物流分公司保安员职务说明书.docx
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1、 物流分公司保安员职务说明书 物流分公司保安员职务说明书 1 部 门:北京分公司 2 职 务:保安员 3 直接上司:经 理 4 直接下属:无 5 本职工作:主要负责公司范围的安全保卫工作。 6 根本职责 6.1 全方位、全天候,24小时不连续值勤。保证公司经济财产免受任何安保不当而造成的损失。 6.5 听从上司指令严禁闲散人员入内,掌握人口外出,仔细填写派车单收发车时间。 6.8 文明礼貌接待探视老乡亲友及家属,使其一律门外等候。视状况与工作进度状况赐予安排外面见面或代为传达讯息。 6.9 监视进出公司人员进入或离开及所带包裹的检查. 6.10 订正违反规章制度的人和事,敢于同违法乱纪的行为作
2、斗争. 7 工作权限 7.1 有权指挥本公司司机、长途汽运司机合理泊位。 7.2有权处置公司之内打架、斗欧、偷窃等违法行为,特别状况。 7.3有权先处置后上报或拨打110电话。 7.4有权对抽烟等安全隐患进展惩罚。 7.5有权对偻教不改者,提请辞退或开除的请示。 7.6有权对毁坏环境卫生者惩罚或责令改正。 8 工作程序 8.1 黑白两班轮番倒,12小时当班。时间:早8:30晚8:30,每班都有清晰的记事笔录。特别事项做到有序的交接。天亮时,准时关掉院内照明射灯,以节约能源。 9 工作责任 9.1 9.2 10 协作关系 10.1 保安员:调度、提货处。 现场治理员。 10.2 热忱接待提货客户
3、,主动批示各科室位置. 10.3 检查提货者证件、所提货物数量。 10.4 对帐未结清或其它事宜,一经调度治理员提示,将对其拘留. 11 任职要求 以身作则,严已律已,营造团结紧急、严厉、活泼的气氛。共创晋联物流进展大业。 共同打造既是商业竞争前线,又是温馨舒适的家园。 责任人确认: 直接上司签名 : 行政中心签批: 物业经理人:.pM 篇2:物流分公司统计员职务说明书 物流分公司统计员职务说明书 1 部 门:北京分公司 2 职 务:统计员 3 直接行政上司:内勤副经理 4 直接业务上司:统计部经理 5 本职工作:票据清单的制作和审核,帐目的核对,汽车配件、油耗、出车登记 6 根本职责 6.1
4、 遵守公司各项规章制度及文件要求,听从领导,仔细完成分公司的统计工作。 6.2 严格根据总公司规定的票据和清单的制作程序及正确方法进展日常业务操作。 6.3 严格根据公司的营销价格进展制单和审单。 6.4 负责汽车配件购置的明细帐务登记。 6.5 每日将制好的票据和清单交会计审核,并与会计做好相关票据的交接手续。 6.6 熟识和把握本公司的客户根本资料,热忱主动承受客户的查询及信息反应。 6.7 按月做好业务员业绩统计表,上报分公司经理、副经理及会计。 6.8 做好旬、月、年度的营运状况的核对工作,并上报相关部门。 6.9 做好返程及到站货物月统计报表,上报分公司经理、副经理和会计。 6.10
5、做好返程业务更正单制作、反应和归集,并上交分公司内勤副经理。 6.11负责到站客户签收单的制作、回收、寄回、保管及签回单明细制作。 6.12负责油卡的保管,各车辆油消耗、公里车、出车次数的明细和汇总登记及保管。 6.13负责各分公司到达货物的帐务核对。 6.14完成领导交办的其它工作事项。 7 工作权限 7.1 有权对业务员和相关人员制作的错误单据以予订正,并通知配载中心、总公司和到达站及 时更正。 7.2 有权对业务员在营销中不执行公司制定的价格进展反映。 7.3 有权对配载中心、到达站和总公司的不合理信息反应进展反映并要求查证。 7.4 有权对涉及公司客户档案和价格隐秘的查询作出保密。 7
6、.5 有权对不合理的车辆配件购置、油耗、行程公里数进展查实,并反应上级领导。 8 工作程序 8.1 工作流程:接到发货清单与货物托运单核对、整理统计输入电脑核对交会计审核。 8.2 接到货物托运单后,审核票据填写是否完整标准,字体是否清楚易认,然后依据公司的营销价格逐票审核运价,营销价格=(总运费-保险费-送货费-中转费-回扣金额)/立方数或重量,并签字确认。 8.3依据到达或配载中心的反应状况查找缘由,填写业务更正单,以传真的形式回馈反应站及相关部门;配载中心统计审核配载清单,如发觉返程发货清单与货物托运单不符,应填写票据特别状况单以传真的形式向发货站反应,并跟踪落实。 8.4分公司的统计依
7、据货物托运单正确制作发货清单,并将当天的发货清单以邮件或传真的形式发到配载中心和总公司的相关部门; 配载中心的统计依据配载清单正确制作发货清单,并将当天的发货清单以邮件或传真的形式发至到达站和总公司的相关部门。 8.5 依据货物托运单制作月份签回单明细表,并对签回单的返回状况进展跟踪。 8.6分公司统计每旬与配载中心核对对帐单,并制作旬报表;配载中心统计每旬应制作对帐单并与发货站核对,与到达站核对汽车交付清单。每旬将旬报表和汽车交付清单交给会计。 8.7月底制作分公司月报表、月份片区业绩统计表、客户发货明细比照分析表、月份发货量统计表,并将各报表上交总公司统计部、分公司经理、副经理、会计。 8
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