物业行政奖罚管理规定.docx
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1、 X物业行政奖罚管理规定_物业经理人 1.0目的 标准行政奖罚的标准及奖罚程序,确保公司行政奖罚有法可依,适度合理。 2.0适用范围 适用于物业治理有限公司部门经理(含)以人员的行政奖罚处理。 3.0职责 3.1总经理负责公司机关员工和治理处员工记大过与记大功以下行政奖罚打算的审批。 3.2治理处经理负责治理处员工记大过与记大功(含)以下打算的审批。 3.3人事部负责公司行政奖罚工作的组织实施与打算的复核。 3.4各部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。 4.0程序要点 4.1奖罚原则。 有功必奖,有过必罚;依法治理,执法必严;奖罚面前,人人公平。 4.2奖罚形式。 4.2.1嘉奖:嘉奖、记
2、小功、记大功、晋升工资、晋职。 4.2.2惩罚:警告、记小过、记大过、降级(薪)、解聘(劝退、辞退、自动离职)。 4.3奖罚标准。 4.3.1嘉奖1次奖1天岗位工资,警告1次扣1天岗位工资。 4.3.2记小功1次奖3天岗位工资,记小过1次扣3天岗位工资。 4.3.3记大功1次奖当月岗位工资,记大过1次扣当月岗位工资。 4.3.4一年累计嘉奖3次者,加记小功1次;一年累计记小功3次者,加记大功1次。 4.3.5一年累计警告3次者,加记小过1次;一年累计记小过3次者,加记大过1次。 4.3.6一年累计记大功2次,晋升一级工次,一年累计记大过2次赐予辞退 4.4奖罚条件。 4.4.1符合以下条之一者
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