物流转正述职报告.doc
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1、 物流转正述职报告 一、合理整合公司内部出货规划,选择适合的运输方式。 作为一个物流专员,不是只是查找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑,实现降低运输本钱,提高企业运输效率。 每天公司都有货出往全国各地,不同客人货量不一样,选择的运输方式和物流公司不一样,运费也是不一样的。因此作为一个物流专员,首先应当整合公司内部出货规划,把握运输的大方向,制定运输发货规划,依据业务要求,确定好运输方式(比方空运,快递,整车运输,拼车,零担,船运等)再找专线或者有区域优势的物流公司报价。 目前,国内的物流公司还不是很成熟,很多价格都是没有一个详细标准的,所以货比三家是需要的,仔细具体询问各家物流公司的价
2、格,效劳,处理问题等资料,并写进运输合同。 二、选择物流公司 首先还是应当看重物流公司的资质,避开运输上消失问题,反应和投诉处理很慢,假如消失理赔没方法理赔等状况,然后才是考虑运输价格问题。通常说来,专线物流公司要比非专线的有优势,但是也不是很确定,要详细分析,有的虽然不常走的转线,但与他们协作的其他物流公司有走,其实可以帮到物流专员找到价格更好的物流公司。由于关系介绍,由于长期合作等缘由,会使得这方面更有优势。 确定好物流公司和运输各事项,能签订合同,以便双方共同遵守。 三、催促车间按时交货 只有车间能按时交货,运输时间才能按商定的进展,因此作为物流专员,不管是与跟单人员还是车间负责人,都必
3、需确认精确的发货时间。如生产有特别,准时与物流公司和客人做好协调工作。 四、跟踪到货信息 货物顺当装车,不代表能够顺当送到客户手中,因此需要物流专员准时跟踪到位。货在什么地方,估计什么时间能到,可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货,物流专员可提前跟客人说明,并告知估计到货时间,也上报公司相关人员,避开大家不必要的紧急和担忧。 五、处理到货问题 货到了以后,请客人点清数量再签字。切不行不点数就签字,假如有消失少货丢货,准时与司机确认,并通知物流公司负责人处理,双方当场确认如何解决问题。假如合同有规定赔偿事宜则按合同办理,如没有,用行业规章来处理,再没有,双方共同协商
4、。 以上几点是作为一个物流专员应当做的根本工作,也是本人一年来作为物流专员的总结,但实际操作中,物流专员是公司内部和客人的连接纽带,物流专员需要与公司财务,业务,生产,仓储等部门协作,也需要与客人沟通到位,才能实现按时按需运输。 物流转正述职报告2 2022年,_物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,仔细执行公司整合施行的方案,精细化治理全局,不断提升驾驶员、治理人员的职业素养和效劳水品,严密关注市场动态;积极扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行工程绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步进展,产业多元化探究有所收获,超额完成了上班年
5、度的目标任务。现将2022年度工作总结以及工作准备报告如下: 一、主要业绩指标完成状况 一年来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得”的工作作风,克制了众多困难,广开营销渠道,严控内外本钱,确保利润化,实现收入1214535、28元,同比增长50、99%,完成总进度的51、68%,实现利润2、1万元,完成利润目标的52、5%;圆满完成了_公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半,利润过半”的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步进展现营业务 _工程完成收入432076、9元,占总收入的35、58%。目前该项业务收入占比拟大,在确保该业务稳步进展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和昭通
6、市_公司_物流中心就_至_配送工程达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测,_零售点布局,配送线路设计等前期工作。 2、转变营销策略 _收入777837、38元,占总收入的64、04%;_营业部收入2896元;_营业部收入1725元。度,物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针,即:由公司领导带着部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中查找客户;发动公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略。目前,由公司领导带着并胜利攻克的有_、_、_、_、_等大客户。由公司内部员工进展的有_、_等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策,发动广阔员工的积极性,使公司的进展更上一个新的台阶。
7、 3、积极进展新型物流业务 公司领导带着相关部门职员奔赴市场,亲力亲为,积极进展供给链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和_钢材市场积极联系,客户有明确贷款意向,盼望得到_公司在业务上指导。 4、国际物流业务进展 公司领导经过多方努力在_地区查找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨,通过_地理优势(接壤_,_,_),进展省外国外的双向运输中转专线,已进展的目标客户目前仅_对外贸易。 三、下一步工作准备 仔细贯彻_公司“转型增效”的总体路线,明确进展思路,从传统物流向现代物流进展,精细化治理人员和设备,节省本钱,积极营销。 针对这一进展思路,物流营运中心对今后进展有以下几
8、点思索: 1、结合物流信息综合治理平台,精细化治理,节省本钱扩大效益。 2、维护目前合作客户,提升部门各员工职业素养和职业道德,提倡“效劳优质化、严惩不良化”。 3、连续从传统物流向现代物流的转变进展,开发相应现代物流工程,进展目标客户。 4、连续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略,开拓市场、勇闯顶峰。 物流转正述职报告3 时间荏苒,2022年刺眼之间便已过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。经过又一年的物流治理工作,内心不禁感慨万千,回忆全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有进步的喜悦。 我将从以下几点总结过去一年的工作。 一、主要工作成果 2022年我的主要工作成果有以下几点。
9、1、杭州专线方面找了华商物流,目前送货准时,费用合理,合作的还是比拟顺当。 2、上海专线方面找了盛捷物流,目前送货准时,费用合理,合作顺当。 3、同时找了勇华物流。勇华物流优势在于江浙沪区域及全国大局部城市都可以配送。 4、苏州方面目前找了龙洋物流及其第三方的仓库,特地送欧尚及大润发的一些小单子。 5、天猫超市目前与中通物流正在合作当中。 二、目前主要困难 目前主要的困难有以下几点。 1、苏州大润发始终想找一家适宜的物流公司送仓,始终没有找到适宜的。 2、天猫超送仓问题,量少,送货费用高。同时要求自己卸货和分类,许多物流都不情愿接这个生意。 3、门店有时催送货比拟急,货物量又比拟少,路比拟偏远
10、。 三、解决方法及规划 我预备从人员和车辆两个方面去解决目前存在的问题。 1、在整个配送过程中我要做好公司、物流公司和客户门店三方的沟通桥梁工作。尽可能的削减漏发、少发、司机走回头路等状况,把不必要的损失削减到最低。在消失错误的状况下准时想方法弥补,尽量给顾客做好解释工作。总结阅历教训,不再犯类似的错误。 2、出货、装车司机按出库单对单对货核对,必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。严格要求配送员填写出车记录:如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名,做到有出车就必有出车记录,做到保存全年的出车记录表。 3、加强与物流公司的连接沟通,有效发挥物流公司现有车辆人员优势,把一些比拟急的、数量不多
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