生产部年终工作总结汇总5篇.docx

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1、 生产部年终工作总结汇总5篇生产部年终工作总结 篇1 在过去的一年里，生产部以市场部的生产规划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能消失的问题准时的调查、了解，实行措施积极预防和处理生产中的特别，根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司市场部的产品销售要求。 1、首先，依据客户订单制程表以及生产规划单为依据，把生产规划下到达各产线。并检查、催促和帮助有关人员准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备缺乏，协同有关部门准时实行措施或调整规划。 2、其次，每天准时检查生产作业的执行状况，以排程为依据，检查把握实际生产进度与规划之间的偏差。发觉车间有脱离规划的偏差，准时

2、同有关班组长协商，根本上保证了规划如期实现。 4、在20xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚决地进展岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。 5、高度重视产品质量，积极向工人灌输“质量意识“，要求各产线严把生产工序的每一道质量掌握关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。 6、依据实际工作需要，在以xx为依据的状况下制定了各项新的规章制

3、度，保障了车间的生产秩序，标准了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。 7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用，使得公司的产品出厂合格率到达xx以上。客户满足程度也到达xx以上。 在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下缺乏： 一、生产现场治理方面： 1、车间的生产现场治理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有准时放置，没有做到定置定点治理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。 2、和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，这将严峻影响公司的

4、利益，是极大的人力资源的铺张 二、人员治理方面： 1、由于各种因素，人员的流淌率过大，加之生产治理人员在治理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地准时地发觉问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。 2、由于人员流淌较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量，间或造成局部人为的坏机，返工等现象。 3、有小局部新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，直接影响其他员工的工作心情。 四、制度方面： 制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们局部治理的熟悉仍旧不高，在生产

5、现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，我们的治理工作有待进一步加强。 生产部年终工作总结 篇2 一、严格执行安全生产责任制 根据分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全效劳工作目标，油库签订了安全生产责任书，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增加员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的熟悉。 结合大连分公司安全生产事故隐患排查治理治理实施细则等安全治理制度，严格要求职工必需娴熟把握各岗位作业指导规程，加深对治理体系程序文件的理解，提高作业的标准化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估量划，并以“隐患承诺书”的形式自我监视。 二

6、、加强安全教育和业务培训 今年油库连续加强业务学问培训和应急预案演练。年初制定了具体可行的规划，在内容上，各种培训实行了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参与学习与考核要求也更加严格。 三、加强设备设施的治理 油库把工作的重点放在平常每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备治理和维护保养上实行分类掌握、跟踪检查的方法，保证在用的设备始终处于完好状态，满意生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、治理责任落实到人，根据相应的标准绽开设备设施的日常检查、周期维护、准时修理等工作，并针对发觉的问题，依据其性质和程度进展相应的处置，坚

7、决杜绝设备设施带故障运行的现象。 四、连续提倡与实施“现场治理”理念 在加强油库现场治理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来标准、评价及检查每项工作，使现场治理的标准化水平大幅度提升。 油库连续加强库房治理，坚持做到定人治理，布局合理，摆放有序，层次清楚，查找便利，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场治理的方法治理仓库： 一是有效地降低了库存； 二是提高了库存数据的精确性，从而提高了工作效率。 现场治理就是要发挥全员的才智，下工夫使大家“都能用、都

8、好用”，是生产过程中质量的动态改良。 五、深入开展“铁军建立”活动 加强职业道德的建立，采纳多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会治理是严厉的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。 加强作风建立，强化执行没有任何借口，细节打算成败等思想教育，增加员工的自主自律，自我治理的意识力量，养成严格根据制度程序操作，令行制止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培育成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，加强四相互班组特色文化落实，相互即相互提示，相互帮忙，相互协作，相互监视。支部明确分工，每个支委负责治理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇

9、报会，汇报各自分管分队的状况，找出缺乏，制定下一步推动方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，表达亲情的大家庭。 以上就是我们工作状况的总结。在今后的工作中，我们将不断的改良我们的工作方式。争取把我们的工作完成得更好！ 生产部年终工作总结 篇3 时间飞逝，20xx年马上过去。回忆过去的一年，在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，我们生产部全体员工辛勤工作，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。在此，我对生产部一年来的工作做如下回忆和总结，为公司20xx年的共同努力祈祷 一、工作回忆 1、安全生产：一年来，我们生产部始终把“安全第一，责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务，把安全工

10、作纳入日常生产治理，按时召开班前会和每周安全会议，坚持每小时一次的安全检查制度，监视消退各车间的安全隐患，不断完善和落实安全生产责任制，对重大危急源进展备案，实施重点监控。因地制宜，向员工灌输安全学问和操作技能，一线员工安全意识稳步提高。全年无人身损害和重大设备损坏事故，年度安全事故为“0”。 2、年产量及产品质量：车间年产量合计29978吨，生产规划完成率99.78%，车间全年共生产S75吨，年生产规划完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强了过程质量掌握，严格确保不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然生产过程中仍旧存在一些质

11、量问题，但我坚信，只要每位员工增加质量使命感，致力于生产的每一个环节，产品质量就会进一步提高。 3、设备治理：过去一年，各车间设备运行良好，设备故障不影响大的工作进度。在定期检修和日常维护下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定和保质保量地准时完成生产任务。 4、劳动纪律和人事治理：一年来，我们提出了“加强劳动纪律，确保安全生产”的思想，加强了对员工的监视治理和说服教育，逐步引导他们向好的方向进展，增加了他们的荣辱观和遵纪守法的思想，转变了他们过去落后的面貌，从而促进了各项任务更好更快的进展。 二、缺乏及对策 1、在安全方面，员工的安全意识薄弱，应对突发大事的力量仍旧不强。有些员工冒险精

12、神严峻，对安全漠不关怀，不能深刻理解安全防护用品的作用，这与培育员工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制有很大关系。20xx年，我们将尽职尽责，加大对员工的安全教育和培训力度，定期做好应急演练，确保安全工作务实、细致、有效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏涉及全体员工的质量治理意识，没有完善的质量治理问责制度。个别员工对产出的盲目追求依旧存在，或者抱着无所谓的态度，监管一段时间不到位就会消失真空。针对这样的问题，我们会建立和完善质量责任制，让员工坚固树立仆人翁意识和质量使命，生产过程层层把关，层层落实。 3、在节能降耗方面，之前我们对各生产车间过程中的节能降耗措施进展了具体的量化掌握。但

13、是由于我们是做订单的，是间歇生产的，订单的连续性直接影响到节能降耗的许多方面。有时候，任务的缺乏也使得生产现场治理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面，我们规划实施有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素养，积极汲取外部在技术方面的先进阅历，改造落后的生产力量和设施，努力将生产本钱降至最低。 三、自我总结 20xx年过去了，我在公司六年多了。经过几年的生产治理，在各级领导的关怀和爱惜下，在全体员工的支持和帮忙下，不断加强理论学习和实践总结，渐渐熟识公司的操作规程，根本把握了整个生产系统的操作流程，为以后的工作打下了坚实的根底。 但是我也有缺点，最重要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效

14、果。在以后的工作中，我会保持自己长期的热忱和积极性，坚持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己该做的一切，沉着面对问题和挑战，不断充实自己的治理力量，客观面对自己的缺乏，做出更好的改良。我会始终努力，把我一生的努力和才智奉献给公司的生存和进展。 生产部年终工作总结 篇4 伴着新年欢快的气氛，XX年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 XX年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的”工作目

15、标： 一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上 截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中*产品（包括*附件）共生产375215极，*（包括*附件）产品共生产107888极，*产品共生产20298台，*产品共生产28254台，*产品共生产40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库1748台，*产品共入库12043台、*产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供

16、给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，安全事故率为0 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了

17、产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，避开了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原

18、料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德（敬业精神、责任感及道德行为标准）、勤（工作态度）、能（技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展制造性

19、的工作）进展评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产治理，提高工作效率，避开质量问题起到了积极的作用。 五、削减不必要返修工序，掌握返修工时 制定完善了新的工资治理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所

20、完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时规划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分表达了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也

21、取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题： 1.补充配备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。 2.车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，

22、有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3.外购部件的供给问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但*线圈的供给问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。 4.加强部件（产品）的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。 许多外购件（*）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中

23、发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。 XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是马上进展的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展做出应有的奉献！ 生产部年终工作总结 篇5 转瞬间，20xx年马上过去，迎来崭新的20xx。回首过去，18年是有意义、有收获的一年，

24、在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵意见： 一、一年工作表现如下 合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求； xx年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果抱负，效率提高很多； 本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防学问，使员工提高自我防范意识； 印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司铺张，后深入讨论发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进展改造，改造

25、后，现胜利率为95%98%，提高效率，节约材料； 印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达撤除后，才能加，对保养严峻铺张时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间； 复合机在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但铺张时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减铺张； 复合pe料较大、较重，每次供给商卸料，外表都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品铺张，提议建筑卸料缓冲架，收到较大效果； 在20xx年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”

26、产品，20xx年规划将pet用完，盼望能将库存化为流淌效益； 20xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比照。 二、机合总结 1、印刷机复合机全年没有重大安全生产事故； 2、机器保养落实到位，没有重大机器事故； 3、旧复合机系统问题时常发生毛病； 4、印刷机1月至12月24号止：投料xxx米，产出xxx米，平均损耗为x%，加后序估计为损x%。 5、复合1月至

27、12月：投料为xxx米，产出xxx米，平均损耗为xx%，后工序损耗计算没有精确数。 三、合理化建议 18年制约生产因素主要有两个： 1、原材料不准时到位， 2、限电的使用影响生产的进度，盼望公司的协商对策； 盼望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能表达每一张单的生产本钱，另外可以追踪产品，使用那批供给商原材料，表达产品质量的追踪的力量； 今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，盼望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满足度； 印刷机油墨价格比拟贵，个别员工有时会随便将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮洁净储存，对碎布不珍惜使用，盼望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元200元，做得不好的要罚款； 现在机器较多，估计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，盼望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 四、缺乏的之处 治理水平需要提高； 对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟； 多学习提高各生产工艺水平。 盼望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！