玩具厂管理制度(十三篇).docx

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1、 玩具厂管理制度(十三篇)玩具厂治理制度篇一 其次条 结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利。 第三条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： (1)严禁在仓库20米范围内吸烟，一经发觉直接予以辞退处分。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (4)严禁在仓库内存放私人物品。 (5)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 (6)六点下班后全体员工不得进入库房，除特别状况。 (7)其他部门人员不得随便进出库房，如因工作事宜须进出库房须有库房员工伴同。 (8)进出库房不得携带包包等私人物品。 (9)库房工作人员私人物品上班时间统

2、一存放，下班统一领取。 (10)不得在仓库内吃零食，吃饭。 (11)在货品上架、打包后要准时清扫。 (12)仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的干净以及仓库的清楚; (13)要准时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁; (14)每天上班前将仓库进展清扫，各物品放归原位。 (15)下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它担心全隐患。 (16)假如在库房无人值班的状况下，晚班客服有责任也有义务爱护公司库房财务的安全，到物流或快递取件时客服需在不影响正常工作的前提下对其进展监视，同时，物流或快递员走后马上将门上锁。 疼惜和爱护公司财务是公司每一名员工的责任和义务，如公司财务有失窃状况，

3、除追究相关人员法律责任外，还将责任落实到人，对对应主管部门或人员进展相应惩罚，详细视情节轻重而定。 本制度从公布之日起生效，签字后视为认可本制度进展惩办各部门员工确认签字： 北京皮皮果商贸有限责任公司 20xx年5月21日 看了 玩具厂治理制度篇二 一、危急品仓库禁令 1、外来人员未经允许，不得进入仓库。 2、严禁随便动用仓库消防器材。 3、严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 4、严禁在仓库堆放杂物、废品。 5、严禁在仓库内吸烟，使用手机等各类非防爆电子设备。 二、货物入库 1、全部货物，无论是新入库、退货，均应检查包装桶，确保无渗漏前方可入库。 2、新入库货物在桶身统一位置贴上物料名

4、称小标签，并依据作业单信息在指定仓库桩脚位置将货物入库。 3、按要求叠放整齐，最高叠放至三层。叠放时留意轻拿轻放，防止掉落。 4、依据作业单信息，清点并核对数量，并在标识牌上写明品名、入库时间、数量、盘点时间及客户名称。并将该物料安全周知卡悬挂于标识牌下，每个品种悬挂一块即可。 5、在仓库治理台账上，依据实际状况，填写入库数量、入库后现存数量、客户等信息。 三、货物出库 1、货物出库在无特别要求时，同种货物一样规格根据先进先出的原则。 2、依据作业单信息并核对原始提单信息，明确待出库货物品名、出库数量、存放地点、所属客户及车辆信息。 3、将包装桶身擦洁净后，在桶身统一位置贴上物料品名大标签。

5、4、货物出库时，留意包装桶运输的轻拿轻拿，防止掉落。 5、装车完毕后，核对出库货物品名，清点车上货物数量及库存数量，确保出库品种、数量均无误。 6、在标识牌上更改库存数量，盘点时间(为本次出库时间)等信息。 7、在仓库治理台账上，依据实际状况，填写出库数量、出库后现存数量、客户、运输公司等信息。 四、货物保管 1、仓库物品堆放整齐、平稳，分类清晰; 2、储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。 3、通道不得乱堆放物品; 4、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件，必要时开启强制通风设备。 浙江新汇化工仓储有限公司 玩具厂治理制度篇三 一、总则 为保证公司商品入库、储存、出库、商品退

6、库等过程的有效运行，特制定本制度。 二、适用范围 公司仓库的库位规划、收货治理、储存治理、发货治理、退货治理等，均按本制度的规定执行。 三、职责 1、公司仓储部负责对仓库的全面治理及监视工作。 2、仓储部经理负责对仓库的全面治理工作及商品发货的调配。 3、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常治理及搬运工的调配等工作，并填写相关单据，建立帐目。 4、仓库文员负责做好商品入库、出库及储存的单据录入工作，按财务部的要求建立报表。 5、搬运工负责按仓管员或仓储经理的要求，在遵守各项搬运规定的前提下负责对成品的搬运工作。 6、财务部负责对仓库商品的帐、物核查，并按财务要求对仓库人员进展业务指导。 四

7、、仓库库位设置 1、仓库按商品出入库状况、包装方式及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使各库位空间有效利用。 2、通道规划：协作仓库内设施设备(消防、通风、电源等)及所使用的储运工具(叉车、地牛等)规划运输通道，以便利设备、设施运行及储运操作。 3、依据商品类别、规格型号等分区存放，并随时显示库存动态，以利于治理。 4、收发频繁的商品应放置于进出便捷的库位。 5、库位分区按以下原则执行，并在适当位置做好标识： a、库区分区，南北向按英文字母a、b、cz挨次规定执行，东西向按1、2、3、4、5、6、7、8挨次规定执行。 b、层次，按罗马字母、挨次由下而上逐层规定执行。 6、库位治理：仓管员应把

8、握各库位、各规格商品的出入库动态，并将每个库位成品作上标识牌，按先进先出原则指定收货及发货。 五、商品入库 1、仓库在接到商品时，仓管员应认真核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对精确无误后办理入库手续。 2、待商品经仓管员核对无误后，搬运工应按仓管员的要求将商品搬运至指定库位存放。同时，仓管员予以标识和上帐。 六、商品储存治理 仓管员对商品的日常治理，应做到以下几点工作内容： 1、仓库内应保持清洁，每日清扫卫生，并随时留意通风、防潮、防蛀、防鼠等。 2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入，更不得储存。 3、仓库内不得吸烟及动用明火(若因工程需要烧焊应先申请，并派专人负

9、责看管)。 4、商品不得直接放于地面上，以避开受潮而变质。 5、商品的堆放高度应当相宜、牢靠，以免商品受压变形或倒塌。 6、未经直接上级允许，闲杂人员不得进入仓库。 7、商品通道保持畅通，严禁在通道内摆放物品。 8、每日对全部商品进展帐目核对、报表整理和报表上交等工作。 9、下班前，将仓库的电源、门关闭，以确保仓库的安全。 七、盘点 1、库存商品须每季进展一次盘点，一般为下季度10日前对上季度商品库存进展盘点。盘点时，由财务部组织仓储经理、仓管员、仓库文员等相关人员参与，财务部依据盘点结果编制商品盘点表。 2、财务部应对盘点结果进展分析，对有盈亏数的，经仓库人员核实确认，总经理审批前方可进展调

10、帐。 3、对于盘点盈亏数，仓储经理应组织缘由调查，并提出解决方案，总经理批准后组织实施。同时财务部应对仓库的实施状况进展跟踪与验证。 八、安全治理 仓库内一律严禁烟火，仓库应在明显处悬挂“严禁烟火”标志，并按安全要求设置消防设备，公司应组织安全委员会每月不定期对仓库进展安全检查，使其消退各种安全隐患。 九、发货治理 1、仓库在接到商品出货通知后，仓管员应马上按时进展备货。 2、仓管员应在当日下班前备妥其次天应交运的商品。 3、仓储经理或仓库文员应在前一天调派车辆，按时到达公司指定地点;仓储经理同时负责发货时承运车辆与仓管员、搬运工的调派工作。 十、退货治理 1、仓库在接到客户退货通知及实物后，

11、应放置退货区并马上清点，并填写退货入库单。 2、若属于其他公司商品，应与营销部经理、总经理商讨处理意见，按处理意见处理。 玩具厂治理制度篇四 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程工程的进度，较精确做好各工程工程本钱决算。特制定本治理制度。 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程工程的一切所购置材料物品(板房所需购置的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库)都必需先入库后才能从仓库领出，制止不入库直接交工

12、地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。 2、仓库全部物品进展分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手开工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库全部物品必需依据材料的属性和类型安排固定位置进展标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库必需建立起分类的入库帐本和各工程工程的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，制止隔天做帐。 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按仓库治理作业流程进展办理各种业务，制止发生各工地主管直接将材料报选购员购置的现象，公司直接授权给选购员购置的工程工程所需材料物品除外(

13、购置回来必需仓库进展验收入帐后再按手续领出)。 6、仓库每季度进展一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况(包括产生盈亏状况说明)上报公司。盘点时，制止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 7、仓库对全部机具类工具进展登记造表，建立起借用要登记的治理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特殊是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要准时上报公司财务部销帐。 8、各工程工程竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程工程竣工的材料决算表造出并上报公司。 9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟

14、，违者一次罚款100元。非仓库治理人员没经许可制止进入仓库。不听劝说者赐予经济惩罚。 10、做好仓库物品的安全爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要准时处理并上报公司。 11、做好材料价格的爱护工作。制止私自将公司的材料底价和材料供给商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。 12、严把材料预定和报买关。材料员要仔细审查仓库所交之要购置的材料，具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

15、 13、仔细做好材料选购工作。选购员要仔细批阅选购单的选购要求(不明白问清晰材料员)，严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购置材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。 购置材料的总体原则为:货比三家，同等材料优质价便效劳好者中标。 14、严把材料验收标准关。仓管员要认真对比选购定单及参考样品仔细核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应当不予验收签名，并将状况准时通报选购员。 15、仓库人员、材料员及选购员必需定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题

16、应将状况准时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。 16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严峻损失者，公司将追究当事人责任。 17、仓库人员应准时将公司办理材料退货的具体状况报给公司财务部，避开公司患病经济损失的现象发生。 18、仓库应做好各工程工程完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后效劳工作。 1、各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后仔细批阅，依据工地工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求规划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色(假如是特别用的材料，需设计师供应样

17、板或材料选购的店名)等提交仓库。 2、仓库接各工地材料需求规划单后，马上核查库存状况，打算是否购置或购置量。如需购置，开出订购单，报材料员审核。 3、材料员依据订购单仔细审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，提交订购单给选购员进展选购或通知供给商送货。 4、选购员(供给商)在接单2天内必需按订购单的要求将材料购回送到仓库。 5、材料到仓库后，仓管员必需严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应准时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。 6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并准时通知工地到仓库领材料。仓管员依据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好工程帐目

18、。 1、精确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、仔细做好仓库季报、工程工程竣工材料决算表工作。 5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、仔细做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 7、仔细做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进展发放;材料必需送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利用。 8、仔细做好退料工作。退料原则:不合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料准时回收仓库保管。 9、仔细做好各工地材料使用的监控工作。避开重复领料和材

19、料铺张。 10、仔细做好手开工具和机具的借收登记工作。 11、有责任提出仓库治理的合理建议。 12、仔细协作各工地做好各项材料治理和爱护工作。 玩具厂治理制度篇五 目的：通过制定仓库作业规定指导和标准仓库人员日常工作，完善配送效劳，做到万无一失 范围 ：库管人员 (一)物品的收货及入库 1、选购将选购订单给到仓库后，仓库人员需要将货物检查放到仓库内部。 2、收货时需要求选购人员给到选购订单，没有时需要追查，直到拿到单据为止。 3、全部产品确认前由选购对产品进展正确标示。全部产品确认必需仓库人员和选购共同确认。特殊是新产品尤其需要共同确认。 4、客服借料后如发觉贴错条码应准时反应，仓库予以更正。

20、 5、仓库与选购共同确认选购订单数量时，如发觉如选购订单上的数量不符，选购需要签字确认，由选购联络处理数量问题。 6、物料摆放需要根据划分的区域进展摆放，不得随便摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别状况需要在小时内进展整理归位。 7、原则上当天收货的产品需要当天处理完毕并进展选购订单入库信息的统计，点数入库。 新产品需要用样品拍照、制作标签等，并要准时做相应的宣传推出工作。 8、仓库入库人员必需严格根据规定对每一个选购订单入库物料进展数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由究竟和解决完成。 9、入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱

21、子不能放在超过*米远的地方。 10、全部产品外箱上需要有物料标示。 (二)物品的出库 备货 1、无特别状况当天的销售数据必需当天点之前生成出库申请单安排配货以及发货。如估量销售量在(某大数量)时要提前生成出库申请单。 2、出库须有“出库申请书”并且经过财务签字或特别状况批准后确认方可出库。 3、配货时须根据“出库申请书”的内容配发货物，并核对“出库申请书”总数量，酒的背标、吊牌，是否正确无误，附属产品数量是否精确无误 包装前商品确认 需要按“出库申请书”要求在货物进展包装前检查物品是否有取货错误及其他错误(订货数量、种类、背标、吊牌的核准)。 包装过程 1、包装人员在包装产品前需要检查宣传单数

22、量、纸袋数量、其他包装材料是否正确，依据取货单的要求对产品进展包装和不要遗漏产品。并保证所发的货物洁净干净。 2、包装完成后的产品不要积累过高以防产品压坏和倾倒。 3、包装过程产生的垃圾需要放入垃圾桶或空余时间将包装纸屑和废品放入垃圾桶。 4、在装箱过程中以品质爱护的原则进展处理，避开压坏产品。 5、在审核发货统计表格时发觉问题准时处理，保证发货全部环节万无一失。 发货 发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发; 客户退料或补发 内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。 治理 1.按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状

23、况准时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。 2.留意库房的卫生问题，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进展整理到达整齐、干净、洁净、卫生、合理摆放的要求，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损; 3.考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 4.仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。 5.对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进展

24、赔偿。 6.仓库人员要保守公司隐秘，爱惜公司财产，发觉特别问题准时反应。 7.仓库应实行门禁治理，非仓管人员应在获得批准的状况下方可进入。 盘点 1.每个月应当同财务进展一次盘点 2.做好全部商品的入库、直拔、领出、库存统计月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管审查核对，做好各种单据报表的归档治理工作; 3.盘点过程中发觉特别问题准时反应处理。 4.盘点时需保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假、虚报数据、盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘、书写数据潦草、书写错误、丧失盘点表等依据状况追查相关责任。盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 安全 1.仓库内严禁吸烟和制止明火，发觉

25、一例马上报告处理。 2.每天检查仓库的室温，应保持在20摄氏度一下，若超出20度，应准时反应上级。 3.离开库房时关闭空调，电扇、电灯，安全用电。 4.发觉库存商品不良时需要准时处理或报告上级处理。 关于库房： 肯定记得有签字或特别状况下批准的出库单才能出库，配货时认真检查酒标、吊牌、手提带、酒的种类、附属产品的种类以及数量，并保证所发的货物洁净干净。 肯定记得每日必需登记出库单和入库单、库存，才算做一天工作的完结。 肯定记得每日的出库清单和库存报给财务。 肯定记得每周查看红酒酒标和吊牌的数量，准时安排做标，并跟进用新标前认真核查(安全用标标准，最低保证*个标，低于*个时应准时通知相关人员订购

26、) 肯定记得每周查看木盒、纸袋、画册的数量， 木盒：单支*个(底线)，双支(底线)个，六只*个当用指定底线的时候开头订购 画册、手提袋、酒塞、酒刀等消耗品的数量可两周进展盘点，准时报告数量。画册、手提袋、伟通纸箱的数量低于*个、酒塞和酒刀低于*个时要通知相关人员。 手提袋：当少于*个时开头订购 肯定记得库房入库新酒时，首先完成背标的粘贴、吊牌的制作、挂瓶工作 玩具厂治理制度篇六 一、商品入库流程 1、选购部下定单时应当仔细审核库存数量，做到以销定进。 2、选购部审核订单时，应依据公司实际状况，核定进货数，杜绝消失库存积压，滞销等状况。 3、订单录入后，选购部通知供货商送货时间，并准时通知仓库。

27、 4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必需严格仔细检查商品外包装是否完好，若消失破损、是原装缺少、邻近效期等状况。收货人必需拒绝收货，并准时上报选购部;若因收货员未准时对商品进展检查，消失的破损，原装缺少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员担当。 5、确定商品外包装完好后，收货员必需依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进展核实，核实正确前方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应准时上报选购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人担当因此造成的损失。 6、入库商品在搬运过程中，应根据商品外包装上的标识进展搬运;在堆码时，应根据仓库

28、堆放距离要求、先进先出的原则进展。若未按规定进展操作，因此造成的商品损坏由收货人担当。 7、入库商品明细必需由收货员和仓库治理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库治理员依据验收单准时记账，具体记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收状况、存货单位等，做到帐、货相符。若不根据该制度执行验收造成的经济损失由仓库治理员担当。 8、按收货流程进展单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。 二、商品出库流程 1、业务部开具出库单或调拨单，或者选购部开具退货单。单据上应当注明产地、规格、数量等。 3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进展实物明细点验时，必需仔细清点核对精确、无误，

29、方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人担当。 4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应仔细清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好状况，办清交接手续。若出库后发生货损等状况责任由承运者担当。 5、商品出库后仓库治理员在当日依据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。 6、按出货流程进展单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。 玩具厂治理制度篇七 仓库治理制度范本 1、目的 本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丧失。 2、适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的治理。 3、职责

30、3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。 3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。 3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。 4、入库治理 4、1原材料、外协品、半成品的入库 4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。然后，仓管员按过程和产品的监视和测龋，孝序的规定进展到货验证和报验。验证的资料包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。阅历证合格的，仓管员提交选购收料通知报质管部检验;阅历证不合

31、格的，通知选购部进展交涉或办理退货。 4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应准时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到不合格品评审表后按处置结论执行。 4、1、3选购部打印“选购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。 4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误前方可入库。 4、2成品入库 4、2、1检验

32、结论为“合格”的产品，生产部打印入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、标准以及外包装是否洁净等，贴合要求的方可入库。 4、2、2成品入库后应放置于仓库合格区内。 4、3待处理品入库 4、3、1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库前期工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进展审核。 4、3、2产品入库后，仓管员应准时审核，在账上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及留意事项。并对产品标识和可追溯性掌握程序的规定做出标示。

33、 4、3、3未经检验和试验或经检验和试验认为不含格的产品不得入库。 4、3、4仓管员应妥当保序入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明、检验报告单等)，每月将这些质量记录按时间挨次和产品的类别整理装订成册、编号序档并妥当保管。 5、储存治理 5、1储存产品的场地或库房应地面平坦，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。 5、2合理有效地利用库房空间，划分码放区城。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。详细要求如下： 5、2、1库存产品标识包括产品名称或、型号、规格、批号、入库日保质期，由仓管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述

34、标识的，仅挂产品型号的标识牌即可。 5、2、2库存产品存放应做到“三齐”“五距”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离灯、离柱、离墙大于50厘米，并与屋顶持续必需距离;垛与垛之间应有适当间隔。 5、2、3成品按型号、批号码放，高度不得超过6层。 5、2、4原材料存放按属性分类(防止串味)，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品。 5、2、5放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以持续货架稳固。 5、2、6有冷藏、冷冻贮存要求的原料、半成品均按要求贮存于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。 6、发放治理规定 6、1生产部生产人员凭配料单和领料单到原料库领

35、取原材料或半成品。 6、2原料库库员每一天按配料单每罐原料的实际数量备料、发放。 6、3在备料时，假如发觉规划数量和实际发放数量不符时，库管员应在配料单备注栏中填写每罐实际发放的数量。 6、4实行批次治理的原料，仓管员每一天备料、发料时在配料单上填写该原料的批号，以到达可追溯的目的。 6、5技术部开发人员凭经部门经理审批的出库单到原料库领取原材料或半成品。 6、6提取成品时务必有营业部打印的出库单和调拨单。 6、7原料库和成品库的仓管员凭经审批的领料单或出库单、发货单发放原材料、半成品或咸品，发放时应做到。 6、7、1仔细核对领料单或出库单、发货单的各项资料，凡填写不齐全、字迹不清楚、审批手续

36、不完备的不得发放; 6、7、2发放时，应仔细核对实物的品名、型号和数量，贴合领料或出库凭证要求的才能发放。 6、7、3发放完毕，仓管员应对领料单或出库单、发货单进展审核，配料单交会计部，单据应妥当保管。 6、7、4发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放。 6、7、5同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进展发放。 7、仓库内部治理 7、1抽查 7、1、1成品库的主管部门应对仓库进展不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放状况、标识状况。 7、1、2原料库主管应抽查物料的仓储状况、环境条件、有无错放、混料及超期储存、变质、损坏等现象。发觉问题，准时解决。 7、2仓管

37、员应常常对库存产品进展检查和维护，发觉变质、发霉或标识脱落等现象应准时向直接上级报告，准时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到(含)一个月的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到(含)三个月的成品一般不发放(顾客同意的除外)，但应准时报验，依据了验结果进展处理。若超过保质期，应准时报验，并按不合格品掌握程序的规定处理。 7、3仓库人员应进展常常性动态盘点，做到日清日结，持续账、物相符，年中和年末应协作财务部搞好盘点工作。 7、4仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应掌握在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其他危急品(危急库除外)，并设置

38、足够的消防器材。消防器材不允许占压。 7、5对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别储存，并实行有效的安全防护措施。 7、6退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标示，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。 7、7成品库另划待处理品区，存放退货并予以标示，同时协作有关部门按程序做好退货处理工作。 7、8原料库依据生产规划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。依据生产规划和库存填报选购申请规划，保证生产需要。 7、9对于喷粉产品要严格根据产品的储序条件储存，常常检查并通风，发觉问题准时通知直接上级并与技术部联系，做到准时处理。

39、7、10凡翻开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许放开存放。没有标识的应做出标示。 7、11成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识资料包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。 7、12安全事项 7、12、1上班务必检查仓库门锁有无特别，物品有无丧失。 7、12、2下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否序在其他担心全隐患。 玩具厂治理制度篇八 仓库治理制度范本 仓库治理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、留意细节、7s治理、奖惩规定、其他治理要求等进展明确的规定，给出工作

40、的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和治理规定构成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业治理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点治理流程”等等。 一、物资的验收入库仓库治理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 a)未经总经理或部门主管批准的选购。 b)与合同规划或请购单不相

41、符的选购物资。 c)与要求不贴合的选购物资。 4、因生产急需或其他缘由不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填“入库单“。 二、物资保管仓库治理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。 a)二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。 b)三清：材料清、数量清、规格标识清。 c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正 3、库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 三、物资的领发仓库治理制度 1、库管员凭领料人的领料单照实

42、领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、库管员依据进货时间务必遵守“先进先出“的仓库治理制度原则。 3、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。 5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 四、物资退库仓库治理制度 1、由于生产规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，库管员依据“废品损失报告单“进

43、展查验后，入库并做好记录和标识。 仓库治理制度小结： 1、仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到精确，质量完好，确保安全，收民快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。 2、仓库设置要依据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济职责制，进展科学分工，构成物资分口治理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和abc分类法，不断提高仓库治理水平。 一、库房治理目的： (一)仓库标准化治理，保证材料及产品在存储期间的质量。 (二)准时为生产带给优质的材料、零配件以及半成品。 (三)准时为销售部门带给合格优质的产成品。 (四)明晰、完整、准时记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。 (五)出入库治理方法：原材料和成品按以下九个大项分类治理。 1、塑料件; 2、橡胶件; 3、标准件;