物业管理公司库房管理制度.docx

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1、 物业管理公司库房管理制度(7)_物业经理人 物业治理公司库房治理制度（七） 第一条 为加强根底治理，标准公司库房治理，保证存货的正确性，加强治理人员的责任，以到达财产治理的目的，特制定本方法。 其次条 首先建立完整的库存明细帐，库管人员依据出入库状况据实记录库存明细帐，做到帐实相符。 第三条 出入库手续齐全 1.选购物品由办公室主任审签前方能办理入库手续，填写入库单。 2.物品出库需由办公室主任签字方可出库。建立库存商品领用备查台帐，物品出库须由领用人签字。 第四条 库管人员每月月底向财务报送一份材料出入库明细表,以便核查。 第五条 库管人员的的安全职责 1保管好库内一切物品，防止物品损失。

2、 2合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。 3保持库内卫生，防止漏水、火灾等安全事故的发生，发觉事故隐患准时上报，对意外大事准时处置。 4库管人员不得私自外借、外送库内物品，要做到出入库帐目清晰，手续齐全。 5做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不得监守自盗。 6做好库房保卫工作，防止盗窃。 第六条 赔偿处理 库房治理人员有以下状况者，应送总经理议处或赔偿双倍的金额： 1对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者； 2对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者； 3未尽保管责任或由于过失致使财物患病被窃、损失或盘亏者。 第七

3、条 为求存货的正确性，建立存货盘点制度。 1.盘点范围：系指物料、办公设备、办公用品等。 2.盘点方式：季末盘点，每季末全部存货，由办公室及财务部门实施全面清点一次。以当期20日进行为原则。 3.月份检查：由办公室和财务部门做存货随机抽样盘点。 第八条 盘点报告 1财务部门应依“盘存表“编制“盘点盈亏报告表“一式三联，送办公室填列差异缘由的说明及对策后，送回财务部门汇总转呈总经理签核，第一联送办公室，第三联转送主管副总经理，其次联财务部门自存作为帐项调整的依据。 2不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表“呈报主管副总核示。年终盘点，应由财务部门于盘点后二星期内将“盘点盈亏报告表“呈报主管副总核示。 第九条 固定资产： 包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。固定资产取得后，即归办公室治理，库管人员应会同财务部门依其类别予以分类编号并贴粘样签。建立固定资产台帐。跟踪检查。