物流师考试真题及答案.doc

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1、一推断题2022 年 5 月物流师全国统一考试 A 卷第一局部1 实现零库存的根本途经是实施准时化作业，如准时化选购、准时化生产、准时化配送、准时化销售。2 销售物流客户效劳要至少对于保修企业都是一样的，只是不同企业对各3 延迟，推迟订单的时间从而形成订单批量化配送本钱。4 配送中心特地配送的企业，属于第三方物流。5 物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理的物流力量也低，此时宜选择自营物流方式来处理物流。 T 6 流通加工是流通中的一种形式，是实现商品配送的前置工作。 F7 物流企业的经营模式是企业核心竞争力的表达，它与企业本身的资源类型无关。 F8 非资产型物流企业在企业资信力量方面优于

2、资产型物流企业。 T9 物流企业在进展信息化建设时，要始终围绕事先制定的信息化目标进展，要始终追求物流信息的先进性。 F10 射频识别技术是以无线信道作为运输传媒，建网快速，通信机敏，是实现移动通信的关键技术之一。 F11 销售物流的效劳是销售过程的一局部，顾客满足度的上下直接影响着客户忠诚度，进而影响销售。 T12 当企业拥有多种产品线时，可以按产品的特点、销售水平，设置一样的库存、一样的运输方式以及不同的储存地点。 T 13 在流通加工的生产治理中特别强调生产进度的把握，提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产力量，提高生产效率。 T14 对于流通加工合理化的最终推断，是看其是否能实现社会的

3、和企业本身的两个效益，而且是否取得了最优效益。 T 15 全部货物通过配送中心库存的运输网络设计增加了库存本钱。 F16 回收逆向物流是指下游客户将不符合订单要求的产品退回给上游供给商。17 用于平衡供求的最低库存取决于设施的地点和企业运作过程的变化。 T T18 供给商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货是一个简单的过程，需要企业各部门的自律和相互监视，并针对不同的状况， 实行相应的措施和手段。 T19 订单治理中的配额系统主要用于处理需求与供给脱节的状况。 T20 物流承包商由于自身缘由而导致的经营失误，连带影响企业物流的正常经营属于物流外包的物流把握风险。 T21 供给链治理就是指在满

4、足肯定的客户效劳水平的条件下，为了使整个供给链系统本钱到达最小而把供给商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进展的产品制造、转运、分销及销售的治理方法。 F.22 按订单装配的生产方式要求，必需有高度简单的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间把握与本钱治理功能，高级的工艺治理与跟踪功能，多工厂的排成功能，有计算机关心设计与制造功能CAD/CAM 、集成功能与有限排程功能。 F23 工程生产是指在肯定的约束条件下主要是限定时间、限定资源 ，具有明确目标的一次性任务。 T24 主生产方案具体规定生产什么、 什么时段应当产出， 它是独立的需求方案。 T25 在现

5、代的企业治理实践中，选购被分为两大局部，一局部是战略性选购，另外一局部是运行性选购。 (F)26 企业的选购有时会对集中或者分散进展原那么上的界定，分散选购是集中选购的完善和补充，有利于选购缓解与存货、供料等环节的协调协作，有利于增加基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。 T27 在与供给商签订的合同中，定额合同方式所表达的与供给商的关系，要比定期合同方式所表达的关系远。 F28 在评价供给商活动中，战略的全都性是评价供给商的乐观性的一个重要内容。 T29 选购供给治理对应的就是供给商的销售物流治理，因此，销售物流中的治理手段都可以用到选购与供给治理中来。 F30 从生产物流的角度来看，企

6、业的原材料需求和零部件数量确实定是相关需求的治理，它的根本内核是物料需求方案。 T 31 PDCA 几个阶段周而复始的循环，每循环一次，质量水平就提高一次。32 物流客户信息治理可以帮助企业实施针对性强、效率高的市场营销活动。 T T 33 物流客户信息治理要求收集、整合客户信息，建立整体档案。 T34 仓储收入核算包括流通加工活动收入。 F35 储位坐标方式编码是依照三度空间座标进展编码，常用于驶入式货架储位编码。T 36 库内动线是指由人或物在仓库内移动形成的一系列的点连接而成的线。37 在仓储实物中，货物入库后要办理登台帐、立货卡、建档案和签单证等入库手续。T 38 承运人是在货物运输合

7、同中承担供给运输工具船舶、飞机、汽车、火车等并负责依据托运人的指示将货物运送到目的地的当事人。 T T39 大路货车总高度从地面算起4.2 米以上集装箱车总高度从地面算起4.6 米以上的运输车辆在大路上行驶，为超限运输。 T40 虽然不行抗力作为免责条款具有强制性，但是当事人可以在运输合同中商定将某些不行抗力排解在免责事项之外。 T 41 在力量方案中， 工艺线路设计、 时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素， 其中时间定额是指正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据。.42 在生产的力量方案中分为粗力量方案和细力量方案，两种方案的特点是：粗力量方案计算时间较短，而细力量方案计算时间长

8、，不宜频繁计算、更改。43 传统的 SLP 方法根本上是静态的缺乏动态柔性， 场为导向的，其随机性、时效性等特点很明显，所以局限性。而现代企业的生产经营是以市SLP 方法对现代企业也有44 约束理论中建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈消灭等待任务的状况。45 制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种。瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件打算的，而不是同其本身力量打算的。46 在 JIT 生产方式中有一个生产同步化的概念，即工序间不设置仓库，疽一式序的加工完毕后，使半成品马上转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进展。47 供给链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存本钱就会削减

9、。48 对于 A 类产品的库存治理， 承受周期性观看， 分组订货方式， 而不是单独订货。49 有效消费者反响的主要目的是消退整个供给链治理流程中没有为消费者增加价值的本钱， 将供给推动的推式系统， 转变成更有效率的需求拉动的拉式系统。50 供给商治理库存指用户的库存决策权代理给供给商，由供给商打算何时补货、补多少货。51 物流企业要成为综合效劳型物流企业必需自有肯定量的必要的运输设备、仓储设施及设备。52 仓单质押融资是一种短期融资业务，多应用于钢材、有色金属、石油等大宗货物。53 仓单是一种有价证券，可以通过背书，转让仓单项下货物的全部权，或者用于出质。54 质押货款协议需要银行、仓储企业和

10、货主企业三方共同签订。55 运输的“ SR 原那么是指以合理的时间、在适宜的地点，将正确的货物以合理的方式送到正确的收货人手中。56 在储位需求设计中，其中一个是需要多大的存储空间，是指总的需求空间。57 在对配送时效设计时，首先要明确配送时效的标准。58 运输型物流企业要选择容积量较小，较机敏的车型。59 客户效劳包括两个要素：依据客户要求进展的物流活动和客户满足。60 企业之间单纯的价格竞争可以实现差异化的经营方式。二、单项选择题：本类题型所包含的每道小题只有一个正确答案，请在给出的选项中选出正确答案，并在答题卡对应的题号上正确填涂。共61 选择经销商时必需考虑的硬件条件有： A A经销商

11、的地理位置；40 题 40 分，每题 1 分.B 经销商的财务状况及治理水平；C 经销商的促销政策和技术；D 经销商的综合效劳力量；62 几个企业联合共同利用同一配送设施的配送方式属于B 配送策略。A混合策略； B合并策略；C差异化策略；D延迟策略；63 B 是多个起讫点的路径规划求解方法。A扫描法； B表上作业法；C逐次靠近法；D节约法；64 流通加工和生产加工的区分在于流通加工是： D A为交换、消费进展的加工；B制造价值和使用价值的加工；C 简单的完成大局部加工；D 简洁的、关心性、补充加工；65 生产物流和治理方法和理论中， A 用看板的手段建立起简洁易行的拉式系统， 主要集中在削减物

12、料经及其他各方面的铺张。A准时制 JIT ；C方案评审技术 PERT ；B约束理论 TOC； D关键路径法 CPM ；66 B 指生产对象依据肯定的工艺路线挨次地通过各个工作地，并依据统一的生产速度完成工业作业的生产过程。A精益生产；B 流水生产；C 离散制造；D 工程生产；67 C是生产物流方案的核心内容，是生产物流方案和治理的依据。A物料需求方案 MRP ；B企业资源方案 ERP ；C主生产方案 MPS ；D生产资源方案 MRH ；68 在编制生产方案时，订单数量的来源中不包括C这项数量。A客户订单； B库存订单；C网络订单；D推测订单；69 选购的供给链定位模型中，杠杆类选购工程的选购策

13、略应当是： CA高库存策略；B 以降低治理费用为目标；C 尽量压低价格或本钱；D选用多个供给商；70 对于选购的产品，我们一般从质量、可获得性、效劳与响应、本钱等四个方面来考核，以下属于可获得性方面的指标是B A对客户的技术支持； SB交货的牢靠性； A C耐用性； QD使用的便利性； Q71 依据国家标准，以下哪项不是物流企业的分类A A设备租赁型物流企业；B仓储型物流企业；C运输型物流企业；72 关于功能型物流企业的描述不恰当的是A拥有固定资产；C效劳范围比较广；D综合型物流企业；CB效劳功能强大；D效劳内容单一；.73 、以下哪项不属于物流企业业务风险范畴A仓储货品风险；C资信力量风险；

14、CB人员风险；D车辆风险；74以下对 CAPS拣货技术的描述不正确的选项是： AA 是一种非人工操作的自动化拣系统；B 分为 DPS 拣货和 DAS 拣货两种方式；C 承受电子技术和通信技术开发而成的物流关心拣货系统；D 是一种无纸化操作的关心拣货系统；75 在实施工程物流时，以下哪项不属于物流企业需要做到的把握。CA进度把握；B本钱把握；C人员把握；D质量把握；76 储位需要设计包括需求空间设计和BA储存方式设计；C储位编码设计；B储位设计；D搬运线路设计；77 关于固定货位存储的描述，错误的选项是：D A用来存放固定品种货物；C仓库利用率低；78 以下不属于配送特别的是： BA比与客户商定

15、的时间晚到；C配送至客户货物消灭破损；B货位是固定不变的；D对仓储治理软件要求高；C 送货员与客户争吵；D 配送货物与客户需求不全都；79 关于重心法求解配送中心的描述正确的选项是： DA 重心法求解配送中心位置为最优位置，无需调整； B法求解只需迭代 2 次就可以了；C 迭代过程是比较因素可以人为的设定；D 迭代必需不断重复，直至求出最优解；80 客户 ABC 分类中， A 类客户属于： D A 为企业带来较少收益的客户；B 为企业带来中等收益的客户； C 为企业带来较多收益的客户； D 为企业带来最多收益的客户；81 关于准时制生产方式和大规模生产方式特点描述正确的选项是： A A 传统的

16、大规模生产方式用人制度基于双方的“雇用关系；B 精益生产方式的用人制度基于双方的“雇用关系；C 精益生产方式在业务治理中强调到达个人工作高效的分工原那么；D 大规模生产方式在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简；82 物料需求方案的根本步骤中，在计算每种物料的净需求量时不需要依据D数据。A毛需求量；B物料清单；C可用库存量；D已安排量；.83 B排产法是指将 MRP 确定的订单完成时间作为起点安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到 MRP 订单的最晚开工日期；A挨次；B倒序；C工期；D最晚；84 力量方案三要素中， A 是描述物料加工、零部件装配的操作挨次的技术文件，是多个工序的组合。

17、A工艺线路设计； 定额；B时间定额；C人力资源定额；D物资消耗85 制定物资消耗定额的根本方法中， A是依据产品的设计构造技术要求、工艺流程、合理的下料方案来制定消耗定额的方法。A技术计算法；BABC 治理法；C统计分析法；D阅历会计法；86 在方案评审技术理论中，对关键路径描述错误的选项是： C A. 关键路线上的活动的持续时间打算工程的工期，关键路线上全部活动的持续时间加起来就是工程的工期；B. 关键路线上的任何一个活动都是关键活动， 其中任何一个活动的延迟都会导致整个工程完成时间的延迟；C. 关键路线的耗时是可以完成工程的最长的时间量；D. 关键路线是从始点到终点的工程录像中耗时最长的路

18、线。87 标准集装箱 TEU 的规格是： D A48 英尺；B40 英尺；COpen Top；D20 英尺；88 国际货运代理公司代表托运从进出商完成的工作不包括： 74AA代收货款；C 办理与单证相关的手续；B 报告货物动态；D 流通领域的简洁加工；89 以下仓库动线布局属于 L 型动线的是：C 90 仓库中最大的区域是： BA预备储区；B 保管储区；C 动管储区；D设备存放区；91 依据本钱工程类别，以下不属于存货相关本钱的是： DA资金占用本钱；C保险和税收本钱；B物品损耗本钱；D补货作业本钱；92 关于作业本钱的描述，不恰当的是： D A 评价作业业绩和资源利用状况的本钱核算方法；B

19、可有效弥补会计本钱核算法对间接费用核算任凭的缺点；C 根本思想是依据作业对资源消耗的状况将资源的本钱安排到作业中，然后依据产品和效劳所耗用的作业量，最终将本钱安排到产品与效劳；D 可以准确计算出各个作业消耗的本钱；93 物流规划需要考虑企业内供给链的整体效益，以追求B为目标。A单项本钱最优；B系统总本钱最优；.C某部门效益；D某项物流活动的效益；94 D强调物流、供给链活动中的规模经济效益。A多样化细分原那么；C标准化原那么；B延迟原那么；D大规模定制原那么；95 物流总本钱包括供给链中的库存、运输和设施本钱之和随着设施数目的增加， 物流总本钱 DA增加；B削减；C先增后减；D先减后增；96

20、B 上将配送中心的选址定位在各个需求点上，然后通过将需求点进展组合， 降低配送中心的数量，并比较组合后的配送中心总本钱是否小于组合前的总本 钱。A重心法；BCluster法；C 混合整数纯属规划法；D模拟法；97 A 属于库存的固定本钱。A仓库折旧；C破损和变质损失；B占用资金的合计利息；D保险费用；98 中选购的产品工程不太昂贵， D需要量相对较小且无规律时，使用的订货策略是A时间序列批量；C定期订货批量；B经济订货批量；D批量对批量；99 依据已销售或已消耗货物都是储存时间最长的货物，以及仓库中仍储存的货物都是最终购入或产出的货物的库存计价方式是：CA平均本钱法；B特定本钱法；C先入先出法

21、；D后入先出法；100 销售物流客户效劳要素中，属于交易中要素的是： C A组织构造；B系统柔性；C订货信息；D产品跟踪；三、多项选择题：此题型所包含的每道小题都有不止一个正确答案，请选出你认为正确的答案，并在答题卡对应的题号上填涂，选错多项选择的本小题得选项正确的可得到相应的分数。共20 题 30 分，每题1.5 分0 分，少选但101 物流客户评价指标中，属于交易后要素的指标是：A机敏性；D客户投诉率；B票据的准时性；E投诉处理时间；C退货与调换率；102 物流业务外包要考虑的主要问题是：A 是否能缩短运输距离；B 是否符合企业的开展战略； C是否影响企业的核心竞争力； D是否能够提高物流

22、经济效益； E是否能增加客户好感；.103 资产型物流企业的合同责任风险包括： A 与物流分包商的合同责任风险； B 与设备供给商的合同责任风险； C 与客户的合同责任风险；D 与信息报务供给商的合同责任风险；E 与信贷融资供给商的合同自认风险；104 依据本钱工程类别，物流运作本钱包括： A运输本钱；D 装卸搬运本钱；B仓储本钱；E 流通加工本钱；C包装本钱；105 物流企业在车辆选择的适应性方面可以从哪些方面考虑：A C106符合自身物流特点； 符合产品特征；B符合自身效劳的行业特征；D符合绿色环保要求；E符合相关政策；112 配送中心选址定性分析中考虑的自然环境因素包括：A气象条件；B地

23、质条件；C水文条件；D况；住宅密度； E地形情113 以下关于仓单的描述正确是的：A 银行向存货人开具的提货凭证；B 是一种有价证券； C是一种收货凭证； D可以进展背书转让； E可以用于出质；114 货品堆码应遵循的原那么包括： A 不同性质的货品，不得混存混放；B 不要轻易地转变货品存贮的位置，一般依据先进先出的原那么治理；C 在库位不紧急的状况下，尽量防止货品堆码的掩盖和拥挤；D 为充分利用空间，货品码放的越高越好；E 便利货物移动；115 我国有关部门对大路超限运输的限制包括：A 大路治理机构将依据实际状况托付代理护送；B 承运人必需持有效?通行证? ，并悬挂明显标志，按大路治理机构核

24、定的埋单、路线和时速行驶；C 超限运输车辆的型号及运载的物品必需与签发的?通行证?所要求的规格保持全都；D 超限运输车辆通过桥梁时，时速不得超过禁在桥上制动或变速；5 公里，且应匀速居中行驶，严E 四级大路、等外大路和技术状况低于三类的桥梁，不得进展超限运输。.116在生产进度把握的过程中经常承受的通用措施是：A库存缓冲； B抢修设备； C加班； D培育多技能工；E 5S 治理；117销售物治理包括的主要内容有： A 制定市场战略和物流战略；B 规划物流网络布局；C 筹划销售物流总体运作方案；D 设计规划各个物流网点的建设方案；E 筹划设计运输方案、配送方案；118 企业需求推测过程包括的主要

25、步骤有：A 确定推测目标；B 企业资料的收集、整理和分析；C 初步推测将来的需求量； D调整需求推测的结果； E执行和评估；119 经济订货批量 EOQ 中考虑的本钱有： A库存持有本钱；D运输本钱；B补货本钱；E缺货本钱；C 订购本钱；120 库存合理化的主要推断指标有： A质量；D库存构造；B库存数量；E地区分布；2022年 5 月物流师 A 卷其次局部C 库存持有时间；一、情景问答题： 请简要答复下面的问题。 1、近年来，中国很多大企业都在乐观开拓国际市场，有很多企业承揽了国际上的大型建设工程类，例如，水电站建设、石油勘探等。在这些工程的建设过程中， 在物流部门的工作内容方面，此类企业与

26、很多生产民用产品如空调、汽车等制造加工企业的有很大的不同。同样是生产企业，为什么物流部门的工作内容有很大的不同？请你解释之所以不同的理由。2、自从 20 世纪六七十年月日本丰田汽车公司实行准时制 JIT 生产方式以来，消退无效的劳动和铺张，实现零库存成为制造企业生产治理的重要目标。但也有治理者认为零库存是双刃剑，虽然可以削减铺张、使物流活动更加合理，但却不能保.障供给，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？3、某零售企业为了降低本钱， 对于每次订货都严格承受EOQ 模型计算得出的经济订货批量，但是一段时间之后觉察总本钱并无明显下降。你认为问题可能出在哪里？4、某医疗器械批发商主要经营

27、如下产品：一是骨科材料、 心脏支架等昂贵器材； 二是输液器、注射器等常用产品；三是消毒棉等一次性医用耗材等。假设你是该企业仓库主管， 如何对这三类产品进展治理？5、某农产品加工企业设有人事部、选购部、生产部、仓储部、物流部和销售部等部门。 公司于 2022 年底首次进展了企业内部物流本钱核算。 物流部经理拟构造物流本钱支付形态表关心物流本钱核算，但不生疏表内科目的设计，请你为他进展简要解答。6、某钢材加工贸易企业拟在全国设立一级仓储配送中心。起初为了接近市场，企业选择了接近北京、上海、广州三大城市中心城区的仓库为一级配送中心，然而并未到达其预想的快速配送效果，而且物流本钱飙升。物流部争辩人员经

28、过争辩， 打算将一级仓库重设置在三大城市边缘，并在成都增一个一级配送中心。请问物流部争辩人员做出的该选址修改方案是否合理？为什么？二、论述题：本类题型共 3 道小题 30 分.1、有观点认为，生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合，对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，二者是不行分割的。请阐述你对这 种观点的看法。2、对于制造加工企业来说， 建立产品的销售物流体系是一项重要且简单的工作。请阐述制造加工企业应如何建立自己的销售物流体系？3、物流行内习惯把配送业务称作“最终两公里。无论对于生产企业还是物流企业，“最终两公里都是一项具有挑战的业务，由于配送业务既简单，本钱又高。 请

29、阐述如何降低配送本钱？三、综合案例题： 请结合所供给的案例答复以下问题。共1 题 30 分长江国际的开展之路长江国际位于张家港保税区内，是一家知名的液体化工专业物流供给商，也是一家 4A 级综合效劳型物流企业。公司沿长江岸线拥有5 万吨级、 2 万吨级、 5 千吨级散装液体化工产品专用码头各一座，内河500 吨级疏运码头两座，储罐总容量超过 80 万立方米。最大靠泊船型可达65,000 吨，年吞吐量可达350 万吨。公司主要从事乙二醇、二甘醇、甲醇、甲苯等散装液体化工产品的专业物流服务，根本业务包括码头接卸、保税仓储、分拨转运、车辆运输配送和管道物流配送效劳以及液体化工产品物流方案设计、市场分

30、析询问、代理报关报检等。同时，长江国际还从事液体化工产品贸易业务，相关产品从国外进口后，销往张家港及长江三角洲地区。长江国际的经营历史追溯至 1993 年，作为国内最早涉足液体化工物流业的企业，通过多年的努力，逐步奠定了国内行业领跑者的地位响力。.,并已形成了肯定的国际影公司从成立之初就格外留意专业人才的培育，通过选拔、培育了一批具有行业综合力量的业务和治理人员，公司提倡“以结果为导向的执行力文化，并留意构建学习型企业，辅之以建立一整套行之有效的考核、鼓舞、约束机制，促进了人才的快速成长，也为公司的对外扩张和可持续开展之路奠定了良好的根底。关注兴盛国家以及行业内专业物流的开展动向，留意应用各种

31、最先进、牢靠的液体化工物流储运技术和设备；同时公司有一支技术先进，富有创精神的研发团队，能针对行业特点，关注客户的需求，运用现代物流技术进展效劳工程创和效劳力量的提升，致力于为客户供给“平安、高效、增值的专业物流效劳。在经营治理方面，依据上市公司要求，对公司的平安、环保、质量、员工职业安康、财务把握、人力资源、信息平安等公司各个治理领域建立?内部把握根本规范?和?内控指引? 。 2022 年，导入了 ISO9001 ：2022 质量治理体系； 2022 年，公司在已有贯标工作阅历的根底上， 实施了 ISO9001 质量治理体系、 ISO14001 环境治理体系、OHSAS18001 平安与职业

32、安康治理体系三标一体化治理体系。公司自成立以来，提倡“象银行管钱一样治理客户的货物的经营理念。由于 客户分布于全国各地，所处的地理位置差异性较大，如依据传统的正本仓单交割依靠邮件传递单证模式，费时费力效率低下，无法满足客户快速交割的需求。因此，公司结合行业特点和客户需求，在合理评估法律和经营风险的前提下，在行业内首创了电子单证与实物单证相佐证的货权把握解决方案，解决了客户货物和单证交付的平安性与交接效率上的冲突；为把握船岸货物的交接质量，公司与专业商检机构合作，在行业内首创了卸前快检制度；针对区内管道配送客户，供给物流设计方案，实时把握客户的生产和罐存货物动态，准时提示客户选购，在信息沟通上实

33、行无缝对接。公司将来的战略目标是“成为中国液体化工物流业的龙头老大，同时成为国内有份量的液体化工产品销售企业 。对于如何实现战略目标， 长江国际总裁高先生认为： 中国物流业的变革与开展，核心是产业链、效劳链、价值链、信息链的沿伸，物流企业的 最高境地，是自己当链主，把上下游连接起来，一体化运作。而公司目.前每年的接卸货物量近300 万吨，这里面隐藏着大量的物流、信息流和资金流，也隐藏着很多商机。依据以上案例，请答复以下问题：1、液体化工产品与一般货物的物流特点有何异同？2、长江国际既是一个物流效劳企业，又是一家液体化工产品销售企业。你对其销售物流规划方面有何建议。3、液体化工产品物流是一个格外专业的领域。你如何对待长江国际将自己的业务定位在这个领域？4、长江国际作为一个成功的专业物流企业，请你总结一下该公司有哪些值得学习的地方？5、你认为长江国际在立足于当前业务的根底上应如何进展“产业链、效劳链、价值链、信息链的沿伸？.