物流部201年工作计划.docx

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1、 物流部201*年工作计划 物流部201*年工作规划 物流部201*年工作规划 物流部201*年工作规划 201*年，我们将坚持做好治理水平提升、抓好人员素养提高，努力降低本钱费用，提高效率效益，增加公司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体员工群策群力，团结奋进，创新进展，在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作规划汇报如下：一、齐心协力完成配送工作 1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，实行早准备，早布置，早安排的措施。全年配送工作有规划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。 2、准时发觉及预防违规大事发

2、生，并严格根据公司监管制度进展考核。 二、强化根底治理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化治理，降低本钱、提高工作效率，提升物流治理水平 1、从制度建立的治理求“全”上入手，根据岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度方法，将每项工作责任落实到人；进一步加强过程化治理，提升物流治理水平。 2、加强现场治理：根据现场治理实施方案，责任区域划分、现场治理标准、监视检查方法及奖惩标准等方面进展精细化治理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及安全等进展要求及治理，通过狠抓现场治理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所洁净而干净，车辆得到很好的维护保

3、养，安全生产得到保障。提高员工的工作热忱，降低了车辆的故障发生率，降低物流成 第1页共2页 物流部201*年工作规划 本，提高工作效率。 3、开展了物流本钱定期分析工作。通过本钱定期分析，准时发觉问题，找准降低本钱的切入点。加强对配送及办公费用实行监视治理；对配送设备及物料，根据公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进展有效治理； 4、安全工作始终以来是物流部的头等大事，我们始终将安全工作放在首位，中心建立健全各项安全治理制度，准时实行相应的措施，消退安全隐患。在在途安全治理上，一是强化送货安全工作责任制的落实。二是定期组织安全检查，规定车辆运行速度，并实施定期的安全教育学习和检查工作。

4、5、以客户为中心，通过对客户的优质效劳来增加客户满足度；6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用； 7、加强队伍建立，进一步提高干部职工的整体素养；将培训工作落到实处，让培训效果实实在在表达； 回忆走过的201*年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一点成绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺当地完成上级交给的各项任务，将是我们永久不懈的目标！ 物流部：*201*年3月4日 第2页共2页 扩展阅读：物流部201*年工作总结与2

5、01*年工作规划.(曹辉) 物流部201*年工作总结与201*年工作规划 201*年工作总结 时间飞逝，转瞬间201*年以近尾声，回忆过去，展望将来，本人在此总结物流部201*年的工作并深刻检讨过去一年的缺乏，以此为戒，以使201*年的工作更有方向。协作公司的经营目标，现就制定物流部201*年的整个目标和规划，已期在公司领导和部门人员的努力下达成目标： 一、为总结阅历，更好的发觉改正缺乏，现将201*年的工作进展 总结： 1、201*年物流部加盟、自营部成品仓发货、退货、纸箱用量、人员状况：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月发货数量87302件175135件254602件201*98件1

6、58295件166851件161875件174139件165381件退货数量13459件59497件20502件28012件23526件51897件95191件25152件45158件纸箱用量500个1000个1500个1500个1000个1000个人员状况19人（仓库）18人（仓库）20人（仓库）15人（仓库）15人（仓库）20人（品检仓库）500个19人（品检仓库）1000个1000个18人（品检仓库）17人（品检仓库）10月11月12月合87302件110850件91149件36130件37344件19522件货1000个1000个500个17人（品检仓库）12人（品检仓库）12人（品检

7、仓库）发货：1833679退：11500个另11年4月-12月：发出161419500个个发货计：件455390件2493744件 2、201*年1月1日-12月31日来货数量：文胸内裤家居保暖合计414776件263997条29965件37110件745848件3、截至201*年1月8日仓库库存：文胸内裤家居保暖袜子泳衣背心233950件169580条30142件11534件8023双1737件2048件束身衣合计： 1737件458751件4、人员状况：截至201*年12份物流部共有人员13人，其中经理1人、主管1人、司机1人、组长3人、品检员3人、仓管员4人，其中超过1年人员9人，满6个

8、月人员3人。今年本部门人员由于工资的合理化调整以及人员的优化，本年度的人员流失率较201*年有明显的降低。 5、收、发货的准时： (1)、今年正常来货的货品入库的时间为2天，上半年开头由于来货文胸进展全查，来货入库的时间在4天。 (2)、客户、直营店发货的时间从跟单下配货单到仓库发货的时间掌握在2天内完成，新店发货的时间从跟单下配货单到仓库发货掌握在3天内完成。6收、发货品精确： (1)、仓库今年对供给商来货从到仓及上架进展复点确保来货的精确率，对客户及直营店的退货仓库全部进展电脑扫描。发货的误差掌握在每月5笔内，由于不能完全杜绝误差，并对相关责任人进展了相应的惩罚。 7、快递、物流效率： (

9、1)、快递从4月份以来跟换了快递公司，广东省内根本保证了2天内到货，客户、直营店投诉货损全年比11年有明显降低，并且由于快递缘由造成的货损也由快递赐予了赔付。 (2)、物流运输的整体效率始终以来不是很高，包括运输途中的货损或者延迟到货每月都有发生，中途对一些线路进展了屡次跟换，但是没有到达逾期的效果。8、仓库财产治理： (1)、12年以来仓库为了加强货品出入库的治理，秉承来货必有单，出货也必有单的制度，全部仓库的货品发货必需有财务签名的销售单，到仓库借样板必需有联络单并且有相关部门领导签名，以及非仓库人员进入仓库的盘问，并且从5月份开头加强对仓库内部人员的监视，仓库人员上班前将个人包包统一放入

10、保管箱，不允许提包进入仓库。 (2)、仓库201*年一共对仓库进展了3此盘点，前2此由于主管对盘点工作的马虎，加上仓库人员意识薄弱，到头来徒劳无用，第三此盘点仓库用了将近3个月，利用每个星期五、六逐步对仓库的货品进展盘点，并且经财务等相关人员进展复盘，复盘与初盘的数据99%相符。9人员学习： (1)、平均每月一次对仓库人员进展培训，其中包括仓库货品治理、5S治理、消防安全、人员心态，以及对局部心态良好的人员进展轮岗，以便多方面了解仓库流程。10、缺乏之处： (1)、这一年以来仓库的5S整理还不完善，货品的标准与摆放还是比拟凌乱。(2)、仓库库存数据今年始终以来还没有得到明显的改善。(3)、仓库

11、配货人员时常会消失有货品没有拣到货的状况。(4)、退货以及单据的验收的效率还有待提升。(5)、仓库人员的责任心还需提高。 201*年工作规划 一、201*年物流部工作目标： 编号目标(权重)衡量标准快递2天，物流省会城市3天，二三线城市5天99%以上考核周期月考核月考核月考核季考核201*001收、发货准时率201*002收、发货精确率201*003公司物流效率201*004仓库财产安全二、201*年工作规划实施措施：A、收、发货的准时率A1、收货的准时率 （1）、每周一与选购部进展沟通，精确把握到货的品名与数量。（2）、制定到货司机提货时间。 （3）、加强与货运站的联络，要求货到即联络。 （

12、4）、提前安排到货需卸货的人员与场地，以及收货人员提前安排的预备工作。 （5）、制定到货消失特别的处理要求。（6）、每周至少2次监视收货人员的工作效率。A.2、发货的准时率(1)、发货人员每天10点前与跟单人员沟通，精确把握当天发货的客户。 （2）、拣货、扫描人员秉承先发货先配货先扫描的要求。（3）、制定消失特别状况反应的制度。 （4）、货品上架后需在3小时内将货品的位置进展标示，并将信息供应与货品位置录入人员，录入人员需1小时内赐予完善。（5）、出货区域的每天整理，并且每天进展检查。（6）、每月一次对在岗的相关人员进展岗位技能培训。（7）、每月28日前对在岗人员的工作效率进展总结以及要求。B

13、、收、发货的精确率：B.1、收货的精确率 （1）、制定供给商来货的装箱标准，避开混码混色装箱。 （2）、收货人员收货时必需标注每箱货品的款号、尺码、颜色、数量。（3）、完善来货复点，全部货品上架前必需经过复点才能上架，对收货人员的数据进展监视。 （4）、制定实施收货人员的考核标准。 （5）、消失误差收货人员、复点人员、选购部相关人员进展数量最终确认。 B.2、发货的精确率 （1）、检验每批到仓货品的条码以及输入系统的条码。（2）、货品扫描装箱必需经专人进展装箱核对。 （3）、货品发货前有专人依照销售单找出相对应的货品与辅料。（4）、定期组织相关人员对已待发的货品进展抽查。（5）、实施与完善相关

14、责任人的奖惩制度并且实行淘汰。C.货品物流效率 C.1、广东省内物流、快效率。 （1）、对省内物流及快递公司每月进展一次回访，并且建立信用制度。（2）、建立替代物流企业档案，对效率低下的企业进展替换。（3）、建立东莞直营店每周一次由公司统一送货。 （4）、对可上网查询的运输单号每天安排专人进展查询，随时查询到货状况。 C.2、广东省外物流效率。 （1）、对有加盟商的地域至少找寻2家物流企业，以便进展替换。（2）、选择优质物流企业与一般物流企业供客户选择。(3)、省外需中转区域的新店必需由优质的物流企业进展配送。D仓库财产的安全治理D.1、库存数据治理。 （1）、来货上架货品复点的持续。 （2）

15、、制定货品进、出、退单据处理的流程。（3）、完善仓库盘点制度，培育仓库人员的盘点意识。（4）、扫描出货登记特别货品信息，每周进展处理。（5）、移仓货品每周必需清理，并且流程化。D.2、货品日常治理 （1）、货品由专人进展上架与配货，无关人员不得随便挪动货品。（2）、将需换吊牌进展登记，并且建立制度化。 （3）、每周至少一次对货架货品进展抽查，以便发觉问题进展追踪与调整。 （4）、配货人员对货品放置进展监视，发觉问题需马上上报。（5）、对配货人员漏配、少配货品进展监视，并且制定相应的奖惩制度。 （6）、每月汇合滞销数据，供相应部门进展处理。D.3、仓库日常治理 （1）、仓库区域无关人员不得入内，

16、加强仓库人员安全意识，并且对安全学问进展培训。 （2）、定期对仓库灭火器进展检查，确保灭火器的正常使用。（3）、培训与推行仓库5S治理制度。 （4）、强化仓库人员的本钱意识，杜绝各种铺张。（5）、不定期对直营店的信誉度进展监视。（6）、定期对仓库各岗位人员进展培训与考核。（7）、加强团队建立，培育员工的归属感。 完善仓库治理制定，同时依据公司的经营形势，不断优化流程，日常操作制度化，以便达成治理精细化、操作标准化，将仓库的各工序的操作掌握在肯定的时间内，进一步提升工作效率。三、201*年仓库工作要求： （1）、推行和完善仓库5S治理工作。 （2）、建立货品盘点机制以及系统单据的治理。（3）、加

17、强仓库团队建立，完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。制造良好的团队气氛. 四、201*年人员配置：（13人） 经理（1人）付三兵、主管（1人）曹辉、司机（1人）林丹城收货：（1人）现有配制1人 品检：（3人）现有配制1人，需聘请2人加盟仓：（3人）现有配制2人，需聘请1人自营仓：（3人）现有配制2人，需聘请1人五、201*年培训规划 月份2月份3月份5月份6月份7月份8月份10月份11月份培训课程仓库5S治理仓库岗位技能培训仓库日常治理货架优化治理企业文化、相关制度仓库流程、技能培训仓库流程化治理仓库ABC循环治理培训对象物流部全体人员物流部全体人员物流部组长物流部仓管组物流部新进员工物流部新进员工物流部全体人员物流部组长培训目的推动仓库的整理提升工作效率提高治理力量货架日常管治理提升对公司的熟悉提升工作效率发觉问题解决问题提高治理力量六、所支援事项：支援事项仓库滞销品处理供给商来货标准 支援部门销售部选购部完成日期每月30号前2月30前 友情提示：本文中关于物流部201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物流部201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。