物业转正述职报告范文（6篇）.docx

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1、 物业转正述职报告范文（通用6篇）物业转正述职报告1 敬重的领导： 我于2022年X月X日进入公司，依据公司需要，目前担当保安一职，负责小区安全护卫工作。 本人工作仔细，细心且有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极 富 工作热忱；性格开朗，乐 于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作力量；责任感强，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐。 入职已来，我在 公司领导和同事们的热心帮忙及关爱下取得了肯定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和缺乏： 一、思想上个人主义较强，随便性较大，显得不虚心与散漫，没做到虚心慎重，敬重听从； 二、有时候办事不够

2、干练，言行举止没注意约束自己； 三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和制造性不够，离领导的要求还有肯定的距离。 在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向公司领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。 依据公司规章制度，试用人员在试用期满合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向公司申请：盼望能依据我的工作力量、态度及表现给出合格评价。 来到这里工作。我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境地，还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也鼓励我在工作中不断前进与完善。我明白了公司的美妙明天要靠大家的努力去

3、制造，信任在全体员工的共同努力下，公司的美妙明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，盼望上级领导批准转正。 物业转正述职报告2 20xx年组织上调任我为A区主任和治理部的各项治理工作。回忆在物业公司担当经理以来，我时刻不忘作为一名干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带着公司全体干部职工以“创一流物业治理公司”为目标，艰难创业，努力工作，不断强化治理，标准运作，提高效劳质量，较好的完成了公司的各项工作任务。 一、不断学习，努力提高自身素养 这些年来，我坚持落实上级要求与制造性的开展工作结合起来，以增加干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何进展”这些深

4、层次的问题去实践。自从A区治理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿势去努力学习物业治理学问，去讨论物业企业的进展方向。对此，我做到了“熟悉到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使A区治理处、治理部的各项工作实现了有序运转。 二、廉洁自律，树立良好形象 日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，留意听取班子成员的意见，敬重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。 三、尽职尽责，做好本职工作 作为公司副经理，把精力用在治理上，用在抓效劳上，用在抓队伍

5、和品牌建立上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核方法，完善考核方法。 自担当A区治理处主任以来，并结合前期从事物业治理的阅历，在治理A区的效劳治理工作中，我在超值效劳、亲情效劳、延长效劳上下功夫，要想业主满足，首先就要培育一批高素养、新思想的好员工，怎样才能培育出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积存的物业效劳和治理的阅历传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进展一次工作汇报，保证业主有个安康舒适的生活环境。 自担当治理部主任以来，相继推广了“保洁示范班”、“修理示范班”、“保安示范

6、班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中消失了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比奉献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的效劳水平。 为了有效推动5S治理，依据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5S治理实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、全方位强化5S治理。 “三抓”： 一抓抓培训，提素养； 二抓抓典型，上水平； 三抓抓宣传，提名气。 “三不放过”： 一是不按5S标准执行不放过； 二是不按5S标准检查不放过； 三是不按5S标准整改不放过。 我们通过实行这一原则，5S治理有了显著的成效，获得了年度昆仑集团5S治理评比第一名。 抓好

7、考核的同时也得在节省电、水、燃气上作文章，要求标准治理流程，落实掌握措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的掌握治理，为公司削减了亏损，增加了收益。 治理部坚持月月下发考核通报，照实反响各部门月工作完成状况和评比得分状况。对日常效劳治理工作中的环境卫生、保安效劳、修理效劳、员工仪容仪表、员工考勤治理、员工文明用语使用状况进展严细考察。为了加大考核力度，实行考核人员到各部、处跟踪式考核的措施，做到每天有检查，日日有记录。通过全面把握各处工作进展状况，大大提高了考核效率。 四、存在缺乏及改良方向 一、在工作的某些方面、某些环节根据“精细美”的标准去衡量还有肯定差距，还没有

8、把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细治理上下功夫。 二、治理机制的滞后和不适应，使得在我们治理方法上显得有些粗况，治理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高。 三、队伍素养的建立，虽然我们在不断地进展强化培训，但是整体的队伍素养不能完全地适应物业公司的进展水平，还有待于进一步地提高，加强人员的培训工作。 四、A区虽说是新成立的治理处，我们会在治理模式上进一步的完善和改良，也会力争在年被评为“省级文明示范小区”的荣誉称号。 五、监视治理部的巡查力度，针对考核难点问题进展专项讨论、科学治理，实行定期和不定期检查的方法，检查中要本着严细仔细的原则，一视同仁，不留情面，对所查出

9、的问题有针对性实行解决措施，重点问题重点解决，对为按治理部下发的整改通知单进展整改的部、处实行通报、罚款措施。实施ISO9000标准相结合的方式，使之运行体系更标准化、系统化。 岗位的转变并没有转变我工作的热忱，在今后的工作中，我将连续发扬成绩，克制缺乏，带着广阔干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。 物业转正述职报告3 公司领导： 我从20xx年6月到同仁花园任职，到2xx年11月，历时6个月。从摸索到熟识，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。假如说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是由于我个人有多大的力量，而

10、应归功于我们有一支高素养的队伍，有一群有热忱、肯奉献的物业治理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是盼望能到达两个目的：其一，冷静回忆一下这段时间的工作得失，总结阅历，吸取教训；其二，以自己的这段经受为案例，为公司今后熬炼、培育人才供应参考。 我这6个月的工作，根本可分为三个阶段。 第一阶段，摸索阶段。从20xx年6月初到7月底。这一阶段的工作，一方面是尽快把握小区的根本状况，另一方面确保小区各项工作的正常进展。由于交接时间较短，许多事情只能边干边学习，在此期间，治理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是治理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的大事处理上能积极向领导汇报

11、，快速实行措施，未消失严峻错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事准时指出并补救，均未产生严峻后果。 其次阶段，尝试阶段。从20xx年8月初到9月底。这一阶段的工作，除连续学习，维持小区的正常运转外，开头将自己的一些治理理念融入进去，给小区的治理参加一些共性化的颜色。 主要完成的工作有： 1、改善员工工作、生活环境；设立独立监控室、保安宿舍； 2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行状况进展跟踪； 3、强调治理上要有痕迹，特别状况肯定要有文字记录，要封闭； 4、调整员工工作安排，强调修理准时性、收款、合同治理工作； 5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持。 其中

12、，第1项，设立独立的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，有效利用及爱护了监控设备。第2项，深入了解住户信息，为将来的治理工作打下根底。合同跟踪，主要是了解合同执行状况，对未执行条款补充说明。第3项，主要转变治理上的无报告、无记录现象。第4项，工作分工后，收款工作有明显改良，为住户供应了便利。第5项，比拟妥当的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系，动听的解决了一些问题。这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的时机也更多，但一般都能准时调整过来。大胆尝试对于自身业务力量的提高非常有帮忙。 第三阶段，推动阶段。从20xx年10月初至今。这一阶段的工作，主要是推发动工按公司及治

13、理处的规划、安排，完成各项工作。重点抓的工作有： 1、连续快速准时的完成修理工作，做好售后效劳。 2、完成12月份的评比市级优秀物业治理小区的预备作。 3、积极同有线电视台联系，尽快完成安装工作。其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，根本能按公司方针，落实各项修理，并结合小区实际有所补充，各方反响良好，但有的工作还存在一些瑕疵，个别问题处理不够坚决。第2项工作也在按规划开展，取得了肯定效果，尚有较大提升空间。第3、4项工作正在进展中。这一时期的工作，总的来说比拟明晰，与同事的协调协作也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改良的地方还许多。 经过这6个月的工作，熟识了基层治理工作

14、流程，根本能够将所学学问与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的熟悉。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看或许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚恳本身就是最大的敬重，才能得到真正的理解与支持，许多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后，由于业主本身所具备的高素养，随着他们对物业治理工作了解程度的加深和关注度的提高，必定要求提高治理上的透亮度，使物业治理行为更加标准。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。 这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备治理上还比拟薄弱，对一些细节留意

15、还不够，有待在今后的工作中予以改良。同时，盼望能有时机到比拟成熟的社区去学习、把握更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热忱，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。 马上过去的一年，领导班子对我工作的开展赐予了极大的重视、信任和支持，作为行政办主管，主要职责是帮助公司领导、协作办公室主任作好公司内部事务的治理，向公司领导班子经营、决策供应牢靠依据，为股份公司下达各项指标的完成准时供应翔实的信息、数据，协作、协调各部（室）努力完成物业公司下达的各项任务及指标，为公司完成各项工作供应有力的后勤保障。但是纵观全年工作职责的履行状况，概括起来应当说有得有失，现就详细

16、状况述职如下： 一、我协作办公室主任负责起草了电话接听治理方法、打卡制度、加班治理方法、就餐治理方法等六项制度，修订了效绩考核方法。通过起草和修订各项制度，使我对公司的经营、运作和治理有了较为深刻地熟悉，但同时在详细落实中存在颇深的问题，如员工打卡未能做到统计公布，失去了监视和考核作用；效绩考核的检查存在缺乏深度和力度，没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用，这是需要做深刻自我检讨的。 二、较好地完成了去年底的“三定”目标和工资逐月分解目标，虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实，但自月份以后工资水平得到逐月上升（排解被考核因素）。 三、严格按去年底核准的调整基数，按时足额缴纳社会保险（其中有两

17、个月因资金周转问题产生了滞纳金），未消失断档现象，针对以前遗留的断档，现已对大部份进展了补录，还有个别断档的原始资料查询存在肯定困难，但在本月保证全部予以解决。同时将做好2023年社保基数的调整工作。 四、因今年进出员工颇为频繁，几乎每月都有辞职的员工和新增的员工，故给员工花名册的动态治理增加了难度，但每月的人员构造表都得到了翔实统计和上报，聘请与解除手续都按程序进展，但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展，给部门培训造成了难度。 五、作为公司合同专管员，对协议、合同的起草根本上做到了格式标准、条理清楚，较严格地按公司给的合同范本中条款执行，但也存在问题： 、有的合同、协议无编号； 、

18、虽然股份公司不再审批权限以下的合同，但公司内部审批手续不完整； 、与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并逐页加盖合同章，这点应加以弥补和改正。 六、准时完成了公司营业执照、组织机构编码、收费许可证等公司证照的年审工作。 七、按要求负责起草了公司的文件、请示、函等各类文稿，但在请示上报后，催问工作不准时，存在报与公司后就不再催问的现象。这也是失职的地方，今后要加以留意和改正。 八、效绩考核的检查上报争论不准时，因之产生了工资造册不准时，数据出台不准时，导致财务数据上报不准时等一系列连锁反响，产生了较恶劣的影响，而且屡次消失这种状况，更是不行原谅的失职。 九、在对外工作中，也是有得有

19、失：对物业、物价部门协调工作，取得了支持，其中在收费许可证年审费上通过努力削减了1000多元年审费；但在社保局组织的企业参保状况检查中，因重视不够，预备工作不充分，造成较大工作失误，这一点应作深刻检讨，并且在今后工作中要吸取教训，引以为戒。 十、在宣传工作中，修改稿件60余篇，发表40余篇；制作板报期，其中一期参与综治办竞赛获得二等奖；帮助商务中心制作横幅40余幅，且多为加班时间，为物业公司宣传工作作出了肯定成绩。但也存在四季度修改稿件篇幅少、发表稿件少的实际。 工作缺乏条理性、规划性，导致工作完成不准时、拖沓、延误等状况，这有主观学习不够、精力分散的缘由，也有客观办公室人员变动较为频繁的缘由

20、，但主观缘由还是主要的。纵观全年工作，上半年略好于下半年，但并不是说上半年工作就做的好，整体上严格地说，今年的工作很不尽如人意，如用是否称职来作自我评价，我认为只能是牵强称职。 物业转正述职报告4 在入职前，我是首山逸居的一名土建修理工，主要负责小区居民家中卫生间漏水及屋面和积水问题。虽然都是与沙子、水泥、砖头打交道，外表看与现在的物业修理没有什么转变，但工作内容和环境还是有所不同。入职公司这三个多月来，我最大的感受就是从刚开头的紧急到现在的充实，自己感到自己已经从情感上完全融入到了这个暖和的大家庭中，看到每位员工都相互协作，彼此关怀，都时刻以公司利益为重，从内心当中，还真是有点喜爱和兴奋。三

21、个月时间转瞬即逝，我入职公司的试用期就要完毕了，依据公司要求，我就结合入职来的工作实际，将三个月来的思想及工作状况总结汇报如下： 一、对以往工作的全面总结 今年8月17日，我经朋友介绍到公司入职。入职后，我就同其他三名工友在助理、处长的带着下，一起投入到了小区土建修理工作中，按规划完成了近188个地沟井的清淤和修理工作，完成了400多个污水井、雨水井、消防井、采暖阀门井的清掏和修理工作，更换污水井盖80余套；大家全面贯彻领导指示，利用废弃的水泥地沟井盖、石头，精彩地完成了A区18栋、20栋楼体护坡的砌筑工作；最近，依据公司的安排，又进展清理小区内的装修垃圾的任务。工作中，我们几个工友亲密协作，

22、统一标准，不怕脏、不怕累，踏踏实实的工作，用高标准赢得了小区业主的赞扬。在前不久召开的员 工大会上，我们修理处的全体员工，也得到了公司高总经理的表扬。让我对这份工作更加感到骄傲，更加坚决了我把本职工作做得更好的决心。 二、从工作中吸取的阅历及教训 回忆入职公司三个月来的工作，总结起来有以下三个方面的阅历和收获： 一是良好的公司气氛，使我对这份工作的责任感和骄傲感得到了提升。公司许多领导都曾经是军人，有些还是部队的大领导，那种对待工作高度严厉仔细的样子，让我佩服，那种对待员工没有架子，平易近人的待人品质，让我折服。想到这些，领导和我们一起参与劳动，物业每周都有一天的劳动日，那种干热火朝天场景，那

23、种让业赞不绝口的工作标准，那种全体员工齐心协力，团结互助的工作气氛，都时刻在感染着我，教育着我。看到小区自我们物业公司接收后发生的变化，我就感到来到这个公司上班是对的，在这样的气氛中工作是快乐的，心情也是骄傲的。 二是公司的远大目标，激发了我的工作动力。总经理在会上讲过，我们物业公司要实现“军事化治理创品牌”的目标。从这个目标，联想到平日里领导们以身作则当样板，严格高效办正事的执行力，我就从内心当中有一种说不出的兴奋和感动。我觉得，这个目标并不遥远，在这样领导的引领下，在这个群体的不懈努力下，会很快就能实现的。每想到这些，我工作动力就更足了，工作起来也就更有劲儿了。我家就住四周，我渴望着看到小

24、区在我们共努力的 建立下快速的富强起来。 三是严明的公司纪律，让我看到了公司壮大的盼望。没有法规不成方圆。严明的公司纪律，是公司成长壮大的保障。公司对保安的严格要求，转变着保安在业主心目中不好的形象；公司严格的”值班制度，转变着业主对物业公司的一惯看法；有奖有惩，奖惩清楚的执纪力度，标准着新建公司每一名员工的行为。让我印像最深的是，前几天，几名值班的水暖工因不落实公司纪律，在值班期间离岗喝酒，受了公司总经理的严厉批判，全部参加者都写出了深刻的检讨。这一大事彻底遏制了公司值班人员值班不仔细，值班时间喝酒误事的不良现象，正规了公司的治理秩序，形成了一种仔细做事的风气。从公司严明纪律的点点滴滴，让我

25、看到了公司壮大的盼望，我也深深的祝愿我们物业效劳有限公司的明天更美妙。 三、下一步工作准备 再次感谢公司给我的这次就业的时机，下一步工作中，我会把领导的期望转化为我的实际行动，在修理处的领导下，明确自己的进展方向，不断在工作中积存工作阅历，完善自己，改正自己在工作中存在的缺乏，并利用公司的便利条件，积极向身边的同志学习其他技能，把自己培育成多面手，更好地代表公司为业主做好效劳，进而为公司建立做出自己最大的奉献。 四、对公司（部门）的建议 盼望公司预备几只推车备胎，以免推车损坏延误修理工作。 五、为更好的达成工作目标，盼望获得的培训及支持 由于天气变冷，冬季会限制一些土建修理工作，这就阻碍了修理

26、工作进程，尤其是接收CD区和xxx小区后，修理任务会更大，为了克制修理任务单一化，我盼望获得关于水暖焊类的技术培训，为下步效劳工作打下根底。 物业转正述职报告5 各位领导、同事： 你们好！ 我叫 ，于20xx年11月25日进入xx物业公司，在xx山水华庭小区担当秩序维护员一职，后经过竞聘，成为一名客服接待员。20xx年7月27日，在领导们的培育下我再次胜利通过竞聘走上了现在的职位客服主管。现三个月试用期已满，特此申请转正。 回忆在公司任职的每个过程，有过辛酸、也有过甜美，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数业主的谅解与支持。假如说这几个月的工作还有一些可取之处的话，

27、那绝不是由于我个人有多大的力量，而应归功于我们有一支团结的队伍，有一群有热忱、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进展总结，冷静回忆一下这段时间的工作得失，以求总结阅历，吸取教训。 在刚入职时，作为一名基层治理人员，我深刻熟悉到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望，我自觉学习物业治理学问，并在思想上始终与公司保持全都，做到“思想熟悉到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。在担当客服主管职位的3个月中，我主要帮助小区经理抓好本部门的各项工作，提高客服人员的整体效劳意识，帮忙小区经理处理业主投诉，肯定程度上提高了工作的实效性，详细包括：转变前台接待人员工作方式，要求接待业主时必

28、需全程站立式效劳；帮助小区经理制定收费方案，并予以落实；各种资料的收集、整理归档；对小区经理各项治理工作提出合理化建议；接待业主投诉，独立处理投诉近百起；协调与各部门的工作等。在各项工作中，收费工作和接待业主是我负责最多，也是较为擅长的方面。 一、收费工作：帮助小区经理制定落实具体的收费方案，在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题，（如：您好：这里是xx山水华庭物管部，请问您对我们的效劳还有什么意见）并做好合理解释及处理。对于施工遗留问题，准时上报并与地产售后修理部人员做好沟通工作并催其准时处理，为我们物业费的收取工作做好铺垫。下一步带着客服人员亲自上门收费，xx山水华庭已于11月份提前

29、完成了全年的收费任务，并且超额完成12万元。固然这不是我个人的成绩，而是与华庭物管部全部同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。 二、日常接待：在接待业主这方面，我深刻熟悉到前台接待是物管部的效劳窗口，所以良好的效劳形象至关重要。为了提升前台形象，我要求前台客服人员在接待业主时实行全程站立式效劳，给业主以焕然一新的感觉。另外在日常工作中，我严格根据公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和气的接听和转接电话，急躁听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并具体的记录，在第一时间安排人员进展回访。业主的全部询问来电，我们都赐予满足回复；业主的报修问题，通过我们的准时联系，依据报修内容的不

30、同等级进展派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况准时的进展上门回访或电话回访。使业主真真实切的感受到我们物业效劳的重要，通过我和全体员工的共同努力，现在客服各项工作都有了很大的提高，员工们士气高涨，工作积极主动，已经顺当的完成了年度工作目标。 下一步工作规划： 一、对于自身的治理带发动工的积极性：严格律己、保持长久的事业激情，xx给了我一份激情，我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益。短暂的激情是不值钱的，而且激情是不允许受损害的，对待员工也是如此，设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会，你就会把这种激情消耗掉，学习是无处不在的，学习不是要坐

31、下来，而是去听、去看、从与业主沟通中学习。 二、交房工作的顺当进展：交房前针对每位客服人员的性格特征进展必要的谈心。确保交房当天全部客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主，在与业主沟通时态度务必恳切，对于那些蓄意闹事的人，由我带着他们出去并向他们解释清晰，以免影响到其他交房人员的心情，在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的心情为其急躁解决困难，杜绝业主扎堆现象，保证交房工作井然有序的进展。 三、对二期新入住业主的沟通了解：在交房期间，对二期业主们的问题进展汇总，总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进展培训，也能更好的为业主们在入住时供应便利。 四、对新入住业主明年装修及办理手续的治理：依据小

32、区工程体系制定出来的新装修治理协议，我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知。除装修巡查人员每天到全部装修户中进展一次巡察与提示外，保洁在清扫楼道、秩序维护在巡逻时，发觉装修问题准时向客服人员进展反应。再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋构造。确保业主根据规定开展装修工作，避开给其他业主和物业治理造成不便。 经过这几个月的试用期，我通过不断学习和积存，在思想上和工作力量的都有了一些进步。同时我也深知自己的缺乏：文字写作力量较为欠缺，抗压性有待加强等。但是，我信任通过我的努力，再加上领导与同事的帮忙，这些缺乏都将成为过去。我会用积极上进的工作心态，悄悄无闻的敬业精神将本职

33、工作做到最好，以身作则履行xx物业的效劳宗旨为业主带来“家的感受”，为公司的进一步进展付出自己全部的努力！ 以上是我对自己近期以来的工作总结，盼望各位领导对于我的缺乏之处不吝指导，使我不断进步，为公司做出我最大的奉献。 物业转正述职报告6 20xx年工程部年度工作总结 新年伊始，总结蛇年展望马年，在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司、领峰工程治理处各级领导的大力支持和指导，领峰工程治理处其他部门的大力帮助，设备外包公司的全力协作及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作，完成了领峰工程治理处制定的年度工作目标。在20xx年工作中，工程部严格执行了领峰工程治理处制定的年度工

34、作目标和工作规划，在人员长期缺编的状况下，保证了各项工作按规划顺当的完成。在完成各项日常修理效劳工作的同时，保证了领峰小区全部设施设备的正常运行。 总结阅历，究其缺乏，展望20xx年工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下： 一、日常修理、公共区域设施设备修理维护治理 20xx年度共计完成日常修理2832项，激活充水电卡2888次，主要对公共区域修理维护较多。 1、照明系统：公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明灯具5320只，在总照明系统中612月更换节能灯2653只，6个月更换率49。87%，月更换率8。31%，声光控开关更换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高，主要存在于节

35、能灯质量品牌较杂，装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具使用寿命。11月份工程部对整个小区照明系统进展了能耗统计分析、本钱分析，预算出每天用电量1186KW，每月照明用电量35608KW，并提出照明系统LED节能改造方案，制定分析报告上报公司审核。 2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理25处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函地产工程部跟踪处理32处，墙面乳胶漆修补38处，更换天顶石膏板64张，电梯厅门石材损坏跟踪修补19处。 3、小区总平修理处理小区游乐设施、健身器材，景观瀑布水池的接收验收。 4、中心空调、游泳池设备接收验收，设备操作使用、维护培

36、训。 5、新建建渣池打围，小区标示标牌维护修理、增补整改，地下室车场安装铁丝车位吊牌。 6、5月帮助煤气公司对小区开通自然气。 7、办公室、岗亭、监控、消防掌握室电话网络改造，提高了领峰小区办公效率。利用移动现场综合布线，在电话网络综合布线安装中降低了物业运作本钱，节约安装费用支出。 二、供配电治理 在供配电治理方面实行日巡查治理机制，制定凹凸压配电房巡查治理制度、配电房设备巡查治理规程、配电房出入登记表。实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇总存档。对配电房进出人员进展有效治理，严格实行上级批准并登记进出凹凸压配电房。对凹凸压配电房实行周例行检查巡查治理制度的落实状况，发觉问题准时订正严格根据

37、巡查治理制度执行。对凹凸压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进展刷漆整改处理。照明检修、环境卫生实行定人定时清扫。 凹凸压配电房实行专人值班治理，钥匙由值班人员治理严格执行钥匙交接班治理制度。 三、电梯治理 完善电梯电梯安全操作规程、电梯机房治理制度、电梯事故应急措施和救援预案、电梯运行巡查记录表、三角钥匙使用须知等相关治理制度并上墙。 1、完善电梯日常巡查治理制度，故障/报修处理记录，20xx年512月电梯故障报修116次，月平均报修16。57次，故障报修率超高，其主要缘由是装修期间对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人拯救7次，电梯重大事故1次，5

38、月21日12：52分3栋1单元1号电梯小区铝合金安装人员人为卡塞木棒导致电梯停运三天，经工程协调铝合金安装单位理赔修复并检验合格使用。 2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进展清洁卫生保养修理维护。7月对3栋2单元2号、3栋3单元2号、3栋3单元1号、2栋2单元2号、2栋1单元2号电梯窗上、下沿渗水进展统计发函地产工程部并跟踪整改处理。 3、8月对电梯底坑进展检查发觉底坑长期积水严峻对设备造成腐蚀，致使局部元件散失功能影响电梯的正常运作。发函地产工程部对电梯底坑地面填砂找坡排解积水跟踪整改处理。 4、定期定时定人对电梯五方通话进展巡查统计跟踪维保单位准时处理通话故障。 5、20xx年电梯年检

39、资料预备，并完成电梯年检。经特检所检验合格，取得电梯安检合格证，并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系，准时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。 6、11月下旬制定电梯紧急救援演习方案，12月4日领峰工程三部门联合进展电梯困人紧急救援演练，总结并出简报1期。 四、消防系统治理 制定消防设施巡查治理制度、消防设施巡察检查记录表、消防系统操作规程、消防泵房运行巡查记录表、湿式报警阀周巡检查表、火灾自动报警掌握系统、消防联动掌握系统维保工作登记表、风机运行记录、风机半年保养记录，编写消防火灾报警掌握器（联动型）操作程序培训教材。 1、电路故障报修处理：消防电路故

40、障20个回路，2860个点位，故障缘由分析，装修期间灰尘大导致终端设备误报警，同时受7、10雨季影响，地下室消防设备受潮严峻导致设备误报受损。消防泵掌握柜故障报修1次，3栋2单元2号电梯迫降故障处理1次，CRT故障检修1次。 2、水路故障报修处理：消防泵泵体漏水报修1次，喷淋损坏3次，消火栓漏水报修处理2次。1栋屋面消防水箱主进水阀门漏水故障报修跟踪处理1次。 3、联动通风系统：5月风机系统进展了半年保养检修维护，7月风机开启运行对地下室通风除湿，楼道风口故障报修处理4处。 4、检修应急疏散指示牌更换8块。消防维保更换应急疏散指示牌11块。 5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序

41、部、工程部、客服中心三部门联合消防系统培训演练4次，制定物业消防培训演练预案，实行消防演练培训，从而提升领峰工程整体消防应急意识和处置力量，把握消防系统设备的运作和操作技能，总结并出简报4期。 五、弱电系统 制定智能化系统故障处理记录表（道闸、监控、可视对讲分类）对弱电系统实行定人巡查治理机制，门禁、道闸系统处理27次。 1、安装可视对讲458户，处理安装遗难线路故障3起，单元门锁更换3次。 2、7月帮助弱电安装单位加装监控摄像掩盖13处，接收并验收。 3、103岗亭外移，道闸系统外移跟踪帮助。 六、接收验收 1、游泳池设备接收验收，接收设备资料并培训设备操作事项。 2、中心空调设备接收验收，

42、接收设备资料并培训设备操作事项。 3、儿童游乐场设施接收验收。 4、景观设施设备接收验收，接收设备资料并培训设备操作事项。 5、发电机资料交接。 6、新增煤气管线、户接收验收，接收设备资料并培训设备操作事项。 七、装修治理 截止20xx年12月31日共计办理装修审批722户，占总户数的69%，竣工验收612户，占总户数的59%，正在装修或没有办理竣工验收的110户，占总户数的10%。 1、在装修巡查治理中实行责任人定户巡查治理，周巡查治理。巡查中发觉违规装修33户，下发装修整改通知书33份。主要存在违规现象：屋面违规搭建，违规开孔，违规改动煤气管线气表，违规墙体撤除。对违规装修的帮助高新区土地

43、监察局检查违规搭建。 2、每月编写月度装修状况通报，通报公司领导及各部门。 3、张贴温馨提示3次，主要对违规开孔、野蛮施工导致主排水管堵塞。 4、标准装修治理，对于卫生间的确需要开排气孔的业户，严格根据房屋构造图、配筋图由工程部现场指定位置开孔。 5、对于空调安放问题严峻的1栋，屡次上地产工程部进展商榷明确了2号和12号户型的空调外置方案，并根据地产工程部出具安装位置图进展安装，对于2、3栋1、4号户型入户花园空调安放消失的问题，工程部现场实行解决方案，在不影响外观的前提下和业主共同商定空调外机安装位置。 八、制度治理 在制度治理方面，制定工程部工作职责、修理电工安全操作规程、工程部效劳行为标准、工程部工作质量考核标准，工程部工具治理规程、建立工程部个人工具卡、工程部公用工具登记表、工程部工具借用登记表， 对部门员工实行绩效考核扣分制，对于在工作中违反制度治理的严格根据相关制度执行实行扣分，绩效考核有效的治理人员提高工作质量。工作仔细积极的有突出表现的分别赐予嘉奖，鼓舞员工做好自己的本职工作。工具治理责任到人丧失的自行赔付。 九、培训治理 在培训治理方面，主要对配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训2次； 【物业转正述职报告范文（通用6篇）】