物流个人实习工作总结范文(5篇).doc
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1、 物流个人实习工作总结范文(5篇) 经过这几天在金佳物流的实习体验,我理解了物流企业相关的运营操作程序,也感受到物流工作的繁杂性,有时仅仅一个简洁的流程就需要多个部门的共同参加。此外,我还学会了很多书本上学不到的物流方面的专业学问专业技巧。同时,我也感受到自身各方面学问的缺乏与匮乏。 作为一名接近毕业的大学生,我们没有实际操作阅历和技能,书本上的理论和学问又与现实有着很大的差距,我们应当清晰地熟悉到我们将来所要从事的物流这个行业的美妙前景与严峻现实,因此,在大学马上完毕的日子里,我们除了要连续稳固物流方面的专业学问,真正理解并汲取课堂中所学到的学问外,还应当多多实习,增加社会阅历,培育吃苦耐劳
2、、团结协作的精神,这对我们今后就业、择业都是特别有帮忙的。 此外,这次实践也让我更深入的了解到我国物流公司所要面临的困难:批次越来越多而批量却越来越小的问题,造成物流治理上的一个难点;产前物流、企业内部物流、销售物流,在供给链的治理上如何把握住这三块之间的关系;国内的物流利润太低,如何增加企业利润等问题。我们都知道,我国很多物流企业目前还处在进展阶段,存在着诸如以上等一系列的难题,因此我们必需向西方学习,借鉴国外先进的的物流治理阅历和物流运营做法。 固然,此次实习还存在一些圆满,通过实习,我只熟悉了一些皮毛的东西,只是初步了解了物流业的进展状况与存在的详细问题。对于物流工作的许多方面都没能做到
3、仔细细致的探究与学习。但总而言之,在金佳物流实习的这几天里,我还是受益匪浅的。我到达了实习的目的,仔细的完成了各项实习任务,不仅增长了人生阅历和工作阅历更为重要的是,对“工作”这个概念有了真正的了解,同时也为我半年后步入社会开头真正的独立生活供应了心理预备。 物流个人实习工作总结范文2 一、实习目的与要求: 本次在九州通医药集团股份有限公司实习的目的主要是熟识物流流程及物流治理信息系统在整个过程中的应用,通过此次实习将自己在校期间所学的理论联系实践 通过对日常业务流程、物流治理信息系统(lmis)运行以及开发工具与数据库的学习,到达系统维护与实施的根本要求,以及为将来的系统开发积存根底。实习期
4、间集团要求严格根据实习规划组织学习,保质保量完成实习任务,并顺当通过实习考核。 二、实习单位简介: 九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年,是一家以药品和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。 九州通在国内开创的“低本钱、高效率”的医药商业模式被中国医药界誉为“九州通模式”,并成为中国医药物流进展的主流模式,铸就了享誉中国医药行业的九州通品牌。 九州通在行业内领先建立了电子商务平台九州通医药网,实现了供货销售银行结算的网上一条龙效劳,网上年销售额达10亿元,位居国内同类型网站第一名。 九州通目前已是国内唯一具备整合物流规划、物流实施、系统集成力量
5、的大型现代医药物流企业,物流、信息等技术处于国内一流、国际领先的地位。 三、实习安排与过程 从4月1日起,我们开头了一个月的实习生活,这一个月里的学习与生活自然是收获颇多的,从第一天进来,赫然映入眼帘的是“诚信、勤奋、竞合、创新” 的企业精神,“责任心、危机感、执行力”的企业核心价值观,“传递安康、制造价值”的企业宗旨,以及“家文化”的企业文化精华,随着一每天的真实接触,这些深层次的东西以渐渐刻入了心中,着实是让人受用不尽的财宝。根据集团的安排,实习的内容先后如下: 1、入库流程学习。选购部、质管部、仓储部对入库货物进展质量和数量验收上架的过程; 2、库存整理学习。收货组针对收货入库时由于运输
6、方或是供给商在运输过程中破损商品的处理; 3、内复核学习。内复核员将安排到自己所属区域的拣货篮内商品进展复核并包装拼箱投放到输送线的整个过程; 4、外复核学习。输送带将包装拼箱好的药品送至月台集货区,集货员将分拣后的药品放到指定的月台暂存位,外复核员对月台集货暂存区的商品进展复核确认的过程; 5、自提学习。以良好的效劳品质,为上门提货的客户完成快速出库包装、复核的工作,确保公司出库药品的精确和完整性; 6、出库学习。在lmis系统中按下达的任务完成整箱拣货及拆零拣货出库。 7、物流治理信息系统(lmis)各功能模块学问及开发工具的学习。娴熟操作lmis系统中涉及到的各个功能模块,把握开发工具p
7、owerbuilder及数据库oracle。 四、实习感想: 现代物流治理强调运用系统方法解决问题。从选购、仓储、运输、配送到流通加工,各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代治理方法和现代技术,使各个环节共享总体信息,把全部环节作为一个一体化的系统来进展组织和治理,以使系统能够在尽可能低的总本钱条件下,供应有竞争优势的客户效劳。 系统方法认为,系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简洁相加。系统方法意味着,对于消失的某一个方面的问题,要对全部的影响因素进展分析和评价。 从这一思想动身,物流治理系统并不简洁地追求在各个环节上各自的最低本钱,由于物流各环节的效益之间存在相互影响
8、、相互制约的倾向,存在着交替易损的关系。 比方过分强调包装材料的节省,就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此,系统方法强调要进展总本钱分析,以及避开次佳效应和本钱权衡应用的分析,以到达总本钱最低,同时满意既定的客户效劳水平的目的。 从日常的业务流程,到物流治理信息系统,再到开发工具及数据库的学习,使自己具备了系统维护的根本要求,为后续的维护及实施工作奠定了坚实的根底。 随着集团其次届物流年会暨首届物流治理干部培训班的召开,在大物流、大舞台、共成长这一主题下,信任物流、物流治理将有一个实质性的突破和提升。 五、实习结论及建议: 1、入库货物待扫描的条码所贴位置不标准,没有一个严格的参数
9、要求,易造成许多错误和其他问题,应标准这一细节操作。 2、出库货物在月台的暂存状态都要由操作员在系统中手动更改,效率低下;下游环节操作员都是手动索取任务并需不断刷新任务列表,极不便利,应在物流治理信息系统lmis中在相应模块实行自动操作,省去人工操作的繁琐。 3、在不断完善内部物流的同时,要积极探究第三方物流模式,在政府政策的引导下查找适合自身的进展。 4、冷链物流还有待进一步探讨,对需冷藏的药品的出入库及运输过程中的温度监控,以满意新出台的药品经营质量治理标准要求。 5、物流治理要深入到各个层面,特殊是要与选购业务方面严密沟通联系,才能做到最优选购、最优库存,进而到达最优配送销售。 物流个人
10、实习工作总结范文3 一、实习目的 透过熟悉实习、加强理论学习与实际的结合,验证和稳固充实所学理论学问、加深对相关资料的理解、接触课堂以外的实践学问、加深了解社会对本专业的需要。开阔眼界及思路,为马上步入社会积存阅历。 二、实习时间 2022年_月_2022年_月_。 三、实习地点 _省_市_路22号仓库。 四、实习资料 我们实习的地点扎根于漂亮的_。 公司简介:_物流科技有限公司是由信息技术和物流供给链资深专业人士联合组建的创新型综合物流供给链效劳带给商。公司注册在_,中国区总部设在_,已在全国范围内建立多级营运中心,配送网络掩盖全国四、五级城市。透过完整、系统的合作伙伴认证治理体系,专业的供
11、给链解决方案设计,先进的信息技术和公司自行研发的综合营运平台genima_系统为国内外企业带给综合供给链设计与优化,电子物流与网络化仓储治理、干线运输、区域和同城配送等一站式物流治理外包效劳。 当我参加库存组这个大家庭之后,感受到了家的暖和和群众的力气有多强大,在库存组长身上我学会了许多学问和为人处事的道理,明白了今后的路途将如何走下去。在jaw仓库确实比ofc承受的压力大一些,但由于这样所以我们学的学问也多一些,亦感到欣慰。 在库存中我们主要的工作资料,第一是盘点,以前在书上也学过类似盘点的学问,可到实践中才明白其实盘点也并不那么可怕,没有书上写的简单化,盘点就是精确的反响出仓库的库存精确率
12、,需要真实,精确,完整,清晰;其次是合款,它是为了因拣货之后货物变少时,将同一个sku(货物编码)放在同一个箱子内,同一个款号的放在四周,在合款时就应注明该货物的原始库位,然后进展目标库位的转移,这时要备注清楚防止遗漏或者合款时消失货物的错误,使拣货人员无法具体明白货物的位置;第三是找货,就是在合款或者库存转移途中会将一些货物遗漏的货物找出并回归原先的位置。在系统中的虚拟暂存库位是称为temp,其实意思就是无货,在查找temp的时候需要透过_wms系统来做到;第四是打吊牌,由于人为缘由丧失或者是串款串色重打吊牌。首先将服装内部的标签的信息资料整理出来后的数据发给jaw的专职人员,之后将jaw送
13、来的吊牌挂在服装上,最终就是依据_仓储系统归还库位。处理串款串色的与前者打吊牌相像,的区分就是处理前要多加照相留证据这一步,以备客户的投诉或者要求厂家赔偿。 在一个月的实习中我明白几个对于库存精确率低的缘由:一是拣货人员素养不高,将原本库位上的货物放到另一个托盘上面。二是实际数量和系统数量不符,实际库位和系统库位不符。导致库存不准的缘由主要是移库或者合款产生的数据丧失、错误。在仓储中我觉得设施设备不够完善,缺少技术的支持,比方rf射频技术,此刻消失有rf设备但不能使用的局面;叉车太少,减慢货物运转的速度,简单使工作中途暂停;各部门之间只顾自己的职责,信息不能准时流通,闭关自守,各部门间的人员没
14、有构成互帮互助良好的气氛,当发生错误时只有各自推卸职责,而不能从中找出问题根本所在并进展解决。 从库存组长得知现阶段的jaw仓库运营的重点是完成客户巨大的订单量,还需要对仓库全部的新、旧款进展盘点合款,库存的精确率是仓库的重中之重,但是精确率的凹凸让人实为头疼。 _接仓开头,对全部的服装和鞋子都是进展盲收,为了赶时间,忽视了服装和鞋品的分款。为了节省储存空间,对全部的托盘制定了20箱的标准,无论是底层托盘的还是高层货位,都是如此放置。 可想而知,这样的库位设置对拣货的压力有多大。假如一个sku(货物编码)分布在几百个库位上,拣货效率固然是大打折扣的;假如拣货目标箱位于托盘的最底层,同样对拣货产
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