物业财务年终总结简短物业财务年终总结报告(八篇).docx

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1、 物业财务年终总结简短物业财务年终总结报告(八篇)物业财务年终总结简短 物业财务年终总结报告篇一 我是初次接触物业治理工作，对综合治理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。 一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。 另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

2、 （一）急躁细致地做好财务工作。 自接手治理处财务工作的半年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规章，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据治理。搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求准时进展对账，没有消失漏报、错报的状况。准时收缴效劳费。结合实际，在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上，我仔细搞好区分，根据xx公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的效劳费已全额到账。合理

3、掌握开支。合理掌握开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，积极帮助治理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化建议。 （二）积极主动地搞好文案治理。 一年来，我主要从事办公室的工作，文案治理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作：资料录入和文档编排工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。档案治理工作。到治理处后，对档案的系统化、标准化的分类治理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记治理。

4、（三）仔细负责地抓好绿化维护。 小区绿化工作是10月份开头交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和治理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作：搞好小区绿化的日常维护；仔细验收交接。 在工作将近一年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责。 （四）只有树立效劳意识，加强沟通

5、协调，才能把分内的工作做好。 由于工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，20xx年的工作存在以下缺乏： （一）对物业治理效劳费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时。 （二）食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上掌握困难。 （三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化治理上还要下更大的功夫。 针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： （一）积极搞好与xx公司、业主之间的协调，进一步理顺关系。 （二）加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。 （三）管好财、理好账，掌握好常常工程开支。 （四）想方设法治理好食堂，处理好本钱与伙食的关系。

6、 （五）抓好小区绿化维护工作。 物业财务年终总结简短 物业财务年终总结报告篇二 回首20xx年工作，物业财务部向标准治理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的转变，与整个集团财务工作达成全都的高度，迈上了一个新的台阶。详细工作如下： 从xx年7月份开头，依据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业治理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。 依据

7、君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际状况，在以前的会计核算根底之上，从治理的角度，制定了物业公司的治理台账体系（物业公司及世家轩）。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务分析、资金规划、资金规划执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成全都，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务治理的作用。 在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括君华物业财务制度、君华物业治理台账核算方法、君华物业财务付款治理方法、君华物业付款审批权限的规定、君华物业财务部部门职责、君华集团内部效劳结算治理方法的制定。标准了整个物业公司的财务运

8、作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进展了一次大的提升。 物业财务部对一些以前的会计核算工作进展了相应的标准、理顺之后，依据集团财务中心的要求，财务部与会计核算部进展了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，财务部负责治理台账、财务治理工作，从以前根底的会计核算工作之上，提升到真正的财务治理工作，从公司的利益动身，为公司领导做好财务参谋，供应最精确的财务治理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行，作出了详细的工作事项相互协调协作，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准性、精确性，提高财务工作效率。

9、 协作客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强治理费的收缴工作。从7月份开头，共收楼140户，收楼费用149万；从10月份开头，重点加强治理费的催缴工作，1011月共追缴了治理费11万，收费率比上半年大大的提高。 一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导，进展催缴工作。 监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员进展财务培训，并且于9月份开头增设了收银机，使收银工作更加标准，大大提高了工作效率。 1、建立物业公司的本钱库。依据物业公司和世家轩的实际工作状况编制物业公司的本钱库。合理、精确、清楚的了解物业公司的本钱经营状况。为财务分析供应最真实的数据。 2、进一步加强对收

10、费的治理力度，彻底清理欠费状况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还局部，代收业主收取的差价局部等等一些费用的划分归类都有待明确。 3、从治理的角度，对世家轩的经营状况进展进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应当合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果。 4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监视把关。对于以前一些比拟模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门规划的审批流程，选购的审批流程，与进展商相关业务的规划、报销审批流程等等都要严格根据制度执行。 20xx年虽然任务很重，但是都需要我

11、们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发觉一个问题解决一个问题。从财务治理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的效劳于公司！ 一份汗水一份收获，述职报告物业公司全体员工在20xx年工作中虽然取得了肯定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的快速壮大，员工队伍不断递增，传统的治理方法和运作模式已经无法适应新形势下的进展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。 20xx年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散，向科学化、标准化方向迈进。推行标准化治理，反对内耗，提倡团队高效协

12、作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参加治理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升效劳品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的效劳领域迈进，带出一支精简、高效的效劳团队。 物业财务年终总结简短 物业财务年终总结报告篇三 回忆xx年的财务工作，在日常根底工作外，主要有以下几个方面： 依据分公司会计核算日程安排，我部全体人员根据分公司要求，加班加点、同心协力，对于日程安排中所列各项工作，提前收集数据资料，做好相关预备，并仔细核对各项数据，按时向分公司准时报送各项数据及各类统计报表。并依据总公司要求及分公司的统一部署

13、进展数据质量精确性的核实，对会计科目所属明细进展了逐项仔细核对，依据实际状况协作分公司进展了账务调整，以使账套数据更加明晰精确。 根据分公司的统一部署，我部门在收到分公司下发的纳税申报表后，进展核对，并按支公司进展安排，按月按时按点对我司营业税、城建税、教育费附加、价风格节基金、印花税、个人所得税进展申报。同时，做好免税险种的协调沟通工作，及国税季度零申报等工作。同时，今年还向税务部门申报缴纳了我司残疾人保证金及工会经费。 依据分公司所下的通知，对年内的财务数据真实性、公司内控做了自查工作并上报自查及整改结果，协作分公司财务做了会计达标自查工作。按月核对贷款还款及续贷业务数据及财务数据的全都性

14、。 依据总、分公司集中治理的要求，我司根据分公司要求，全部退保、给付、理赔等付款业务都实现了总公司集中支付，费用类支付工行、农行、建行、农信社、邮政储蓄银行等均实现了分公司集中支付。收款业务中新保业务中98。63%的业务实现了总公司集中代扣，续期业务中92.76%的业务实现了总公司集中代扣。我部门依据集中收付过程中消失的各类问题进展了积极的协调处理。 依据省公司“财务实行收支两条线，保费全额上划，赔款、费用集中支付”的原则，明年我们连续加大资金的管控力度，收入户在今年已实施了总公司集中中治理，保障了收入户资金全额、准时的上划;依据集中治理的要求，我司四级机构不设置银行账户，全部费用和给付、赔款

15、等支付业务将由分公司统一进展集中支付。 依据集中治理的需要，为削减资金的风险，我部门出纳员会催促、监视各支公司将收取的现金保费每日准时解送银行，保证总公司每天都能将资金集中到总公司收入户。行政出纳也会通过网上银行实时跟踪，对于滞留在银行账户的资金，准时通过网上银行治理，从而为企业带来更大的效益。 为了实现公司产生效益，必需加强对各项费用本钱的管控，对于中支的各类费用协同同行政人事部一起建立日常费用明细表，以加强对今后各项费用支出的管控。分公司对各中支实行费用预算拨付制度，即先由各中支公司预算自己的保费规模，然后依据保费规模和日常的费用支出填列统一下发的“费用预算表”，分公司以此表为依据，按月对

16、各三四级机构进展费用的拨付，对于超出预算的局部分公司坚决不予拨付;依据省公司这样的严控，对于三四级机构的管控我们将严格根据分公司的要求，加强费用管控，即加强对四级机构固定费用外的开支状况进展严管，对于每笔开支要求向中支公司说明状况，列明用途，中支公司将依据实际状况核准此笔费用的开支，予以支付费用，已到达压缩不必要的费用开支的目的。年，我们采纳重点科目按科目管控的方法，对款待费、车辆费用、电话费、办公用品、电子耗材根据分公司要求进展管控，在这样的严格掌握下，我司今年上述费用都有了大幅度的节省。，我部门将对全部科目进展单个科目管控、按进度使用。对于超进度的费用一律不予报销。 做好对各类台帐的登记汇

17、总工作，月初，做好向外部机构及上级机构的报表申报工作，月末准时的供应各项费用类指标，准时反映出业务部门及险种。 物业财务年终总结简短 物业财务年终总结报告篇四 20xx年来，自觉听从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合详细状况，全年的财务会计如下： （一）以仔细的态度积极参与西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。 （二）准时精确的完成各月记账、结账和账务处理工作，准时精确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用

18、的缴纳。 （三）对各类财务会计档案，进展了分类、装订、归档。 （一）仔细学习财经方面的各项规定，自觉根据国家的财经政策和程序办事。 （二）通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。 （三）不断改良学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启发，稳固和丰富综合学问，使自身综合力量不断得到提高。 （四）努力钻研业务学问，积极参与相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增加效劳意识作为一切工作的根底；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必

19、需看到工作存在的缺乏： （一）只干工作，不擅长总结，所以有些工作费劲气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思索，逐步到达事半功倍的的效果。 （二）忙于应付事务性工作多，深入探讨、思索、认仔细真的讨论条件及财务治理方法、工作制度少，工作有广度，没深度。 （三）理论水平不高，当前社会财务会计学问和业务更新换代比拟快，缺乏对新的业务学问和会计法规的系统学习，导致了财务会计根底学问和财务会计根底工作缺乏，影响来工作水平的提高。 物业财务年终总结简短 物业财务年终总结报告篇五 时间飞逝， 2x11年的工作已经完毕了。作为一名财务出纳，同时也作为一名效劳住户

20、的物业公司人员，我的职责主要是：仔细做好住户物业费和购水电费以及其他相关费用的现金收存，核对前台文员的各种票据台账，做好现金日记账，保管库存现金、财务印章以及相关票据，负责支票、发票、收据治理，负责支出公司报账单，按时发放工资，办理银行结算及有关账务，帮助前台做好接待工作，以及准时修改住户的数据库等事项。 一年以来，我的工作在公司领导层的正确指导下，依靠全体同仁的共同努力，在平凡的工作岗位上，以细致入微的工作作风，以乐于奉献的工作态度，以效劳无止尽的工作追求，较好的完成了各项工作任务。为了积存阅历，查找差距，提升力量，现就去年工作状况总结汇报如下： 1. 坚持原则，严谨细致，仔细做好账务核对。

21、 每天当心翼翼的处理各种来源的现金收款，仔认真细的核对各种票据，使之票款相符，并于当日录入财务账单，具体标准做好日记账。做到日清日结。主动与会计核对票据和对账单。本着客观、严谨、细致的原则，坚持从微小处入手，实事求是、不怕麻烦、细心审核。在业主购水电的顶峰期，有时一天的现金收入达十多万，票据百多张，都需要我单独反复点验，反复核对，确保不出一点过失。 2. 态度端正，依章办事，严格执行财务纪律。 因财务工作是公司的核心部门，会计法和各项财务规定对这一块工作要求细致、标准、严谨。我严格遵守财务纪律，根据财务报账制度和会计根底工作标准化的要求，进展财务记账与报账工作。无张冠李戴现象，无现金坐支行为。

22、在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，说明缘由，坚决不予报销；对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监视，保证了会计凭证手续齐备、标准合法，确保了我公司财务信息的真实、合法、精确、完整，切实发挥了财务核算和监视的作用。同时，按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进展仔细审核，经得起随时检查。 3. 勤勤恳恳，乐于奉献，坚守财务工作人员的职业道德底线。 尽心尽职做好柜台效劳工作，准时整理好破币和散乱现金，按时发放员工工资。由于实际工作状况的特别性，我除了完成出纳工作，还同时要兼顾公司其他业务。为了能按质按量完成各项任务，

23、本人不计较个人得失，不讲酬劳，牺牲个人利益，乐于吃苦，乐于奉献，常常加班加点工，起到了先进和典范的作用。同时，每天对于数万元的现金从手中经过，也是对我的道德操守是一种强大的考验。抱着对老板负责任的态度，凭良心做事，扎实工作，任何时候任何状况，都决不挪用公司的一分钱。我很荣幸，公司现在账目清晰，各种票据完全真实，一分也没过失。账款相符，心理坦然。 物业财务年终总结简短 物业财务年终总结报告篇六 回忆过去一年：公司经营走过了困难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进展到位，没有充分有效地去进展财务部治理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司治理中的作用，本人深感内疚，愧对公司领导赐

24、予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，当好家、理好财，更好地效劳企业是财务部门应尽的职责，在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下： 过去的一年中，财务部仔细的完成了总经办交办的各项事宜，比方融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却无视了那头，没能全方位地进展治理，虽然事务能完成，但总体上未能准时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的选择总是迟后于发生的现实问题。 在上年的税务工作中财务部克制了很多困难，通过积极

25、参与银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探究税收稽核的重点等，顺当通过了xx年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。 分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进展分析掌握，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进展，分公司财务人员也能积极协作财务工作，但在分公司的掌握上没有实地进展过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进展全面账务审查。 在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进展沟通，销售部门都完全协作

26、做好当中存在的问题，财务也完全协作了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的连接越来越严密。销售部门，特殊是销售员在开具销售单上消失了好几次严峻错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的仔细学习下，使装饰部财务核算及财务治理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清楚、明确，各往来业务，本钱费用均能精确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。 1、业务阅历缺乏、业务不够娴熟，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务治理工作的弊端， 2、对日常办公应用软件各功能不把握， 3、专业

27、胜任力不强， 4、但能积极协作处理各方面财务工作及财务部其他事项， 5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大， 6、未准时进展财务核算，不能准时供应公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进展的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发觉经营活动过程中的弊端， 7、公司财务治理的首位是加强对公司资产的治理，特殊是流淌性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进展严格的治理，没有特地的制度进展约束，形成了一种随便性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进展治理，监视公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定特地人员对公司的商品车负责， 8、公司各种档案

28、未能健全地进展治理。 针对存在的问题，特殊是公司出纳现金帐的账款不符，严峻影响了整个报表的真实性、精确性，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不行推卸的责任。xx年工作重点将放在加强货币资金、资产治理、财务分析上，使财务工作准时、精确、有效、有用地完成，工作规划如下： （1）、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部治理制度，并在实际工作过程中有力地执行；部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚清楚，另一方面对财务人员工作重新组合搭配， 进展高效有序的组织； （2）、针对出纳帐账款不符的事宜，连续加强业务沟通力度与检查监视力度，并制定公司货币资金治理

29、制度，全方位全过程进展监视治理； （3）、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用； （4）、加强核算与各大项费用掌握的力度，充分发挥财务的核算、监视公司经营活动与选择信息的功能； （5）、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持； （6）、加强债权债务的治理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，削减公司资金占用本钱，合理应用预收客户资金及应付供给商资金参加公司资金营运活动； （7）、充分开展财务沟通会议，随时清理工作过程中存在的问题及治理弊端并快速加以改良，努力影响财务部职员积极参加公司经营治理活动并对公司经营活动业绩参加分析评价

30、； （8）、连续并充分与各部门、分公司财务部沟通学习，使整个财务工作的开展更加严密有序进展。 今后财务部开展工作的思路是：以进展的理念进展工作，依据公司的详细状况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。 回忆过去一年，财务部略表看法： 1、公司未明确详细销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从肯定程度上不行进展掌握，影响了公司的盈利水平； 2、公司信息化建立不够，也就不能更好的效劳于消费者及更好地到达消费者需求、期望，在肯定程度上影响了公司销售； 3、公司业务宣传不够，在肯定程度上影响了公司销售； 4、公司的全面治理工

31、作不够，影响了公司的盈利力量； 5、对员工的影响力不够（学习培训等），不能让员工素养形成良好的、积极向上的气氛，影响了销售及盈利力量。 物业财务年终总结简短 物业财务年终总结报告篇七 回忆下半年20xx年，物业财务部向标准化治理、合理配置又迈进了一步，完成了物业公司与施家璇财务分工等多项重要任务，物业公司财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理账户制度的建立等，使物业公司的财务工作在以往一些根底性工作的根底上发生了根本性的变化，与整个集团的财务工作达成全都，到达了一个新的水平。详细工作如下： 1、 房地产公司与施家璇之间的财务拆分自20xx年7月起，依据集团财务中心的要求，我们完成了石家璇与物

32、业治理公司的账户分别，开立了石家璇金盘账户集，进展了独立核算，对录入金盘的凭证进展了整理装订，并存档备查。11月，账套移交集团会计部 2、 物业公司治理账户系统的建立依据骏华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际状况，在以往会计核算的根底上，从治理的角度制定物业公司（物业公司和施家璇）的治理会计制度。包括开发并胜利完成治理台帐、治理台帐汇总、治理报表、财务分析、资金规划、资金规划执行状况汇总等一系列工作，并与整个集团达成协议，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥财务治理的作用 3、 物业公司财务制度的制定在骏华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度。包括制定骏华

33、物业财务制度、骏华物业治理账户核算方法、骏华物业财务支付治理方法、骏华物业支付审批权限规定、，骏华物业财务部职责及骏华集团内部效劳结算治理方法。标准整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到全面改良和完善。特殊是，应付款的审批流程有明确的规定，该流程已经得到了根本性的改良 4、 物业公司财务治理模式的转变物业财务部在对以前的一些会计工作进展标准和清理后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部已与会计部交接，并将会计工作纳入集团会计部。物业公司财务部负责治理账目和财务治理，从以前的根底会计工作动身，推动到真正的财务治理工作，从公司利益动身，做好公司领导的财务询问工作，供应最精确的财务治

34、理数据。为确保工作顺当开展，物业财务部和会计部制定了详细工作事项，相互协调协作，逐步完善了整个财务工作流程，确保了物业公司财务工作的标准性和精确性，提高了财务工作效率 5、 完成目标工作协作客服中心完成下半年二期工作，加强治理费的收取。7月以来，共关闭140户，关闭本钱149.33万户；自10月以来，我们始终致力于加强治理费的征收。10月至11月共收回治理费105800元，收费率大大高于上半年 6、 完成基奈财务部的数据输入 完成一期修理资金及欠款清点。向公司领导汇报并要求付款。监视施家璇的财务支出、价格审计和收款流程治理。出纳承受了财务培训，9月份增加了收银机，使出纳工作更加标准，大大提高了

35、工作效率 7、 20xx财务部的工作思路： （1）建立物业公司的本钱根底。依据物业公司和施家璇的实际工作，编制物业公司的本钱数据库。合理、精确、清楚地了解物业公司的本钱运营状况。为财务分析供应最真实的数据2、进一步加强收费治理，彻底清理欠款，一期收费率提高到70%，二期收费率提高到90%。此外，一些代收代付的费用需要进一步明确划分，包括水费和有线电视开通费的返还局部、业主收取的差价局部等 （2）从治理的角度，进一步计算施家璇的经营状况。将员工餐饮与外部经营完全分别，合理分摊局部经营费用，真实反映施家璇的经营成果 （3）财务部门应监视新财务制度的实施。要彻底清理过去一些模糊,混乱的过程。 包括各

36、部门规划的审批流程、选购的审批流程、开发商相关业务的规划和报销审批流程等，严格根据系统执行尽管任务很重，但我们需要尽最大努力一步一步地完成。只有这样，我们才能脚踏实地地发觉并解决一个问题。从财务治理入手，逐步把物业公司的财务工作提高到一个新的高度，提高到一个新的水平！更好地为公司效劳一份汗水，一份收获，一份工作报告，物业公司全体员工20xx年来的工作虽然取得了一些成绩，但离工作目标还有很大差距。 由于物业公司规模的快速增长和人员的不断增加，传统的治理方式和运营模式已不能适应新形势下的进展要求。长期形成的权责不清，导致内部工作重复、遗漏、相互推诿，直接制约了企业的进展步伐。20xx年，从源头上遏

37、制不正之风扩散，走向科学化、标准化。标准治理，反对内耗，提倡高效团队，以提高效劳质量和工作质量为中心。充分发挥各部门职能优势，有效调动全体员工参加治理的积极性。合理完善监视机制，以加强制度落实为主要目标，始终站在提高效劳质量的高度，使物业公司向高标准、严要求、人性化的效劳领域迈进，并带来一个精简高效的效劳团队。 物业财务年终总结简短 物业财务年终总结报告篇八 回首20xx年工作，物业财务部向标准治理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与xxx公司的财务分账、物业公司财务治理模式的转变、财务制度的制定、治理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新

38、的转变，与整个集团财务工作达成全都的高度，迈上了一个新的台阶。详细工作如下： 从xx年7月份开头，依据集团财务中心的要求，完成xxx公司与物业治理公司的分账处理工作，开设xxx公司金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。 依据xx集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际状况，在以前的会计核算根底之上，从治理的角度，制定了物业公司的治理台账体系（物业公司及xxx公司）。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务分析、资金规划、资金规划执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成全都，使物业的财务工作真正走上

39、集团的财务工作轨道，真正发挥了财务治理的作用。 在xx集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括xx物业财务制度、xx物业治理台账核算方法、xx物业财务付款治理方法、xx物业付款审批权限的规定、xx物业财务部部门职责、xx集团内部效劳结算治理方法的制定。标准了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进展了一次大的提升。 物业财务部对一些以前的会计核算工作进展了相应的标准、理顺之后，依据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进展了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责

40、治理台账、财务治理工作，从以前根底的会计核算工作之上，提升到真正的财务治理工作，从公司的利益动身，为公司领导做好财务参谋，供应最精确的财务治理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行，作出了详细的工作事项相互协调协作，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的标准性、精确性，提高财务工作效率。 协作客服中心完成了一年二期的收楼工作，加强治理费的收缴工作。从7月份开头，共收楼140户，收楼费用149。33万；从10月份开头，重点加强治理费的催缴工作，1011月共追缴了治理费10。58万，收费率比上半年大大的提高。 一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导，进展催缴工作

41、。 监控xxx公司的财务开支、价格审核及收款流程的治理。对收银人员进展财务培训，并且于9月份开头增设了收银机，使收银工作更加标准，大大提高了工作效率。 1、建立物业公司的本钱库。依据物业公司和xxx公司的实际工作状况编制物业公司的本钱库。合理、精确、清楚的了解物业公司的本钱经营状况。为财务分析供应最真实的数据。 2、进一步加强对收费的治理力度，彻底清理欠费状况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还局部，代收业主收取的差价局部等等一些费用的划分归类都有待明确。 3、从治理的角度，对xxx公司的经营状况进展进一步的核算。

42、把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应当合理的分摊，真实的反映xxx公司的经营成果。 4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监视把关。对于以前一些比拟模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门规划的审批流程，选购的审批流程，与进展商相关业务的规划、报销审批流程等等都要严格根据制度执行。 20xx年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发觉一个问题解决一个问题。从财务治理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的效劳于公司！ 一份汗水一份收获，述职报告物业公司全体员工在20xx年工作中虽然取得了肯定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的快速壮大，员工队伍不断递增，传统的治理方法和运作模式已经无法适应新形势下的进展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。二xx年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散，向科学化、标准化方向迈进。推行标准化治理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参加治理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升效劳品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的效劳领域迈进，带出一支精简、高效的效劳团队。