生产主管周工作总结生产主管年终总结(四篇).docx

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1、 生产主管周工作总结生产主管年终总结(四篇)生产主管周工作总结 生产主管年终总结篇一 1生产方面 1).产量 生产部在公司领导的指示和李总引导下， 车间团结努力协作, 克制人员不娴熟交货 周期短等问题共完成销售订单。 2）.销售规划完成：人们常常说“顾客是上帝” ，要满意顾客的要求，光有良好的产品质量和 优待的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大局部配件都是销于国内 市场状况下，因此生产部合理调整生产规划，生管排出周生产规划表 ，车间排出日生产 流程表 ，每天完成生产日报表的统计，常常协调沟通,有效地掌握生产进度，利用有限 资源，克制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点

2、,准时满意客户交期.为提高客户 对公司的信誉度打下了良好的根底。 2产品质量方面 1）产品质量是公司生存和进展的根底，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的 根底工作，本年度除了正常的分内工作外还积极协作技术部处理现场中消失的质量事故，改 进一些生产工序设备和现场配方以保证产品质量，例：pvc 产品从单机挤出改良为双机复合 挤出大大提高工作效率。和产品美观！ 3设备治理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬” ，意思是无论人的力量有多强也敌不过先进的武器；我们生 产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去 的一年里，各种生产设备运转完好率到达 97%.

3、例如我公司排水板设备使用时间比拟长，一些 相关配件比拟陈旧，但在改造后，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故，故障率较低。 但我们的设备维护还是根据 iso90001 设备维护保养的相关文件进展定期检修保养， 全年安排 且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。但我还 有许多做的不敬如人意的地方如我配产假期间车间发生一起设备安全事故导致一个橡胶辊损 坏给公司带来了损失我深深的自责。 4.员工治理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值；由于 我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生 产治

4、理带来极大压力， 但就在这样的压力推动下， 本部门还是坚决地进展员工岗前岗中培训， 常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保 证我们的生产任务能顺当完成。 5.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中，做到随时对各车间员工进 行安全学问的教育，并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运 行，在我们的努力下，全年未发生一起人身损害事故。 6.现场治理 xx 生产部在 iso9001 的推动下，主动积极狠抓现场治理工作，车间现场环境洁净干净在 去年根底上有明显的提高。主要转变有：对半成品和成品仓库进展了整体规

5、划；对全部仓库 和车间现场的区域化分归类， 以及设备工具等都制作了相应的堆放地； 车间进展了电路整改， 确保用电安全！ 二存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问 题，主要有以下三方面 1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产掌握过程中还存在以下几个 问题 生产规划的合理性：虽编排了周生产规划表 ，但还缺少一些数据和订单作为依据，缺少 比拟精确的生产产能和产量评估，许多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确精确的生产 任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场治理造成了肯定的影响。 外购物料到位不准时：据不完全统计，生

6、产部没有准时完成销售规划的缘由比例 60%与物 料到位有关， ，但由于对供给商状况的不把握导致物料不能准时到位。 精细作业未落实造成生产现场混乱和工时铺张。 xx 我们现场生产工艺上的改革根本为 0。 都是在根据过去的习惯操作方式在安排生产。 人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌性比拟大，闲 时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资治理也存在一些问题，不透亮化 和公开化。 2）质量治理方面：虽公司胜利通过 iso 认证，但从生产过程中时常发觉的一些问题来看，我 们在质量治理上还存在相当大的问题 员工质量意识淡薄：目前局部员工和大多数治理人员身上还存在质

7、量事不关己，漠然置之 的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，整个公司质量危机感， 做得不好有关。 缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量 是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往某一个部门推，出了问题没有及 时分析缘由和找出解决方法，确先推卸责任。有时会消失一个真空地带，谁都管谁都不管的 局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠 某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级治理人员的积极协作 和参加，没有员工的协作和治理人员的齐抓共管是完成不了的。 质量记录不到位

8、 产品在整个制造过程中， 如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要， 假如有了完善的质量记录， 它将为产品配方改良等供应精确的依据。 虽然这方面在逐步改善， 但离我们质量治理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我总结 了一下，我们许多工作在做，但问题确始终在出，其实问题就出在细节和态度上。 没有明确的、 统一的产品质量标准 有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息 要求；有的是技术质量部没有详细产品品质保证配方标准；有的是公司治理人员没有统一的 质量标准，你认为是 ok 的，我认为是 no 的；有的是物料选购没有强调产品质量要求一味追 求低价。这导致生产中常常消失

9、因质量特别的铺张。 质量治理工作是要全体员工参加的，因此提高员工的质量意识是明年质量治理的首要工 作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对全部生产之产品在各个环节都要求进展质量 记录掌握，确保对质量壮况的完全把握，以便分析改良；将质量责任落实到位，以增加每员 位工的质量观念。 三、从公司整体方面，我有以下几点建议 1、完善现有产品的技术资料，并确保其配方编制、发放的精确性、完整性和准时性。 2、完善公司员工薪资治理，员工治理是车间治理最大的困难，只有合理化、透亮化、公正性 的薪资治理才能让员工安心工作，才能增加员工积极性的同时提高生产产能。 3、随着公司规模的增加、和订单量的增加，在今后适当

10、的时候配备齐车间一线员工。 4盼望业务在订单下发时能够标准化，比方：订单格式、产品质量要求，包装要求。 5、 因公司员工流淌量大， 个别员工的团队分散力和归属感不强。 长期以往必将影响产品质量、 工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训有肯定的 集体活动。 四、xx 展望 面对二 0 一四年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热忱去对待每一天，保证全年 实现无生产设备事故，无工伤事故发生，以公司质量方针“完善企业治理、保证产品质量、 提高顾客满足、不断持续改良”为工作宗旨，在现有的根底上，积极与各部门亲密协作，团 结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，加强

11、生产质量治理，进一步抓好安全生产、 现场治理，不断自我提高，为企业的进展尽我最大的努力！ 生产主管周工作总结 生产主管年终总结篇二 生产部 xx 年工作总结与 xx 年工作规划兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的 期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一 年的工作及缺乏之处作出细致深刻的总 结，同时祝福我们公司在布满盼望的 xx 年会更好，信任在公司高层治理的英明领导 下，xx 年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。xx 年的工作总结一、关于生产规划方面 xx 年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产规划，把生产任务目标 明确并落实到各机台及个人，有效扭

12、转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡 有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各工序各自为政，工作目标 不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按局部订单的求还存在肯定问题，这 是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量（成品）方面 月份 9月 10 月 11 月 12 月 成品入库数量 1234489 万 1412140 万 1544401 万 1919941 万 备注由上表可以看出，xx 年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮忙下， 生产 部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在 提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今

13、后的工作中加以克制。 三、关于产品质量治理 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量治理理念，后续 我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个 质量掌握关，利用班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工 在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。 四、人员治理方面： 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大， 各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产 部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员 工工作态度自由散漫，加

14、之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团 队、听从治理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和 本钱观念。 五、生产治理 每天早上 7：50 召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠 正及提出预防措施，明确当天的生产任务。xx 年，生产部将安全生产纳入日常治理工 作之中， 并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的治理， 保证了生产车间的有序运行。 六、现场治理 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产现场的帮助用品摆放不整齐，加工后 半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，没有做到定置治理。还有就 是地面卫生、设备卫生较差。xx

15、 年工作规划一、从以下几方面加强质量治理及提高生产产能 1.做好新进员工岗前培训，提高员工素养。 2.长期班前会进展质量意识灌输。 3.严格执行员工考核方案。 4.做好产前预备工作。 5.合理安排生产，准时处理特别。 6.合理调整规划，做到平衡生产。 7.适当增加人员，提高机器设备利用率。 二、人员治理方面 1.在这方面我们将手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度，对车间员工的出勤 率、生产规划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不 良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的员工进展有针对性的培训教育，建立健全 相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企

16、业今后进展的要求。 2.严格执行考核方法，依据目标任务进展层层分解，根据多劳多得的原则，合理调 整薪酬安排方案，调发动工的工作主动性、积极性和制造性。 三、现场治理方面 1.依据产品客户规格的不同，对现场产品进展区域规划，使产品标识清晰，一目了然。 2. 全年根据 6s 治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 四、xx 年的工作目标 1.成品检验合格率98% 2.产品不良率0.5% 3.产品报废率0.5% 4.生产规划达成率 95% 5.设备正常运行率95% 6.产成品入库量200 万/月 最终，面对已经到来 xx 年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满 腔的热忱，对新一年的每

17、一天，在现有的根底上，加强治理，团结协作，克制缺乏，提 高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格掌握生产本钱，提高工作效率，为企 业的进展尽我们的最大努力！ 生产主管周工作总结 生产主管年终总结篇三 在全公司工作人员五周的紧急劳碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年，生产部周工作总结。在过去的三年里，可以说是我们公司突飞猛进的一年，公司的销售额又到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石，取得这样可喜的成绩，公司的各级人员都作出了不懈的努力，我生产部在这一年中所做的工作主要表达在以下几个方面： 从第

18、8年开头，就是接连繁忙的.三年，每年总的生产任务量均已超过本公司生产力量，这就需要通过变卖并更换生产线和对应的生产设备来完成生产任务，我部门必需首先在满意能提高公司利润的状况下再考虑租赁设备，同时在租赁设备的时候还需要考虑设备的交款，以缓解公司的财政负担，维持公司的正常运作。本部门认为在过去三年的生产任务中，都能安排的比拟合理。尤其是第9年全年的生产任务为18000件p2，工作量大，交货期紧，但本部门利用分清付款归还租赁设备的方法，并通过内外部的协调，在短时间的交货期内合理安排规划，并对规划的每一环节的完成状况进展跟踪，确保在生产环节中不消失脱节而产生的怠工现象。本部门能够每月召开生产调度会议

19、，制订月生产规划，对每月完成状况进展统计。 （一）职务分析 经过周密的布置，加上人力资源部的协作，我们最终得到了生产部各职务任职者所做出的职务分析报告。 我们对全部的职务分析报告进展了认真的批阅，并结合了自身在调查中所把握的事实，以及对有关数据的统计分析结果，确定了一些生产部在职位设置上、运做治理上的一些问题。 走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面也倾听他们的有关建议。 4、完成有关生产部职务分析的报告（见附件1：生产部职务分析报告）。 （二）、职务评估 1、参照相关的理论和讨论成果，我们完成了职务评估的的构造设想工作，拟订从七大华考对生产车间的状况和缺乏作了汇总并报

20、送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进展定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。 对于本部门所负责的元器件治理工作，我部门根据is09001质量治理体系的要求进展治理，每年对车间单位进展考察，依据认证中心的业绩调查表和质检部供应的供货质量状况，对车间单位进展严格掌握，对不能满意公司产品质量要求的单位坚决进展取缔，保证了供给商的满足和来年合同的续签。 到了第10年，生产任务不是很紧，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部也接干了保洁工作，这对我来说无疑又增加了工作量，一些锁事隨之也多了起来。我集思广益，利用3车间的生产骨干多的有利条件，与其它车间

21、取长补短，沟通阅历。现在的保洁工作也做的有条不紊、井然有序，而且在工作中也表达出了一种团队精神。在学习和贯彻5s治理时，我和生产部骨干会上一起学习，会后一起讨论，工作中一起实施。现在工作环境好了，生产部员工的觉悟、素养也比以前提高多了，真正地到达了5s治理的目的。固然，和要求的有肯定的差距，这也正是我在下一年度工作中的重点。人无完人，我在工作中也肯定有做不好，和做不妥的地方，盼望领导能准时赐予指正。 无疑，这项工作是繁琐和重复的。但为了将实习情景真实化，详细化，我生产部还是仔细细致的填写好了每年的各类各项单据。一方面便利财务部入账，提高他们的办事效率，另一方面也为生产部更科学合理制订下一年规划

22、供应了依据。每次的填写都会花去不少时间，但看着花花绿绿的单据整齐的排列在文件夹内，生产部全体同事都有一种由衷的欣慰。 综上，本人一年来始终在努力工作，尽心尽力，固然付出的也许多，但是我感到很快乐，很欣慰。由于我已看到了付出后的成果，同时也给了我干好生产部业务主管工作的巨大动力和信念。我对生产部的工作有信念，对企业有信念，对自己更有信念。 *对生产车间的状况和缺乏作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进展定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。 对于本部门所负责的元器件治理工作，我部门根据is09001质量治理体系的要求进展治理，每年对车

23、间单位进展考察，依据认证中心的业绩调查表和质检部供应的供货质量状况，对车间单位进展严格掌握，对不能满意公司产品质量要求的单位坚决进展取缔，保证了供给商的满足和来年合同的续签。 生产主管周工作总结 生产主管年终总结篇四 本周在工程部细心领导与安排，在全员共同努力下，本工程安全生产总体形势保持稳定，没有发生安全事故，我们会始终保持下去。现在将根据以下几点汇报下本周的现场安全状况及下周的工作重点： 我们对塔吊、钢筋机械等设备使用状况除了进展定期检查外还实行日检制度，塔吊司机利用每天上下班时对塔吊标准节的紧固螺栓进展目检、抽检，一旦有松动即刻紧固到位，开机时检查各限位，钢丝绳等进展试验检查，一旦有特别

24、立即汇报并进展检修，（均有书面记录）日常安全巡检中，还着重检查了塔吊根底螺栓有无松动、根底内有无积水、小车钢丝绳以及各种吊具、索具的检查，特殊是吊索具一旦磨损超出标准立即进展更换，绝不马虎了事。 现场电工除了定期做好漏保的检查、各种设备的接地电阻外，思想汇报专题还重点安排其对施工现场的临时用电状况进展日常检查，现场有的工人有的图省事，或怕麻烦，有些插线板没有接好插头，直接拿小木棍捣在插座里，或者绕在别的插头上公用一个插头进展用电；甚至有个别电缆线本身就不符合要求；这都给安全用电现场带来很大的触电隐患，为此工程部安排了电工除了加强治理外，还责令班组把每根电线都配备了合格的插头，更换不合格的电缆线

25、，再有此现象将对班组实施经济惩罚手段，为了协作施工进度，在楼层安装临时开关电箱等，有效的杜绝了现场用电私拉乱接违规用电的现象。 本周主体已经到三层，为了安全起见，外架也随进度上来，现在外架专家还没论证，工程部为此正在积极的协调安排。对脚手架目前主要有几点还要整改： 1、挑型钢的预埋钢筋环箍距离个别有点偏近，在下次预埋时肯定放大距离，在现有的环箍有个别太近的型钢，预备在焊接一节型钢加长（焊接时要保证符合焊接及型钢的搭接标准）在楼板上打两个直径16的洞眼，固定u形钢筋拉环进展加固； 2、转角处型钢应和相临型钢焊接，使之成为一整体，增加其受力强度，在下周将安排人员进展焊接。 3、外架上被木工架子工等

26、班组堆放材料有些凌乱，已给班组下了整改通知，责令其在限期内整改完毕，确保外架的使用安全。20、21#楼南沿落地脚手架个别立杆间距偏大，已经安排架子工在多加立杆，确保外架的安全使用。 现在因木工支模，混凝土强度不够模板没拆，因此有些防护没有跟上进度，有些做好临时防护又被施工人员撤除，因此给安全生产带来了很大的隐患，在以后的工作中将加大日常巡查力度，只要好做防护马上就做，不好做的制造条件来做，尽量的消退隐患；上几天由于三标一进展回填土，导致路面尘土太大，车辆一走尘土飞扬，给四周环境照成污染，工程部已经派人把路面进展清扫，很好的掌握了扬尘。 1、对于脚手架上的几点，下周肯定安排人员落实整改到位；积极

27、帮助技术人员进展脚手架搭设方案专家论证工作，已经搭设好的脚手架报监理验收；卸料平台根据专项方案进展修整，完毕报监理验收后在投入使用。 2、进一步加强施工机械、临时用电的治理，特殊目前对塔吊的治理不能松懈，做好塔吊附墙装置的预备工作，为塔吊拉附墙做好预备工作。现在塔吊高度根本差不多，与其他标段做好群吊防撞措施的安全保障工作。 3、加强施工现场的日常安全巡查，制止违章操作，发觉安全隐患，就要准时整改到位杜绝安全事故的发生。 4、下周土回填后，进展现场材料的整理工作，转变现场材料乱堆乱放，做到整齐有序，制造一个文明施工现场，准时清扫路面，掌握扬尘；力争做文明现场，标化工地；绿色施工。 施工现场，各种状况瞬息万变，很多事故是难以预料与不行预见的，日常肯定要多巡查，及早发觉隐患，准时的实行防范措施，将是我今后工作的重点。 亚特蓝郡20、21#楼工程部 20xx年3月14日