现场施工管理个人工作总结4篇.docx

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1、 现场施工管理个人工作总结4篇现场施工治理个人工作总结1 时间飞逝，弹指之间，来到公司已有两年了，透视马上过去两年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到，工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样遇到施工中的问题，如何解决问题，尽量使工作节省时间、提高效率、避开下次消失类似问题！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训、勤勉学习，必将有利于自己的前行。 工作中遇到各种问题，也是比拟多的，尤其安全、技术、质量验收等，这样经受了一场无

2、声的学习，对自己这方面重点的熟悉又有了进一步的提高。施工中危急源到预防，质量参数到测量是否符合标准，发觉的问题到解决方法等；虽然自己参加了但在不知不觉中发觉自己所知道的太少啦；例如：塔材锌层的厚度、绝缘子损伤面积等。寻常很细小的问题，都不知道；但经受最近一段时间里发觉自己忽视了，自己应当多查多看相应标准，准时提前充电。 回首过去从开工资料到现场施工，所遇见的事情不外乎三条； 一、资料整理齐全、新奇、易懂、简明。 二、人员培训、工器具、材料是否合格、齐全。 三、现场施工安全、质量、技术是否符合标准。 虽然自己对工作有所了解但有所缺乏，应加强学习；现在的我离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的

3、大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一天，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明我的努力，我更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。我将努力改正过去二年工作中的缺乏，把将来的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。监理现场治理实施方案车间现场治理个人年终工作总结销售部现场治理实施细则 现场施工治理个人工作总结2 xx年马上过去，新的一年也马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作，下面分几方面对一年来的工作进

4、展一下总结。 一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工治理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工治理工作。 1、施工治理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们工程部声誉和今后进展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。在施工前我会具体了解材料

5、的储藏状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据PVCA方案实施，施工期间我不连续的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消失的问题从而治理上保证了施工进度。 2、资料治理在资料方面：根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面由于阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体

6、对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作难，现场治理难的状况。在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 工程治理工作总结范文 xx年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工

7、工程筹划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成绩，但仍旧存在缺乏之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中连续完善和改良。 一、质量目标全面完成，工程质量根本受控。 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年1xx月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与掌握程序根底上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与掌握程序的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主供应优质的产品和效劳，使顾客满足度不断提高，今年1xx月份顾客满足度平均为91

8、.8，其中质量为91.65，进度为90.16，效劳为92.98，安全环保为91.83，到达年初制定的不小于85分的目标。 3、通过实施某某公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具治理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改良及订正和预防措施掌握程序，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列QC活动，实施改良及订正和预防措施掌握程

9、序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、积极推广新技术，公司上下有规划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优规划。 6、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的治理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工程治理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划掩盖率

10、100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程治理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场帮助工程完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使工程的资源配置科学合理，通过前期筹划工程实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的新高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其成果是显而易见的。 7.完成了年初规划的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了9个订正或预防措施要求表并催促实施整改措施。 8.严格按质量内审规划要求，对公司机关、各常设机构全部在

11、建工程工程部进展了例行审核。并对内审发觉的问题进展了通报，对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。 二、存在的缺乏或需进展改良之处： 1.质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量治理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按

12、要求上报不合格品的处置记录。 三、xx年的工作准备： 1.明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优规划实施，由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4.从年初就依据各工程详

13、细状况规划QC活动课题，有规划地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。 6.承受有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力量和效率。 现场施工治理个人工作总结3 时间飞逝！转瞬间6个月的实习期马上过去，在实习的这段日子里，感谢公司及部门领导在工作中赐予我鼓舞与关心，在工作中赐予我急躁的指导与讲解；感谢同

14、事们对我工作的支持，帮忙我解决很多工作中遇到的问题。让我深深感受到这个大家庭的暖和。在以后的工作中，我会加倍努力，为公司的进展作出自己应尽的一份力气，对公司将来进展我布满盼望。 20xx年11月入职后，参加了XXX机电设备安装施工的现场治理，主要负责施工安全及现场协调工作。但刚入职一周现场发生了一场人为安全事故，让我记忆深刻，心中也倍感内疚。辜负了领导的期望和信任。 20xx年3月调入总承包部负责部门日常工作，对我是很大的考验，首先是公司治理制度、规章、流程的不熟识，其次要梳理总承包部工程的进度状况，了解工程人员配备，工程团队建立状况。协作各部门之间工作。环境的变化，人员的生疏，给我内心也带来

15、很大的压力。在领导的关怀和支持下，在这温馨和谐的汀滢大家庭里我很快适应了，并开心的工作。 一、从以下几方面汇报一下实习期间的工作： 1、XXX工程安全事故的教训：要保证施工安全，就必需做好安全交底、安全教育及施工过程中的监管和巡查工作。 2、在部门工作期间遇到工程部人员不团结，通过分别谈话，调整人员配备等方式，目前已解决。 3、入职来积极协作各部门工作，响应公司号召。主动解决部门及工程遇到的各种问题。并准时向上汇报，对下落实。 4、熟识公司各项规章制度，工作流程。目前还未完全熟识。 5、梳理总承包部已完工工程收尾状况，针对存在的不怜悯况，和工程经理商议针对性方案，积极推动工程验收、结算及移交工

16、作。 6、积极帮助工程部推动在建工程各项工作的顺当开展。 二、建议： 1、目前工程治理力量较弱，加强工程治理人员的培训和人才的引进工作，注意人员构造的梯队建立。 2、注意工程团队建立，推行工程经理负责制和工程目标责任制，做到奖优惩劣。 3、理顺治理架构，削减重复环节。如：市场部、财务部及质安部下发指令，应直接到工程部而不是到生产部门，部门可催促执行。（公司二级治理三级治理，增加了部门工作量、降低了办事效率）。 三、通过努力学习及公司的培育，我盼望能做到以下几个方面： 1、培育出优秀的工程治理团队 工程治理工作既要有扎实的技术背景支持，又涉及多方面的治理工作。在工程治理岗位上，一方面要充分发挥技

17、术人员的专业优势，同时又要注意团队治理、协调各方资源，在内外部沟通工作中发挥作重要作用，一名优秀的工程经理和公司合理的人员配备，才能打造一个优秀的工程治理团队；才能做出优质的工程；才能树立良好的企业形象。 2、专业人员、行业专家 专注于自身的领域，把本专业做精做细，以进展成为行业资深专家为方向和目标，固然，这一进展过程可能会比拟漫长，需要做出很大的努力，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业阅历累积和个人孜孜不倦的投入。水利工程治理始终是我坚持的进展领域，由于这个专业里面包含了许多专业学问。成为这方面的专业人士，是我始终的追求，连续学习业务技能，完善自己专业水平，完善缺乏之处。在工作中仔细

18、负责，争取精彩的完成领导安排的各项工作。 3、公司专业的治理人员、优秀的企业治理者 从事主要的工程治理工作，熟识公司的相关业务，盼望通过努力工作能够担当负有更多责任的工作，参加公司治理，成为一名优秀的企业治理人员。在以后的工作中，盼望自己的治理力量能得到专业化的指导，盼望公司能有针对性的多组织相关方面的培训。 面对机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强专业学问的学习，使自己的业务水平，治理水平全面提高，为公司进展奉献自身全部的能量，实现自身的人生价值。 现场施工治理个人工作总结4 20xx年马上过去，新的一年也马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结这一年来

19、工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作，下面分几方面对一年来的工作进展一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工治理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工治理工作。 1、施工治理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们工程部声誉和今后进展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初

20、期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。在施工前我会具体了解材料的储藏状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据PVCA方案实施，施工期间我不连续的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消失的问题从而治理上保证了施工进度。 2、资料治理 在资料方面：根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身

21、方面由于阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作难，现场治理难的状况。在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 20xx年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有

22、限公司系统部门的指导下，工作总结工程质量部门在工程质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成绩，但仍旧存在缺乏之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中连续完善和改良。 一、质量目标全面完成，工程质量根本受控。 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与掌握程序根底上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与掌握程序的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣

23、，促使各工程向业主供应优质的产品和效劳，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，效劳为92.98，安全环保为91.83，到达年初制定的不小于85分的目标。 3、通过实施某某公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具治理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。 4、心得体会公司通过运行改良及订正和预防措施掌握程序，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻

24、关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列QC活动，实施改良及订正和预防措施掌握程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、积极推广新技术，公司上下有规划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优规划。 6、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的治理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程工程实施的

25、前期筹划工作是搞好工程治理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划掩盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程治理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场帮助工程完成工程的前期预备个人简历工作，其较重要的效果是使工程的资源配置科学合理，通过前期筹划工程实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的新高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其成果是显而易见的。 7.完成了年初规划的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题

26、准时下发了9个订正或预防措施要求表并催促实施整改措施。 8.严格按质量内审规划要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发觉的问题进展了通报，对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。 二、存在的缺乏或需进展改良之处： 1.质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要

27、缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量治理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。 三、20xx年的工作准备： 1.明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优规划实施，由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4.从年初就依据各工程详细状况规划QC活动课题，有规划地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。 6.承受有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力量和效率。