车间工作总结范文模板大全.docx

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1、车间工作总结范文模板大全车间工作总结范文模板大全 第1篇 20xx年是我车间进展的一年，也是我车间从设备安装到正常运转的关键时期，我们主要做了以下工作： 一、试车前工作： 1、职工的平安教育和技能培训。针对入厂的新工人多，且素养参差不齐的问题，我车间有方案地对他们进行了平安教育和技能培训，使他们实现了从同学、农夫到工人的转变。 2、车间的各项规章制度的制定。由于工种较多，设备又比较先进，各项规章制度的制定工作从1月份就开头了，到试车前才基本完成，做到了有制可依，有章可循。 3、设备安装的质量监督。设备安装的质量监督工作做得好坏直接关系到能否按时试车和设备能否正常运转，必需认真负责。我车间投入了

2、全部技术力气，加班加点、定人、定责地进行了全程监督。由于管路质量问题，3月27日开头安装1#临时管，我车间现场人员吃住在工地，最多的曾100多小时未离开现场，为按方案转车供应了保证。 4、提出整改看法和设计变更。在安装过程中，我车间现场人员多次提出整改看法和设计变更，如要求安装单位按规范安装隔膜泵，分砂地沟位置变更等等，为设备正常运转打下了良好的基础。 二、试车及转车后的工作： 1、做好平安工作。试车之初，我车间制定出了试车、转车平安方案（预案），签订互保、联保协议，确保试车和运转期间未发生设备、人员平安事故。还定期组织平安联查，并准时对查出的隐患进行了整改。 3、组织生产。试车成功后，我矿进

3、入了试生产阶段，如何组织生产又摆到了我们面前。浓密机、隔膜泵都是国外技术，操作工又都是新工人，根本不能满足运转需要，我们只有手把手的教，口对口地讲，才将岗位工、调度全部教会操作和维护。 4、完善制度。试车前制定的各项规章制度，在运转一段时间后，有些不再适合生产实际，我车间指定专人逐项、逐句地进行修改，并发动全体职工进行争辩，力争做到各项规章制度切合实际，利于生产。 5、手指口述。随着生产慢慢正常，我车间手指口述工作逐步提上日程。生产作业区和修理作业区每天利用交接班时间进行训练，尾矿库作业区则在每天早晨组织夜班人员来车间训练，截止到现在，岗位人员不仅手指口述有了很大提高，工人的工作乐观性和工作态

4、度也有了相应提高。 6、组织专业演练。我车间由车间主任带头于6月初在尾矿库防汛演练，6月初和11月9日分别组织了消防演练，使职工对消防和防汛有了更深刻的熟识。 7、千方百计组织好尾矿库的工作。试车之初，尾矿库矿浆支配室的电动阀门还没有接电，全部阀门全靠岗位工手动开关，极为费劲，开一个DN400的阀门就需三十多分钟，但为了保生产，没一个工人嫌苦嫌累。运转几天后，尾矿库因设计问题，回水水质太差，矿里准备由尾矿车间牵头对尾矿库进行改造。由于工作量太大，各车间、科室都派人参加。当时，为了改造尽快完成，车间领导在现场指挥、协调，饿了，吃点便利面；渴了，喝点纯净水。经大家四昼夜的奋战，最终将尾矿库改造完毕

5、，为早日转车和回水争取了宝贵的时间。8月初，矿里进行尾矿工培训、办证工作，为期半个月，要求全部尾矿工必需参加。我们想方设法地支配工人在不影响正常生产的前提下进行培训，期间，上夜班的白天去培训，连休息的时间都没有。 8、乐观做好防寒防冻工作和冬季放矿的方案。及早做好防寒防冻工作，预备好了防冻物资，并依据实际状况制定出切实可行的放矿方案。 9、大力开展精细化标准作业法。从试车开头，我们就着手对设备运转数据、备件使用周期、设备修理维护方法、岗位操作方法等进行了采集、积累，为标准化操作法的编制、 试行打好了基础。3-6月份，修改“三规一制”。原来的平安规程、技术操作规程、设备使用和维护规程及交接班制度

6、是借鉴一期修订的，有些不能满足现在的生产需要，通过试生产阶段的总结与积累，我们对其进行了相应的修改。6-7月份，我们在试生产过程中，收集相关数据，争论操作方法，总结阅历教训，为标准化指导书的制定打好基础。8-9月份，依据工作性质、岗位特点、作业要求，选定各作业区的部分有代表性的操作编订标准化指导书。10-12月份，相关岗位依据已编定的标准化指导书进行操作，发觉问题准时进行了调整。 10、狠抓成本管理。 （1）、车间提出了隔膜泵备件国产化，并得到了公司的重视、确定。由于隔膜泵为进口设备，备件到货周期长，厂方供货不准时，且价格高出国产件1-3倍，经我车间建议，矿业公司同意了我们的提议，已经着手部分

7、备件的国产化工作。经试验，国产件基本达到了进口件的寿命，价格却大幅下降。 （2）、努力降低电耗。依据电气技术员对隔膜泵的调频试验得出的结论，三台隔膜泵每台频率降低5%就可省电25万度/月，总砂在允许范围内尽量降低频率，以削减电量消耗。 （3）、严格把握低值易耗品的领用，努力降低消耗。 （4）、树立大局观念。分砂泵站的浓密机运转两台浓密。 机不但可以改善环水质，还可为选矿每天节省150公斤絮凝剂，而絮凝剂每吨为30000多元，一年就可为矿里节约药剂费用170万元，但我车间也由此增加电费和备件消耗20万元/年。 （5）、废旧物资的再利用。转车以来，我车间共修复DN150PN64电动球阀五台，拆卸隔

8、膜泵阀螺母68个，节省了大量的备件费用。 11、加强设备管理。除按要求建立好各种设备台账、记录外，乐观组织技术人员对设备进行专业点检，以及早发觉隐患，尽早处理，减小损失。通过易损件更换记录，统计出易损件的寿命，以便在以后的工作中定期更换。 12、千方百计保障尾矿库回水。为了保证选矿用水水质和水量，尾矿库在保证回水量的前提下，将多余的回水用泵打到山上，流回库区，增加了工作量和电能消耗，但保证了选矿系统用水的要求。 13、乐观关怀选矿解决水质问题。12月7日选矿指标急剧恶化，我车间主任XXX经认真思考，认为是矿石性质发生变化，造成循环水酸碱度度变化，絮凝剂沉积效果不好，循环水中细颗粒太多，影响了生

9、产指标，提出了在尾矿浓密机加碱调整循环水PH值的建议，经几天的调整，尾矿浓密机溢流水浓度从15%降到了0，选矿生产指标也快速好转。期间，他连续50多小时在循环水泵站指挥试验，几乎都没合眼。 14、与设计院沟通，为筑坝提出建议。我矿尾矿颗粒较细，不能用传统的筑坝方式筑坝，XXX主任经过认真思考，提出了用池填法筑坝的想法，与北方设计院沟通后，矿里准备接受他的建议，成功地解决了无法筑坝的难题。 总体来说，20xx年我车间完成了各项工作任务，没有发生一起人身损害事故，也没有由于我车间操作不当或设备缘由造成全矿停车。 三、20xx年工作重点： 1、努力做好平安生产工作，为选矿生产供应有力保障。 2、做好

10、尾矿库筑坝和放矿工作。 3、深化开展挖潜增效工作。 4、连续开展精细化标准作业法的推动工作。 车间工作总结范文模板大全 第2篇 自从20xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员

11、工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强把握。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业

12、，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套把握不是太好，有待于在20xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由

13、原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教育及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞

14、得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。 车间工作总结范文模板大全 第3篇 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关怀下，我严格要求自己，依据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身xx公司的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较

15、差的员工则坚决扣除确定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2、狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程

16、度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任，我在质量把握方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消逝的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4、乐观参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加奇妙和谐。因此，一年来，我乐观参与车间的改善活动，并调动班

17、组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了许多有价值的改善。 5、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力气和阅历与一名优秀称职的班组长都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了确定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消逝的各类问题，在组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气和文字言语表达力气等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二

18、、工作中消逝的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1、平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够。平安培训不到位。检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消逝忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。 首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心。 其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查。 最终：在发生

19、一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。 为此，我准备在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟识到平安生产的重要性，从而形成人人重视平安生产，人人参与平安生产的良好氛围。 2、质量把握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中把握，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开头重视质量

20、，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。 因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利

21、用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手。 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围。 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的4

22、12班组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力！ 车间工作总结范文模板大全 第4篇 一年的工作结束了，回顾一年的工作，我们的工作有很大的简洁性。在我看来，这些简洁的工作才能突出我们的员工的有用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必需做的，由于作为员工，我们就是要为我们公司制造财宝，无论多难得任务都要完成。 一、所做的工作 月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 月x日召开车间平安例会，传达公司安环委会议

23、精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。 4.针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修方案，把握检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。 5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行

24、全面排查，并准时督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。 7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。 9.节日前进行了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。 二、存在的不足 1.员工对危险辩识，风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2

25、.员工的操作技能和处理突发事故的应变力气需要进一步提高。 3.对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。 车间工作总结范文模板大全 第5篇 一、质量方面 作为生产车间，质量是我们永久的追求！在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮筛选加工后送往，质检部进行其次轮筛选。 生产产品，质量是永久的第一要求，这已经是每个在生产行业的人都明白的道理。但这毕竟是一个细致的要求，在工作中有些新员工由于对工作的不够严谨，或是阅历不足的缘由，导致漏掉了产品的一些问题！所以，在工作中就消逝了各种问题。 为此，领导们无论是在何时，都会提示大家，质量的重要！尤其是在生产的车

26、间，一旦消逝错误，就是一批的产品出错！假如不能准时的发觉，那就会造成确定的损失！ 二、效率方面 尽管质量是第一的要求，但毕竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段，我们就要靠个人的阅历和力气来优化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些阅历丰富的老员工，最能准时的发觉问题，并准时的去解决、上报。为此，我们也始终致力于阅历的共享以及以旧带新，让老人带着新人做，以此来提高团队的整体力气。 三、管理层面 在管理上，我们在上半年里加强了对员工的要求，并且也准时的推出了惩奖制度。在此制度下，员工们都乐观的查找工作中的问题，并准时的上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题，也乐观的带

27、动了员工们的乐观性，提升了工作的热忱。 四、上半年的问题 说到工作的问题，主要也还是在管理上。为了保证车间平安管理以及员工们的健康保障，在车间里是严谨抽烟这一行为的！但是在检查的时候，却照旧有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟，屡禁不止！为此，在今后还要更加严格的加强管理和惩处制度，将违反规定的行为准时的毁灭！ 车间工作总结范文模板大全 第6篇 时间荏苒，20xx年度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间在公司、生产处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、巩固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推动。应当说，进展势头照旧良好，为公

28、司生产经营目标的实现，做出了乐观的贡献。截止到12月15日，共生产合成氨吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。 一、向管理要效益，紧抓平安生产。 平安是企业进展永恒的主题。车间管理层认为没有平安就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，平安第一”的平安工作思路，使员工的平安生产意识、应急事故处理力气有了显著增加和提高。此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进行监督考核，提高了员工平安生产的自觉性。特别在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做表面文章，以岗长为主的不定期平安普查

29、，多出平安隐患被发觉，并准时得到整改和消退。总之，各项平安措施的制订和实施，本年度没有消逝设备、人身平安事故，为公司的平安生产打下了良好的基础。 二、向管理要效益，不断提高员工工作效率。 车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪慧才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲热留意思想变化动态，准时做好思想教育工作，激发其劳动热忱。车间管理层自身也在不断学习总结，积累管理阅历，结合科学管理，提高员工分散力。全员竞聘中，对个别有猛烈求知欲望的员工，大胆地进行了调岗，以满足乐观进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的

30、任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间消逝了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热忱。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热忱骤减，车间快速准时调整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消退疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推动。 三、向管理要效益，不断提高设备利用率。 合成车间运转设备约计30多台，如何提高设备利用率，始终是困扰管理层的难题和追求的目标。 （1）严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验货，并坚持原则和标准，不模糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位

31、。 （2）严把设备检修质量。加大了对保全岗位的管理，提出了严要求、高标准。特别在10年度大修试车中，基本上无大的质量问题消逝，为今明两年的生产供应了保障。 （3)加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，制订了详细地日常维护和操作管理制度。严查操作工和修理工的巡检质量，严格执行润滑油使用制度，把事故毁灭在萌芽状态。通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台制造了平安运行历史记录，修理费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期平安运行。 四、向管理要效益，保证生产指标稳定运行。 针对工艺指标的执行，建立了严格的质量管理和责任追究制度，奖罚分明，公开公正，以激发员工劳动热忱。通过对生产流程和状况

32、分析论证，在10年度大修中，准时对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进行了更换。目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能达到吨每小时的生产力气，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性较大。 五，向管理要效益，努力降低消耗，留意修旧利废。 通过制订结构严谨、合理高效的节能措施，连续挖潜摸索，本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严，努力把握各项成本支出，同时要求员工科学合理把握电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门修理工作提高和加大了管理力度。以上措施的实施，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的

33、资金。 六、向管理要效益，加强现场管理。 现场管理始终是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平常日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的局面。车间整风光貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并多次得到公司领导的赞扬和认可。 在总结和确定成果的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的不足： 1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良局面，这在确定程度上影响了车间工作的有步骤、有方案的推动。 2、关键工序上消逝的操作能手的断层现象，导致了大修后期中消逝了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅平安阀的跳启，充分暴

34、露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明白方向。 20xx年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的生产和工艺状况，讲连续加大管理力度，向管理要效益，向低成本战略挑战，连续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，协作“1830”的进展目标，把车间工作提高到一个新的台阶。 车间工作总结范文模板大全 第7篇 一、 娴熟把握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月

35、内我生疏了调度员所要具备的力气与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管! 二、 加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不转变领导的想法和支配;执行支配时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中

36、作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好! 三、 生产方案执行 调度员本身的目的就是保证生产方案的顺当完成，更改方案，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日方案后，每天都要对车间方案执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改方案的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改方案，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改方案后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。 四、 强化质量管理 产品质量是准备企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报

37、表，经常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对比，保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了(唐山双汇拉伸膜包装机保养方案)，9月份我又制订了(拉伸膜包装机参数规范)，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻

38、箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩处并赐予严峻批判! 车间工作总结范文模板大全 第8篇 一年来，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体员工的共同努力，车间的管理工作逐步走向正轨，圆满完成了一年的生产任务，现将一年来的工作总结如下： 一、不断提高自身素养，努力提升工作力气。 在过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细

39、节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。在工作中，我时刻做到自重、自制，不断提高自身素养，更好地适应工作任务的需要。 二、强化管理，不断提高员工思想素养。 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。在此，我们将在车间中定期组织员工进行培训，把员工的工作表现和奖惩制度结合起来，奖勤罚懒，让大家熟识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。 第一要树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在首位，放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 其次切实做好

40、班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特殊状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 第三严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产平安。第四定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况。 三、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝铺张现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工杜绝铺张，从自身做起。 四、不足之处： 1、应当加强业务学问

41、学习，以提高自己理论素养，和企业管理力气，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责。 2、工作力度不够大，个别细小环节没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 3、工作中缺少创新意识，今后还有待于提高。 回顾一年来的工作，其中有收获也有不足，感谢公司领导及同事对我工作的支持与关怀，我将在新的一年里，认认真真的学习、踏踏实实的工作，连续坚持以往好的做法，弥补不足，完成好公司交给的各项工作任务，为公司的进展壮大贡献自己的全部力气。 车间工作总结范文模板大全 第9篇 xxxx年，在站领导的正确领导下，在各部门的协作协作下，在全体检修职工的共同努力下，检修车间本着应修必修、修必修好的原则，实行方案

42、检修，大力加强机电设备的维护与技术改造，全年方案性检修20多次，消缺242项，技术改造8项，圆满的完成了全年检修任务，为我站发电再创历史新高奠定了坚实的基础。 一、设备维护及检修任务完成状况 设备消缺，我们要求提前处理，尽早处理。设备检修，提倡“修旧利废”。要求检修人员在认真巡察外，要经常性的与各车间联系，了解设备运行状况，处理突发大事时，做到随叫随到。截止12月中旬，设备缺陷统计257条，除个别需停电或停水检修外，共计消退缺陷242条，消缺率94%。完成电气工作票62份，水机工作票48份，合格率100%。 1、方案检修及设备维护。年初，检修车间全体人员在站领导的领导下，春节放假晚，收假早。分

43、别对一车间3台机组转轮进行了补焊处理;对自建站以来存在的3台机尾水进人门从未打开做了检查处理、检修排水泵底阀坏缺陷进行了修复完善;对一车间2#励磁机进行了一次大修，车削了整流子、滑环，调整了励磁机转子同心度;对一车间蓄电池组进行了活化试验。依据设备 维护周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等设备进行了多次维护;对全站二次接线端子、继电器进行了维护;对库存备用导瓦从新做了标记，并对其进行了清洗防锈处理;对车间各大铁门、35KV间平安通道进行了防锈处理;雨季来临前更换二车间10KV柱上开关绝缘油。 2、抢修了一车间2#发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。 3、参与10KV锰厂线、10K

44、V生活区线、10KV坝区线改造工程，并为其加工大量金具。 4、更换了二车间2#、3#发电机励磁空气开关，并对2#、3#发电机刷架位置进行了调整。 5、调整变压器、油开关油位共计13次。 6、吊芯检修了东坝间10KV防汛变压器以及防汛备用变压器。 7、调整了风机室风机把握柜位置。 8、抢修更换生活区生活用水穿越大路段总干管。 9、为二车间制作安装了便利小门。 10、冬季来临前，协作办公室对取暖用锅炉管路进行了维护。 11、制作并安装了变电所高压室、办公室3面铁门。 12、修旧利费方面，为一车间、二车间、变电所加工了4张值班桌，以及为教室加工黑板一面，为一车间加工货架两个。 二、设备技术改造 为提

45、高设备自动化运行水平，减轻劳动强度，在节约原材料的前提条件下，我们对耗能设备、带隐患设备进行技术改造，车间内部共提出合理化建议25条，被站接受12条。 1、一车间2#机主轴密封改造。在20xx年对2#机主轴密封改造的基础上，今年初，对该密封装置进行了改进，增加了润滑水，运行至今，效果良好。 2、一车间3台机水导排水管路改造。将原3台机水导冷却水排至集水井管路改为既可排至集水井又可排至尾水渠。正常运行时水导冷却水排至尾水渠，集水井进水量大幅度减小，集水井排水改为自流，这样就大大的节约了厂用电，也减小了运行人员劳动强度。 3、参与了4#机调相可行性分析、预备及运行工作。4#机调相运行为提高石头河电

46、力系统功率因数开拓了新的途径。 4、一车间3#调速器油泵把握回路改造。 5、一车间2#机旁屏各导轴承事故信号回路与故障信号回路分开。 6、一车间“石-变”线路开关位置、手车位置信号引至模拟返回屏。 7、一车间主变风机自动把握恢复以及增加其次组冷却风机。 8、一车间主变低压侧油开关二次插头改造。 9、二车间2#、3#机中导端盖改造，甩油环连接方式改造。 10、二车间3#发电机中性点加装自动投入接地装置。当3#发电机带厂用400伏母线运行时，该装置自动将3#发电机中性点接地，保证了220伏用电设备的工作电压。 三、职工学习状况 年初，车间制定了详实可行的学习方案，每位职工也制定了个人学习方案及要达

47、到的目标。对于参加检修时间短的同志，明确了师徒关系，工作时尽量支配师徒在一块工作，制造学习机会。经过不懈努力，4名水机人员通过电焊工技术鉴定并取得电焊证，一名电气人员取得电工作业证。 检修工作连续实行“检修工作程序表”，要求各班组在检修开工前，必需组织学习相关学问，共同研讨检修方案，检修工作结束后，每位职工必需对检修工作都进行总结。全年共召开技术研讨会10次，集体学习19次，办技术问答12期，业务考核2次，每位职工业务学习笔记、思想政治笔记分别超过5000字。 四、“创佳评差”及“安康杯”竞赛活动开展状况 为了使检修车间的各项工作制度化、规范化，车间在狠抓平安工作的同时，完善了车间“创佳评差”考核方法，连续实行“上班签到制”，基本消退了上下班迟到、早退现象。 在“安康杯”竞赛活动方面，车间共组织集体巡察2次，发觉缺陷20余条。参加了1次站组织的平安签名活动。全年共计观看平安录象2次，学习事故教训2次。组织事故演练6次。召开摩