物流公司个人工作计划(多篇).docx

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1、 物流公司个人工作计划(多篇) 第一篇：物流公司工作规划 物流公司201*工作规划书 物流1032班肖玉21号 我国近些年物流业进展快速，形成了一些闻名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。闻名生产性企业海尔开头介入物流行业。专业化的第三方物流公司进展快速，物流配送社会化，专业化日益明显。凭借我们的力量，依靠我们的技术去进展该地区的物流产业，进而联合国内市场，五年内进军国际市场。 一、公司概述 1、公司名称：星空物流有限责任公司 2、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合效劳型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案筹划为一体的专业物流公司。

2、二、业务规模、 （一）、业务规模 效劳直到永久，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的物流进展平台，我们熟悉到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋进展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应当是漫天撒网，而是选定几个对物流需求大的行业。 而当今社会，根底上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流效劳，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必需转变单一的进展模式，向先进的、全面的进展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的进展模式转变。科学技术以及治理上夜市同样的一个道理。 （二）、我们的效劳 效劳形式：主要业务包含物流的根本业务即运输、仓储、包装及配送。 效劳优

3、势：综合利用资源，削减资源铺张，取代“各自为战”的现有局面。 三、公司选址 我们将目标选定在一个有开发潜力市场中原地区，选择一个有良好的根底设施的城市新沂，依靠当地优待的政策，一切从零开头，凭借我们的力量，依靠我们的技术去进展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。 四、人力资源治理 公司成立之初采纳树型构造与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠工程经理与各个部门通力合作，完成我们的效劳。各级治理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的鼓励机制，为员工建立良好的工作环境。我们信任“我为人人”的效劳理念，物流的效劳从实质上将依旧是为人效劳。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我

4、们人尽其才，才能确保物尽其用，本着敬重人，团结人，效劳人的理念塑造企业文化。我们将于四周的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素养，将人的成长视为企业成长的根底，对人的连续教育永久视为企业可持续进展的关键。 五、公司的规划 第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建立，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区进展。 其次年开头，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流效劳供应商。 长期规划，将公司进展为中原地区最具实力的，业务掩盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。 六、公司的组成及治理

5、 公司将聘请一些物流技术人员，有电子商务平台开发阅历的计算机人员和有相关工作阅历的人员，来组建最初的公司。我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的效劳理念，制造人性化效劳的物流企业，以提高员工素养，增加团队理念为企业生存之根本，制造一流的效劳，一流的企业。 七、提高员工素养，强化员工效劳意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。固然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企

6、业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，固然前提是在高工作效率和规划任务 完成的状况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之固然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 八、不断完善治理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有肯定的影响。对此需不断完善部门治理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆治理制度、文件治理制度、奖惩制度等。 九、降低运营本钱核算 为了降低运营本

7、钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。 争取在五年之内，将公司打造成国内知名的物流企业。让更多的人们为我公司供应的效劳感到满足。让公司更加强大。 星空物流公司 2112年3月10日 其次篇：物流公司工作规划 物流公司工作

8、规划 。 由于今年运输业不景气，运价下滑，大多企业不用运输发票，直接现金结算。车辆又都挂靠物流公司，本公司的车不能在外开发票，有的公司自开发票，不承受外部的发票，虽我们对外税率优待，但拉动的数额不大，这也是我们工作不到位，下一步工作安排 在正常完成内部税票任务外，走出去拉动外部力气，多联系新老客户，争取新税源。 1. 每星期安排一天抽一人轮番走出去跑客户拉业务，并做成一笔业务， 2. 原来客户连续跟踪效劳，实行上门效劳，电话报账，送票到家，不让客户远来公司开票， 3. 对客户划到公司的运费，准时办理转账，不让客户急吹后再办理，让客户情愿与我们连续合作。 4. 争取每月完成5万税金，力争超额，兵

9、分解到人。物流科 安宪奇 201*年4月20日 第三篇：物流公司201*年度工作总结及规划 西郊物流中心第一季度进展状况总结 201*年西郊物流中心在各级政府的关怀下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学治理，细心组织，合理安排，面对艰难工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回忆总结第一季度的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心进展奠定了坚实的根底，较好的完成了年度各项任务，详细如下： 一、工作成绩 第一季度，货物吞吐量： 营业收入： 利润： 二、以安全为主线，实现安全生产零事故

10、 以安全为主线，坚固树立全员安全意识，全方位抓好安全治理。在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡察检查，一是上岗人员必需戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作 1 业场地悬挂警示标识；三是公司领导常常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。 三、明确岗位职责，建立公司治理制度 首先是选聘

11、专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动治理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养 我们认为，企业的进展离不开人才，而人才的培育离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面积极参与总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建立和鼓励机制的同时，更注意公司内部员工的素养教育。素养教育对天客物流这样一个新兴企业来说非常重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素养人才；其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。 回忆以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒

12、原到仓储配送库的拔起，说明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于进展现代物流的新型企业。 第四篇：物流公司个人工作总结报告 这是一篇关于工作报告的范文，可以供应大家借鉴！ xx站是一家以物流运输为主业的公司，效劳站也是在原来的自保站的根底上转型的。 今年上半年由于我公司购置了一批中国重汽的车辆，效劳站也相应的随着公司新购置的车辆运行。 六月份状况总结： 六月份主要的工作是落实空调送凉爽的活动，在活动范围的车辆正好是10年1月1日至11年1月9日的车辆。我站通过统计修理记录对车辆进展效劳。由于我公司车辆普遍往了河北的迁安和曹妃店新首钢。而我们效劳站的基地在北京长途的跟踪效劳很

13、有困难。正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站。 用户对中国重汽产品的真实意见： 用户反映，之前的车辆司机可以任凭开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大部份司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障手足无措。知道了题目又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对新车的了解只能在驾驶车辆后得到积存和习惯。 对分公司效劳及中心库职员的要求： 希看分公司领导能够了解区域内各效劳站的特点，并制造一些条件给各效劳站一个相互学习相互协作的时机，在修理遇到题目时能在效劳经理的指导下，各效劳站协作，能省时省力一起解决用户的题目；能

14、常巡察一下各效劳站的工作，现场处理一些突发大事。能够把我站的一些没法完全解决的题目解决一下。例如：针对夏天有一批车水温高没法排解。 在不能调件的一些配件希看中心库(更多精彩文章请关注好 )能告知我们当地的甚么地方可以购置。 旧件回收的意见： 在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就整理该文章由：.com是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以够了。上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付。现在这样上交旧件“劳师动众” 其他重卡厂家在你站区域内的销售、效劳状况汇总： 车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。现在想做报修的，做个里程或找个铭牌只是费点劲，用这两样根本做不到限制作假。整理