物资采购合同简短物资采购合同的主要内容(5篇).docx

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1、 物资采购合同简短物资采购合同的主要内容(5篇)有关物资选购合同简短一 通信地址：_通信地址：_ 联系人：_联系人：_ 电话、传真：_电话、传真：_ e-mail：_e-mail：_ 乙方向甲方选购 ，为标准交易行为，爱护双方合法权益，依据中华人民共和国民法典及有关法律、法规的规定，经双方协商订立本选购合同，以资共同遵守。 1、 选购物资说明(如有更多项选择项内容,可附录) 2、 技术指标：_ 3、 质量要求：_甲方供应的物资必需到达国家标准或乙方所要求的质量标准(标准名称及编号) 。甲方须随物资批次供应相应的质量保证书、合格证、 及其它相关资料。 4、 品质保证 4.1 甲方承诺供应给乙方的

2、“选购物资“是全新品，包装完好，外观无瑕疵，性能稳定牢靠、满意合同要求，数量完整无缺。 4.2 本批次选购物资质量期保证商定：_ 。 5、 交货：_ 5.1 交货方式(打选一)(1)甲方送货;(2)乙方自提。 5.2 甲方于本合同签署之日起 日内，将乙方选购的物资全部送达指定的交货地点_ ，所发生的运费由 担当。 5.3 甲方应在发货前 日内，向乙方验收人供应送货信息(包括合同号、品名、型号规格、数量、重量和体积的约数、交货时间、地点、运输安排、甲方代表人)。乙方应作好相应预备。 5.4 本合同全部物资运抵乙方指定地点后，双方代表共同对数量及外观进展清点验收。验收签字前发觉物资有短缺或损伤，应

3、由甲方负责准时补足或更换，其相关费用由甲方负担。双方验收无误后，乙方代表在甲方的送货单上签字，签字后货物灭失或毁损的风险随之转移。若甲方代表人未能同时到场，视为甲方认可乙方的清点结果。 6、 物资验收及复检：_ 6.1 乙方按本合同商定的质量标准要求对本批次物资进展验收。如需复检时，甲方同意乙方到乙方指定的有资质的检测机构进展复检。 6.2 复检后证明抽样物资合格的，复检费用由乙方担当;若复检后证明抽样物资不合格，乙方应准时通知甲方无偿予以更换，并由甲方担当该复检费用，甲方须于乙方另行指定的交货日期前交付最终合格品，否则为合同违约行为，执行违约条款8。 7、 支付方式 7.1 预付货款(如有)

4、：乙方于本合同签署之日起_日内，将合同总价的_%，即人民币(大写) _元支付给甲方。 7.2 发货付款(如有)：甲方按合同商定在发货时，应将有关运输提单或自提单、商业发票、装箱单、质量证书等，以牢靠方式提前送达(邮寄选用挂号信或快递方式)给乙方。乙方在收到以上单据后，将合同总价的_%，即人民币(大写) _元支付给甲方。 7.3 验收付款：在选购物资通过验收后，乙方将合同总成交价的_%，即人民币(大写) _元支付给甲方。 7.4 质保金：双方商定将合同价款的 %作为质保金。质保期内如发生问题，由甲方负责更换或修理;甲方不能准时更换或修理的，由乙方安排进展更换或修理，费用从质保金中扣除。合同商定质

5、量保证期满后 天内，乙方将剩款项全部结清支付给甲方。 7.5 以上全部支付款项，均付至本合同商定的账户。如确需临时变更收款账户，变更方需供应支付托付书。 7.6 本合同双方商定使用 发票。 8、 违约与赔偿 8.1 甲方违约责任：如甲方不根据本合同的商定按时交付合格的物资，甲方应从最终交货日的次日起计算，每日按合同总价的 向乙方支付违约金。违约金总额以合同总价的_为限。若甲方逾期交货，无法满意乙方施工进度需求，乙方有权解除合同，有权要求甲方担当延迟交货造成的误工损失等赔偿责任。质量保证期内若因产品质量问题引发事故,甲方除无偿更换外，还应担当赔偿责任。 8.2 乙方违约责任：如乙方不根据本合同条

6、款7之规定按时支付款项，应从最迟付款日的次日起计算，每日向甲方支付逾期付款局部的 的违约金。违约金总额以不超过逾期付款局部的 为限。 8.3 甲乙双方合同签订生效后，除发生条款8.1情形外，任何一方不得任意终止合同。若发生此种状况，终止合同的一方须按合同总金额的 向对方支付违约金。违约金总额以合同总价的 为限。 9、 不行抗力 9.1 发生不行抗力大事时，应马上通知对方，并在十五天内供应不行抗力的详情及将有关证明文件送交对方。甲乙双方应协商解决方法，以减轻不行抗力产生的后果。 10、 合同的生效与终止 10.1 本合同双方授权代表签字并加盖印章时合同成立并生效;如双方签字盖章日期不全都，以最终

7、签字方的签字盖章日期为准。 10.2 本合同的“选购物资“最终质量保证期限届满日期，即为本合同的终止日期。 11、 争议解决 11.1 甲乙双方因合同的解释或履行发生争议时，首先应友好协商解决。 11.2 如协商不能解决，合同的任何一方可将争议提交上海仲裁委员会宝山仲裁中心进展仲裁。 11.3 仲裁期间，除争议事项外，甲乙双方应连续履行本合同中规定的各自义务和行使权利。 12、 本合同一式_份，甲乙双方各持_份。本合同之变更或补充协议，经双方协商后签订，与本合同具有同等法律效力。 13、 补充条款：_ 。(若没有，需注明“空白“字样) 甲方单位名称(盖章)：_乙方单位名称(盖章)：_ 法定代表

8、人：_(签字)法定代表人：_(签字) 托付代理人：_(签字)托付代理人：_(签字) 开户银行：_开户银行：_ 税 号：_税 号：_ 帐 号：_帐 号：_ 签字日期：_签字日期：_ 有关物资选购合同简短二 2022年马上过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关心和指导下，我透过不懈努力，今年各方面均取得必需的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 一、透过日常工作积存我对工作岗位的熟悉 一向以来选购员的工作是效劳于生产，它的任务就

9、是以最低的选购本钱带给满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点职责：向谁买，买多少，何时买。 我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的掌握，选购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购规划选购，做到准时、适用，合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账准时。 二、明确岗位职能，仔细做好选购工作 在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满足”的观念下，专心的落实选购工作要点和月度选购规划制

10、定工作。在部门领导和同事的专心协作下，共计完成临时选购102份，完成七月、八月、九月、十月度选购规划内全部选购工程，共计费用120余万元，选购工程涉及办公用品、工索具、码头帮助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车修理保养付款工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成选购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开头办理入库手续。 完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参加选购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。 三、依据公司需求，选择优秀供给商 选取供给商是选购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、效劳等方面，所以选取一个优秀的供

11、给商对于我的工作来说非常重要。 我透过以下途径来选取： 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来查找供给商，使贴合资格的供给商有参加投标的时机。但是通常比拟少用此种方式，由于这是被动地查找供给商，换言之，若最适合的供给商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的好处。 2、透过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于彼此能够联合选购或互通有无。 3、市场查找 完成200余起选购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供给商20家，其中有生意来往16家。经过选择，建立长期合作单位供给商5家，其中工索具生产商3家，日常物

12、资供给商2家。 四、专心适应和遵守公司制度，进一步加强工作职责感。 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是专心适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作职责感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 有关物资选购合同简短三 甲方(选购单位)： 乙方(供货单位)： 为加强物资设备选购供给中的廉政建立，标准、约束采供双方的行为，防止违法违纪和不廉洁问题的发生，维护双方合法利益，经双方同意在签订选购合同的同时签订本廉政协议。 一、甲方义务 1、不向乙方索取或承受乙方任何形式的现金、银行卡、有价证券、支付凭证和珍贵礼品等。 2、不得以询问费、劳务费等名

13、义向乙方索要合同以外的各种费用，不在乙方报销应由本单位或个人担当的费用。 3、不承受乙方供应的公款旅游和高消费健身、消遣等活动，不参与乙方组织的有可能影响公正履行合同的宴请等活动。 4、不要求乙方为自己亲友的经营活动供应便利条件。 5、不准在乙方合同签订、验收、付款等正常按约履行时为索取合同商定以外的费用而推诿扯皮、借故刁难。 二、乙方义务 1、不以任何形式向甲方及其工作人员送礼金、银行卡、有价证券、支付凭证和珍贵礼品等。 2、不支付甲方及其工作人员以询问费、劳务费等名义索要的各种费用，报销应由甲方单位或个人担当的费用。 3、不为甲方及其工作人员供应公款旅游和高消费健身、消遣活动，不利用宴请等

14、活动影响甲方人员公正履行合同。 4、不为甲方工作人员亲友的营利活动供应便利条件。 5、不得在合同签订、验收、付款等履行环节为获得便利向甲方任何人支付任何合同商定以外的费用。 三、违约责任 1、乙方人员如从事上述行为，均视为乙方谋取不法利益，甲方有权打算是否解除选购合同，有权没收已发生的贿赂财产，有权对乙方处以1-10万元或行贿金额5倍的惩罚，涉及犯罪的依法追究其法律责任。 2、乙方如发觉甲方人员收受贿赂或其他违法、违纪行为，要向本协议指定的监视部门或甲方总裁举报，如知情不报，包庇纵容，一经核实，将按上述商定执行，并按选购物资总价或货款总额的50%对乙方作扣款处理。 若乙方对甲方人员的违法、违纪

15、行为进展举报且状况属实，甲方将赐予乙方举报人1万元以内的嘉奖。 3、甲方人员如违反本协议有关条款，甲方将依据公司制度赐予违纪人员经济惩罚和解除劳动合同(经济惩罚标准为违纪金额的5倍)。情节严峻，触犯法律的移交司法机关处理。 4、乙方违反协议商定义务的，除按商定的支付相应的罚金外，甲方有权终止直至取消乙方今后作为甲方选购单位的资格。 双方不履行上述各自义务，构成违法违纪的，由司法机关和有关执纪部门按管辖权依法依纪处理，所认定的事实和处理结果作为担当商定违约责任的依据。 四、违约责任追究 1、双方应自觉履行本协议书并相互监视，一方不履行协议的，另一方有权利和义务进展举报。乙方举报甲方违规违纪行为，

16、甲方保证乙方不会在正常业务中受不公正待遇。 2、由于双方单位或工作人员个人行为造成违约的，双方单位担当上述商定的违约责任。 3、双方在履行协议中发生争议，一方有权向对方的上级主管部门和执纪部门反映状况，并要求帮忙解决争议。 4、违约方应在有关部门对不履行本协议的行为做出处理或结论后(商定时间)天内向对方支付违约金。 五、甲乙双方有其他违反廉政规定的行为，影响正确履行选购合同的，按国家的有关法令、法规，对相关方予以责任追究。 六、本协议作为选购合同的组成局部，具有与选购合同同等的法律效力。 七、本协议一式二份，甲乙双方各执一份。 八、本协议有效期限为选购合同签署之日起，至选购合同履行期满止。 甲

17、方(盖章)：乙方(盖章)： 代表签字：代表签字： _年_月_日_年_月_日 有关物资选购合同简短四 2022年马上过去，物资公司作为效劳治理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质效劳，高效节支”的工作方针，加强物资治理，保证物资供给，掌握本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下： 一、 各类指标完成状况。 1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%; 2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%; 3、截止10月底，库存为27

18、1.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%; 4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。 5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等工程158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。 二、 各项工作开展状况 (一)物资供给工作 1、规划执行状况。年1-10月份，各单位上报物资选购规划579份，共4788项，临时规划约600项，规划兑现率99.7%以上，没有因选购不准时而延误生产或购入伪劣

19、产品给生产造成损失、消失事故等现象，确保了生产经营的顺当进展。 2. 合同治理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了合同法的有关规定，不断提高选购人员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作状况。为了建立节省型港口，加强选购治理，我们在严格执行“货比三家”比质比价选购原则的根底上，用物资询价表的书面形

20、式来标准比质比价选购的监视力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购使用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用)。全年共列出物资选购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的选购根本都实行了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监视力度，增加选购的透亮度。例如： 6月份，选购门机用的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.

21、00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;选购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节省选购资金52.34万元。 4、做好重点物资的预控和供给工作。今年，在日常物资供给治理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进展预控，制定出最低库存储藏量。 (1)作好重点装卸机械的配件供给。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配

22、件的储藏工作，这是保证装卸生产的关键，由于这些机械修理的零部件大多属外地选购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的规划，准时作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供给工作。 (2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假如燃润料供给不准时或消失问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年3月下旬开头，燃油市场供给紧急，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购燃油必需使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们屡次登门协商沟通，最终解决了燃油选购方面的款项问题，使供给方同意收取五大银行

23、的局部承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供给方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮忙下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节省6.9万元。 (二)物资治理工作 1、物资选购工作。一年来，物资公司仔细贯彻局设备选购治理方法和公司比质比价选购规定，以制度约束选购行为，按规定程序治理物资的流通过程，实行多种措施进展有效的监视和制约。进一步实施“阳光选购”工程，物资选购实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利使用单位查询，有利于上下部门及单位的监视，加强了物资选购质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺当进展。 2、最大限度压缩选

24、购本钱。年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产本钱的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低本钱，我们实行提高业务员自身素养、把握市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节省本钱开支。 3、进一步提高物资治理现代化。a、使用微机最大限度的为治理效劳，不断提高工作效率，从年初我们就开头着手

25、为脱离手工记帐做前期预备，对1-6月份微机库存帐与手工帐进展核对，把握和分析过失状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩大物资治理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做预备工作。b 二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的掌握治理，杜绝了治理上的一些漏洞 ，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及局部行政车辆用油情 4为了避开和降低各种风险，提高经营治理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营治理和财务治理的有效性和安全性。 (三)、仓储治理工作。 1、仔细组织职工学习贯彻执行安全生产法和山东省安全监视治理规定，并且结合

26、公司“安全月”活动的要求，组织职工进展了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进展综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进展了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产供应了牢靠保证。 2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储根底工作的检查，增加仓储人员的治理意识，促进了库容、库貌及物资治理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的治理(机械公司修理站小库及人员也划归1#仓

27、库治理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进展了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了局部承，总价值约1.8万元。 3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，连续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由年5月的61.2万元削减到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购，在汇总平衡物资规划时严格掌握，

28、对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对局部帐内已无使用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。 4、做好仓储治理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从2022年6月2022年6月期间的柴油进展盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止消失纰漏。 原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，2022年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值20_.47元

29、，盘活和节约了资金。 (四)、清欠工作。 我们连续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，2022年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。 三、 存在的问题： (一)在物资治理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。 (二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前把握。 (三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供给保障有待进一步健全和完善。 (四)库存物资数额较大，库存构造不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。 (五)效劳标准有待进一步提高，要不断完善效劳标准，把物资治理和供给工作做细做好。 四、2022年工作规划准备 (一)提高熟悉，加强

30、治理，完善机制。 加强物资治理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产本钱，提高经济效益，努力完成年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的治理工作，进一步完善内部治理机制、完善制定物资治理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资治理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。 (二)加强市场调研，增加对物资价格波动趋势的前瞻性。 我们要以年度综合规划为依据，深入、全面、系统地准时把握、了解市场信息，充分考虑港口生产和进展需求，市场价格，资金等因素，准时编制月度大

31、宗或批量物资选购规划，准时把握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低本钱，节省费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储藏，就会节省支出。 有关物资选购合同简短五 一、工作完成状况及修订完善治理制度 1.本年度工作完成状况 依据公司安排，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚

32、持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购规划申请单 份，签订合同 0份。全年选购额到达 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同选购 万，零星选购 万。 目前根本做到1000元以上的选购

33、，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制

34、：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门治理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、选购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主

35、导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身安全，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。 二、根本做法 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为根本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，

36、供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购工程，我们尽量先考察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询价比拟，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比拟的根底上进展审核，再由规划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的治理 逐步

37、加强对选购物资信息的治理，对物资选购申请单进展编号存档治理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、比照。还建立本部门每天工作写实报表，反响选购部每位员工每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多数是刚参与工作的大学生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司安排的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力量及业务素养。 三、存在问

38、题和建议 1、选购标准化程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购规划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于简单，铺张许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参

39、与工作时间较短，阅历缺乏。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线效劳做好先行官。 3、供给商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供给商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后效劳响应速度的考虑，局部物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。 四、20xx年工作思路 明年我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个

40、方面的工作： 1、细化选购治理流程 企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 3、加强供给商档案治理，建立供给商产品信息数据库 对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复

41、印留底;建立起重要货物供给商信息的数据库， 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员依据选购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建立完成，并开头试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进展询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低本钱，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。