物业绿化主管职责标准.docx

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1、 物业绿化主管职责标准(二) 物业绿化主管职责标准(二) 绿化主管在效劳中心主管的直接领导下，对住宅区园艺、绿化工作负全面的责任，其职责标准如下： 一、帮助做好绿化员工的聘请。绿化工人选坚持以有“丰富的园艺阅历”为主，对绿化布局规划有肯定的审美水平，学问文化、思想品德好和身体安康等为标准，不徇私情，择优录用。 二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习治理规章制度、岗位责任制和探讨园林艺术学问，并催促员工遵守各项制度。 三、负责日常工作安排，划分责任区，把工作详细落实到个人;负责员工平衡调配;定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。 四、负责员工的出勤考核和帮助效劳中心主管每月进展一次考核，仔

2、细抽查每个员工负责的片区，公正公正地评价每一个员工的工作状况，若有意隐蔽事实，将被视为失职。 五、每日巡察住宅区，检查树木花草的养护，浇水、施肥、杀虫、修剪等工作，并做好具体记录，以此作为每月岗位考核的依据之一。 六、检查员工宿舍的清洁卫生，催促员工搞好个人卫生，着装干净，使绿化队在住宅区保持良好的形象。 七、定期回访业主，帮业主美化居室，供应栽培花草树木的技术、学问等方面的询问，并征求业主对小区绿化的建议，具体做好记录，有好的建议争取付诸实施。 八、负责政治思想教育，对工作态度不好和工作不仔细的员工，要急躁细致地做好思想工作;屡教不改者，书面提出处理意见报主任处理。 九、定期组织员工参与效劳

3、中心的消防训练，帮忙每个员工能达标。 十、完成效劳中心主管交代的其他任务。 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：物业保洁主管职责标准(二) 物业保洁主管职责标准(二) 保洁主管在效劳中心主管领导下，负责实施住宅区的保洁工作，美化、净化居住环境。其职责如下： 一、保洁工作的现场治理，准时了解保洁员的思想和生活动态，解决疑难问题，并定期向效劳中心主管汇报。 二、严格按保洁治理作业程序和保洁标准及检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查、效劳中心定期检查等检查制度，考核结果切实与员工工资挂钩。 三、合理配置住宅区内保洁和清扫工具的数量，合理配备保洁人员，确保住宅区内不

4、留卫生死角。 四、坚持每天巡察住宅区2次，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。 五、常常检查商场、店铺，落实“门前三包”责任，严禁摆摊设点，占道经营。 六、负责保洁内务治理工作的安排和实施，每月组织召开保洁状况分析会，总结一周保洁工作。 七、负责保洁员的岗位技能培训工作。 八、负责业主家庭钟点效劳的安排及落实工作，确保效劳质量。 九、带着保洁各班完成效劳中心安排的临时任务。 篇3：物业护卫主管职责范文(八) 物业护卫主管职责范文(八) 上司：治理处主任 下属：护卫员 权限： 提报权：1、相关各项工作流程修改或增补的合理化建议或方法。 2、按时拟定本队日、周、月、季、年度工作规划的。 3、提

5、报班组内队员奖惩单。 4、依据工作状况，进展人员增减的申请。 5、依据工作状况，进展人员出勤安排。 审核权：1、依据规划领用、申购有关的工作用品。 2、审核费用报销、请假手续、福利申请等各项原始凭证。 其 余 ：1、监视指导标准队员工作。 2、依据工作需要，有调配本班组人员及岗位权力。 3、在授权状况下，有临机处理权力。 4、公司制度执行权。 担当责任： 1、对违规行为未履行职责进展惩罚或提报者，担当治理责任处以“书面警告”至大过”之间的惩罚,如屡次违反者(3次以上)，赐予降级处理;并依据其造成经济损失的严峻性，担当经济责任. 2、在当班期间，对突发大事处理不当，造成肯定不良后果的，依据情节轻重,赐予“书面警告”至“降级”之间的惩罚;并依据其造成经济损失的严峻性，担当经济责任. 3、违规或越级操作，依据情节轻重赐予“警告-大过”处分，如给公司、各部门造成严峻后果及不良影响者，赐予“除名”并公布。