物流中心的安全总结范文.docx

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1、 物流中心的安全总结范文 20xx年卷烟物流中心在州局（公司）党委的正确领导下，以国家局关于XXX为指导，严格按“三标一体”的贯标体系要求，仔细贯彻落实xx年初全省安全工作会议上提出的“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的会议精神，落实安全生产主体责任，连续做好职业安康安全治理体系的根底治理工作，全年无安全生产责任事故，全面完成仓储配送工作。 一、物流概况及指标完成状况 1、XXX州卷烟物流中心现有员工XXX人，送货线路现为XXX条，效劳零售客户XXX余户，仓储分拣面积XXX平米，现有送货车XXX台，年配送卷烟XXX箱，月平均送货户次为XXX余户次，下设办公室、安保部、储配部、送货部、车

2、队及XXX中转站。 2、20xx年全年入库储存养护卷烟累计达XXX万箱，配送卷烟累计达XXX万箱，送货效劳客户累计达XXX万户次，全面完成仓储配送任务；20xx年全年送货资金为XXX亿元，其中现金货款XXX亿元100%安全回笼到位；全年累计出动送货车辆XXX余台次，安全行车里程XXX万公里。 3、依据与州局签订的年度考核掌握指标，物流中心全年无火灾事故发生，无生产过程死亡事故及职工群体性中毒大事发生，无被盗案例及交通事故发生，卷烟存储养护无经济损失事故发生。 二、物流中心主要从以下几个方面开展安全工作 （一）确定安全责任主体，层层落实安全责任制度 在过去的一年，物流中心仔细根据州局（公司）要求

3、，与下属各部门层层签订安全生产工作责任书，明确、落实安全生产的主体责任、领导责任、治理责任和岗位责任，将安全生产责任落实到基层岗位、班组和详细工作人员，年终进展安全考核，通过深入贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，实施严格的安全责任目标考核制和安全责任追究制，做到了安全指导思想明确，安全目标明确，安全责任明确。 （二）完善制度流程，确保执行到位 物流中心及各中转站严格贯彻执行安全生产法、道路交通安全法等相关法律法规，加强对物流中心业务流程中的安全跟踪，进一步充实完善安全治理规章制度，先后制定和完善了XXX、XXX等多项安全生产规章制度及操作标准，不断修改和完善部门职能

4、和岗位职责，现共有部门职能、职责共26个，物流综合流程6个，各员工作标准及关键业绩考核指标共18个，在完善制度的根底上，做到以制度管事，以标准约束人，以规章保安全。 为切实加强安全风险防范，抓好安全治理工作，确保制度落实到位，物流中心依据职业安康安全体系要求，在对危急源进展掌握的根底上，在加强领导、勤于检查、落实整改、完善设施上狠下功夫： 1、车辆治理严格执行强制保养制度，派车实行“两证一单”制度，节日期间实行“三交一封”制度，并要求车队每日对配送车辆进展安全检查，不定期上路抽查，通过以上措施，准时排解车辆安全隐患，确保车辆行驶安全。 2、在物流中心、仓库和分拣车间内装置了摄像探头和防火、防盗

5、自动报警器，实施24小时监控治理。 3、严格执行出入库登记制度。外来人员及车辆进出严格进展登记，对在规定时间未返回的车辆进展电话查询，做到消失问题早发觉、早处理，将交通安全隐患毁灭在萌芽状态。 4、结合红外线监控系统，严格执行夜班巡查制度，保证夜间库区内不留死角，确保设备、物资安全。 5、作为重点防火单位，物流中心严格根据火源治理制度的规定，库区内全面禁烟禁火，并对库区内的杂草准时清理；加强了电源特殊是冬季用电的治理，定期不定期对电源线路进展检查；严格执行“动火证”治理制度，对办公区、住宿区用电实行登记治理；加强对灭火器、消防栓等防火设备的检查，通过以上措施，确保了整个库区火灾隐患消退在萌芽状

6、态。 （三）完善安全根底设施，加强隐患排查整改，提高安全防范力量 物流中心领导注意摆正安全投入与生产效益的关系，将安全作为最大的权重，舍得投入，在州局（公司）安委会的大力支持下，物流中心20xx年对以下安全工程进展了投入和改造。 1、物流中心库区（含烟叶中转场）共XXX亩，由于厂区面积较了，安全隐患也较大。在征得州局（公司）安委会同意后，物流中心安装了24路监控系统，保证了办公区、仓库、分拣车间都能在监控范围内，并由值班人员24小时值班，确保了全年无偷盗事故发生。 2、对新增加的仓库准时安装防盗烟雾系统、消防设施及除湿控温设备。 3、对送货车辆安装车载保险柜，送货员配备防盗抢包。送货过程中的大

7、额现金准时存入保险柜里，对防盗抢包的使用准时培训。并加强了中层督察，确保了送货员按要求操作和使用。 4、除了省、州公司的安全检查外，物流自身也加强了安全隐患的排查力度，对消失的安全隐患准时进展整改。在检查出电源线路与信号线并行时，准时对电源线路进展整改；对出库扫码电脑无独立工作区域时，准时增加了隔断，确保了信息设备及数据安全；对查出的仓库温湿度计无年检报告后，物流中心马上组织将全部温湿度计送贵州省计量测试院进展检测，对质量不达标的温湿度计准时进展校正。 （四）强化安全培训工作，提高员工全员安全意识 安全工作，一票拒绝。物流中心安全治理中注意建立安全效劳意识，大力提倡企业安全文化，一是按流程操作

8、，按制度办理。树立人人都要遵守安全治理规章制度和安全操作规程的自觉意识；二是引导员工树立风险意识，熟悉到所从事的工作中存在着隐患和风险，要准时发觉并消退安全隐患，并主动报告；三是正确对待发生的问题，用科学的态度真正找出缘由，并实行有效的改良措施，防止类似大事的再次发生。 1、职业安康安全体系中强调全员参加，依据这一要求，卷烟物流中心组织贯标学习培训，对涉及的程序文件、作业指导书进展培训，对各岗位中危急源进展识别，提高和加深了全体员工的安全治理和安全防范意识，知道了如何按标准和要求去开展和完成各项工作。 2、依据国家局、省、州局（公司）关于开展“全国安全生产月”活动的统一部署，为构建和谐烟草、和

9、谐企业，卷烟物流中心于6月x日至30日在开展了“排查治理，防范事故”的“安全生产月”活动。 “安全生产月”活动以深入学习贯彻国务院、国家局、省局有关文件精神，面对职工、面对基层普及安全法律法规和安全学问，营造“人人抓安全、人人防事故”的舆论气氛，并制作了安全生产宣传板报、张贴宣传标语，同时物流中心领导牵头对仓库、车间、车辆及重点部位进展了隐患排查。 3、物流中心在xx年实行以会代训、现场培训、外出学习培训等多种方式开展安全培训工作，按培训规划组织培训了安全生产法、道路交通安全法等法 律法规及物流中心内部的安全治理规定，xx年，物流中心共培训29次，培训人次达760人次。通过培训，提高员工综合素

10、养和抗风险力量，使之能够严格按标准安全完成业务工作。 4、消防安全作为卷烟仓储安全工作的重中之重，为此物流中心编制了消防安全演练预案，依据预案于20xx年x月与兴仁县消防大队联合组织了消防安全培训讲座及消防灭火作战演练工作，通过此次活动，增加员工消防意识，提高了员工的消防安全学问水平、消防安全治理力量和自防自救力量，使企业能够准时预防火灭事故的发生，维护企业稳定和经济进展。 （五）完善应急措施、确保分拣配送安全 1、为明确安全责任主体，依据烟草行业卷烟物流中心安全治理暂行规定（国烟运【503】号）文件精神，物流中心准时成立了安全生产治理委员会，对整个物流中心的安全工作进展治理指导。 2、为确保

11、卷烟安全度过霉雨季节，物流中心准时成立了卷烟防霉度夏领导小组；对存放的卷烟，要求必需严格按标准留足墙距、垛距和主要通道的距离；库内温度随时保持在2530之间，湿度保持在55%65%之间；并组织人员对卷烟养护设施的彻底排查，发觉问题准时解决，以确保国家财产不受损失。 3、为应对气候因素导致大雾、霜雨、凝冻及道路中断状况，物流中心准时制定了应急措施，并依据应急措施准时排查车辆上配备的防滑链、手电筒、铁铲、三角木、警示牌，对配备不齐的安全设施一应配齐。并实行了冬季准时补充了车辆的防冻液，除霜用盐及热水等相关措施，确保整个物流送货的安全。 4、在20xx年初，XXX州因凝冻灾难，125条送货线路都受到

12、不同程度影响，近4000箱卷烟无法按时送达。依据省局关于切实做好当前雪凝天气条件下全省烟产商业有关工作的通知（黔烟办【20xx】4号）及州局（公司）相关文件的要求，物流中心准时组织落实省、州公司文件精神,充分做好员工思想工作及各项应急方案，细心选择驾驶技术过硬的驾驶员行驶凝冻路段，准时租用车辆，通过州局协调一切可以调动的力气等相关措施，确保了整个灾难期间卷烟准时送达，国家财产丝毫未损。 三、“三标”体系稳步运行、持续改良 1、以“三标”体系运行为契机，物流中心完善了机构设置、编制了各岗位职责、各业务流程及物流配送治理程序、库存预警制度、优秀员工评比方法等相关的程序文件及作业指导书，并依据省局卷

13、烟销售网络标准中的卷烟仓储治理程序、卷烟分拣掌握程序、配送过程中的安全治理掌握程序、车辆的维护和保养治理等相关程序文件，切实做好卷烟物流仓储配送业务中的安全治理工作。 2、物流中心高度重视“三标”体系运行质量，扎实抓好体系的宣传贯彻，针对不同流程、岗位开展了分层次、分阶段的以会代训、现场讲解及板报宣传等多种方式的培训及宣传，使全体员工对体系学问有了进一步的了解和把握并严格按程序要求操作，逐步形成良好的习惯，主动躲避安全风险。 3、在体系运行过程中，对体系中已不适宜、不恰当的文件条款准时进展修订并执行，通过不断的实践改良实践这一持续改良循环，到达体系制定更标准，体系实施更合理，从而不断标准业务行

14、为，标准业务中的安全治理，建立一个标准而布满活力的安全生产企业。 在xx年的工作里，我们将仔细查找工作中存在的问题，安全治理过程中的遗漏 环节，加大隐患排查整改力度，不断提高“三标”体系运行质量，在全面完成省、州下达的卷烟仓储配送指标外，确保全年无安全事故发生。 其次篇：物流中心（工作总结） 已经过去的20xx年，是在全球金融危机的阴影中，世界经济经过困难的挣扎，已逐步走上缓慢复苏的的道路，中国经济虽然“风景这边独好”保持着快速增长的局面，但为落实“调构造，保增长”的战略决策而推出了一系列宏观调控政策却对国内传统的运输业带来不小的冲击，就是在这样一种状况下，我们物流中心积极遵循公司领导正确进展

15、思路与部署，坚决信念，迎难而上，抢抓机遇，开拓进取，紧紧抓住“完成生产任务”与“严防发生事故”两个重心精细化治理，制造性工作，经过上下全都的努力，根本上实现了全年的奋斗目标。 回忆过去的一年，我们针对物流中心的任务与特点，从大的方面看主要抓了两方面的工作。： 一、千方百计降本钱提效益确保任务完成 我们物流中心全年共派 车次，拉回原、精煤 吨，完成率达 ，共行驶里程 公里，利润： 元（包括外运收入），完成率达 ，内部耗油 升，外部耗油 升，金额 元，平均百公里耗油 升，装吨位长、短车平均 吨，亏吨后原、精煤共亏 吨，金额 元，修理 元，平均每公里 元，罚款 元。工资 元，过路费 元。耗电 度，耗

16、水 吨等，乍看起来这一组数字并不非常亮丽，也没有那么鼓舞人心，但对于物流中心运输的特别性、高风险行业来说这些成绩的取得，确属不易。 一年来，我们建立了科学调度为核心的生产治理系统，紧紧围绕公司每月的生产规划，主动联系货源，并把总任务分解到每天的运量以及每辆车上，做到经济调配公正公开。为确保执行任务的车辆在行 车途中不应有的违规违纪及其他特别状况，象离线路不在线的、串矿、停留时间过长的等我们从派车报车号做起，实行车车入电脑，到达车辆时时在线，时时承受监管。 一年来，我们仔细落实精细化治理，提高工作效率，降低费用支出。去年x月份，我们制定了标准化车间实施方案，八个队全部根据统一的标准化台帐工作；油

17、料消耗进展车车分析把关，严格掌握指标，5月份实行了测定矿点里程核定油耗标准的考核方法；对新开矿点，我们准时核算本钱，选择最经济的路线，并提前协调交警可能罚款等事宜，坚持各矿点装吨每天晨会通报，并要求短车按38吨，长车按37吨标准装车，增加装吨量，为了削减长途拉煤车加油的漏洞，我们提前联系定点油站，派人现场监护，到月统一开增值税发票，全年可抵扣 万元，11月份为了进一步提高工作效率，我们准时进展了并队改革，即把原有的8个队合并成现在的6个队，此举对各方面的工和和治理都有明显的促进与提高。此外，我们坚持每月召开经济活动分析会，总结阅历，查找问题，以利再战。再者，我们还广开货源，联系外运，全年为公司

18、增加收入达XX万元以上。 大力开展技术改革，技术创新活动，是降耗增效的最正确途径。车辆在运行过程中，因发动机溜瓦而造成更换曲轴及附件（单车需8000元左右），曾给公司造成数目惊人的损失。经过认真讨论，我们采纳锡纸垫瓦的方法，解决了这一难题。我们对111台奥龙车轴进展了改造，目前车辆已行驶约8万公里，效果特别明显。仅此一项，为公司节省达88万余元；此外，我们还功克了汽车缸垫漏气、漏水问题。过去因设计上的缺陷，动辄需要每台车花费约1.9万元及换机身及附件的高额消耗，该项技术的胜利应用，不仅解决了汽车缸垫漏气、漏水问题，而且大大削减了车辆修理费用，仅此一项为公司节省费用150余万元。 二、下大力气防

19、事故，抓安全，力保平安生产 “手握生死盘（喻汽车的方向盘）脚踏鬼门关（喻汽车的油门和制动）”，这就是人们对运输行业特别性和危急性的最形象比方。因此安全生产对于我们来说，不仅仅只是“每天讲，月月讲，年年讲”，而是时时揪心，到处担忧，几乎分分秒秒思想都处在高度戒备状态。可以想象，一百多辆车，每天轮番出行，而且路况简单，多在山区，各种意外随时都有可能发生。一头肩负着公司的利益，一头连着司乘人员的安危和家庭的幸福，双重压力，使得我们不得不对安全生产赐予极大的关注，投入最大的精力。 一年来，在手抓好安全生产方面，我们主要把“教、管、训、查、奖”五个字严格落实到位。 “教”，就是加强思想教育，通大会，小会

20、与个别谈心等形式，引导员工正确熟悉防事故，保安全与公司进展，家庭和谐和个人幸福密不行分的利害关系，促使广阔员工增加“我与阳光同兴衰，我与家庭共命运”的责任心，从而有效地提高了大家在防事故，保安全的自觉性。 “管”，就是加强安全治理。在狠抓各项制度的落实上，我们尤其加大了监管的力度，像对车辆超速的治理，对违纪问题的曝光，一经发觉必作严厉准时的处理。 “训”，就是加强业务技术培训，在这方面我们屡次组织员工学习道路行车的根本学问，留意事项以及一些事故警示性的案例。与此同时，我们还连续组织了物流中心最大规模的防事故演练活动，先后参与了员多达6396人次。通过对近似实践活动的参加，大大促进了广阔员工预防

21、事故根本力量的提高。 “查”，就是查隐患，查漏洞，一年来，我们通过点检班对29539车次进展检查，排查了各种隐患1500余处，其中，整改隐患963处， 考核隐患537处，有力地遏制了重大事故的发生。 “奖”就是嘉奖先进，树立典型，鞭策后进。通过落实我们去年年初制定的评比安全红旗车方法规定，一年来，我们评比出红旗车92辆；安全标兵184个，嘉奖金额达18400元。通过评比，使物流中心争先创优的气氛已根本行成。 对于安全生产尽管我们在过去的一年里重视、重视再重视，但依旧留下了很多圆满。物流中心全年共发生事故254起，其中500元以下的小事故85起，他方责任事故39起，稍微事故116起，一般事故10

22、起与20xx年降低了21起，但这不是我们的所愿，值得进一步反思。 三、目标与决心 20xx年，纵观国内形状势，依旧不容乐观。金融危机阴魂未散，企业运输能有一个很大的改观，唯恐不大现实，可以确定在新的一年里，阳光事业尽管奋力前行，但每迈出一步都会非常艰辛。作为与公司风雨同舟的一个下属单位，把“我企业分忧，我为企业解愁”口号，变成实实在在的承诺，实实在在的行动，这就是我们物流中心全体员工的决心。在新的一年里，我们保证不折不扣地实践公司下达的生产任务和车车掌握指标，保证明现重（死亡）大事故为零，一般事故降低20的安全生产目标，可以想到这中间问题不少，难度很大，但有公司的正确领导与决策，有我们物流中心全体员工众志成城的拼搏精神，我们肯定会打好这一仗，打一个美丽仗。