生产部个人工作总结结尾生产车间个人工作总结结尾(十三篇).docx

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1、 生产部个人工作总结结尾生产车间个人工作总结结尾(十三篇)生产部个人工作总结结尾 生产车间个人工作总结结尾篇一 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门_年工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止_年12月12日共

2、完成两成构造产品40kkpcs三四层构造产品3kk pcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产

3、线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的”鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，

4、主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1).员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2).缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3).缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我

5、们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员治理方面员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。 生产部个人工作总结

6、结尾 生产车间个人工作总结结尾篇二 在公司全体员工紧急劳碌中，不自不觉就走过了半年，在这半年中，生产部工作有得有失，在过去的半年，由于前期工作预备不充分和生产力量、生产效率不能充分的发挥，这给公司各个部门都带来很大的压力，生产上由于多方面的缘由，在第一季度导致许多时间都在赶进度，在客户方面已造成不良影响，在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序。为了在2022年下半年能更好的前进，吸取阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，我现在对20_上半年生产经营部工作状况总结如下： 1、在产品产量方面： 在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度根本良好，但在t1、t2

7、等消失了延期。通过以状况，说明生产部在平常工作上的缺乏，首先人员上，平常没有充分做好员工的技能培训和人员储藏，一到忙时全局打乱，形成全面赶进度从而导致托期，这是一个生产型企业的大忌，很简单忙中出错，一旦出错，就会在原来就缺少人手的状况下铺张人力资源，重复同样的工作，增加产品生产本钱，针对这个状况，我认为今后的工作中在人员的培训和人员储藏上应加大力度，可以在内部挖掘有潜力的员工进展相关的技能培训，让公司大局部的员工能够把握多项技能，充分利用好内部人力资源，再就是盼望人事部多把握市场信息，做好人员信息储藏。原材料材质问题，也影响了肯定的生产进度。原材料的来料不准时也给生产带来了肯定的影响，导致零件

8、不能准时的加工从而导致模具的托期。 2、生产质量方面： 在加工模具的同时也消失了不少的质量问题。由于学徒比拟多，看不清晰图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明，我们公司在产品质量方面存在的一些问题： 生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的消失。 公司专职的质量治理力气薄弱，在生产过程掌握上没有起到完全监视的作用，也导致了一些质量问题未能及早发觉，未能得到有效的掌握。 3、安全生产方面： 安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全学

9、问一局部员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些根本的安全常识，有时也很简单松懈。过去的半年我在安全生产治理上的工作做得还不够认真，奖惩制度上没有充分的表达、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故消失但是我们不能松懈安全生产制度，仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产学问培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 4、现场治理方面： 上半年生产部得到公司大力支持，通过全体员工的共同努力，生产现场比以前有较大转变，模具进展了定置摆放，对生产场地进展了区域划分，划分了现场6s区域责任人，并根本上

10、保持了地面清洁，在这方面生产部虽然取得了一些成绩，但也还有许多缺乏，由于我在对员工6s现场治理上监视力不够，所以有些员工现场盛具摆放不整齐，标识标牌不齐全、不标准，产品状态区分不明显。针对这些状况，我们生产部下半年将对生产现场进展全面的整改，标准标识标牌，加大对现场6s治理力度，严格根据规章制度对不符合要求的行为进展订正。 5、设备治理和利用方面： 我们有局部员工不能很好的爱惜设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身力量制约，不能准时发觉设备故障隐患，在这方面虽然有缺乏，我们将定期对设备进展检查、保养，对有故障隐患的设备准时进展修理，排解隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满意

11、自己加工后，不能满意生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品本钱出一份力，也更使我们企业的固定资产治理更加标准、成熟，趋向正规。 综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将详细从以下几个方面绽开工作： 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。 重点做好员工安全学问的培训工作，让员工坚固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业认真排查，发觉问题马上处理，对违章作业责任当事人进展经济惩罚，并在每天的例会上和张贴栏上进展通报批判。对发觉问题准时提出的员工进展嘉奖，对查出的安全隐

12、患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故毁灭在发生之前。 2、强化质量治理。 连续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不仔细执行生产工艺的员工进展开会通报批判，并进展惩罚。对做得好且能帮忙其他员工发觉质量问题的员工进展物质嘉奖和精神嘉奖。重点对一些常常消失质量问题的产品单独培训，同时盼望我们质量治理部门加大治理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为

13、第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新员工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 3、仔细落实公司下达的生产任务、积极做好现场治理。 合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。依据下达的生产规划，合理调度、均衡生产，确保满意销售需要。强化设备治理，责任到人。强化“6s”治理，将“6s”治理制度化，标准化，每天下班对车

14、间进展检查，将检查结果在其次天早会通报。 4、增加企业分散力。 为加强企业的分散力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋勉上进，形成人人争领先进、人人争为公司进展做奉献的良好气氛;真正到达鼓舞先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中仔细落实、贯彻公司优秀员工评比方法，对部门员工进展全方面的考评并广泛和虚心听取全部员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。 5、对我厂全部设备进展全面的排查，对一些存在问题的设备进展修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率到达100%，使各个设备的工作到达饱和。 以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作规划，盼望各部门

15、同仁多提珍贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的热忱对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力。在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。 生产部个人工作总结结尾 生产车间个人工作总结结尾篇三 马上过去的20xx年是充实劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀帮忙及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。 20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时

16、刻牢记为客户效劳的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和缺乏; 1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪效劳。“广告”20xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4

17、万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，固然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。 在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮忙，没有你们的支持和帮忙，也就没有我今日的成绩，今日我在这里借此时机向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们! 回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历缺乏及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场治理力度; 3、提高沟通力量。肯定要仔细克制自己的缺点，发扬

18、成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监视之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出自己的奉献。 生产部个人工作总结结尾 生产车间个人工作总结结尾篇四 2022年马上步入年末，回忆全年，生产部根据公司年度生产任务总体部署和分期目标，仔细落实生产工作会议各项精神，紧跟“安全生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场安全治理、车辆安全治理，积极落实各项治理责任制度，以业务部规划通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新，根本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。下面就2022年的安全生产工作做如下总结： 一、全年生产根本状况 1、4月中旬f

19、1中国大奖赛期间，生产部供应面包类产品20_只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。4月、5月依据绿捷公司订单，屡次为上海地区各小学供应曲奇面包类产品。10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容;航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日供应各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，供应面条450多公斤。为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供给日供给约1000件/日。 2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部安排专人前往浦东

20、航食学习制作技能，并在厂区内开拓出清真区域。根据清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位安排专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质根本满意客户要求。目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天供应甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类便利食品十余种。此外还供应各种中式点心10余种，面包类400个、曲奇饼干3箱，供给产品种类丰富。 3、春节前期依据领导指示，完成年夜饭产品设计、制作、包装等任务，共计完成300套。7月初至9月下旬，生产部按规划完成了公司的月饼生产工作，总计完成十一万余盒的月饼生产

21、，此外今年新增寺庙素月饼代加工业务。虹桥公司新增芒果六业务，其他百其、朗廷、百事佳、东航运控等业务有条不紊的进展着。 二、产品维护和研发 公司的产品开发和创新始终是比拟薄弱的环节，10月底生产部进一步明确虹桥浦东两地试餐组成员及研发重点，加强产品研发，保证产品品质;8月底在浦东t1国际贵宾厅首推上海风味小吃，如开洋葱油拌面、上海小馄饨，深受顾客喜爱;11月为航食头等舱研发新品种，如糍饭糕、牛肉咖喱角、糯米鸡等中点产品，日供给量约350份;为西藏客户特殊研制5款青稞曲奇;为外滩半岛酒店供应中式蒸点样品。 三、人员治理及培训 东航美心生产部目前有员工合计154人，其中浦东91人、虹桥63人。公司积

22、极鼓舞青年员工提升工作技能，鼓舞其参加中式、西式糕点师、厨师操作的培训。推行并鼓舞教师傅带徒弟制度，通过部门内部培训，相互学习沟通，提高产品品质。今年5月全公司推行企业erp企业治理系统，完善了企业治理，生产部人员通过屡次培训，各班组已能娴熟操作相关涉及版块。 四、安全生产及运输 “民以食为天，食以安为先”，基于行业特别性，生产部门将食品安全、车辆形势安全纳入日常治理中，常常对各岗位的员工进展安全卫生操作教育和警示，指导正确操作生产设备，要求生产过程中发觉任何安全问题需准时处理并准时报告上级领导。对于现场安全生产治理，安排专人定期进展监视检查，不定期进展监视抽查，保证产品质量与安全。 在过去的

23、一年里，生产部运输室协作订单业务，合理安排出车，每天运输车次达11次,每天运输里程达450公里，圆满完成各项运输配送任务。特殊是在月饼运输繁忙期间，全部运输人员取消了休息天，局部人员参加外省市月饼订单的配送人员。运输室在完成日常运送的状况下，还支援了f1赛事食品销售工作的开展，在配货、补货工作上准时到位。 五、2022年规划 2022年是东航美心的科学治理年，围绕公司制定的“一二三”工作思路(即“围绕一个目标，实现二个转变，完成三项任务”)，生产制作部将重点建立以工作单卡为根底的生产运行治理体系，并紧紧围绕这一中心任务，进展全面治理提升： 一、全面优化生产模式，以6s及“精炼工序”为方法，以规

24、划配料、成品包装为上下管控点，调整、优化现有作业流程及工位配置，从而提高劳动生产率、降低人工本钱。 二、协作人力资源部，建立生产部绩效考核方法：建立并完善班组长、室主任客观考评机制(月度、年度绩效考评及奖惩方案)，建立员工力量及工作效能考核细则(包括技能考评及嘉奖方法、月度效能考核细则)。 三、协作质控及安全治理部门，建立“属地负责制”。将整个生产区域按室、班组划分为两个层级“属地”，每块底层属地指定班组长为属地负责人。属地负责人对其所管辖属地内的包括生产、质量、安全在内的一切活动以及设备设施安全牢靠性负责，从而加强基层室组的掌握力。 四、协作财务部门，建立产品损耗率考核指标。在配料治理根底上

25、，上半年积存产品损耗数据并模拟考核，下半年以班组为单位进展考核。 五、协作人力资源部，建立劳动生产率考核指标。规划上半年积存一手根底产量/人数对应数据，下半年建成岗位职数对应模型并以此为根底进展劳动生产率考核。 六、协作人力资源部，完善员工培训及晋升机制。 生产部个人工作总结结尾 生产车间个人工作总结结尾篇五 一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项 文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会准时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。 二、严格要求自

26、己，时刻警醒 在工作中，我会尽我的努力去做好每一件事，从每一件事情上进展总结，不断摸索，把握方法，提高工作效率和工作质量，由于我还是新员工，在为人处事、工作阅历等方面还缺乏，在平常工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的特长，反思自己的缺乏，不断地提高自身的工作效率。时刻提示自己，要恳切待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想方法，尽的力量去做好。在平常要时刻要求自己，必需严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待全部事情。 三、存在缺乏 在本职工作中还不够仔细负责，岗位学问还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况。由于办公

27、室的工作繁杂，处理事情必需要做到快、精、准，在这方面我还有许多缺乏，比方在作会议记录是，还没有能精确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。 四、今后努力的方向 1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进展协调、沟通，从大格局中去思索、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。 2、必需提高工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进展思索、总结，真正使本职工作有规划、有落实，尤其是要找出工作中的缺乏，便于自我反省。 生产部个人工作总结结尾 生产车间个人工作总结结尾篇六 时间飞速，转瞬半年过去了，上半年，安全生产部在总经理领导下及公司同仁的帮忙下

28、，根本完成了上半年的各项生产任务，下面把半年来的生产状况向公司领导简要汇报如下： 一、生产指标完成状况： 2022年上半年度产量规划为650吨，实际产出677.61吨，超额完成27.61吨，增幅为4.24%，出厂硫化铅(湿基)4车原材料上年库存1570。 二、生产组织状况，仔细履行公司下达的安全生产工作要求和目标任务，抓了月度规划的考核兑现工作。每天按时填报出反映生产安全真实状况的施工日报表，供各级领导把握公司的生产状况，指导安全生产工作起到了有效的作用。 加强生产的协调性，保证生产秩序，为保障生产秩序的正常，并针对责任和绩效进展了考核，提高了员工的主动性和积极性。定期每周一公司召开周安全生产

29、工作协调会，规定了公司有关人员定时参与，协调解决了工作中的问题，使每周的工作有了很好的协调，促使了公司工作的正常运行。 三、在职业安康卫生方面，不但加强了劳动防护、防暑方面的配置，还定期组织了员工职业安康体检，削减或者避开了员工个体的损害; 在安全培训教育方面，以岗前教育培训与专业技能培训相结合等多种形式，加强安全生产教育，提高全员的安全熟悉，形成安全操作的自觉性，提高安全操作力量，增加安全防范水平，从思想上拉紧安全这根弦，还从实际动身演练了氰化物中毒急救、泄露处理措施和施救方法;在落实安全责任方面，拟定了安全承诺书，相关负责人签字，有效地化解了公司在安全方面的法律风险。 四、在消退安全隐患方

30、面公司检查与部门自查自纠相结合，常常性检查和不定期抽查相结合的检查机制，对重点部位进展严查、细查，准时发觉问题，马上实行措施解决，准时将问题整改到位。加强消防器材、报警装置、安全监控等安全设施设备的日常维护和保养;在安全月期间还粘贴宣传画、标语，提高了员工安全意识;保持与安监、环保等相关的职能部门协调沟通。 五、严格备品备件及劳保用品的验收、保管、报废和发放，设备的修理程序，各种台帐根本完善;厂区环境卫生常态性保持干净洁净;生产原料、中间循环液、产成品以及水质的检测都在有条不紊的开展，为生产保驾护航;设备修理都是依据生产实际状况做以调整，确保了生产正常运转，产值的实现。 六、通过召开会议、组织

31、专项学习，提高规章制度和治理要求的执行力;通过组织应急救援演练，丰富员工的应急抢险的阅历，增加员工的危机意识;通过由各岗位员工依据自身工作实际向公司提交岗位操作标准，制定整个公司的安全操作规程，确保安全生产标准化建立取得实效。 七、在全体员工的共同努力下，上半年公司安全生产根本平稳，未发生安全生产事故，各项工作有序开展。 但是安全工作没有最好，只有更好，安全工作只有起点、没有终点，我们需要一如既往地做好安全工作，公司员工，特殊是治理人员要切实增加责任感和使命感，居安思危，要积极转变工作方法、治理理念，学会从公司的长期可持续性进展角度来思索问题，将长期可持续进展和安全工作严密结合，以更大的决心、

32、更有力的措施仔细抓好安全生产各项工作的落实，推动公司平稳、持续、向前进展。 八、上半年通过全体员工的共同努力我们在总经理正确领导下取得了肯定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的根底，但是我们还应糊涂地看到我们的工作仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 思想方面：仍有微小一局部员工思想懈怠，组织观念淡薄，责任心差，这直接影响其他员工的工作心情。 技能方面：由于人员流淌较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了生产的稳定性。 设备方面：由于本条生产装置由于设计等方面缘由且已经运营了两年多，再加上物料的的腐蚀性和渗透性特殊强，致使跑冒滴漏现象增多。

33、制度方面：由于熟悉仍旧不够高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，我们的治理工作有待加强。 下半年，我们将针对生产部存在的问题与缺乏，加强工作： 进一步加强员工的思想教育，增加员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。 加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，丰富培训内容，加强员工操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的力量，为生产效劳。 我们需要加大巡检力度和频率，发觉渗漏点准时掌握和解决，做到安全生产。进一步完善规章制度，使我们的制度更合理、更科学。 生产部个人工作总结结尾 生产车间个人工作总结结尾篇七 今年是我们公司

34、具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带着下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。 一、规划与产能 1、关于规划 20x年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产规划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 20x年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品

35、质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障力量得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 二、设备治理 20x年的生产治理中，各车间相应实行了治理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按治理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌握，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。 三、人员治理 生产部在今年，围绕治理做了不少工作。我们深知“人“是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都

36、是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的治理理念是：“以人为本，实施治理标准化、科学化”;制度给我们的治理供应了治理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的治理工作才能更科学，才能更公正，才能更公正。 同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，实施治理标准化，科学化”，并不是不要治理，以人为本是为治理效劳的，全部的行为必需为治理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的实施治理，以人为本只是说我们在治理时更人性化，我们在提倡治理的时候，坚决反对野蛮粗暴的治理。 1、

37、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。 2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业分散力，合力完成公司的规划与任务。 生产部个人工作总结结尾 生产车间个人工作总结结尾篇八 2022年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互帮助下，严格根据公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部2022年工作总结如下： 一、部门内部治理状况 1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产治理的主要职能。

38、 2、严格根据公司治理规定将生产和安全两部门文件、资料进展收集、整理、存档，以便查阅。 3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。 4、完成各施工单位工程预结算的全部工作。 5、编制地面土建工程进度规划，并积极协调催促规划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。 6、对红一矿、二矿进展工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，依据完成状况编制月度生产规划。 7、按时向人力资源与企业治理部上报本部门月度重点工作及完成状况，并积极参与月度绩效考核会议。 8、帮助其他部门共同完成公司安排的其他工作。 二、现场治理工

39、作 1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进展工程进度和质量验收，并准时收集、整理相关技术资料。 2、每月对红一、二矿进展工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格根据掘进作业规程及措施进展整改，执行措施施工，杜绝无措施施工现象。 3、常常深入施工现场，催促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创立标准化工地。 4、积极参与由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进展了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参与月度安全例会。 三、矿井生产状况 1、全年共规划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一

40、矿完成3300米，红二矿完成381米。 缘由：(1)由于2022年没有工作面接续，所以2022年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延长巷的掘进。到10月底，三条延长巷全部到位。从11月份开头，掘进11191n工作面。 (2)掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。 (3)红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停;施工队伍人员缺乏;双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度;二号风井绞车小，提升有限;耙矸机小，出渣时间长;井下有水，6级排水;影响了施工进度。 2、全年规划原煤产量到达150万

41、吨，实际完成产量17万吨左右。 缘由：(1)生产力量不具备。2022年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的11141s工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产力量也只能到达80万吨，不具备年产150万吨的生产力量。 (2)2022年红一矿原煤库存量大，生产目标是2022年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。 (3)本年度红二矿无原煤产出。 (4)国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。 3、原煤发热量目标值：掘进煤规划指标5000大卡，回采煤规划指标4000大卡。实际掘进煤发热量高于

42、5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。 回采煤发热量低于4000大卡缘由：由于11141s回采工作面煤层平均厚度只有1.8米左右。而使用现有综采设备进展回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割顶板(油页岩)0.5米左右，严峻制约了回采原煤的煤质。 4、煤炭回采率：规划指标80%，实际到达98%以上。 5、为了给员工供应更好的消遣活动场所，公司就2022年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700。 6、公司生活区零星工程完成状况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326;采煤队四合院(彩钢房)完成1200;足球场边毛石砌筑

43、、硬化工程180。公司办公区车棚工程共完成780。 7、红一矿地面重点工程完成状况：井下水处理厂房彩钢构造，管道，清水、污水及调整池共完成4175、25;炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500。 8、红二矿地面重点工程完成状况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成;副井提升机房主体工程445、09;工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。 四、存在的问题 1、部门规章制度、岗位责任制不完善; 2、本部门人员业务素养和治理水平有待进一步提高; 3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全; 4、安全生产学问欠缺，生产

44、资料需要标准和完善。 结合2022年工作开展状况，仔细总结，查找缺乏，有针对性的制定目标任务，努力改良。 生产部个人工作总结结尾 生产车间个人工作总结结尾篇九 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_、_同时生产的胜利过渡。顺当完成_吨，_吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户

45、的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：_器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用_空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成_材料_kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持

46、操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面