财务部工作目标责任书5篇_2.docx

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1、财务部工作目标责任书5篇财务部工作目标责任书1 依据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本把握，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际状况，特制定公司20xx年度财务目标责任书： 一、责任目标： 1、销售收入全年实现5000万元。 2、回款率确保95%，力争100%。 3、融资3000万元。 4、错帐率为零。 5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本把握。 6、确保成本目标把握在最低限度。 二、目标要求： 1、负责公司全部财务的把关，监督和核算管理工作，按月准时向董事会和总经理供应会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务

2、决算报告，为董事会和总经理供应决策依据。 2、负责公司资金运营的平安，做好财务保密工作。 3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、准时的反馈。 4、负责对公司全部的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用状况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，爱惜企业财产平安。 5、做好项目资金的执行方案，准时调整项目资金预算及实际执行状况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行状况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月准时向销售部门供应工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。 6、每月定期检查

3、现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的准时性和对各部门目标的经济责任考核的精确性。 7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。 8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。 9、做好融资工作及科研项目的申报工作。 10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互协作工作。 11、做好平安生产(包括资金平安和生产平安、做好公司的保密工作)。 三、奖罚方法： 1、依据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成状况综合评定，每季考核兑现。 2、每季度考核完不成任务

4、者，给与警告或开除。 3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，担当50%经济责任。 总经理(签字盖章)责任人(签字盖章) 财务部工作目标责任书2 职责一：规章制度管理 1关心财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部把握管理和考核方法。 2各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产平安、有效地运作。 3将规章制度交企业管理部备案。 考核重点：制度的完善与有效实施程度。 职责二：财务预算管理 1依据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行。 2监督各部门预算的执行状况。 考核重点：预算的科学性、合理性。 职责三：财务方案管理 1组织编制各项财务收支及

5、资金方案，落实和检查方案的执行状况，确保资金供应。 2定期将方案的执行状况进行分析并上报财务总监、总经理。 考核重点：各项方案的执行状况。 职责四：会计核算 1组织进行会计核算和账务处理。 2编制、汇总企业会计报表并准时上报有关单位。 考核重点：会计核算出错率。 职责五：成本把握 1负责组织企业的成本管理工作。 2进行成本猜想、把握、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用。 3依据企业运营的实际状况，适时提出成本把握方案并监督实施 考核重点：成本把握的有效性，费用支出的降低程度。 职责六：财务分析 1定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策供应依据。 2对新投资项目做好财

6、务猜想与风险分析。 3参与企业重大财务问题的决策，提出看法或建议。 考核重点：每半年向董事会提交财务分析与猜想报告，领导对报告的满意程度。 职责七：财务稽核和审计工作 1依据内部把握制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的状况下运行。 2组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支状况，并依据考核标准对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评。 考核重点：年度财务效益指标的完成程度。 职责八：疏通融资渠道 1依据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作。 2依据企业对日常资金的需求量，关心财务总监查找融资渠道，疏通融资渠道。 3与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资

7、金需求。 考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成状况。 职责九：部门内部管理 1负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作。 2组织对部门员工进行财务学问培训。 3指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。 考核重点：员工绩效考核结果。 xxx 20xx年xx月xx日 财务部工作目标责任书3 财 务 部 ： 为确保完成我院20xx年工作任务，特制定本目标责任书。 考核的重点工作： 1、强化企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务把握为中心的管理意识，认真执行集团公司制定的内部把握制度、搞好资金平衡，提高资金使用效率。 2、建立健全财务内把握度，有目标地进行

8、成本核算。实行把握、管理和监督相结合的方针，严控费用，杜绝不合理支出。加强财务资金管理。坚持旬报制度，以便随时监控、管理资金流向与流量，有效合理利用资金。 3、依据院年度工作要点，编制年度财务预算。坚持做到事前预算、事中核算、事后分析，定期进行经营活动价值形态的.猜想、决策、把握、分析的工作。坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。提出改善经营管理的建议和措施，为院经营决策供应牢靠依据。 4、认真做好报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作。稽查各项财务指标的计算，审核各项业务开支，保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实性与合法性。 5、准时学习把

9、握国家、上级的法律、法规和政策导向，从成本把握到如何增加职工收益，削减企业负担方面出谋划策。连续做好监理的财务、劳资统计工作。 6、完成并协调好财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作。 请你们发挥优势，克服困难，挖掘潜力，做好各方面的协调工作，以确保上述目标的完成。 考核人 被考核人 签字： 财务部负责人签字： 20xx年元 月 日 20xx年元 月 日 财务部工作目标责任书4 为加强*工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保*工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。 1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按会计法和基本建设财务制度办事，科学决策、合理精确、

10、准时地处理基本建设会计业务。 2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。依据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、精确。 3、依据项目进度，依据上级单位批准的投资方案，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。 4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格把握各类费用在可控范围之内，确保工程款准时支付、平安精确。 5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合

11、规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金平安。为项目的工程款结算和竣工决算做好预备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。 6、加强人员财务学问、工程学问及其他相关学问的学习，把握最新的基建学问，培育和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。 7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。 项目经理： (签字) 部门负责人： (签字) 财务部工作目标责任书5 为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的乐观性和制造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、公正协商

12、，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)经营目标责任书，以资共同遵照执行。 一、主要职责： 1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2.对公司资金的时间支配进行组织、方案、把握与管理。 3.财务监控。 4.财务分析与猜想。 5.疏通融资渠道，完成融资目标。 6.成本把握。 7.部门内部建设。 二、管理权限： 1、公司资金流向具评价和审核权; 2、公司筹资、投资建议权; 3、各部门提交的预算报告的修改权; 4、各种财务分析表、预算报表审批权; 5、限额资金使用批准权; 6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权; 7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权; 三、管理责任： 1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同担当责任; 2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失担当相应责任; 3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，担当相应责任; 4、对公司严峻违反财经纪律的行为担当相应责任。 四、薪资待遇： 1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。 2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算。 五、季度考核目标分解如下： 目标责任人(签字)： 年 月 日 公司代表(签字)： 年 月 日10