物流公司员工规章制度范本.doc

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1、 物流公司员工规章制度范本（10篇）1.仓库的分类 物流中心的仓库类别有:鲜货仓、干货仓、山货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒仓、饮品仓、百货仓、工艺品仓，动力部油库、石油气库，建筑、装修材料仓，杀虫药剂仓、汽车零配仓、陶瓷小货仓、家具设备仓等。 2物品验收 (1)仓管员对选购员购回的物品都要进展验收，并做到: 发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不收。 对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。 对购进的物品己损坏的不收。 (2)验收后，要依据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交选购员报销，一份交本钱

2、会计。 3.入库存放 (1)验收后的物资，除直拨的外，一律人库保管。 (2)人库物品一律按固定位置码放。 (3)物品码放要有条理，留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。 (4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品人库时在卡片上按数加人，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。 4.保管与抽查 (1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。 (2)抽查: 仓管员要常常对所管物资进展抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要准时查明缘由。 本钱会计或有关治理人员也要常常对仓库物资进展抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。 5，领发物资 (

3、1)报送领用物品规划。 凡领用物品，须依据规定提前做规划报库管部门。 仓管员将报来的规划按发货挨次编排好，做好名目，预备好物品，以便取货人领取。 (2)发货与领货 各部门领货一般应有专人负责。 领料员要填好领料单(含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名，仓管员凭单发货。 领料单一式三份，领料单位自留一份，供单位负贵人凭单验收；仓管员一份，凭单人账；材料会计一份，凭单记明细账。 发货时仓管员要留意把握物品先进先发、后进后发的原则。 (3)货物计价 货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出。 调出物流中心以外单位的物资时，一般按原进价或平均价加手续费和治理费后调

4、出。 6.盘点 (1)仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点。 (2)将盘点结果列明细表报财务部备查。 (3)盘点期间停顿发货。 7.记账 (1)设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然。 (2)账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等分别设立账户。 (3)记账时要先审核发票和验收单，无误后再人账，发觉有过失时准时解决，在未弄清和更正前不得人账。 (4)审核验收单、领料单等，手续完善后才能人账，否则要退回仓管员补齐手续后再人账。 (5)发出的物资用加权平均法计价，月终消失的发货计价差额分品种列表一式三份，记账员、本部门、财务部各一份。 (6)直拨物资的收发同其他人库物

5、资一样人账。 (7)调出本物流中心的物资所收取的治理费、手续费，不得用来冲减材料本钱，应由财务部冲减费用。 (8)进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等照实折为人民币人账，发出时按加权平均法计价。 (9)对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后再按实人账，并调整暂估价，报财务部本钱会计调整三级账。 (10)月底按时将会计报表连同验收单、领料单等报送财务部本钱会计。 (11)与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。 8.建立档案制度 (1)仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿。 (2)材料会计档案应有验收

6、单、领料单、材料明细账和材料会计报表。 物流公司员工规章制度2 第一章：总则 1、为加强对企业物流工作的治理，做到有章可循，更加科学合理地进展商品物资的统一选购和合理储存，以保证本公司生产活动的正常运转，不断降低生产本钱，削减货损，特制定本制度。 2、本制度从xx年xx月xx日起执行，并由厂长授权有关部门组织实施。 其次章：选购治理 1、实行统一选购物资的范围：生产所用的全部原辅材料、包装材料；仪器、设备及配件耗材；试剂、试药；五金、玻璃器皿；劳保材料、办公用品等本公司购进的全部物资。 2、生产科的工作职责： （1）依据本公司产品特点，编制产品原辅材料、包装材料耗用定额，作为原辅材料、包装材料

7、选购的根底数据。 （2）依据生产规划，编制材料需求清单。 （3）依据本公司产品销售趋势、生产加工力量，为降低选购本钱，削减选购费用，会同销售、供给、仓储、质检、财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储藏安全定额，报厂长批准后执行。 3、供给部门的工作职责： （1）向供货厂商询价，筛选供货单位，报经厂长审批确认。原辅材料、包装材料选购按GMP供给商质量保证体系审计进展。 （2）对经厂长审批确认的供货厂商，供给部门应与其协商，草拟选购合同，然后报厂长审批后确认。 （3）依据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制材料请购单，报经厂长批准后组织选购。 （4）选购物资运抵本公司

8、后，依据本公司内部掌握的流程规定，由仓库签发入库单或待检验物资入库单，交本公司有关部门办理质检、点数入库手续，并核销选购规划。 （5）对到货后付款的材料物资，付款时审核供货厂商的结算凭证、本公司的入库凭证，经审核无误后，签字确认，报送有关部门及厂长审批付款。 （6）对赊购物资在本公司规定的挂账结算日，审核供货厂商提交的入库单、退货凭证，依据选购合同规定条款，编制挂账结算单，报送财务部门审核。 4、财务部门的工作职责： （1）做好选购合同备案治理工作。 （2）仔细审核物资选购及销售的货款结算、物资出入库手续制度的执行结果，发觉问题准时向有关领导报告。 （3）对货款结算凭证进展合理性、合法性审核，

9、发觉问题催促有关部门订正，避开给本公司造成经济损失。 （4）设置有关明细账簿，准时办理记账手续，做到账目清晰。 （5）做好与仓库、选购、销售部门的账单、账实的核对工作。 5、质量部门的工作职责： （1）与相关部门协作做好原辅材料、包装材料的供给商质量保证体系审计工作。 （2）准时对入库需检验的原辅材料、包装材料进展抽样检验，并发放报告单。 （3）对不合格的原辅材料、包装材料作出相应的处理打算。 （4）协作供给部门做好有关物资的选购工作。 6、仓储部门的工作职责： （1）凡购进的各种物资，必需准时按入库单验收点数，并填写实收数，准时记入库存台账。 （2）负责仓库的日常治理工作，做到数量精确、质量

10、完好、确保安全、收发快速、面对生产，效劳周到。 7、设备部门的工作职责： （1）做好仪器、设备、电器及其备品备件的请购工作。 （2）协作仓库做好有关物资的入库验收工作。 （3）协作供给部门做好有关物资的选购工作。 8、各部门其他相关职责： （1）各部门按规定做好所需物资的请购工作，必需填写请购单，报经有关人员审核，并经厂长，必要时集团公司审批后，交供给部门办理选购事务。 （2）各部门在请购时，常用易损件及耗材应提前做好规划，以免在使用时消失连接连续，由此影响生产进度造成的责任由该部门负责人担当。 9、选购操作流程： （1）本公司的选购业务统一由有关部门负责办理，其他部门或人员不得自行选购。特别

11、状况经厂长批准由指定人员办理。 （2）供给部门应依据厂部下达的生产规划及生产部门的生产周期安排结合库存物资的数量、生产耗用进度的实际需要编制选购规划，报厂长批准后执行。 （3）供给部门依据批准的选购规划组织选购，除零星选购外，批量选购业务必需先与供货方签订选购合同，选购合同应包括品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、运费担当、结算方式及经济惩罚等项条款。 （4）选购物资运到本公司时，先由供给部门对比核对选购规划，经确认无误后由仓库开具入库单，入库物资交仓库进展点数核对。需要检验的由仓库填写请验单交质量部门进展取样检验，检验合格的入库；不需要检验的由相关部门进展验收入库，并在入库单上签字确认。

12、 （5）无论是预付款还是到货付款，在结算付款时均需由供给部门填开付款申请单，连同有关凭证报经财务部门审核，并经厂长批准后，出纳人员方可付款。 （6）财务部门在对选购物品结算付款时，应当仔细审核请购单、选购合同、付款申请单、入库单、发票或收款收据等有关单证，账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门不得办理审核手续。 （7）出纳人员须在接到经厂长批准的付款凭证后办理付款手续，付款时必需仔细审核是否具备签章齐全的条件，对签章不齐的付款凭证不得办理付款手续。若因付款时间较急，出纳人员可以先以电话请示的方式报经厂长同意后办理付款手续，但必需在厂长回厂后补办审批手续。 （

13、8）选购物资除经厂长批准直接交付使用部门使用及治理外，其他物料、工具等必需先经过仓库验收后由领用部门办理领用手续。 第三章：仓储治理 1、物资验收入库： （1）物资入库，保管员应亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，如发觉不符现象，可以拒绝入库。 （2）物资入库后，需要检验的应先进入待检区，未经检验合格不准进入合格区，更不准投入使用。 （3）材料验收合格，保管员按发票所列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，入库单各栏应填写清晰，交财务科计账。 （4）不合格品应隔离存放，准时处理，严禁投入使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 （5）验收中发觉的问题，要准时通知

14、仓库负责人处理。 2、物资的储存保管： （1）物资的储存保管原则上应以货物的属性、特点和用途分类存放，并遵照GMP的有关规定执行。 （2）物资的堆放原则：在安全牢靠的前提下，依据物资特点，做到过目见数、检点便利、成行成列、清洁整齐。 （3）仓库保管员对库存、代保管、待检验材料及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。仓库物资如有损失、报废、盘赢、盘亏等状况，保管员应准时报告仓库负责人进展缘由分析及调查。未经批准不得擅自处理。 （4）仓库物资未经仓库负责人同意，一律不准擅自借出。特别状况应报经厂长批准。 （5）保管员应每月对物资进展实物盘点，报送厂长及有关部门，保证账、卡、物的全都。 （6）保

15、管员应常常巡察仓库，检查有无可疑迹象，要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查危急隐患，发觉问题准时汇报。 （7）对于某些特别物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应按国家有关规定储存保管。 3、物资的发放： （1）物资的发放应遵循“先进先出”的原则，做到一盘底、二核对、三发料、四减数。 （2）全部物资的发放必需有领料单，注明所领物资的名称、规格型号、数量、用途等，并有领料人和批准人的签字，如批准人外出时必需电话确认，事后补签。对于手续不全的领料行为保管员可以拒绝发货。 （3）发料必需与领料人当面点交清晰，防止过失出门。 （4）全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丧失。 4、其他有关事项： （1）仓库要

16、严格保卫制度，制止非本库人员擅自进入。 （2）仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问，严禁在仓库内吸烟。 （3）仓库设有防鼠、防虫设施，严禁在库房内存放食品。 （4）保管员应做好日常的卫生工作。 （5）保管员工作调动时，必需办理移交手续，只有当移交手续办妥之后，才能离开工作岗位。 第四章：经济责任惩罚 1、物资使用部门必需依据生产规划、生产治理实际需要，仔细填制请购单。对贪图省事、乱报选购规划，造本钱公司资金使用铺张的，依照相应的标准对有关责任人处以罚款。 2、供给部门在确保品质的前提下，必需充分考虑市场变化和库存本钱等因素，制定大宗物品的选购方案，落实供货单位。并对选购物品的

17、品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，造本钱公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。 3、财务部门必需仔细履行审核监视责任，对审核把关工作不严、不准时向厂长汇报有关事情真相，并造本钱公司经济损失的，赐予相应的经济和行政处分。 4、质量部门必需对需要检验的物料，依照规定的质量标准进展取样检验。若发觉品质不符时，必需准时报告QA负责人及选购部门（必要时直接报厂长）处理，严禁对品质不符的外购物品放行入库。因质检人员玩忽职守造成经济损失的，赐予相应的经济和行政处分。 5、仓库对外购物品办理验数入库手续，并对入库选购物品的数量负责。若发觉数量不符时，应当准时向有关部门报告（必要时直接报厂长），同时妥当保

18、管该批选购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本方法规定操作，造成入库数量短缺的应负经济赔偿责任。 6、物资在储存过程中由于保管不善而造本钱公司经济损失的，赐予保管员相应的经济和行政处分。 7、发觉危急隐患掩瞒不报而造本钱公司经济损失的，赐予保管员相应的经济和行政处分。 8、未严格执行领料手续发料而造本钱公司经济损失的，赐予保管员相应的经济和行政处分。 物流公司员工规章制度3 一、目的 为了加强治理，标准公司员工行为，完善公司的各项工作，提高工作效率，树立公司良好形象，促进公司进展，提高经济效益，结合我公司实际状况，特制定本规章制度。 二、适用范围 本规定适用于本公司工作范围内全部员工。

19、三、员工守则 1.公司员工应注意仪表仪容，衣着干净、礼貌待人、热忱效劳，对待客户或有业务往来的人员，使用文明礼貌用语，制止工作中开低级玩笑、讲脏话。 2.公司提倡员工之间团结、友爱、互助，不准相互谩骂、污辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。 3.公司提倡节省，反对铺张，降低消耗，养成勤俭节省的美德。 4.公司员工在工作时间制止饮酒；公司区域内，装卸货物、送货过程中制止吸烟；保持办公区域、仓库干净，自觉维护公司内环境卫生。 5.公司员工严格遵守工作纪律，按时上、下班，如遇工作忙，要延长工作时间，需无条件听从。上班时不准睡觉、上网谈天等与工作无关的事项，不准干扰他人工作，不准擅离工作岗位。 6.公

20、司员工必需遵守国家的法律、法规，及公司的规章制度和各项打算、规定、纪律；严禁损害公司的形象、声誉；严禁为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。 7.公司员工要具有高度的责任心、态度端正，关怀企业，喜爱本职工作，仔细履行岗位职责，工作严厉仔细，严格按操作程序进展作业，严禁扔货、踢货、踩货等行为发生。 8.公司员工应自觉提高防范意识，贯彻安全生产方针，杜绝安全隐患，做好公司内防火、防盗等工作。 9.公司员工应自觉爱惜公司财产，不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。 10.公司员工应自觉保守公司机密，严禁散播未经核实的消息，对公司内部状况严禁向外透露。 11.为维

21、护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为和个人，都要予以警告或处以50-500元罚款，纳入年终绩效考核，并追究其主管连带责任，主管违反加倍惩罚；年内3次或连续2次违反规定的，或情节严峻者，公司予以开除，并不做任何经济赔偿。 四、考勤制度 1.公司实行上、下班指纹录入打卡制度，全体员工都必需自觉遵守工作时间。 2.打卡次数：一日两次，即上班打卡一次，下班打卡一次。 3.打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。 4.未打卡：因停电、打卡机故障未打卡或特别缘由不能打卡的员工，应填写未打卡登记表，注明日期、上下班时间、未打卡缘由，并由其主管签名确认。 5.缺勤规定：在规定上下班时间内，上班延后

22、/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退10分钟以内扣款50元，10分钟以上扣款100元，30分钟以上按0.5天事假计。 6.旷工扣款规定：未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理；每旷工一天按个人日工资额三倍扣款；凡旷工连续两天或全年累计三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。 7.各级主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。 8.病假：员工休病假必需提前申请。如因状况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午8：00前通过电话向部门主管请假，并在上班后第一天完成请

23、假审批手续，否则按旷工处理。连续 休病假三天以上的，须供应个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。 9.事假：因私事而不能正常出勤的，须请事假，得到批准前方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满将来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。休事假需按公司规定提前填写请假申请单，休事假每天扣除日工资的100%。 10.临时调休：临时调休指因节假日关系，为便利员工休息及公司办公正常，由公司统一临时调换休息时间与工作时间，员工应当遵守公司调休时间。 五、岗位职责 (一)司机 1.坚持车辆安全检查，按时保养。每天出车前要预热车辆，每次行车前检查车辆

24、是否符合上路条件，发觉问题准时排解，确保车辆安全运行，保持车辆常年干净和车况良好。因驾驶人未进展安全检查造成的车辆损坏，或因此导致延误送货、提货时间等状况，驾驶人负全部责任，赔偿所造成的经济损失，扣除当月奖金，并处200元罚款。 2.司机应有敬业精神，熟识交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平，积存行车阅历。行车时集中精力，安全驾驶，文明礼让，遵守交通法规，要确保车上人员及所载货物的安全。严禁盲目开车、酒后驾驶、超速行驶等。因违章、违规导致的交通事故，由驾驶人担当全部责任，延误交货时间的，赔偿一切经济损失，扣除当月奖金，并处200元罚款。（自发生事故起至事故处理完毕，肇事司机无法完成

25、公司派车任务的，工资按根本工资发放） 3.货物到达目的地，观看和选择最正确的停车位置。当车辆停稳熄火前方可卸货，卸货时留意货车四周的行人安全。卸货后关好货厢门，车辆方可启动。不遵守流程导致公司经济损失，或因此引起客户投诉的，驾驶人担当赔偿责任，公司将扣除当月奖金，并处以200元罚款。 4.每次出车回来后，将车辆停靠在指定位置，锁好方向盘、门窗等，照实填写行车记录。因不按标准停放车辆导致车辆损坏，车上物品丧失等状况，驾驶人赔偿所造成的经济损失，并处100元罚款。 5.严禁公车私用，装载货物后不得无故转变行程，拖延送货时间，制止送货途中搭载非本公司人员及货物。一经发觉公司将追究驾驶人责任，并处20

26、0元罚款。 6.载货出车时，司机兼有驾驶员和送货员的职责。 (二)送货员 1.送货员负责公司的送货、提货等工作，在仓库装货前必需按送货单所列货物的名称、规格、数量等逐一与仓库人员当面点清，依据送货单核对无误后装车。工作疏忽导致误带、错带货物到送货厂家的，责任人赔偿公司经济损失，并处100-200元罚款。 2.到货中有区分卸载状况，送货员必需确认其名称、规格、数量，按送货地点核对无误后再装车，所卸载货物按入库流程放置于仓库到货区。发觉到货数量与预知数量不符等状况，准时打电话告知主管。工作失误造成公司损失的，扣除当月奖金，并处100-200元罚款。 3.送货到客户处时，应与收货人员在货物名称、规格

27、、数量等做好交付工作。因质量、规格、毁损或其它缘由客户拒收的，送货员必需立即通知公司领导或主管处理。擅作主见导致公司损失的，将追究其责任，并处100-200元罚款。 4.送货员送完货后必需将客户的签收单等相关单据于送货当日交回仓库，因特别缘由未拿回的，须经主管同意，方可延后，但最迟不超过3个工作日；负责客户无单货物的补单连接和追索工作。遗失送货单据或公文的，赔偿所造成的经济损失，扣除当月奖金，并处100-200元罚款。 5.货物离开公司后，如消失损坏、少数、丧失等状况，依据缘由由责任人赔偿经济损失，并处100-200元罚款。造成公司严峻经济损失的，将依法追究其刑事责任。 (三)库管员 1.入库

28、 1)资材入库时，库管人员要核对名称、规格、数量是否与货单全都，点收的资材依序整齐摆放在到货区内，资材入库后应准时入账，精确登记。 2)入库的资材按厂家、品种、资材号分类上架码放，做到合理，坚固，整齐，安全不超高，杜绝担心全因素。设物料卡，标识清晰，并保证卡物全都。 2.保管 1)全部资材每日清点、核对，每月进展盘点，逐项核对，保持帐、卡、物三项全都，如有短缺，必需限期查清。不定期进展整理，对应资材数量、种类准时调整码放构造。 2)妥当保管好剩余资材，做好废旧包装收集和整理工作；用具应妥当保管，细心使用，确保延长使用寿命。 3)做好防火、防盗、防爆工作；自觉维护仓库内环境卫生，保持库内清洁、整

29、齐、空气流通；定期检查库存，防止存货变质。 3.出库 1)必需在交货时间1小时前预备好纳品资材。 2)出库时核实名称、规格、数量，做好出库记录，放置于出货区内，签字出库。 3)发出货物退回或其他缘由退货，库管人员必需根据物品入库流程登记保管。 4)资材出库后须准时统计此款剩余物料并上报。 5)对于特别状况（无送货单、无送达规划货物）出库时，必需经仓库主管批准签字前方可出货。 6)对于特别货物（新到资材未入库，但需立刻送货等状况），库管人员应予以登记记录，与其它库存货物分开码放。 4.职责 库管人员必需严格执行入库、出库、保管流程，妥当保存好原始凭证、各类文件，要保守商业隐秘，不得擅自将有关文件

30、、物料带出。如未尽到自己的职责而造成公司财产损失的，公司有权追究其经济责任，并处200元罚款；对状况严峻者，将追究其法律责任。 (四)文员 1.接听、转接电话；传真件、邮件的收发工作；每日信函、快递的邮寄、签收。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3.接待来访人员。 4.做好会议纪要。 5.负责总经理办公室的清洁卫生。 6.根据公司印信治理规定，保管使用业务章，并对其负责。 7.负责仓库的进出货物统计工作，做好货物出入库的核对。 8.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。 9.治理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案

31、的治理，严格借档手续。 10.社会保险的投保、申领。 11.统计每月考勤并交财务做帐，留底。 12.承受其他临时工作。 13.文员不履行好自己的工作职责，造成公司损失的将追究其责任，并处100-200元罚款。 (五)主管 1.全面负责公司的治理工作,保障公司在任何状况下能够顺当地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作。 2.全面负责全体员工的日常治理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能,负责督导和安排所属人员的各项工作。 3.执行公司的各项规章制度，负责监视、执行与追踪，对违章违纪人员进展通报处理。维护好公司各项规章制度的权威，标准员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司

32、形象。 4.全面负责公司各种财产,合理使用并提高其使用效率。 5.定期跟车送货，了解驾驶员、送货员在货物运输过程中的操作状况。 6.将每辆车的信息登记在册，确保车辆按时维护、保养、审验，保险到期前缴纳。 7.车辆油卡监控，保证合理余额；加油记录下载整理，核对行驶里程及油耗。 8.将驾驶员信息登记在册，定期检查相关驾驶证件，确保证件做定期审验。 9.因监管不利，员工给公司造成的损失，主管担当连带责任。 10.主管未尽到自己的职责，对公司造成损失的，扣除当月奖金，并处200-500元罚款。 物流公司员工规章制度4 1、业务部工作职责 (1)业务部的工作人员专心的开发业务市场。 (2)负责现有业务资

33、源的治理、建立业务客户档案，同时也要做好各笔业务的收发货台帐。 (3)负责车辆调配工作，帮助跟单员做好货物跟踪。 (4)做好回单治理，催促回单的准时发送与回收。 (5)参加货物运输过程中意外状况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。 (6)礼貌接待每一个客户，务必做到有问必答，有求必应的良好作风。 2、业务员的工作职责 (1)听从调度安排，听从调度治理，喜爱本职工作。 (2)坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜寻新的物流信息。 (3)全面把握每笔业务的”特点，合理利用车载潜力，轻重货物要搭配装载。尽量削减运输工具的铺张。 (4)做好业务档案、登记治理工作，明确纪录好货物的数量、

34、质量、单价、全额等具体资料，以明确经济职责。 (5)要把握好货物质量关，检查是否属于危急品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清晰。 (6)业务员务必要说一般话，接待客户言语要严厉，杜肯定客户说粗话，使客户来的快乐，走的满足。 (7)业务员应即时的将每笔业务的真实状况向总经理和调度反映，使其做出正确的安排。 3、配送司机治理 (1)司机是公司运输工具的操作人员，担当着物流运输的主要职责，要求每位司机具备爱岗敬业，吃苦耐劳的精神，一心为公司的思想理念。 (2)每位司机务必听从调度治理和安排，司机不得拒绝。 (3)司机对车辆加油一般使用加油充值卡，按车型和发动机率，运行

35、吨公里配给油料消耗。 (4)司机要疼惜自己驾驶的车辆，做到勤检查，勤保养，时刻持续良好营运状态。车上随车工具及运输必备物品要妥当保管，丧失由司机照价赔偿。 (5)车辆装载货物时司机务必在现场，做好清点数目，检验外观质量。装好车后务必将雨布，网子同时掩盖，再用绳子固定车子后才能够起步运行，严格车辆装载超高，超宽，超限。 (6)车辆到达目的地后，司机务必参加用户验收货物的清点工作。验收后司机应让收货方在回单上签字并盖章后将回单带回交于公司回单治理员。 (7)司机应将安全驾驶放在第一位，养成宁停三分钟不抢一秒的习惯，不开带病车，不开赌气车，视道路状况实行安全、经济实惠的运行方法。 (8)司机务必拥有

36、手机，持续在全程运行过程中通信畅通。 4、装卸工工作要求 (1)调度室依据每一天装车规划给装卸工下达派工单，装卸工跟随司机到达指定地点装、卸车。并且要求严格遵守客户的各项规章制度. (2)装卸工在装、卸货时，必需要根据货物装，卸规定操作，同时要清点货物数量、检查货物质量。若消失数量不符或质量问题时，要准时提出，得到认可后，方可装、卸车。否则，可以停顿作业。 (3)装卸工装完车后，负责封好车，要严格按“三防”要求捆扎坚固。 (4)装卸工装、卸完毕后，要驾驶员在派工单上签字认可，每月底统一上交，由调度按月核实，发放劳务费。 (5)装卸工对装、卸地点熟识时，由其将车辆带入目的地进展作业。作业完毕后，

37、若司机就便离开时，则装卸工自行乘坐工交车回站(车票报销)。 物流公司员工规章制度5 为了更好地完善公司的内部治理，增加企业的分散力，明确司机的利益与公司的效益的亲密关系，提高司机的工作职责心，特定如下制度。 一、货运车辆与司机的治理制度和奖罚制度 (1)车辆由公司指定人员负责治理，公司依据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、修理费用、效劳态度、客户意见等各方面全面思索，对表现好的司机赐予嘉奖，对表现差的司机按公司有关制度进展惩罚。 (2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚200元，造成后果由司机本人担当。 (3)车辆除执

38、行运输任务外，未经批准不得任凭驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应准时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发觉第一次扣罚一百元并追究职责，重犯要从严惩罚。 (4)车辆进出码头，均要遵守码头有关纪律、制度，限速为20公里/小时，若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究职责，罚款并写检讨书，重犯者从严惩罚。 (5)司机每一天按时上班(早上8时30分)，特别状况除外(例如当天零时后收车者)，不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知治理人员，经批准前方可休息。否则，报公司从严处理。 (6)司机不得向货主提出要小费、吃饭

39、、住宿等，不得参加赌博等违法犯罪行为。否则，报公司处理和送交公安部门。 (7)司机执行运输任务时，在外遇特别状况或不幸发生事故，不管在何时何地务必立即通知公司领导或公司治理人员。 (8)司机报销过桥费等务必要做到照实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发觉经核实后要从严处理。 (9)司机对待货主要礼貌有礼，努力提高效劳素养。 (10)对放柜在公司停车场而不准时卸柜的司机第一次罚款100元，重犯者从严惩罚。 (11)对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罚款100元，重犯者从严惩罚。 (12)将拖架或拖板放在厂而不准时拖回的司机第一次罚款100元，重犯者从严惩罚。 (13)对发

40、觉拖板或拖架爆胎等需修理的却有意不准时修理的第一次罚款100元，重犯者从严惩罚。 (14)在规定时间内公司治理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机有意不准时对调好的，第一次罚款100元。重犯者从严惩罚。 (15)在运输途中私自携带他人上车的，第一次罚款50元，重犯者从严惩罚。 (16)晚上私自提前休息的每次罚款50元，重犯者从严惩罚。 (17)对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严惩罚。 (18)在运输途中和码头装柜过程中有特别状况，如车辆须修理或装柜时间过长等，却不准时反映而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严惩罚。 (19)治理人员有急

41、事呼叫司机，而司机有意不复机的每次罚款50元。 (20)在目的地装卸货时不留意观看柜的破损状况，不准时要求客户签收，而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严惩罚。 (21)开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁洁净柜的，每次罚款50元。 (22)对公司要求过磅而但是磅的司机，每次罚款50元。 (23)对有意不准时归还散货工具的每次罚款50元，对遗失随车工具的按工具购置单价赔偿。 二、安全行车制度 (1)司机务必专心参与安全学习会，进一步落实各项交通安全措施，加强安全行车意识。 (2)司机务必严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆

42、交给无驾驶证人员驾驶。 (3)严格遵守交通规章，不能超速、乱抢道等违章行车。 (4)司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中你推我让，搞其他小动作。 (5)由货物或车辆造成的违章罚款(如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等)，公司赐予全报。 (6)若司机个人造成的违章罚款，如有以下状况的公司给60%报销，其它状况不予报销。 1)进入导向车道后，不按规定方向行驶。 2)在禁行的时间，道路上行驶的。 3)不按规定会车、倒车、掉头。 4)违反交通信号指示的。 5)违反交通标志，标线指示的。 6)在制止停放车辆的地方停放车辆。 7)不按规定临时停车。 (7)在运输

43、作业过程中，对安全行车的司机，公司依据其全年实际表现设立安全行车奖，年终时一次性嘉奖给司机，以作鼓舞。 嘉奖方法： 1)对全年没有发生任何交通事故、效劳态度好、能同公司节省修理等费用、工作专心的司机赐予1000元的嘉奖，包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货物超重、高、长、宽等造成的违章罚款。 2)对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机嘉奖300元。 3)对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机嘉奖100元。 (8)在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负职责，导致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司依据其事故职责以及经济损失的程度扣罚。 扣罚方法： 1)每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款，同等职责的按经济损失的10%罚款，主责的按经济损失的15%罚款，全责的按经济损失的20%罚款。 2)每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款100元，同等职责罚款150元，主责罚款200元，全责罚款300元。 3)每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款200元，同等职责罚款300元，主责罚款400元，全责罚款500元。 4)每次事故公司损失5000元以