班组考核管理制度.docx

《班组考核管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组考核管理制度.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 班组考核管理制度班组考核治理制度1 一、劳动纪律 1、全体人员应提前15分钟到自己岗位进展交接班，对口交接完毕前方可离开，否则每次考核20元。 2、以交接班时间为时限，迟到、早退、中间外出5分钟至半小时考核5元，半小时至2小时考核10元，超过2小时每半小时考核10元，以此类推，超过4小时按事假考核。 3、事假、病假每班考核40元。 4、职工直系亲属消失生老病死或婚丧嫁娶不做考核，但不能超过三个班，超过三个班由班组全体职工争论是否按事假考核。 5、未请假或无故旷工者每班考核100元，消失两次交分公司处理。 6、无故不参与本班组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等，每次考核责任人10元。 7、

2、未仔细执行分公司或班长的正确指令、工作安排及怠工行为的，每次考核当事人20元。 8、在当班期间睡觉，考核责任人50元/次。 9、当班期间做与工作无关的事（如看与工作无关的书籍、吃零食、打毛线、做私活等）每次考核20元。 10、当班饮酒、打扑克、麻将、玩嬉戏、看视频等，一次考核责任人100元。 11、班前饮酒（以上班时闻到酒味为限）考核30元，影响工令其回家并以事假论处。 12、班组更衣室只供职工更换衣服使用，不得作为临时休息场所，每天接班后1小时及交班前1小时在更衣室内逗留视为脱岗，每次考核20元。 13、职工除了在自己的工作岗位上休息外（翻车机室、滚轮机、集控室），只能在分公司二楼班组的休息

3、室休息，离开上述场所必需通知班长或集控员，否则视为脱岗，每次考核20元。 14、职工休假经分公司及班组同意后可以找人替班，班组不做考核，但替班人员必需遵守本班的全部规定，包括迟到、早退、中间外出，否则考核局部由班组休假人员担当；消失责任事故班组只担当治理及连带责任，不担当替班人员本人由此发生的一切后果。 14、以上事假、病假、迟到、早退、中间外出等考核是指已经请假并批准状况下的考核，否则按旷工处理。 15、职工休假（包括事假、病假、迟到、早退、中间外出）而没有找人替班，班组将拿出考核金额的50%嘉奖给顶替其工作的职工，但同样要替其担当责任。 16、事假、病假请假时间为接班前4小时，迟到、早退为

4、接班前半小时。 二、文明值班 1、在掌握室坐姿不良者考核责任人10元/次。 2、违反交接班治理制度，掌握室未按规定进展卫生清扫考核责任人20元。 3、未按规定着装（工作服、防砸鞋）上班者考核责任人10元/次。 4、进入生产现场未戴安全帽考核责任人20元/人次。 5、在规定区域外抽烟者考核责任人20元/人次。 6、对值班期间发生的重要生产信息不汇报上级者，每次考核责任人20元。 7、未严格按规定拨打、接听电话者，考核责任人10元/次。 三、安全生产治理 1、已执行的工作票不合格，考核责任人20元/次。 2、未按安规要求履行工作许可手续（许可及验收），每次考核许可人10元，如造成担心全者加倍考核。

5、 3、操作票不合格考核填票人20元/份。 4、操作票严峻不合格（指按此操作票操作可能造成严峻后果）考核责任人30元/份。 5、无票操作每次考核责任人50元。 6、日记中记录不仔细，发生漏记、错记每处考核责任人5元。 7、交接班方式不标准或检查不到位考核责任人20元。 8、交接班不仔细，造成接班后还不清晰设备状况每发生一次考核责任人30元。 9、巡检不到位或未按要求巡检每次考核责任人20元。 10、无正值理由未做定期试验、测绝缘工作每次考核责任人20元。 11、因操作不当，影响设备正常运行每次考核责任人20元。 12、设备消失特别状态后未准时停顿运行、不分析不汇报也未实行措施每次考核责任人30元

6、，造成后果者加倍考核。 13、将本班范围内的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。 14、未按规定做事故交待者考核责任人20元。 四、设备治理 1、未准时发觉设备缺陷考核责任人20元，影响下一班运行的考核50元。 2、接到设备缺陷汇报电话后，集控值班员未按规定填写现场申请的，每份考核10元，影响下一班运行的考核50元。 3、设备缺陷诊断不清、汇报不清或填写不清造成缺陷无法消退的，每次考核责任人20元。 4、消缺后未按规定验收、履行消缺手续，消单不消缺，考核责任人20元。 5、较大设备缺陷发觉后，未在规定的时间内汇报有关领导者，考核责任人20元。 班组考核治理制度2 为提高站的治理水平，实现公司

7、下达生产经营规划目标，促进班组标准化、精细化治理，增加组员分散力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题力量，表达从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的详细状况，特制定本细则。 一、 考核原则： 1、 客观公正、实事求是的原则。依据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价； 2、 注意工作实绩原则。在对被考核班组进展全面考核的根底上，以完成工作实际效益为主； 3、 民主公开原则。考核结果准时通知考核班组； 4、 全面考核，综合评定。采纳工长检查，考核领导小组评定相结合。 二、 考核范围 站内全部班组，共五个班组， 分别是试验室班、协作

8、班、修理班、装载机班、机操班。 三、 考核内容 1、 安全治理 2、 文明生产 3、 专业治理 4、 质量本钱 5、 精神文明建立 考核总分值共100分，考核按第三搅拌站班组考核内容及评分标准执行。 四、 考核方法、程序 1、 考核评定执行按月评定，月底结算。 2、 成立考核领导小组 组长：余治刚 副组长：吴鑫、张勇 成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平 3、 工长每天对班组工作状况进展检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。 4、 考核领导小组，依据工作效益，进展综合评定。 5、 班组长对组员进展考核，并上报考核领导小组。 五、 考核奖金安排方法 1、 考核第一名嘉奖单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%； 2、 班组长负责安排组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核； 3、 违反站内规定，对班组进展罚款，记录并上报考核领导小组；班组进步行内部调查处理，上报考核领导小组。 4、 考核领导小组对班组长上报的优秀组员进展综合评定和审核，择优进展表彰嘉奖。 5、 班组长依据第三搅拌站班组考核内容及评分标准自己安排组员收入，并上报考核领导小组。 六、本方法自20xx年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。