物业管理公司查岗制度.docx

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1、 物业管理公司查岗制度 物业治理公司查岗制度 1.0目的为了稳定地向客户供应优质的物业效劳，确保管辖物业各班次工作稳健开展，把控效劳质量，特制定此查岗制度。2.0适用范围*集团下属物业公司各效劳中心、治理处、工程物业部。3.0职责3.1物业品质部职责3.1.1负责对公司各单位查岗工作执行状况进展检查。3.1.2每月对公司各单位的查岗比例不少于30%。3.2各单位职责3.2.1工程物业负责人负责组织实施查岗工作，并拟定查岗规划。3.2.2查岗责任人严格按查岗规划和本制度执行。4.0规定4.1查岗主要由物业公司所管工程实行重点抽查与全面抽查；白天与夜间检查相结合的方法，其目的是以防各类违章违纪现象

2、的发生，催促员工对仔细履行职责。4.2查岗工作由公司男性员工完成，规定中如有查岗责任人是女性员工，则无需按本制度执行。4.2各岗位查岗频率4.2.1工程物业负责人每月不少于1次；客户效劳部负责人每月不少于1；安管部负责人每月不少于3次；工程部负责人每月不少于1次。4.2.2安管部班长每月不少于1次，并实行穿插互查方式查岗。4.2.3查岗工作必需由两人进展，避开单人进展查岗，以确保查岗工作的客观和安全性。4.3查岗内容4.3.1主要检查各工程中夜班当值员工当值状况，杜绝着装不整、睡觉、打牌、下棋、喝酒或酒后上班、会客闲谈、脱岗、串岗、迟到、私自调班、不按规定交接班、不按规定巡查签到、值勤不文明等

3、各种违规违纪现象。4.3.2管辖物业公共照明开关状况，检查是否铺张用电和是否还有可节约空间。4.3.2是否有按公司相关规定巡察设备设施运行状况并签到。4.4查岗发觉员工违规违纪行为，查岗人员要在现场马上赐予教育和指正，在查岗记录上做好检查状况登记后让被查人员签名确认，并在被查岗位的值班日志上签名和注明查岗时间。4.5被查人员对查岗人员所指出的违规违纪行为不服，拒绝在查岗记录上签名确认或无理取闹的，查岗完毕后在查岗工作报告上照实汇报状况，由工程物业负责人跟进处理。4.6制止当值员工在查岗期间向其他员工透露查岗状况。4.7查岗完毕后的一个工作日内，由查岗负责人拟定查岗工作报告递工程物业负责人批阅。

4、4.8工程物业负责人依据查岗工作报告内容作出处理意见。4.9工程行政人事工作人员依据批示内容跟进处理。4.10因查岗影响其次日正常上班的，要准时向工程物业负责人请示，经批准后可按批准时间打卡上班。4.11严禁向非查岗人员以外的其他员工透露查岗规划。5.0质量记录5.1查岗规划及完成状况记录WY/QR-WY-0235.2查岗记录表WY/QR-WY-0245.3月度查岗工作汇报WY/QR-WY-025 篇2：物业治理公司消防检查制度 物业治理公司消防检查制度 1.0 一级检查由班组织实施：1.1 每个员工每天对本岗位、本地段进展一次火情安全的检查，排解本身能够排解的一般担心全因素，上报本身不能解决

5、的担心全因素。1.2 发觉问题应准时处理，准时报告，否则发生事故则由本岗位当班人员负责。1.3 每天应将班组各人检查的结果向领班汇报。1.4 接班时提前进入岗位，并向上一班了解安全状况，检查内容进展验收并签名，发觉的问题，一般由接班班组长负责处理，较大的问题以书面报告领导处理，不利无视或拖延。2.0 二级检查由部门领导实施：2.1 部门领导每周组织主管对本部班长管辖地段、设备物资（特殊是易燃、易爆物品）进展一次检查。2.2 检查班组对一级防火安全工作的执行落实状况。2.3 组织处理本部门的火险隐患及整改，向员工进展教育及表扬或批判。2.4 负责将一周的消防安全状况口头报告安全主任，若消失事故必

6、需书面形式汇报。3.0 三级检查由公司领导实施：3.1 每月由质量/环境/安全治理委员会对各部门进展消防重点检查或抽查。3.2 检查各部门贯彻防火安全的执行状况，检查要害部门防火安全治理及制度执行状况。好的表扬或嘉奖，差的批判或罚款。4.0检查的根本内容：4.1 易燃易爆危急物品贮存、治理、使用是否符合安全要求。贮存容器、管道有无定期测试，有无跑、冒、滴、漏现象。4.2 使用液化石油气炉灶，是否根据安全要求操作，摆放位置是否符合安全规定。4.3 对烟头、遗留火种是否留意和处理好。4.4 仓库内货物、物资分类及存放是否符合安全规定，库房内灯泡规定60W以下，灯距、堆距、堆放高度、通风、室温是否符

7、合防火安全要求以及值班状况等。4.5电器设备运行是否正常，有无超负荷运行，电线、电缆的绝缘有无老化、受潮、漏电、短路等。电动机有无空转现象，防雷设备是否完好，有无乱拉电线状况。4.6 使用多种可燃、易燃油类是否符合安全操作要求，以及残油、气的处理状况。4.7 危急场所动火是否按规定办手续，焊工操作时是否到达动火安全制度的要求。4.8 使用有毒有害物品的场地是否有防毒的安全措施。4.9 消防器材及消防系统的完好状况。各部门和消防器材有无管好、用好和到期换药，保证完整好用。4.10 安全员对出入人员是否进展严格检查，对携带易爆危急物品的人员是否把关等。 篇3：关于成立创立全国物业治理示范大厦领导小

8、组 关于成立创立全国物业治理示范大厦领导小组的 打算及工作安排各部门：为实施企业品牌战略，完善和提高公司的物业治理质量，创立荆州一流物业品牌，公司打算申报投资广场大厦创立“2023年度全国物业治理示范大厦”。达标创优是一项系统的、长期的工作，良好的组织、规划和实施是达标创优工作的先决条件。为此，公司打算成立“投资广场大厦创立全国物业治理示范大厦工作领导小组”（以下简称“创优工作领导小组”），全面组织，协调和实施创优工作。一、创优工作领导小组成员组长：陈总副组长：蔡开宇小组成员：李霖、罗尊玉、夏文超、胡筱霜、屈劲松、赵云、何冬菊、齐晓芳、张爱平、秦芳、胡劲松、夏爱华、雷清华、李强二、创优工作领导

9、小组成员负责组织和协调全体员工积极备战，迎接省市、建立部达标检查，全体成员按各自职能划分分为以下五个责任小组：公关协调组责任人：胡筱霜负责创优工作中的公关和各方关系的协调工作。申报手续组责任人：蔡开宇负责联系市房管局及有关部门办理相关申报手续，负责整个创优工作的协调、指挥、监视、实施。资料整理组责任人：李霖负责按创优要求整理迎检资料物业整改组责任人：屈劲松负责按整体工作进程安排物业自检及依据自检和专家检查意见进展物业整改，以到达创优达标要求。接待效劳组责任人：罗尊玉负责接待省、市、建立部及公司邀请的专家，做好后勤效劳工作。三、领导小组各成员职能分工明细表为明确领导小组各成员的职能，做到权责明细

10、，以便于更好的执行和实施公司的创优达标规划，现将领导小组各成员详细职能明确如下：陈 总负责领导全面掌控创优达标工作，并详细负责公关协调组。蔡开宇帮助陈总协调各职能小组工作，并详细负责申报手续组。李 霖负责做好公司行政、选购、人事协作工作，并详细负责资料整理组。罗尊玉负责接待效劳组，做好接待效劳工作。夏文超负责创优工作中的资金预算及资金安排，以及涉及财务方面的自检与整改完善，帮助进展财务部资料整理。屈劲松负责加强大厦日常治理，提升效劳水平，安排自检与整改工作的实施，并帮助进展根底治理，物业效劳、客户效劳等资料的整理。胡筱霜负责帮助陈总做好创优工作的公关协调工作。赵 云负责做好达标要求的根底治理，房屋治理、设备设施治理方面的自检与整改完善及进展帮助进展分部资料整理。齐晓芳负责做好达标要求的绿化、环卫方面的自检与整改完善及帮助进展分部资料整理。胡劲松负责做好达标要求的保安、车辆与交通秩序方面的自检与整改完善及帮助进展分部资料整理。夏爱华负责做好达标要求的消防方面的自检与整改完善及帮助进展分部资料整理。