物业管理公司员工试用期管理制度.docx

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1、 物业管理公司员工试用期管理制度_物业经理人 物业治理公司员工试用期治理制度 一、目的 为了实现zz物业公司人力资源战略，帮忙新员工理解和承受zz文化，到达胜任岗位的要求，进一步标准新员工的试用期治理与转正程序，特制定本治理方法。 二、适用范围 1.本治理制度适用于公司总部及外派员工。 2.各子公司参照本治理制度并结合自身状况制定本公司的试用期治理方法。 三、职责安排 1.总经理 1.1具有对试用期员工转正的最终审批权。 2.人力资源分管副总经理 2.1指导试用期与转正治理的全面工作; 2.2具有对试用期员工转正的审核权。 3.综合效劳部 3.1负责组织新员工试用期与转正的组织治理工作; 3.

2、2负责试用期中新员工的培训工作; 3.3负责外派人员的试用期转正考核工作; 3.4负责新员工转正过程中的审批组织工作。 4.用人部门 4.1具有对新员工转正的审核权。 四、程序和内容 (一)新员工试用期期限 依据劳动合同法和北京市劳动合同规定，公司聘用的新员工依据劳动合同的期限不同， 试用期也不同(依据劳动合同商定)。 (二)试用期劳动合同治理 1.公司须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同; 2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同，但应根据公司的要求办理工作交接。 3.试用期间公司在经过考核之后，若认为不符合公司相关岗位的要求，依据合同商定有权解除 劳动合同。 (三)试用

3、期薪酬福利 1.新员工试用期岗位工资为基数的80%，转正后按100%发放。 2.住房公积金转正后次月缴纳，社会保险到职后当月缴纳。 (四)试用期新员工融入规划 试用期间，公司开展相应活动对新员工进展培训，使新员工尽快融入到公司气氛中来。 (五)试用期员工考核评估 1.各治理上级对试用期员工的工作进展指导与考核，通过工作规划与定期谈话对新员工的绩效与力量进展深入了解;在新员工转正审批时主管上级提出考核结果与转正意见; 2.对于外派人员的新员工，由综合效劳部组织对新员工进展特地的试用期考核，包括任务绩效考核与德能勤廉考核两局部，各占50%权重。 (六)试用期沟通反应 新员工在试用期间，综合效劳部和

4、主管上级应通过各种沟通方式帮忙新员工尽快适应环境，进入角色，发挥作用，并对其绩效与力量进展反应。 (七)新员工转正 试用期员工须在试用期完毕前15个工作日，向其直接上级递交员工转正申请审批表。 (八)转正程序 1.试用期员工须围绕本部门与岗位的职责撰写转正述职报告，重点应包括：实际工作成果与缺乏，对公司企业文化的理解，转正后的工作思路等。 2.试用期员工的直接上级应对员工转正申请审批表的内容进展初审，提交综合效劳部进展复核; 3.综合效劳部与申请人的上级进展沟通，综合效劳部审核通过后，请分管人力资源的副总经理进展复核。 来源自 物业经理人 nbsp; 4.分管人力资源的副总经理审核后由总经理进

5、展审批。 5.依据各方审核与审批意见，由综合效劳部对新员工进展沟通，指出优点与缺乏。 (九)提前转正 1.公司可依据新员工的工作表现提前予以转正。提前转正时，应由试用期员工所在部门负责人将相关状况做出书面说明，报综合效劳部;经综合效劳部审核后，由综合效劳部通知试用期员工，并发放员工转正申请审批表，实施正常的转正流程; (十)未获转正 新员工试用期转正不能通过审批的公司将与其终止劳动关系。综合效劳部应在打算做出后，试用期完毕前通知试用期员工所在部门和其本人，并办理离职手续，详见zz物业公司员工离职治理制度。 五、附则 1.本制度自2023年4月1日起施行。 2.各子公司可参照本制度制定本公司相关试用期治理方法，并报总公司审批后执行。 3.本制度最终解释权归总公司综合治理部。来源自 物业经理人