成功成功领导者的画像.ppt

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1、成功领导者的画像成功领导者的画像1/211/21【成功】“学做部经理就是学做人学做部经理就是学做人”，推动事务的能力固然重要，但做推动事务的能力固然重要，但做人更重要，因为这是永续经营的人更重要，因为这是永续经营的关键。关键。前前 言言3/213/21 出将出将-身教身教 入相入相-辅佐辅佐 为良友为良友-知音知音 严父严父-要求要求 慈母慈母-关怀关怀 导航师导航师-领航领航 前前 言言4/214/21 领导是一种艺术，领导是一种艺术，更是一种内在的修炼。更是一种内在的修炼。成功者的画像成功者的画像5/215/21（一）部经理就是火车头（一）部经理就是火车头 单位动力的源头，部经理应单位动力

2、的源头，部经理应 一马当先，以身作则。一马当先，以身作则。成功者的画像成功者的画像61/2161/21（二）部经理是教练（二）部经理是教练 不仅教导专业知识与市场技巧，不仅教导专业知识与市场技巧，更要给予正确的从业态度和坚定的更要给予正确的从业态度和坚定的信心，且维持代理人的推销热忱。信心，且维持代理人的推销热忱。成功者的画像成功者的画像7/217/21（三）部经理是（三）部经理是“啦啦队长啦啦队长”热情洋溢，充满活力，热情洋溢，充满活力，燃烧自己而不居功，燃烧自己而不居功，分享荣耀，默默耕耘。分享荣耀，默默耕耘。成功者的画像成功者的画像8/218/21 （四）部经理是布道家（四）部经理是布道

3、家 传播信仰与人为善的情怀，传播信仰与人为善的情怀，一方面是生活的辅导者；一方面是生活的辅导者；另一方面是工作的激励者。另一方面是工作的激励者。成功者的画像成功者的画像9/219/21 (五）部经理是强力胶五）部经理是强力胶 重视沟通，宣扬互助、合作、重视沟通，宣扬互助、合作、团队的观念，不厌其烦、婆婆妈妈，团队的观念，不厌其烦、婆婆妈妈，透过透过“走动式走动式”的管理，深入组织，的管理，深入组织，解决内部冲突，创造共识。解决内部冲突，创造共识。成功者的画像成功者的画像10/2110/21 （一）心胸宽大（一）心胸宽大 “海纳百川，有容乃大海纳百川，有容乃大”，用才，用才容易，不嫉才则难。气度

4、恢宏的部经容易，不嫉才则难。气度恢宏的部经理能容纳异议，接受批评，不记仇并理能容纳异议，接受批评，不记仇并有承担错误的勇气。有承担错误的勇气。部经理领导力的特质部经理领导力的特质11/2111/21 （二）用心认真（二）用心认真 自我驱策力强，企图心旺盛，自我驱策力强，企图心旺盛，坚持目标，热爱工作，专注投入，坚持目标，热爱工作，专注投入，态度热忱。态度热忱。部经理领导力的特质部经理领导力的特质12/2112/21（三）客观公正的判断力（三）客观公正的判断力 为人正直，是非感重，原则为人正直，是非感重，原则 性强，得意时泰然处之，失意时性强，得意时泰然处之，失意时处之泰然，稳定的情绪方可赢得处

5、之泰然，稳定的情绪方可赢得尊重。尊重。部经理领导力的特质部经理领导力的特质13/2113/21 （四）诚恳守信四）诚恳守信 “言必行、行必果言必行、行必果”“言行一致言行一致”部经理领导力的特质部经理领导力的特质14/2114/21（五）无私（五）无私 “人不为己，天诛地灭人不为己，天诛地灭”。无。无私很难，但应尽量摒弃私心，以建私很难，但应尽量摒弃私心，以建立团队之向心力，凝聚共识。立团队之向心力，凝聚共识。部经理领导力的特质部经理领导力的特质15/2115/21 （六）建立干部团队的能力（六）建立干部团队的能力 “独才难撑独才难撑”，用心长期培养干，用心长期培养干部团队，妥善地规划内部分工

6、，并充部团队，妥善地规划内部分工，并充分授权。分授权。部经理领导力的特质部经理领导力的特质16/2116/21 （七）建立（七）建立“学习型学习型”的组织的组织 促使团队全心投入工作，并促使团队全心投入工作，并 具备自动自发的学习能力具备自动自发的学习能力 ，彼此，彼此激励，互补长短，率众朝大目标激励，互补长短，率众朝大目标迈进，创造出色的菁英团队。迈进，创造出色的菁英团队。部经理领导力的特质部经理领导力的特质17/2117/21（八）激励团队的共同愿景（八）激励团队的共同愿景 不是一种想法，而是一不是一种想法，而是一个具体的目标。永远让个具体的目标。永远让部属看到明天的远景。部属看到明天的远景。部经理领导力的特质部经理领导力的特质18/2118/21结结 语语永不低估自己永不低估自己要成为自信的人，要成为自信的人，更要相信自己是最好的！更要相信自己是最好的！19/2119/21