物流分公司现场管理员职务说明书.docx
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1、 物流分公司现场管理员职务说明书 物流分公司现场治理员职务说明书 1 部 门:北京分公司 2 职 务:现场治理员 3 直接上司:内勤副经理 4 直接下属:装卸工 5 本职工作:对货物的验收、入库、堆放及安全治理 6 根本职责 6.1 遵守公司各项规章制度,听从领导,做好本职工作。 6.2 识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危急品。 6.3 依据货物托运单或发货清单逐票审核入库货物,对特别货物进展登记并准时反应。 6.4 负责指挥装卸工进展到达和返程货物的装、卸车工作,并保证货物堆放有序。 6.5 负责对入库货物外包装的检查,发觉外箱破损、湿损及打包带断裂等要准时处理。 6.6 按标签填写要
2、求和张贴标准,张贴标签并检查完善货物标签状况。 6.7 按发货线路、货物的属性合理安排货物的堆放,做好货物的隔离,提高仓库利用率。 6.8 对返程货物要制作入库清单,交配载员配载并做好交接手续。 6.9 加强仓库和货物的安全治理,保持仓库环境洁净、整齐,并做好防火、防盗、防潮等工作。 6.10 负责对到达及返程货物的立方数、吨数进展抽查,对立方数和重量不符的要做好记录并准时上报内勤副经理。 6.11负责督导装卸工按发货清单或配载清单装好货物,做到精确、安全、准时发货。 6.12负责对装卸工的监视、检查与初级绩效考核。 6.13负责对装卸工的操作技能等学问的培训及落实。 6.14完成领导交办的其
3、它工作事项。 7 工作权限 7.1 有权对装卸工不合理的装卸操作加以订正,并有权对不按规程操作的装卸工赐予惩罚。 7.2 有权按货物托运单或发货清单的内容对货物进展审查、验证。 7.3 有权拒绝违禁品入库。 7.4 有权对不合理的包装提出整改要求。 7.5 有权阻挡闲杂人员进入仓库重地。 7.6 有权对在现场穿拖鞋、抽烟、使用明火或有潜在安全隐患的人员赐予制止、惩罚。 7.7 有权对进仓前的货物进展抽查,对不合格或数据不符的货物赐予登记并上报内勤副经理。 7.8有权对装卸工进展初级考评。 8 工作程序 8.1 工作流程:货到安排卸货清点、验收清单交接建入库单或装车配送。 8.2 在货物到达之前
4、应作好堆放场地的安排,每天检查仓库值日状况,保持仓库干净洁净。 8.3 货物到达后,指挥装卸工依据货物的多少及到达地合理的安排卸货,指导监视装卸工按货物要求进展装卸,防止野蛮装卸。 8.4返程货物入库,要依据货物托运单逐票核对,清点件数,对立方数用卷尺进展抽查,对重量用磅称进展抽查,无误时签字确认,不符的要准时向内勤副经理反响,由业务部直接与厂家联系更改。 8.5 当发觉返程货物消失破损或数据不符时,应当场让驾驶员确认并准时订正,不能当场订正的,应汇报内勤副经理作进一步追踪处理。 8.6 对到达货物应按发货清单仔细核对,清点件数,无误后签字确认,如有特别,应在清单上注明并准时汇报内勤副经理。
5、8.7 当接到驾驶员的派车单,应依据派车单的装载内容清点出仓货物,并安排好装卸工进展合理装车,做到精确、安全、准时配送。 8.8 每接一批返程货物,应完整填写好标签的每一栏,严格根据“20箱以下全贴,20箱到100箱贴不少于20箱,100箱以上贴总数的20%”的原则贴好标签。 8.9 送货上门的返程货物,应做好货物的验收和清点工作,并安排好装卸人员准时卸车。 9 工作责任 9.1 对卸车并签字后的货物数量、重量等不符负责。 9.2 对卸车中及卸车后货物造成的损坏负责。 9.3 对因卸车指挥不当造成货物混乱结果负责。 9.4 对因安排不当导致卸车时间推迟而造成的后果负责。 9.5 对因进仓后的标
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