物业管理副经理述职报告.docx

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1、 物业管理副经理述职报告物业治理副经理述职报告自2023年物业治理有限公司成立至今，我始终担当副经理的职务，主要负责工程接收治理、外部协调及帮助王总经理对各项效劳的监视治理工作。在从事物业治理工作中，我通过不断实践积存阅历，熟识和把握各项效劳的工作。虽然工作内容有所变化，但是经过努力学习与摸索，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。一、不断学习，努力提高自身素养今年，我坚持落实公司及王总经理的要求开展工作，以增加干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何进展“这些深层次的问题去实践。对此，我做到了“熟悉到位、思想到位、工作到位“，根本完成公司交给的各项工

2、作。二、廉洁自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，留意听各部门经理及成员的意见，敬重、团结每一个人，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不该拿的不拿，不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。三、尽职尽责，做好本职工作自担当副总经理以来，并结合前期从事物业治理的阅历，在公司效劳治理工作中，主要负责对外协调、内部治理等工作。今年主要工作有：*建行老干部活动中心的招投标工作、星河御园前期谈判工作、天和小区接收及负责工程治理工作、各个工程的内外部协调、指导等多项工作。在天和小区内部治理上提倡业

3、主至上、亲情效劳、增值效劳。要想业主满足，首先就要培育一批高素养、新思想的好员工，怎样才能培育出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积存的物业效劳和治理的阅历传授给各工程经理及员工，在天和小区坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进展一次工作汇报，保证业主有个安康舒适的生活环境。内部治理中在节省电、水、上作文章，要求标准治理流程，落实掌握措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的掌握治理，为公司削减了亏损，增加了收益。四、存在缺乏及改良方向1、在工作的某些方面、某些环节根据“精细美“的标准去衡量还有肯定差距，()还没有把“精细美“的工作标准贯

4、穿到各项工作的全过程，需要在精细治理上下功夫。2、治理机制的滞后和不适应，使得在我们治理方法上显得有些粗况，治理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高。3、队伍素养的建立，虽然我们在不断地进展培训，但是整体的队伍素养不能完全地适应物业公司的进展水平，还有待于进一步地提高，加强人员的培训工作。4、监视治理部的巡查力度，针对考核难点问题进展专项讨论、科学治理，实行定期和不定期检查的方法，检查中要本着严细仔细的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的问题有针对性实行解决措施，重点问题重点解决，对为按治理部下发的整改通知单进展整改的部、处实行通报、罚款措施。在今后的工作中，我将连续发扬成绩，克制缺乏，带着广阔干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。物业治理处副处长个人述职报告物业治理处副主任述职报告珠海市物业治理协会工作汇报