物流经理竞聘发言稿.docx

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1、 物流经理竞聘发言稿 各位领导、同事，大家好： 今日我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以寻常人的心态，参加这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们制造了这次公正竞争的时机！展现自我的舞台。对此，我非常珍惜这次时机，实现自己的人生价值。 下面从三个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告 一、一个合格的物流治理部经理的职责 首先表达在的不是他的物流方面的阅历多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会敬重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成局部，都担负着为公司进展中必不行少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和特长，然后再

2、安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最正确结合，到达知人而善任。由于一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的力量全部发挥出。让自己的每一个员工充分呈现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和进展的空间，鼓舞员工学习，制造培训时机，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进展实践和熬炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今剧烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的分

3、散力，带着他们在市场中不被淘汰是必要的，分散力是一个团队的灵魂所在。一个团队假如没有分散力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有分散力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业制造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队分散力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标；从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必需做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到盼望。由于劳动的付出而换来目标的实现有利于

4、增加员工的信念，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同进展的利益共同体。其次要打造人性化、标准化和制度化并重的治理制度。一个治理混乱的团队对员工是缺乏分散力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有法规不成方圆”。制度化治理就必需从严处理，所以员工必需共同遵守制度，一视同仁，不能随便搞“特别化”。人性化治理注意对每位员工的关爱，强调与员工相互沟通，制造员工满足。比方在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝愿，用真诚表达对员工的关怀。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需

5、求就肯定能够促进人性化治理的进展与创新，常常与员工沟通才能发觉公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业进展的真实建议。固然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名治理者要刚柔并济，软硬兼施 二，我的物流治理的理念 必需树立以客户为中心的效劳战略，建立有效的治理组织，实行严格的物流本钱掌握。 加快物流速度全部的物流本钱可以分为两类，一类是可变本钱，另一类是固定本钱。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的本钱是变化的，但是所占物流本钱的百分比是固定的，而工资、折旧费、治理费用这些本钱是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定本

6、钱在这个物流本钱中的比率能够大幅度下降，从而到达降低本钱的目的。 削减物资周转环节物资在流通中就会产生本钱，假如流通效率很高，产生的本钱就自然下降，反之，物资流通的时间很长，本钱确定居高不下。因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流本钱。 建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排全部的环节，不但到达最好的客户效劳，还能够有效地加快物流和资金流的周转。随着学问经济时代的到来，物流企业与外部的联系越来越重要，在强调对企业内部学问治理的同时，物流企业应建立与完善外部学问网络，充分利用外部学

7、问，提高企业创新力量，物流企业在实现学问编码化的根底上，可采纳供给链治理软件对供给商、制造商、销售商、顾客构成的网络进展物流、信息流治理，降低运营本钱，提高物流效劳质量。 加强物流治理和本钱核算物流治理水平的凹凸是影响物流本钱的最直接因素。虽然治理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他详细的物流执行部门对物流本钱产生影响。因此，加强物流治理、实现物流运作的现代化，是降低物流本钱的最直接有效的方法。但是值得说明的是，降低本钱的目的不是降低效劳水平，假如降低本钱导致效劳水平的下降，应当是得不偿失的。在现实工作中，本钱掌握的第一步是制定本钱掌握的目标，然后层层分解目标，落实到最根本的活动单元。其次

8、是核算本钱掌握的绩效，监视、检查实际执行状况，分析偏差并修改掌握，最终到达目标。固然，目标的制定是要有依据的，而不是任凭定一个数量， 建立有效的组织机构建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提。它确实定不仅直承受企业的规模、性质制约，还会有其自身的特定需求。企业规模不同，物流系统中的组成规模也就不同，比方，大型企业会消失很多特地治理某一个环节的部门，各个部门之间还会有一个统一协调的官员。但是在很小的经销商处，一个员工可能就完成了全部的工作，从订单治理直到送货上门。 三、自身优势和竞聘态度 各位领导、各位同仁，我所以参加这次岗位竞聘，主要基于以下几点： （一）、我具备物流治理的根本素养和阅历。

9、能够严格要求自己，恪尽职守，熟识物流治理的流程，具有良好的领导才能。 （二）、我崇尚现代治理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思索，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注意实效。 （三）、我注意团队意识。能够团结同事，与人共事。比拟理解人，关爱人，包涵人。擅长协调关系，增加分散力，形成整体合力。 （四）、我具备政策法律观念。深知工作的政策性、法规性比拟强，既要为了企业制造利润最大化，又要依法合规经营。 假如通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同仁们放心！最终我要感谢各级领导对我的鼓舞和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来，迎接辉煌绚烂的明天。 感谢大家！