生产车间副主任述职报告生产车间主任述职报告(四篇).docx

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1、 生产车间副主任述职报告生产车间主任述职报告(四篇)生产车间副主任述职报告 生产车间主任述职报告 篇一 大家早上好!我叫孙明，是钢铁厂车间主任。2023年是不平凡的一年，我们车间受自己设备和技术的影响，虽然，没有超额完成，在厂领导统筹安排下还是完成了作务。 为了本年度完成这项任务，我们车间制订了二项规划： 一、仔细实行技术类升级，留意安全生产。 我们国家生产钢铁技术不是很纯熟，而且就技术而言，外国的炼铁技术比中国高许多，每位员工都切身投入到设备治理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监视制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备治理体制全面化，而且明确了设备治理奖惩制度。还把车间设备进展包

2、机制治理，形成了责任明确的设备治理形式。车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务。 积极响应了标准化建立的热潮，主管标准化建立的我开头从现场标准抓起，严格班组交接-班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进展检查并对检查出的问题进展准时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的洁净光明。 二、做好生产安排表，做好人员周期调动与生升工作。 车间里也是一个社会，大家由于自己的幻想或生路而来到这里，所以，我们是来工作的，也是来赚钱的，假如只是低头工作谁

3、也不情愿，为了大家将来的考虑，我们车间安排好了工作人员的正常升迁。 自己要有公仆的力量，作为一名员，自己要具备典范的力气，作为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习，提高治理力量，同时，也鼓舞工友们也去学习一些技术和知道。 述职人： 20_年_月_日 生产车间副主任述职报告 生产车间主任述职报告 篇二 回首过去的上半年，在公司领导的关怀、支持下，在同事们的通力合作下，本人无论是在思想上，还是在工作上都取得了长足进步，更加适应了新形势下规划治理快速、高效的节奏要求。现就自己一年来的思想及工作状况向在座的领导和同事汇报如下： 政治思想方面：本人能仔细贯彻公

4、司有关文件、会议精神，遵纪守法、廉洁自律，具有良好的职业道德和较强的团队协作精神，敬重领导、团结同事。平常注意加强政治思想学习，以及公司开展的读书学习活动，在包装车间任期内，在公司的领导下，依靠各兄弟部门的支持，尤其包装车间全体人员的共同努力，在自己分管的包装车间开展了一些工作。现将有关状况简要汇报如下： 一、主要工作完成状况 1.18月份胶印完成11.7万色令印刷，覆膜完成410万对开张，烫金101万张，装教材光盘129张。 其中春节后接到防震救灾挂图覆膜生产通知，2月8日开头生产，1920令对开张覆膜，到2月25日完成，仅用18天时间，每日产量106令，创公司覆膜生产日记录。3月8日在公司

5、安排下，协作公司设备部开头搬迁，用时近20天，完成搬迁工作。 2.加强品质治理，确保产品合格率科学的治理方法是保证产品质量的前提。 任期内，我们车间实行了一些做法。一是，每月公布出勤率;二是每月公布单月完成的生产指标，同期公布产品优良率、合格率以及不合格率;三是公布材料消耗状况。这三项考核工作实际中坚持有效运行。这项工作使得各机台班组的考勤、生产、消耗、产品质量公开透亮，有效鼓励职工生产积极性，在车间形成一种节能降耗、多出精品的竞争。产品质量的稳定要靠严格的日常 治理。为了保证品质治理得到落实，产品质量得到有效掌握。一方面，定期组织人员对半成品、成品检查;另一方面，针对生产中消失的产品质量问题

6、定期开展 讲评和争论活动，以探讨产生问题的缘由及分析解决问题的方法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评，提高了职工产品质量意识。 3.培育人才，完善技术梯队 对在岗的各类人员，分别采纳了不同的方式进展日常培训，以提高全体员工的业务素养和技术水平。不定期就生产过程中消失的问题，进展分析讲解鼓舞职工自己动手解决问题，有效提高职工业务素养。同时，对操作人员在生产实践中赐予更多的熬炼时机，使之快速成长，有些很快成为生产和技术骨干，走上领机副领机岗位。通过努力，我车间的人才队伍建立在原有根底上又有进展，已初步形成了配备合理的技术梯队。 4.关怀职工，让职工安心生产 过去的一年中，发生一些关系到

7、职工的大事，假如不能帮忙职工解决这些问题，安抚他们的心情，势必会造成职工无法安心生产，影响车间及公司的正常生产。针对问题，我们积极客观向公司和股份公司汇报职工反映的问题，仔细了解实际状况，急躁向职工宣讲解读公司政策，帮忙职工了解公司现状，在住房与职工分流两件事情发挥了积极作用。 二、存在问题及努力方向 1. 我车间的技术创力尚显缺乏。由于人力和设备的限制，有些对生产任务未能得到全面有效的开展，在肯定程度上影响包装车间的进展后劲。因此，需加大人力、物力的投入，改良科研治理方法，以进一步加强包装车间生产力量。 2. 人才队伍建立尚不能满意包装进展的要求。技术与治理骨干的规模、层次及水平与市场相比还

8、存在肯定差距，加快人才队伍建立仍旧是我车间一项长期艰难的任务。 3. 一线生产人员工作积极性不够高涨，这说明在一线人员的治理工作中存在问题，需要改良一线生产人员的鼓励和约束机制。在全车间进一步形成积极向上，敬重人才的气氛。 4. 技术工作方法有待提高，治理工作艺术有待加强。以使刻板严厉的治理工作变得更加科学、艺术、敏捷，更易得到职工的理解和支持。 三、几点感受 1. 包装车间生产工作作为股份工作的一个组成局部，是在公司领导直接领导下和各部门的支持协作下进展的，假如说在这方面还取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们 对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。 2. 对于在工作中存在的一些问题

9、，主要与本人业务水平和力量有关，对此我负有责任。并盼望得到领导和同志们的指导和帮忙。 3. 包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节，还需要连续得到各方面的连续支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司工作的新局面。一年一度的述职，让我更糊涂地熟识到了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地仔细反思后，发觉自己工作中还存在以下缺乏： 1.缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风，工作还不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研。 2.自身学习还不够。我分管车间生产工作，理应多充电，多学习，多汲取新的信息，把握新技术，但由于某些客观上的缘由(工作重、压力大)，再加上主观不够努

10、力，所以，业务水平进步不快。 俗话说：“旁观者清。”在座的领导和同志就是我的一面镜子，在镜子里，我看到了自己的缺乏，我真诚地盼望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提出珍贵意见和建议，使我前行的脚步迈得更扎实，感谢。 述职人： 20_年_月_日 生产车间主任的述职报告5生产车间副主任述职报告 生产车间主任述职报告 篇三 我是_厂_车间副主任贾延生，1980年毕业于_一中，高中文化。1984年招工到化肥厂参与工作，安排到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担当供气车间值班长，同年被评为厂级劳动榜样，1996年任生产调度室副主任，大班调度，1998

11、年至今任供气车间副主任，从事工艺治理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的根底上，积极摸索炉况最正确运行条件，为进一步降低消耗和生产本钱奠定了根底，在担当车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观看条件的微小变化进展准时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和掌握，消耗降低明显，在担当车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 1.安全生产方面： 坚固实力安全第一的主导思想，坚持事前筹划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进展评审、统计，留意细节，确保工

12、艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。 2.工艺治理方面： 2023年在一系试烧粒度煤，胜利为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产本钱，但是的煤耗根本掌握在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的胜利，消耗有明显降低，根本掌握早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。 随着本钱掌握理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产本钱，造气的入炉煤原料本钱尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，渐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进展，结合风压、电流的变

13、化，对入炉蒸汽和风机风挡进展准时调整，在煤球掺烧时间过程中渐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的根底上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了掌握，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产本钱得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况对布料筒进展了改造，由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热力量削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途

14、径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进展改善依据集团的指示协作技改对13#炉胜利进展了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺治理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车胜利，借鉴13#炉的运行阅历，又胜利的对1618炉进展了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的胜利改造及工艺治理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的根底、积存了阅历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，制造和积存了条件。 在炉况治理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最正确运行条件，并制定

15、符合实际的工艺指标。加大炉温考核监视力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的掌握，屡次刷新历史最好水平。 3.存在的缺乏： 对某些危急源的辨识，特殊是盐夹套造气炉的危急源辨识不到位，存在肯定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积存和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能准时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 4.今后的准备： 在今后的工艺治理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好效劳，完善各

16、类应急预案的编写、演练。 5.工作体会 回忆这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而骄傲，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业本钱掌握的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行阅历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献。 述职人： 20_年_月_日 生产车间主任的述职报告3生产车间副主任述职报告 生产车间主任述职报告 篇四 敬重的各位领导，各位同事： 大家好，我叫_，现任碎矿车间副主任，主抓车间标准化建立工作，2022年

17、是我们碎矿车间不平凡的一年，虽然受供电供矿缺乏的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带着下，我们团结全都，克制困难，在车间各项工作中取得了较好的成绩。 (一)积极协作车间主任做好设备治理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备治理突破了传统的模式，把设备治理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备治理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监视制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备治理体制全面化，而且明确了设备治理奖惩制度。还把车间设备进展包机制治理，形成了责任明确的设备治理形式。在2022年的设备治理中我积极协作主管设

18、备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。将磨损严峻的4号皮带和7号皮带进展了更换，为正常生产奠定了根底，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。 正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进展了更换，对2号圆振筛受损轴承进展了更换。进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，

19、利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进展了更换，对车间全部皮带的拖轮进展了加油维护，并协作电工对车间电机进展了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进展了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基矗 总的来说碎矿车间2022年的设备治理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，准时把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非规划停机事故，无重大设备事故。 (二)但取得成绩的同时，碎矿车间的设备治理工作还存在很大的缺乏： 1.执行力还不够。 2.机修班与生产班之间设备治理的互动还不够。 3.车间设备学问

20、培训还不够。 4.碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。 2022年一选厂的标准化建立搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建立的热潮，主管标准化建立的我开头从现场标准抓起，严格班组交接-班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进展检查并对检查出的问题进展准时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的洁净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净 三清 四好 五无

21、三好 三有 两畅通 一光明 ”为目标，努力把现场标准化做得更好。 自己对治理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化治理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，准时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组治理制度，应知应会等安全学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建立中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备颜色恢复约376。6平方米，栏杆颜色

22、恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建立绿化草坪283平米。 制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进展了密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，标准化建立是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了肯定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建立空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作根本要停滞，碎矿车间的标准化建立还面临这严峻的考应，但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的力量，只要碎矿车间

23、上下一心，团结全都每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建立会越来越好。 柳叶枯黄，但他永久记得我们栽他时的艰辛，时间消逝，但我们永久记得在生产不正常的状况下公司为我们正常发工资的困难，这就是羊拉，艰难的环境下铸就着暖暖的人心，我抱着感恩的心回忆2022年的工作，有许多的辛酸，但更多的还是欢乐，进入迪庆矿业，我完毕了漂泊的生活，有了自己的家庭，进入一选厂我转变了急躁的脾气，结识了一群相亲相爱的朋友，进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从一个操作工到一名副班长，从一名副班长到一名班长，从一名班长到现在的副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙劳碌碌，自己深知作为一名副工段长，自己要有公仆的力量，作为一名员，自己要具备典范的力气，作为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习，提高治理力量，提高自身修为，提高技能水平，解放思想，创新创效，这样才能跟上日益进展的时代步伐，从而更好的实现自己的人生价值，更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。 述职人： 20_年_月_日 生产车间主任的述职报告4