班组建设班组建设内容范文班组建设方案.docx

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1、 班组建设班组建设内容范文班组建设方案 一、如何做好班组长 要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好“高、严、细、实、和”五个字。 一是要高。班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识;较高生产组织力量、风险认知力量和隐患处理力量。要到达这个“高”，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积存阅历。只有在力量上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能分散力气干好工作。 二是要严。对自己严，假如对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气，才能

2、提高执行力。 三是要细。工作安排要细心，做到统筹兼顾;现场检查要细致，不能放过隐患;责任落实要细化，让员工有压力，有动力。 四是要实。作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。考核要实，只有做到根本的公正公正，才能充分调发动工的工作热忱。 五是要和。要和气、要和气。大家在一起工作就是一家人，特殊是对新工人的治理，肯定要和风细雨，严禁野蛮治理、粗放治理。工作力量在于渐渐的培育，阅历在于一点点的积存，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。总之，对于新工人要多关怀、多爱惜，多鼓舞，多帮忙，要少一些批 评与呵斥。 二、如何支持班组长的工作 班组长工作上压力大，治理难度大，各级治理人员要支持班组长的工作。 在区队治理方面：安排要保持向班组长倾斜，治理阅历上要予以帮忙，工作上要与班组长常常沟通。在培育方面，多指导，少批判。 在技术治理方面，要加强班组长的安全技能、生产技能、治理技能方面的培训。要重点强化班组长的安全意识、质量意识和标准意识。同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度、措施在现场的贯彻 落实。 在政治待遇方面：评比 先进、树立典型、入党、提干，要优先考虑班班组长，特殊是安全治理好的采掘一线生产班组长，更要关怀爱惜。 班组建立 班组建立内容范文 班组建立方案 【