物流部2023年.上半年工作总结.docx

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1、 物流部201*.上半年工作总结 物流部201*.上半年工作总结 物流部201*年上半年工作总结 201*年上半年物流部在公司的正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，依据公司的总体部署，内抓治理，外拓市场，经过物流部全体职工的全都努力，上半年完成产值XX万元，实现利润XX万元，目前，到达车皮XX辆，外发车皮X辆。详细工作总结如下：一、积极拓展市场抓营销，寻求新的利润点。 今年，依据公司的安排，公司经营工作正处于转型期，由原来的主营材料经营贸易向现代物流转型。物流部一个传统的经营实体，如何从传统经营模式向物流转型，这是方面的新课题。为了盘活资产存量，提高现有资源的利用率，寻求新的进展空间，在公司的

2、统一部署下，就如何充分利用好铁路专用线，开展了一系列的市场调研，对铁路专用线和库房、场地进展规划，制定出物流中心的整体规划，报公司审核。 截至目前，通过各方面的努力，铁路专用线的经营已开头消失明显起色，为了提高专用线的利用率，提高效益，物流部全体员工积极开动脑筋，在稳固好老客户的前提下，积极找新市场，拓展新业务，寻求新的利润点。 二、理顺经营秩序，强化根底治理。 为了强化治理，上半年对原有各项治理制度尤其是专用线的相关制度进展重新修订和完善，划分岗位，明确职责，调整操作流程，并将岗位职责按员工的岗位分别上墙，初步理顺治理程序，明确员工的岗位职责，使员工明确了自己的岗位，知晓自身应做什么工作，工

3、作中如何操作。有效地强化了员工的责任心，标准了工作程序，提高办事速度和工作质量，促进了经营治理。三、加强安全教育，确保生产和库区安全。 以安全月活动为契机，组织全体员工仔细学习公司有关安全生产规定和安全生产常识，提高安全防范意识。建立健全安全治理方法和相关程序，配备安全生产治理人员。加强日常生产和库区以及专用线的安全巡查和监视，确保生产过程中的人员、设备安全和库区的消防安全以及专用线的运营安全。对库区的存在的违章线路进展清查，并进展整改，避开因线路不合理酿成事故。四、深化效劳理念，为客户制造宽松经营环境。 物流部是一个窗口单位，效劳质量和效劳态度打算了市场，为此物流部上半年深化效劳理念，延长效

4、劳内容，理顺效劳程序。铁路专用线全天候效劳，货物装卸准时、快捷，保证货物快装快卸准时运出。主动代客户与火车站联系，查询客户货物动向。 仓储租赁原客户多，库房老化，为给客户效劳提出更高的要求，树立公司良好形象，打造效劳理念，我部每天安排工作人员逐户巡查，听取客户意见和要求，当天消失的问题，当天解决。对损坏的水管、水表准时修理。特殊是在雨季降临之前，提前向客户发出雨季防汛友情提示书，提示客户做好货物的防潮防湿预备。准时安排人员疏通库区的排水网，确保暴雨天库区的雨水准时排出。主动排查，对屋面漏雨的仓储库房，提前安排修理，每月工作人员收费实行上门效劳，便利客户结帐、交费。由于措施得力，效劳周到，到目前

5、为止，专用线沿线全部库房和沿路门面房以及装饰大世界门面房全部租出，对于装饰大世界剩下的一间二楼仓库和3间办公室，我部也正在积极查找客户。 针对老库房有些客户将库房的局部空间改成门面房的状况，我部已对更改的实际状况进展了解和清查，现在正与客户沟通，协商相应提高租金。对于原大世界局部客户租赁的仓库，我部已开头逐步把合同改成签订仓库租赁合同。 五、抓好专用线的运营工作，提高利润 今年，由于火车站的一些变更，给专用线的运营带来了很多的阻碍，尤其是我部专用线目前的生产条件，在很多方面存在缺乏，比方装卸力量缺乏，没有夜间作业力量，当车皮到达量较大时，无法做到准时的装卸，常常遭到火车站相关部门的埋怨，由此也

6、给我部专用线的运营工作带来了肯定的不便。鉴于以上状况，在行车没有运营前，我部一方面加大现场的组织协调力度，尽力准时的做好卸车工作量，加大专用线的安全巡查力度；另一方面，不断地与车站相关部门人员多沟通、多沟通，确保专用线的正常运营。 通过我们不断地努力和提高效劳质量，今年4、5月份我部已同xx、xx2家客户就专用线使用协议进展了重新洽谈，在稳定客户的同时，胜利的相应提高了每节车皮的费用。目前，剩余的几家客户也在洽谈中。截止目前，我们已胜利的外发了xx辆车皮，扩大外发业务也将是我们物流部以后的重点工作之一。六、做好稳定工作，构建和谐团队。 前期，为确保定编定岗工作的顺当实施，我部不断地组织人员一对

7、一的做好员工的思想工作，化解冲突，对于部门职工有不理解和熟悉上存在偏差的，适时疏导，千方百计鼓舞士气，调发动工的积极性。节假日开展小型多样的文娱活动，陶冶职工的情操，丰富员工的业余文化生活。存在的缺乏： 一、铁路专用线安全制度有待进一步完善。二、局部员工思想观念转变缓慢。 物流部201*-6- 扩展阅读：201*年上半年物流部年终总结 201*年上半年度物流部工作总结 半年的时间很快过去了，在这半年里，在公司领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下，我部在轨道上正常运行。但周边的压力还是特别明显的。在各行各业的竞争下，物流行业也同样如此，一些老牌企业不断加强深化，新兴的企业不断的崛起，我们不能停下

8、脚步。 物流部在企业中是一个效劳性部门，要协调企业的销 售和生产，并以提高效劳水平和降低企业本钱为最终目标。依据公司的现状和进展前景以及市场环境的分析，我把物流部门定位在一个效劳性的部门，宗旨是尽可能满意客户效劳的根底上降低本钱。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，物流部的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。通过学习贯彻“5S”企业治理理念，员工的素养有了肯定的提高。对于作业流程每个环节、岗位进展了仔细的调查，结合工作中的实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。在这半年里，治理工作中消失的问题和错误，是

9、摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持四不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚清楚；连续加强员工的素养培训和进展有效的沟通，引导 帮忙员工端正态度；连续加强专业学问和职业技能的培训，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。最终到达“客户的需求是我们的追求”这一目标。 物流部201*年下半年的目标 1.我们将连续加强对公司的标准化治理，突出“以人为本的企业宗旨”。 2.本着取其精华去其糟粕的态度，虚心学习，不断的加强各方各面的治理，对员工的教育也要“有则改之无则加勉”。 3.连续加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的同时，避开安全事故的发生。 4.连续加强规划和掌握，提高效益，降低本钱；在制度的健全和执行方面连续下一些功夫，治理水平需要不断提高。 在下一步工作中，公司将以“建一流治理、创一流业绩为目标，在上级领导的正确领导下，肩负新使命，制造新业绩，开创公司新局面。 物流部 201*年6月10日 友情提示：本文中关于物流部201*.上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物流部201*.上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。