讲解完后，让我们分成5个人一组：一个总裁，一个营销总监，两个运营总监，一个财务总监。一共12组，我们是K组，我们的公司名称叫“球球快运”。我当了运营总监。运营总监的任务就是负责企业营运治理工作协调运输调度，掌握运输本钱保持运输正常运行；准时交货组织选址建仓，扩大企业运输力量组织扩大改良运输设备；编制并实施提货装车规划；车辆治理，合理选择并优化线路，制定适宜的配货装车规划；随时跟踪监控运输过程，保证货物的准时送达。

8、由于我的承受力量比拟慢，所以开头我几乎没有参加到运营中，只是在旁边看着我们组其他同学做，我来渐渐熟识整个过程。我也通过从网上查一些资料来了解，运营了几周之后我也了解的差不多了，然后开头参加到接下来的运营中。 做为运营总监，装车安排线路是一件有点繁琐的事，开头我做了些预备工作：我把各种车型和各种车所能容纳的体积、载重和租用费等记了下来，在线路上我也设法把我们竟单的主要地区的线路图画了出来，这样就不会使我们在竟单和进展运输调度的时候手忙脚乱了。不过这些只是在开头我们不熟识的时候用到了，做了几周后，我们也就熟识这些了，就用不到了。 接下来说说我们的经营过程：刚开头，由于对整个系统的不熟识加上我们小组

9、成员之间自身存在的一些问题，我们的运作并不是非常顺当。 在第一年，第一季度没有抢到单子，主要缘由是我们对流程不熟识，在竟单过程中点错了一步，无意间自动放弃了竟单。 到了其次季度我们又没有竟到单子，这次是由于我们5个人一起商议，顾虑的问题太多，没有拿办法的人，最终遗忘了时间，在规定时间内没有完成竟单，再一次失去时机。 经过两季度的失误，到了第三季度我们开头吸取前两季度的教训，在竟单的时候有营销总监拿办法。在运营的时候有CEO拿办法，由于他反响比拟快，考虑比拟周全，其他人在旁边提意见。但是在第三季度我们又没竟到单子，这次是由于我们的投标价定的高来了。 经过前三季度的阅历教训，第四季度我们的运营开头

10、好转，成绩有了明显的提高。到了其次年，由于我们开头没想到在中途需进展货物调动的地方建办事处，因此，在中途进展货物调动的时候不能派车提货，教师帮我们解决了这个问题，但结果耽搁了货物到达的时间，被罚了违约金。但在整个其次年的第一季度我们的业绩是始终上升的。 我们对这个软件越来越熟识。其他有几个组已经破产经营不下去了，这时教师说全部组要从第一年重新开头，其实这时我们心里是有点不服气的，也好圆满。但是我们对接下来重新开头也很有信念。在其次轮的第一年最终走下来，我们的成绩是全部组中成绩最好的。 最终说说经过这次沙盘培训后我的感受： 通过这次物流沙盘实训，我再一次体会到了团队的力气。团队合作，指的不是外表

11、上的团队成员要团结在一起为一个目标而努力，有限度放弃自我的诉求，单纯只追求团队目标。实际上，团队合作，是指一个团队成员可以识别出更优的团队目标，使得目标切合团队和团队成员的诉求，并整合成员，利用有限资源，实现有效目标的全部因素的总和。另外团队间需要相互信任，要有一个坚决拿办法的人，这个人必需得做到各方面都得考虑周全，这样才能制造出好的业绩。团队合作促进了我们的友情，学会了更好的与人相处。 我还体会到了做什么事都要坚持，在这过程中有好多组由于开头不能盈利，就开头懈怠，不好好经营，结果到最终破产。我想说只要坚持就有盼望，放弃就注定是失败，而坚持不是盲目的不放弃，而是在遇到困难的时候去努力想方法解决，客服困难取得成功。 模拟软件还有好多方面和现实不太一样。通过这次实训我们对物流有了初步的熟悉，要想真正了解物流的运作还需多在现实中实践。我现在对物流有了肯定的兴趣，以后我会努力学习关于物流方面的学问，信任在不久的将来，我们在这套系统中所学到的各种学问就能真正运用，我等着那一天的到来。 友情提示：本文中关于物流沙盘实训总结.doc给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物流沙盘实训总结.doc：该篇文章建议您自主创作。