班组本月安全生产工作总结（5篇）.docx

《班组本月安全生产工作总结（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组本月安全生产工作总结（5篇）.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 班组本月安全生产工作总结（5篇）班组本月安全生产工作总结1 20xx年生产二班在全年生产工作中到达“每天从零开头”的目标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢?通过实践阅历总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一熟悉 班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组安全治理的好坏，直接打算了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项安全治理措施才落到实处，安全治理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素养不高，因而增加班组

2、分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组安全工作做到实处的首要因素。 二、带着感情抓安全 安全工作的本质就是使人的生命和安康不受威逼，安全工作的好坏是事关人身安全和安康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必需带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是一样或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带

3、着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，准时发觉和消退安全隐患。 生产二班在安全生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。 三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案 生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，

4、安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组安全治理的六项要求 生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来治理班组。 1、坚持仔细召开班前安全会。会上屡次强调各岗位的主要危急因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参加班组安全治理的积极性。 3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理，切忌幸运心理

5、。 4、做好职工思想教育工作。准时了解职工的心情变化，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。 5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组安全治理离不开上级领导部门的大力支持 生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监视指导下到达的，生产班组发觉事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是准时赐予整改。例如：枯燥塔岗位下料口粉尘特殊严峻，严峻影响到职工的安康，经班组建议，厂部准时停生产进展整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消退了对职工生命安康的危急因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关心和对安

6、全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进展安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组安全治理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。 总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作肯定能再上一个台阶，xxx年生产二班的成绩已成过去，在xxx年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。 班组本月安全生产工作总结2 一、20xx年全年工作总结 20xx年是个不平凡的一年，在这马上过去的一年里，在领导的正确带着下，我们班组的

7、各项工作均顺当进展，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标治理，加强“四个重点”的掌握力度，确保现场作业的监视，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点掌握及整改掌握的完成。 1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识力量加强，使班组内危急源点始终处于在安全可控的范围内。 2、为了取得合格班组的胜利验收和班组安全工作建立状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。 3、对于xx年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教育，同时加强节假

8、日期间人员的安全教育。 4、加强班组安全建立，强化班组安全治理，由于班组是安全生产的根底，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的熟悉。 5、加强重点作业的监视及落实： 由于所涉及的危急区域多而杂、例如为保证职工及身体安康，防止沼气、噪音等介质对人员的损害，出入作业区域正确佩戴防护用品，制止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必需佩戴耳塞。同时班组长、安全员还会加强现场作业的监视，从根本上杜绝事故的发生。 二、20xx年安全工作安排 20xx年是我厂保生产、严治理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的掌握

9、、提高对重点作业的监视。 1、深入开展危急源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识力量。 2、加强xx年安全工作目标的实现： xx年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点： 加强现场监视和防范措施的落实。 针对xx年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。 做好新工人的安全教育，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监视。 3、加强班组内部掌握的危急源点的日常治理，确保全年安全生产目标的实现。 班组本月安全生产工作总结3 车间依据年初制定的20xx年工作规划，以“安全第一、预防为主、综合

10、治理”的安全生产治理方针为指导思想，从班组着手以班组长带动组员的形式抓好安全教育，增加安全意识，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，加强各种安全检查，消退各种安全隐患，以标准化、标准化的方式推动安全生产，不断提高车间的安全治理水平，在产量比上年同期大幅提升的状况下，确保“全年重伤亡、火灾事故为零”，实现了全年的安全生产目标。 一、落实安全责任，建立考核机制 车间把安全工作切实摆在各项工作的首位，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的班组和个人，一律不得参与任何评先。不断完善“车间月度安全检查考核表”，加大了对安全目标、设备设施、“三违”现象的考核力度。同时根据“谁主管，谁

11、负责”的原则，建立健全了车间的安全治理网络，年初制定了安全治理目标，与班组签订了“安全承包责任书”，明确目标，强化治理，把安全生产目标责任落实到每个班组，将安全承诺签订到每一位职工，形成了“车间统一领导、班组全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、深化全员教育，注意安全培训 强化安全教育是实现人的本质安全化的需要，而安全工作要解决的核心问题正是人的问题。车间从人的思想观念入手，利用安全例会、班晨会、黑板报等各种形式加大对安全宣传的力度： （一）组织员工学习岗位操作规程，让每一位员工了解自己所干的工作，熟识自己的业务范围，能够

12、根据标准作业，能够根据规章操作。 （二）组织员工对各自的工作区域进展危急源的辨识，提高对危急源的识别力量和对各类应急预案的处理力量，加强自我爱护力量。 （三）组织员工学习公司各项安全规章制度，普及安全学问，提高员工自我爱护意识。 （四）开展事故警示教育，针对事故通报，组织员工分析事故发生缘由，使员工熟悉到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命，真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。 （五）对新进厂的职工必需经过“三级”教育方可上岗，让他们熟知车间安全生产规定、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进展教育，使他们对车间安全生产形势

13、有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问，这既是对企业安全负责，更是对员工自身的安全负责。 （六）积极开展“安全生产月”活动。车间经过细心预备，举办了“我讲安全故事”演讲竞赛，员工们积极预备，踊跃参与，联系工作、生活中的实际，将发生在自己身边的有关安全生产的人和事以演讲的形式表现出来。同时由公司办、安全、消防、工会等部门专家组成评委组，从演讲内容、语言表达、原创性、形象风度、整体效果五局部对选手了进展综合印象现场打分，经过仔细评比，最终xx获一等奖、xx获二等奖、xx获三等奖。 通过各类活动、培训，进一步推动了车间的安全文化建立，在全体员工中大力营造“关注安全、关注生命”的

14、气氛，树立科学的、正确的安全观，用正确的观念指导意识，用正确的意识支配行为，保障自己及他人的安全。 三、加强现场治理，标准日常行为 加强现场治理，严格根据标准工作，将安全操作规程张贴悬挂到每个工序、每台设备，并落实到员工的实际操作中。使职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的安全标准化意识得到了增加，综合安全素养得到提高。 生产作业现场严格根据精益生产先进的治理方法进展整理整顿，物料定置摆放，区域时清时洁，工件码放整齐，通过精益生产使我们的环境干净，地物明朗，给员工制造一个安全、文明、和谐的工作环境。 安全检查是搞好安全生产

15、的重要手段，通过深入细致的检查，认真查找各种潜在的危急和隐患，催促整改；监视各项安全规章制度的实施，要严格执行安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。 （一）加强日常安全检查 每天进展日常巡检，如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进展整改，发觉人的问题，马上批判、教育，必要时进展惩罚和处理。利用这种“走动式”治理，使问题能够准时得到解决。 （二）开展专项安全检查 在6月中旬至9月底开展的“百日安全生产大检查”行动中共查出设备、环境等各类隐患22项，并将不合格项对班组进展了通报，限期整改，从而有效杜绝了安全事故的”发生。 （三）持续组织开展班组安全自查 安全工作假如光靠一个人进展而没有全

16、体员工的参加将会落空。班组是各类治理工作的落脚点，一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉员工的眼睛，所以必需标准组织班组开展安全自查活动。由班组安全员每天进展屡次检查并准时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必需落实详细整改人和整改完工时间，并跟踪隐患整改落实状况，使检查取得实效，对实现安全生产起到了很好的促进作用。 四、推动tpm治理，加强自主保全 tpm在车间推动已有两年时间，在这两年里，通过学习、执行、再学习、再执行的pdca方式推广应用，现在已经成为车间日常工作的一个重要局部。tpm工作不是某个人或几个人的工作，而是全面性

17、的，集体性的，是需要由全部员工共同完成的工作。 结合车间的实际状况，每月初制定tpm推动规划和设备保养规划，规定责任人和完成时间，班组员工依据规划开展各项工作，每天依据作业指导书对设备进展例行点检，每周对设备深度清扫等。班组tpm活动小组积极开展活动，对设备内部用常规工具无法清扫的地方，开动脑筋，自制清扫小工具，力求将设备维护保养好；对活动中取得的阅历准时报道鼓舞，激发员工的工作热忱，进一步深化全员参加的气氛。月底对当月的工作完成状况进展总结分析，对发觉问题进展整改，并制定下一步推动规划，以此不断改良，不断提升车间的tpm工作，降低设备故障率，提高设备的本质安全，为安全生产供应有力保障。 安全

18、生产具有长期性、简单性、艰难性和反复性的特点，这就打算了安全工作安全工作只有起点，没有终点，既是挑战、又意义深远，是一项长期、持续的工作。通过一系列宣传教育和扎实工作，车间的安全工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多缺乏之处：在治理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：工作不够深入细致，监视检查还很不到位；安全培训教育工作做的还很不够，有些职工的安全学问、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育等等。在将来新的一年里，我们会更加努力工作，加强各项安全学问学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升全员的安全综合素养，推动车间安全生产工作稳步再上新台阶，确保安全生产持续、

19、稳定、安康进展。 班组本月安全生产工作总结4 20xx年是个不平凡的一年，在这马上过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进展，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标治理，加强“四个重点”的掌握力度，确保现场作业的监视，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点掌握及整改掌握的完成。 一、安全治理方面 1.深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识力量加强，使班组内危急源点始终处于在安全可控的范围内。 2.为了取得合格班组的胜利验收和

20、班组安全工作建立状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。 3.对于12年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。 4.加强班组安全建立，强化班组安全治理，由于班组是安全生产的根底，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的熟悉。 二、生产治理方面 1.严格落实分厂各项治理制度，狠抓工艺指标治理，严格根据分厂下达的工艺指标进展操作。特殊对于特别指标准时分析缘由，准时解决。催促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。 2.注意培育班组员工的本钱意识，从节省每一滴

21、水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以标准，逐步养成节省习惯。 3.严格执行绩效考核治理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。 三、在现场治理方面 1.对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员准时赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以标准并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。 2.组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进展集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够积

22、极仔细的带着班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。 四、抓好班组建立 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。 搞好班组治理工作，有很多工作要做，作为班组长应当坚固树立“安全生产，重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势，稳定职工队伍为班组治理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好治理，搞好生产，以确保企业的生产和安全稳步增长。 班组本月安全生产工作总结5 20xx年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现

23、场治理来增加员工的安全意识和自我防护力量；通过齐抓共管，营造全公司员工关怀和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量其次、进度第三”。 一、 增加员工安全生产意识 只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的根底。只有全体员工自觉地参加安全治理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进展。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。定期将危急源点、作业规程及可能消失的损害对一线员工进展培训

24、。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工（特殊是应考虑到局部高年龄、低文化层次职工），的实际承受和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，使人人把握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。 其次，安全工作中还从侧面进展引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心安康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。 二、 提高员工安全生产技能 落实“预防为主”方针，要求全体员工必需较好地把握安

25、全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作规划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的鼓励机制，鼓舞员工不断提高技能水平。 针对企业实际状况，就生产技术教育、安全应知应会等通用学问编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全学问培训，以实际操作培训为主。对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进展常常性培训教育。 车间（班组）定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。规划在配套公司每年至少组织一次这方面活动（消防演练、安全合格班组考评竞赛等），并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参加。 企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参加，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。 为了保障全员参加，让企业治理者真正参加进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全治理委员会，形成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各级层的安全工作统一纳入监管，形成全员广泛参加，安全工作始终处于全面受控状态。