特种设备应急救援预案专项.doc
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1、-特种设备应急预案2022 年2022 年XX 月 XX 日公布2022 年XX 月 XX 日实施XX 公司-. word.zl-目录1 事故风险分析41.1 事故类型41.2 危急源41.3 危急程序分析41.4 事故发生可能性分析42 应急组织机构与职责42.1 现场应急指挥部42.2 应急职责53 处置程序 63.1 预警行动63.2 报告程序73.3 应急上报73.4 报告容73.5 方式与时限73.6 响应分级73.7 应急指挥机构启动 83.8 资源调配 93.9 应急救援 93.10 扩大应急 94 处置措施 94.1 应急处置原那么 94.2 应急处置措施95 应急终止136
2、附那么14特种设备应急预案1 事故风险分析1.1 事故类型酒店特种设备主要有锅炉、压力容器、压力管道、气瓶、电梯等,假设发生故障或事故,会使营运临时处于瘫痪状态,简洁发生火灾、爆炸、物体打击、机械损害、坠落、触电事故。1.2 危急源锅炉、压力容器、压力管道、气瓶、电梯等。1.3 危急程序分析发生火灾、爆炸,将严峻危及相邻建筑物与周边人员的平安。发生火灾、爆炸,将引起物体打击等奖惩灾难,威逼周边人员的平安。发生气械损害、坠落、触电,对公司人员、顾客的生命与财产造成严峻损害。1.4 事故发生可能性分析火灾、爆炸事故发生的可能性较小;机械损害、坠落、触电事故发生的可能性较大。2 应急组织机构与职责2
3、.1 现场应急指挥部现场应急指挥部组成如下:指挥:现场总指挥应急指挥部通讯联络组成员单位:通讯联络组、楼层指挥组、灭火行动组、疏散引导组、防护抢救组、现场保卫组、后勤保障组、善后工作组等。楼抢疏防现后善层险散护场勤后指行引救保保工挥动导护卫障作组组组组组组组商场/超市应急组织体系框架示意图2.2 应急职责2.2.1 应急指挥部接到公司应急指挥中心办公室报告后,应做好以下工作: a 符合应急预案启动条件时,马上下令启动专项预案。b 快速派消灭场指挥部人员赶往现场;c) 依据现场需求,组织调动、协调各方应急救援力气到达现场;d) 在现场应急指挥部人员到达现场之前,指导事发单位进展抢险工作; e 最
4、大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的平安;f) 应急评估、确定上升或降低应急警报级别;g) 打算恳求外部救济;h) 打算应急撤离,打算事故现场外影响区域的平安性。i 审定应急处置指导方案;j 随时把握现场处置状况,依据应急需要马上下令启动其他专项预案。2.2.2 通讯联络组职责:做到报警准时,保持通讯联络畅通;保证各种指令、信息能够快速准时、准确的传达。并负责顾客亲属、媒体的接待和信息公布。2.2.4 抢险行动组职责:负责依据预案或现场指挥员的指令准时处置事故灾难,把握并消灭灾患;协作专业人员进展抢险工作。负责抢险现场被困伤员及物资。2.2.5 疏散引导组职责:在指挥部指挥下,坚守岗位,
5、依据预案措施及疏散路线;有秩序地疏散引导人员,疏散完毕后有秩序撤离。2.2.6 防护抢救组职责:负责协作专业人员及医护人员抢救;负责抢救物资的日常维护、人员抢救技能的培训。2.2.7 后勤保障组职责:a) 帮助制订应急物资的贮存方案,按已制订的应急物资贮存方案,检查、监视、落实应急物资的贮存数量,收集和建立并归档;b) 定期检查、监视、落实应急物资治理人员的到位和变更状况准时调整应急物资的更和达标;c) 定期收集和整理应急物资信息、建立档案并归档,为应急行动的启动,做好物资数据贮存;d) 应急预案启动后,按应急总指挥的部署,有效地组织应急物资到现场,并准时对事故现场进展增援,同时供给后勤效劳;
6、e) 设置疏散人员的安置场所;f) 负责应急人员和疏散人员的饮食保障。2.2.8 现场保卫组职责:a 主要负责事故现场戒备、人员疏散、治安及交通秩序维持等工作。b负责现场戒备,维持现场秩序,保证抢险工作顺当进展。c负责看管抢救出来的物资,保证现场救援通道的畅通。d负责戒备、保卫物资的选购与维护。2.2.9 善后工作组职责:a) 做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定,大灾之后不发生大乱;b) 负责抢险后的水、电、现场抢修、恢复等工作。c) 做好受伤人员医疗抢救的跟踪工作,协调处理医疗抢救单位的相关冲突; d与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作;e慰问有
7、关伤员及家属。3 处置程序3.1 预警行动公司应急指挥中心依据突发大事推测与预警结果,针对突发大事开展风险评估,做到“早觉察、早报告、早处置。3.1.1 预报公司应急指挥中心办公室和相关职能部门应通过以下途径猎取预报信息:a) 公司应急指挥中心接到的灾难信息、通报、通知;b) 对已发生或马上可能发生的部门级危急险情和突发大事,经风险评估得出的大事开展趋势报告和信息。3.1.2 推测依据预报信息,应急指挥中心办公室应对大事的危害程度、紧急程度和开展势态进展推测,做出如下推断:a) 启动公司级应急预案;b) 相关部门启动部门级应急预案; c 相关部门实行防措施。3.1.3 预警公司应急指挥中心依据
8、推测结果,经总指挥批准,进展以下预警:a) 符合公司总体应急预案第 5.2.1 条启动条件时,马上发出启动本预案的指令;b) 指令生产部门启动本部门应急预案,并通知职能部门进入预警状态; c 指令相关部门实行防措施,并连续跟踪事态开展。3.1.4 预警解除危急源得到有效把握,公司应急终止,公司应急指挥中心宣布预警解除。3.2 报告程序3.2.1 公司所属单位发生公司级、部门级大事,所属单位在启动本单位应急预案的同时,快速依据公司总体应急预案向公司应急指挥中心办公室报告,最多不超过 1 分钟。3.2.2 公司所属单位发生公司级、部门级大事,基层岗位可直接向公司应急指挥中心办公室报告。3.3 应急
9、上报3.3.1 当发生公司级以上突发大事时,应急指挥中心应马上向上级公司应急指挥中心报告。3.3.2 当发生公司级以上突发大事时,职能部门依据食品应急指挥中心的指令,分别向对口的政府主管部门报告。3.4 报告容3.4.1 公司所属单位发生公司级、部门级大事时应马上报告,报告应包括但不限于以下容:a 事故地点和部位、装置名称; b 发生时间、事故涉及围;c 人员伤亡状况、已实行的措施等大事简要状况; d 报警人、联系。3.4.2 在处理过程中,所属单位应尽快了解事态进展状况, 并随时向应急指挥中心办公室补充报告。3.5 方式与时限3.5.1 报警、通讯联络方式a一旦发生生产事故马上向指挥部汇报;
10、:。b24 小时有效的部:线。3.5.2 报警时限a部报警的时限为 2 分钟。b向对口的地方政府主管部门报告时间在公司应急指挥中心接报后 1 小时。3.5.3 应急求援a求援方式以为主,为辅。b求援时讲明企业发生突发大事的类别、恳求救济的工程、物资品种与数量。3.6 响应分级3.6.1 大事定义3.6.1.1 特种设备大事本专项预案的特种设备大事系指公司所属单位发生压力容器、压力管道、锅炉爆炸、电梯事故等大事。3.6.2 分级3.6.2.1 政府级大事符合以下条件之一的,为政府级大事:a) 造成 12 人死亡,或 19 人重伤包括急性工业中毒,或 100 万元以上、1000 万元以下直接经济损
11、失;b) 锅炉、压力容器、压力管道发生爆炸; c 电梯事故;d 经危害分析、风险评估确认的政府级大事。3.6.2.2 公司级大事符合以下条件之一的,为公司级大事:a) 造成 12 人重伤,或造成 39 人的群伤、或 30 万500 万元含 500 万直接经济损失;b) 对社会平安、环境以及周边居民生活造成肯定的影响,需要紧急转移安置 5000 人以;c) 锅炉受热面爆管或炉膛爆鸣;d) 压力容器、压力管道受压元件及密封面泄漏; e 电梯故障;f 公司经危害分析、风险评估确认的公司级大事。3.6.2.3 部门级大事符合以下条件之一的,为部门级大事:a) 公司所属单位发生的起火大事;b) 一次造成
12、 12 人受伤,小于 30 万元直接经济损失;c) 对人员平安、环境造成重大影响,需要紧急转移事发单位部人员; d 相邻单位发生起火大事,可能造本钱单位生产设施大面积停产; e 经危害分析、风险评估确认的部门级大事。3.7 应急指挥机构启动应急指挥中心值班员依据值班领导、公司总经理的指令,下令应急指令,通知各个应急组织开展应急行动,填写应急指令书。应急指挥a) 现场应急指挥部是应急指挥中心的派出机构。b) 公司总经理未到现场时,值班领导代行指挥。c) 移交指挥权:上一级的领导到场后,现场指挥汇报大事现状,恳求、上交现场指挥权。d) 同级指挥权确认:同一级领导在大事现场,以大事主管专业的领导为总
13、指挥,其他主管领导为副总指挥。3.8 资源调配3.8.1 应急调配物流部依据现场应急需要,统一调配部应急物资,选购部紧急选购外部物资,保障现场应急处置工作需求。3.8.2 应急柜相应岗位设置应急柜,柜的器材与装备由公司统一配备,岗位进展维护,仅限用于开展应急救援工作。3.8.3 应急救援的资料各单位有关应急救援的资料应存放在把握室或调度室两套,以备应急指挥时使用。包括:消防设施配置图、工艺流程图、现场平面布置图及本单位应急物资存放地点等资料。3.9 应急救援公司办公室发放应急通讯工具,确保通讯频道畅通,准时传递应急指令。各应急部门依据应急职责分工,合理调配应急人员开展应急行动。3.10 扩大应
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