物流公司规章制度（13篇）.doc

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1、 物流公司规章制度（13篇） 1、业务部工作职责 （1）业务部的工作人员专心的开发业务市场。 （2）负责现有业务资源的治理、建立业务客户档案，同时也要做好各笔业务的收发货台帐。 （3）负责车辆调配工作，帮助跟单员做好货物跟踪。 （4）做好回单治理，催促回单的准时发送与回收。 （5）参加货物运输过程中意外状况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。 （6）礼貌接待每一个客户，务必做到有问必答，有求必应的良好作风。 2、业务员的工作职责 （1）听从调度安排，听从调度治理，喜爱本职工作。 （2）坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜寻新的物流信息。 （3）全面把握每笔业务的特点，合理利用

2、车载潜力，轻重货物要搭配装载。尽量削减运输工具的铺张。 （4）做好业务档案、登记治理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等具体资料，以明确经济职责。 （5）要把握好货物质量关，检查是否属于危急品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清晰。 （6）业务员务必要说一般话，接待客户言语要严厉，杜肯定客户说粗话，使客户来的快乐，走的满足。 （7）业务员应即时的将每笔业务的真实状况向总经理和调度反映，使其做出正确的安排。 3、配送司机治理 （1）司机是公司运输工具的操作人员，担当着物流运输的主要职责，要求每位司机具备爱岗敬业，吃苦耐劳的精神，一心为公司的思想理念。 （2

3、）每位司机务必听从调度治理和安排，司机不得拒绝。 （3）司机对车辆加油一般使用加油充值卡，按车型和发动机率，运行吨公里配给油料消耗。 （4）司机要疼惜自己驾驶的车辆，做到勤检查，勤保养，时刻持续良好营运状态。车上随车工具及运输必备物品要妥当保管，丧失由司机照价赔偿。 （5）车辆装载货物时司机务必在现场，做好清点数目，检验外观质量。装好车后务必将雨布，网子同时掩盖，再用绳子固定车子后才能够起步运行，严格车辆装载超高，超宽，超限。 （6）车辆到达目的地后，司机务必参加用户验收货物的清点工作。验收后司机应让收货方在回单上签字并盖章后将回单带回交于公司回单管-理-员。 （7）司机应将安全驾驶放在第一位

4、，养成宁停三分钟不抢一秒的习惯，不开带病车，不开赌气车，视道路状况实行安全、经济实惠的运行方法。 （8）司机务必拥有手机，持续在全程运行过程中通信畅通。 4、装卸工工作要求 （1）调度室依据每一天装车规划给装卸工下达派工单，装卸工跟随司机到达指定地点装、卸车。并且要求严格遵守客户的各项规章制度。 （2）装卸工在装、卸货时，必需要根据货物装，卸规定操作，同时要清点货物数量、检查货物质量。若消失数量不符或质量问题时，要准时提出，得到认可后，方可装、卸车。否则，可以停顿作业。 （3）装卸工装完车后，负责封好车，要严格按“三防”要求捆扎坚固。 （4）装卸工装、卸完毕后，要驾驶员在派工单上签字认可，每月

5、底统一上交，由调度按月核实，发放劳务费。 （5）装卸工对装、卸地点熟识时，由其将车辆带入目的地进展作业。作业完毕后，若司机就便离开时，则装卸工自行乘坐工交车回站（车票报销）。 物流公司规章制度 篇2 搞好物流治理不仅仅是库管员的职责，而是每位员工义不容辞的职责。为进一步加强物流治理，为生产、营销等部门带给真实牢靠的数据，特制定本规定。 一、全部物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位库管员作业指导书资料。 二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保

6、证账实相符。 三、娴熟把握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字精确、标识存放、帐实相符。 四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将赐予当事人经济惩罚。需要外协加工的产品全部实行投标制，根据中标书中中标价格、数量填写出库单;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一职责人签发工作派遣单发货。 总厂签发人：江兆坤 放大架签发人：刘元春 五、库管员要常常对库存产品进展清点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进展清资调帐，发觉因工作失误造成

7、账实不符的一次扣岗位职责制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。 六、库管员要保管好有关单据，对因失误丧失单据的一次扣岗位职责制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额赐予赔偿。 七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发觉一处不符的扣20分岗位职责制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。 八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管员、财务结算员缘由造成外协加工户对帐、财务下帐不准时的，每拖一日扣20分岗位职责制考核分。 九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据

8、不合格品处置单，工序流转库库管员开据出库单;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。 十、产品退货。三包人员将现场效劳单附件到东厂办理入库，入库单由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场效劳报告单作为财务报销差旅费附件;营销部以现场效劳报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件;质量部依据现场效劳报告单、入库单拆卸、检查退货缘由进展职责追究。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开出库单，总厂开入库单存放到零件成品库。没有现场效劳报告单、入库单的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反以

9、上规定的扣职责人岗位职责制考核分50分，并勒令改正。 十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明使用日期，到期由库管员收回;外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到职责人的自己赔偿。 十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣职责人岗位职责制考核分10分。 十三、有关单据的要求： 1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进展数量验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人(送货人)和库管员签字，一式三联，一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财

10、务部。 2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，将数量(吨或千克)核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联为领料人，一联交财务核算本钱用，一联作为出门证。 3、生产投料单(下料工作令)，需要库管员和工序加工人员签字。进入工序加工过程(工序流转库)。 4、委外加工出库，用“外协领料单”，该单也要经过领料人和库管员签字，领料单填写工程有：物料名称、规格、单位、工序、数量。本单一式四联，一联为存根，一联为外协户，一联为门卫，四联对账。 5、委外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送货人(入库人)签字。本单一式四联同第4条。 6、加工流程单(工序加工单)由车间主任、质检员及统

11、计员分别签字。一联结算工资用，一联统计员保存，一联交操，操作为核对工资的依据。该单工程包括规划、实领、废品和完工状况。 7、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：一联为存根(白)，二联为记账联(红)，三联为随货同行联(蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人)，四联为车间主任(绿)，五联仓库。 工具库出入库单同上。 物流公司规章制度 篇3 一、结盟工程、商品和标准由公司统一制定，参加结盟的个人务必严格执行此规定。 二、物流人员要忠于职守，仔细严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业学问，做到业务娴熟精通。 三、对结盟商品严格履行审查验收制度，严把质量关、数量关，验收合

12、格前方可下帐入库，入库单需交财务一份。 四、入库商品实行标准治理，库管员要分类精确，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生干净，不脏不乱;保管要妥当细心，无损坏丧失。 五、库管员娴熟把握入库商品的种类，规格型号，样式颜色，性能数量等，做到心中有数，顺手可取。 六、积分券妥当保管，发放精确无误。 七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，仔细做好登记并精确准时出库，发货时，要保证准时将货单传真到相关加盟店。 八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。 九、效劳态度和气热忱，接待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必急躁解释。 十、确有质量问题保证

13、退货，一般商品在必要时能够调换，遇有争议问题准时向主管领导汇报请示，肯定不能刁难各店和消费者，确保售后效劳工作落实到位。十一、做好配送商品的跟踪效劳，主动准时与相关店持续联系，听取意见和要求，做好信息反应并仔细做好登记。不断改善和完善物流配送工作。 十二、依据市场需求和物流工作运营实际状况，主动准时向有关人员或领导提出意见或推举。 十三、仔细留意库房的安全治理，卫生干净，准时通风，常常留意检查电源、火源、水源，留意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。 十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。 十五、物流每月末务必和财务部对帐一次，防止商品流失，搞

14、好月末盘点，如发觉帐物不符时马上查明缘由，追究相关人员职责并准时实行应急措施。 十六、商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流亲密合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任安排车辆。 十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理担当，遇有特别争议状况报请公司高管裁决。十八、上架商品依据市场销售实际状况，适时组织必要的下架。 物流公司规章制度 篇4 1、目的 为加强公司的物流治理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及领用、产品出入库标准化，避开发生不必要的损失，特制定本规定。 2、范围 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、选购

15、物资入库、材料领用出库的相关治理。 3、物流治理的要求 全部物资应做到:每日清点、核对，持续帐、卡、物三全都，并依据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应准时清理，办理相关手续。 3.1产成品 3.1.1产成品的入库 3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管-理-员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员务必严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。 3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工

16、时一律按技术部带给的标准填写。 3.1.1.1.2入库单价一律按财务部带给的产值(不含税)价格填写。 3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、坚固、整齐、安全不超高。 3.1.2产成品出库 3.1.2.1产品销售发出时，务必经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部依据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后回到仓库，由仓库核对后返财务部。 3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;其次步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相

17、关手续，由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联前方可发货。 3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，务必经公司总经理批准前方可发货。 3.1.2.4发出货物退回，由业务人员在货物退回当月准时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应依据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。 3.1.2.5对于售后效劳需用的产品务必经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品回到，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后效劳人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。 3.1.2.6全部发出商品应在当月准时办理结算，若遇特别

18、状况，最迟在2月内办理完结算手续。 3.2托付加工材料托付加工材料的出入手续由生产部帮助受托加工单位办理，并负责托付加工材料的收回。 3.2.1托付加工材料出库 3.2.1.1应填领料单并填写齐全。资料包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。 3.2.1.2领料单一式三份，仓库、财务、受托加工单位各一份。 3.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。 3.2.2托付加工材料完工入库 3.2.2.1入库程序同材料入库程序一样，同时按入库数量削减托付加工材料数量 3.2.2.2仓库办理入库时

19、，应核对原出库数量，完工回到入库的数量与出库数量不符时，属加工报废或者丧失的应填“托付加工赔偿清单”交受托单位签字确认后，伴同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部。 3.2.2.3托付加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、材料费，加工费按托付加工协议价格办理。 3.2.2.4托付加工材料要求当月回到，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。 3.3选购物资 3.3.1选购物资入库 3.3.1.1仓库保管员依据选购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物，依据购货发票填写入库单，要求分清类别，资料完整，

20、精确无误。 3.3.1.2无选购发票的物资可依据同类物资的账面价格或市场价格(选购员带给)办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交选购员一份。开回发票后，先开红票冲原暂估，注明“冲年月日暂估”，再办理正式入库。 3.3.2选购物资出库 3.3.2.1生产物资由领料部门依据生产 物流公司规章制度 篇5 为了加强治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。 1、全体员工务必遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项打算、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严

21、禁任何组织、个人为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。 3、透过发挥全体员工的专心性、制造性和提高全体员工的个人素养、效劳意识，不断完善公司的经营治理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工带给培训和熬炼的条件和时机，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓舞员工发挥才能，多做奉献。对有突出奉献者，赐予嘉奖、表彰。 6、公司为员工带给公平竞争的环境和晋升时机，鼓舞员工积极进取。 7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满意客户的需求，超越客户的期望。 8、公司鼓舞员工专心参加公司的决策和治理，为

22、公司进展提出合理化推举，对做出奉献者赐予嘉奖、表彰。 9、公司敬重员工的辛勤劳动，不断为其制造良好的工作条件，带给应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪慧才智，为公司多做奉献。 10、公司为员工带给收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的安排制度。 12、公司推行岗位职责制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负职责的工作态度。 13、公司提倡励行节省，反对铺张铺张，降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 15、公司员工不得挪用公司财物，更不得

23、利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。 16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事以下活动： 1）以公司名义考察、谈判、签约； 2）以公司名义带给担保、证明； 3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 4）代表公司出席公众活动。 17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。 18、公民根本法道德标准：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 物流公司规章制度 篇6 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度大纲。 一、公司全体员工务

24、必遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司透过发挥全体员工的专心性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的职责制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓舞员工专心参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化推举。 五、公司实行“岗薪制”的安排制度，为不同岗位的员工带给不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工带给公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位职责制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 六、

25、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬群众合作和群众制造精神，增加团体的分散力和向心力。 七、员工务必维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，爱护公司利益。 三、听从领导，关怀下属，团结互助。 四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财务治理制度总则 为加强财务治理，依据国家有关法律、法规，结合公司详细状况，制定本制度。 一、财务治理工作要贯彻勤俭节省、精打细算之原则、在

26、企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，增加积存。 二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理治理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员要仔细执行岗位职责制，各司其职，相互协作，记帐、算帐、报帐务必做到手续完备、资料真实、数字精确、帐目清晰、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理睬计事务中，务必坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，务必拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。 六、财务人员因故离职，务必与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证

27、、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。 七、银行帐户的帐号务必保密，非因业务需要不准外泄。 八、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其托付他人代管。 九、依据已获批准签订的合同付款，不得转变支付方式和用途；非经收款单位书面正式托付并经总经理批准，不准转变收款单位（人）。 十、库存现金不得超过限额。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内

28、交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 十二、严格现金收支治理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都务必透过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。 十三、正常的办公费用开支，务必有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准前方可报销付款。 十四、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且务必拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿职责。 办公用具、用品购置与治理 一、全部办公用具、用品的购置统一由办公室造规划、报经领导批准前方可购置。 二、全部用具务必统一由办公室专人治理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，

29、常常检查核对。 三、个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得随便丢弃和外借，工作调动时，务必办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 工作守则和行为准则 公司的进展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就将来；在工作过程当中就应遵循如下守则： 一、喜爱公司，喜爱工作，喜爱生活； 二、要有剧烈的职责心和敬业精神； 三、要有大局观念和战略思维，到处以公司的利益为重； 四、要深入学习、充分了解、仔细执行公司企业理念和治理制度； 五、结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果 六、要有团队合作精神和剧烈的群众荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力气，使“112”； 七、不断

30、学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越； 八、永不放弃，敢于挑战，专心主动，不怕困难； 九、要留意培育良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开头，成员的修为从培育正确的习惯开头”； 十、要有时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界其次的短跑者只差零点零几秒”； 十一、坚固树立效劳意识。效劳要做到主动、热忱、周到，全心全意为客户效劳，全心全意为公司其他同事效劳； 企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有： 一、遵守公司一切规章制度，听从公司的安排与治理； 二、工作仔细，尽职尽责、务实求真； 三、按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工

31、； 四、服装干净，举止端庄，谈吐得体； 五、严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业隐秘； 六、上班时间不得串岗谈天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动； 七、工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意前方可离开； 八、不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司； 九、讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的洁净与干净； 十、法律法规或公司规定的其它准则。 岗位职责治理 依据工作需要和工作环节在货代部内设立有经理、部门主管、操作、调度、文件、客服和销售等岗位，各岗位相辅相成构成货代部完整的运作机制。 职位与职权 部门经理： 1、治理团

32、队的组建、治理和提升 2、协作公司战略进展，筹划、推动和评估本部的长短期目标 3、各部门总体运作的规划、协调、推动和评估 1、部门团队的组建、治理和提升 2、各部门日常运作的协调、推动和评估 3、报价对内与对外的更新、公布和核批 4、业务的受理、指派和跟踪 5、市场目标的制定、推动和评估 操作： 1、业务的审核、运作和跟踪 2、费收的核实、确认和输入 3、业务的完结、统计和分析 调度： 1、门点效劳/仓储效劳的受理、协调和安排 2、门点效劳/仓储效劳的跟踪、反应和完结 3、月度统计、分析与评估 文件： 1、提单确实认、核对和签发 2、操作的日常事务助理 3、月度统计和分析 客服: 1、业务的受

33、理、指派和跟踪 2、报价的对外公布、跟踪和核实 3、客户日常操作维护 销售： 1、业务的报价、揽取和跟踪 2、报价的对外公布、跟踪和核实 3、客户日常销售维护 职权与职责 1、经理治理：部门经理和主管对部门内日常事务和人员具有指派工作、协调次序、治理决策的权力和义务。 2、权责对应：部门内全部人员应依据各自所在职位的职权配置，专心主动尽职尽责地完成日常本职工作。 3、能动互助：部门内全部人员应重视自我促进业务素养和工作潜力，专心主动帮助关联职位成员完成日常本职工作。 1、对任何大事，各成员应首先专心努力地尽己之所能处理。 2、对超越自身处理潜力或不能清楚打算处理结果的要求或者大事，需马上请示上

34、一级职权直至部门经理要求帮助，并依据上一级和或者部门经理的指令或者指导准时处理并反应、总结。 3、各职员日常应专心主动学习积存有利于促进改善本职工作的学问和资源，提升团队实力和个人素养 4、各职员应专心帮助和指导有需要的部门成员。 5、待物客观公正，就事宽容急躁。 人事行政治理制度 1、为加强公司的人事行政治理，理顺公司内部治理关系和提高工作效率，使公司人事行政治理标准化、制度化，依据公司法、劳动法以及其他法律法规的规定，结合公司实际状况，特制定本制度。 2、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 3、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政治理，均依本制度规定办理。

35、物流公司规章制度 篇7 一、车辆入户务必具备： 1、年满18周岁在中国境内有固定住宅、有当地城镇常住户口、具有完全民事行为潜力的中国公民，持有合法的户口本、身份证； 2、在银行开立存款专户，有稳定的经济收入，具备按期归还贷款本息的潜力，且具有良好的信用记录和还款意愿，无不良信用记录; 3、遵纪守法，没有违法行为及不良信用记录，在国家信用记录上没有不良记录。 4、各项原始资料齐全。 二、对机动车辆货物及所属行业的条件： 1、车辆所运输货物的范围：严禁人货混载、车辆不得超载运行；不得装运压缩气体和液化气体、一级易燃物品；不得装运除二级固体危急货物之外的危急货物；不得装运装运爆炸品、易燃固体、自燃物

36、品、遇湿易燃物品、腐蚀品、放射性物品和违反国家道路运输条例装载货物。 2、车辆运输路线规定：不得在矿厂内运输；运输环境不得为高原、热带地区、山区等危急地带和路线。 3、车辆运输所属行业包括：农业类运输、建筑建材类运输、轻工食品类运输、服装纺织类运输、家居用品类运输等行业。 三、车辆保险 作为道路运输企业，尽最大限度地躲避风险，平安经营，保险是推动企业稳健经营、有序经营的最有效保障。引进的挂靠车辆务必严格车辆保险制度，挂靠车辆保险统一由我公司负责购置保险，保险费由承包车主担当，一车辆损失险，按车辆重置价投保。购置投保险种包括：机动车交通事故职责强制保险（简称交强险）、商业三者险（以保险公司同意承

37、保100万投保）。 四、车辆挂靠所需资料 车辆相关证件：行驶证、营运证、机动车辆登记证、保险证；驾驶员相关证件：驾驶证、身份证、从业资格证;银行所需相关证件：借款人及配偶身份证、户口簿和结婚证复印件、车辆照片复印件、工程合同或租赁合同复印件、借款人近3个月银行流水账单（需有借款人账户及名字并加盖公章）。 五、对交通违章的挂靠车辆 有影响公司利益，造成公司经济损失由该车辆我司负责全部职责，并进展重罚。 物流公司规章制度 篇8 第一章：总则 1、为加强对企业物流工作的治理，做到有章可循，更加科学合理地进展商品物资的统一选购和合理储存，以保证本公司生产活动的正常运转，不断降低生产本钱，削减货损，特制

38、定本制度。 2、本制度从xx年xx月xx日起执行，并由厂长授权有关部门组织实施。 其次章：选购治理 1、实行统一选购物资的范围：生产所用的全部原辅材料、包装材料；仪器、设备及配件耗材；试剂、试药；五金、玻璃器皿；劳保材料、办公用品等本公司购进的全部物资。 2、生产科的工作职责： （1）依据本公司产品特点，编制产品原辅材料、包装材料耗用定额，作为原辅材料、包装材料选购的根底数据。 （2）依据生产规划，编制材料需求清单。 （3）依据本公司产品销售趋势、生产加工力量，为降低选购本钱，削减选购费用，会同销售、供给、仓储、质检、财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储藏安全定额，报厂长批准后执行。 3、供给

39、部门的工作职责： （1）向供货厂商询价，筛选供货单位，报经厂长审批确认。原辅材料、包装材料选购按GMP供给商质量保证体系审计进展。 （2）对经厂长审批确认的供货厂商，供给部门应与其协商，草拟选购合同，然后报厂长审批后确认。 （3）依据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制材料请购单，报经厂长批准后组织选购。 （4）选购物资运抵本公司后，依据本公司内部掌握的流程规定，由仓库签发入库单或待检验物资入库单，交本公司有关部门办理质检、点数入库手续，并核销选购规划。 （5）对到货后付款的材料物资，付款时审核供货厂商的结算凭证、本公司的入库凭证，经审核无误后，签字确认，报送有

40、关部门及厂长审批付款。 （6）对赊购物资在本公司规定的挂账结算日，审核供货厂商提交的入库单、退货凭证，依据选购合同规定条款，编制挂账结算单，报送财务部门审核。 4、财务部门的工作职责： （1）做好选购合同备案治理工作。 （2）仔细审核物资选购及销售的货款结算、物资出入库手续制度的执行结果，发觉问题准时向有关领导报告。 （3）对货款结算凭证进展合理性、合法性审核，发觉问题催促有关部门订正，避开给本公司造成经济损失。 （4）设置有关明细账簿，准时办理记账手续，做到账目清晰。 （5）做好与仓库、选购、销售部门的账单、账实的核对工作。 5、质量部门的工作职责： （1）与相关部门协作做好原辅材料、包装材

41、料的供给商质量保证体系审计工作。 （2）准时对入库需检验的原辅材料、包装材料进展抽样检验，并发放报告单。 （3）对不合格的原辅材料、包装材料作出相应的处理打算。 （4）协作供给部门做好有关物资的选购工作。 6、仓储部门的工作职责： （1）凡购进的各种物资，必需准时按入库单验收点数，并填写实收数，准时记入库存台账。 （2）负责仓库的日常治理工作，做到数量精确、质量完好、确保安全、收发快速、面对生产，效劳周到。 7、设备部门的工作职责： （1）做好仪器、设备、电器及其备品备件的请购工作。 （2）协作仓库做好有关物资的入库验收工作。 （3）协作供给部门做好有关物资的选购工作。 8、各部门其他相关职责

42、： （1）各部门按规定做好所需物资的请购工作，必需填写请购单，报经有关人员审核，并经厂长，必要时集团公司审批后，交供给部门办理选购事务。 （2）各部门在请购时，常用易损件及耗材应提前做好规划，以免在使用时消失连接连续，由此影响生产进度造成的责任由该部门负责人担当。 9、选购操作流程： （1）本公司的选购业务统一由有关部门负责办理，其他部门或人员不得自行选购。特别状况经厂长批准由指定人员办理。 （2）供给部门应依据厂部下达的生产规划及生产部门的生产周期安排结合库存物资的数量、生产耗用进度的实际需要编制选购规划，报厂长批准后执行。 （3）供给部门依据批准的选购规划组织选购，除零星选购外，批量选购业

43、务必需先与供货方签订选购合同，选购合同应包括品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、运费担当、结算方式及经济惩罚等项条款。 （4）选购物资运到本公司时，先由供给部门对比核对选购规划，经确认无误后由仓库开具入库单，入库物资交仓库进展点数核对。需要检验的由仓库填写请验单交质量部门进展取样检验，检验合格的入库；不需要检验的由相关部门进展验收入库，并在入库单上签字确认。 （5）无论是预付款还是到货付款，在结算付款时均需由供给部门填开付款申请单，连同有关凭证报经财务部门审核，并经厂长批准后，出纳人员方可付款。 （6）财务部门在对选购物品结算付款时，应当仔细审核请购单、选购合同、付款申请单、入库单、发票或收款收据等有关单证，账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门不得办理审核手续。 （7）出纳人员须在接到经厂长批准的付款凭证后办理付款手续，付款时必需仔细审核是否具备签章齐全的条件，对签章不齐的付款凭证不得办理付款手续。若因付款时间较急，出纳人员可以先以电话请示的方式报经厂长同意后办理付款手续，但必需在厂长回厂后补办审批手续。 （8）选购物资除经厂长批准直接交付使用部门使用