物资管理工作总结（7篇）.docx

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1、 物资管理工作总结（7篇）物资治理工作总结1 我司在20xx物资治理过程中仔细贯彻“集约、统筹”的进展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”治理主线，坚决“11236”工作目标和思路，以转型进展和提质增效为重点，积极落实集团、局、公司的各项治理规定，现将一年的工作整理总结如下： 一、物资工作总结 一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的进展态势，全年完成选购业务193笔，选购物资总额14.47亿元，平台电子化选购总额13.86亿元，电子化选购率达95.79%，特殊是自七月份开头集约化选购后，公司集采中心全年实现选购总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，选购降低额达1469.46万元

2、。二是成立了物资分公司，将公司物资资源集中治理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期筹划实施成果突出，在以长江航道工程为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资选购本钱251万元，更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织屡次培训，牵扯到物资业务、试验学问、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是本钱对标找差距，学习蒙华工程物资管控阅历和成果，仔细贯彻本钱核算要求，做好工程物资掌握和选购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化治理和差异化考核表达

3、不同板块治理区分，针对不同工程治理模式和重点，进展人员安排、业务兼容、专业优化，推动物资治理向资源集约化迈进。 二、工作存在的困难和问题 一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“路径依靠”，与转型进展、提质增效要求存在差距，特殊在物资集采平台招标时存在模式简洁、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务力量与新兴工程模式的需求还存在差距，承受新奇事物力量不强，增值税意识不高，猎取税额计算还不非常清楚，合作工程管控模式适应缓慢，治理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。三是供给链认知与工程本钱间的冲突了解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，选购模式相对单一，尚不能满意不同物资种类的选购

4、特征。四是物资资源现状与产业构造不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及效劳水平不够，公司内部资源共享意识和效率有待提高。五是物资人员与工程需求存在差距，高素养业务人才匮乏严峻，已经消失物资主管难以调配状况，工程物资治理人员的阅历和力量明显缺乏，专业人员的学历和持证状况低于公司平均水平，制约了工程履约和创效。 三、物资治理重点工作规划 一是全面分降落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保各项物资治理考核指标完成;重点强化集约化选购治理，全年选购目标确保5亿元，争取6亿元;尝试开发新的选购模式，以更为便捷、更为有效方式满意不同种类物资选购特征，并将选购范围向高性价比的帮助物资逐步延长。 二

5、是仔细整理物资治理前期筹划阅历，深入推动前期筹划在新开工工程中落实实施，严控物资消耗，抓好本钱治理，明确主要本钱风险点，做好应对方案，提升物资根底治理水平。 三是注意供给链治理，严格执行供给商准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供给链、治理好供给商。 四是总结建筑业增值税实施以来的阅历和教训，重点分析物资选购在专业分包加自主施工模式和合作工程治理模式下的有效实施方案，形成实施指导意见，便于工程税务治理的筹划和实施。 五是明确物资分公司进展思路并制定进展规划，以公司实际利益动身，通过规划引领的制度化治理，做好资金业务统筹管控，提高治理穿透力，确保物资分公司持续进展。 六是抓好专业化团

6、队建立，做好人才培育，将物资工作人员从单一治理型向复合技术型人才转变，打造专业化团队，满意新进展形势下物资治理要求。通过招生、转岗、考核引进、顶岗实习等方式解决人员缺乏问题，拓宽物资人员晋升通道。 四、实施过程还需局的指导与扶持 一是供给模式的指导和扶持：在局内工程较为集中，施工份额较大的重点区域，供给模式可否由局组织供给(保障)中心，对水泥、燃油、其他胶凝材料统一选购、谈判、供给，保障供给区域的物资价格品质更优。 二是业务推广的指导和扶持：二公司17年对自有的易周转类物资进展整合，形成了掩盖华北和广东的两个效劳区域，本着便于履约和降低本钱的效劳理念，可为区域局内施工工程供应低于市场的效劳价格

7、和高于市场的效劳品质，并请局业务治理相关单位和兄弟单位指导和扶持。 三是简化兼容信息化治理工具：基层物资治理人员现在面对的信息化治理工具有3-4套，都需要手动输入，既费时费劲，又铺张人员，恳请局相关业务部门可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。 物资治理工作总结2 初春3月，我特别荣幸的参加到了xx分院麾下，面对新的工作岗位，新的工作环境，新的责任和工作任务，我不惧困难，满怀信念，信任自己肯定会做的更好。在领导和同事们的关怀下，经过近一年的风雨洗礼，我成长了很多，就这一段时间工作和学习收获总结如下： 本人工作态度端正，本着仔细负责的原则对待本职工作。作为掘进机产品的材料员，我主要负责掘

8、进机系列产品的生产物资出库、在制掘进机缺件日报、物料退出库手续以及日常耗材和临时加工整改任务等相关工作。过去的一年里的主要详细工作状况如下： 1、为确保掘进机月任务的完成，零部件领料单由原来的机架上工位才预备并打印，改良为最少提前三天预先预备和打印，确保机架上工位即可领料出库又不耽搁生产。在这一年里，我预备了30余台左右掘进机物料领料单。在预备领料单的过程中，准时的核对规划，与相关部门沟通，并准时供应缺件统计及日报，督促其尽快的组织到货。 2、每天到车间了解第一手（如生产、装配、缺件）等状况，然后把缺件状况反映给院生产部，督促其尽快的组织到货；有些零部件到货之后需要入厂检验，不能准时入库而且还

9、是工位上急需的部件，尽快和库房沟通，先用借条借出，同时督促其办理入库。 3、办理了近百份物料的退出库手续。在紧急状况时进展先出库领用，后补办手续等敏捷措施，在不违反公司各项治理制度的前提下，既不死搬教条，同时也确保了生产的正常进展。在有些零部件不能进展退库时，准时和相关部门及选购员联系，进展修复解决。 在工作方面，自己觉得还有很多缺乏之处需要留意和改良，盼望在以后的工作中，能够挤出更多的时间去车间了解第一手资料，多和生产部门及技术组进展沟通，培育并强化团队合作精神，并通过不断的学习以增加现有工作模式，提高自身业务力量，更好地完成作为调度员的生产效劳工作，努力为公司的日后进展奉献自己一份绵薄之力

10、！ 物资治理工作总结3 XX年马上过去，物资公司作为效劳治理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持优质效劳，高效节支的工作方针，加强物资治理，保证物资供给，掌握本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下： 一、各类指标完成状况。 1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%； 2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%； 3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8、32%； 4、1-10月份，累计燃料

11、费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。 5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等工程158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。 二、各项工作开展状况 （一）物资供给工作 1、规划执行状况。XX年1-10月份，各单位上报物资选购规划579份，共4788项，临时规划约600项，规划兑现率99.7%以上，没有因选购不准时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、消失事故等现象，确保了生产经营的顺当进展。 2、合同治理状况

12、。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了合同法的有关规定，不断提高选购人员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作状况。为了建立节省型港口，加强选购治理，我们在严格执行货比三家比质比价选购原则的根底上，用物资询价表的书面形式来标准比质比价选购的监视力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，

13、直购比例有所增大，但是因金额较大的选购使用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用）。全年共列出物资选购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的选购根本都实行了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监视力度，增加选购的透亮度。例如：6月份，选购门机用ycw3120+135的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差

14、19180元；选购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1、485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节省选购资金52.34万元。 4、做好重点物资的预控和供给工作。今年，在日常物资供给治理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进展预控，制定出最低库存储藏量。 （1）作好重点装卸机械的配件供给。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储藏工作，这是保证装卸生产的关键，由于这些机械修理的零部件大多

15、属外地选购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的规划，准时作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供给工作。 （2）燃油是装卸机械的正常运行的血液，假如燃润料供给不准时或消失问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年3月下旬开头，燃油市场供给紧急，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购燃油必需使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们屡次登门协商沟通，最终解决了燃油选购方面的款项问题，使供给方同意收取五大银行的局部承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供给方达成长期供需协议

16、，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮忙下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节省6.9万元。 （二）物资治理工作 1、物资选购工作。一年来，物资公司仔细贯彻局设备选购治理方法和公司比质比价选购规定，以制度约束选购行为，按规定程序治理物资的流通过程，实行多种措施进展有效的监视和制约。进一步实施阳光选购工程，物资选购实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利使用单位查询，有利于上下部门及单位的监视，加强了物资选购质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺当进展。 2、最大限度压缩选购本钱。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接

17、带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产本钱的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低本钱，我们实行提高业务员自身素养、把握市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682、50元，节省本钱开支。| 3、进一步提高物资治理现代化。a、使用微机最大限度的为治理效劳，不断提高工作效率，从年初我们就开头着手为脱离手工记帐做前期预备，对16月份微机库存帐与手工帐进展核对，把握

18、和分析过失状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩大物资治理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做预备工作。b二。三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的掌握治理，杜绝了治理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及局部行政车辆用油情 4为了避开和降低各种风险，提高经营治理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营治理和财务治理的有效性和安全性。 （三）、仓储治理工作。 1、仔细组织职工学习贯彻执行安全生产法和山东省安全监视治理规定，并且结合公司安全月活动的要求，组织职工进展了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油

19、站和仓库等安全重点部位的特点，进展综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进展了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产供应了牢靠保证。 2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储根底工作的检查，增加仓储人员的治理意识，促进了库容、库貌及物资治理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的治理（机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库治理）。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进展了清理和清点，将库存物资分类建

20、帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了局部承，总价值约1.8万元。 3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，连续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0、64万元，核留库存由XX年5月的61、2万元削减到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购，在汇总平衡物资规划时严格掌握，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购，加强内部材料相互调配，做

21、到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8、09万元。三是做好对局部帐内已无使用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43、1万元配件和物资申请作报废处理。 4、做好仓储治理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月XX年6月期间的柴油进展盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止消失纰漏。 原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值2023.47元，盘活和节约了资金。 （四）、清欠工作。 我们连续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作

22、，XX年1-10月清回1、8万元现金，累计清欠99、39万元。 三、存在的问题： （一）在物资治理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。 （二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前把握。 （三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供给保障有待进一步健全和完善。 （四）库存物资数额较大，库存构造不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。 （五）效劳标准有待进一步提高，要不断完善效劳标准，把物资治理和供给工作做细做好。 物资治理工作总结4 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月18日开工建立以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高

23、铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资治理人员，我物资治理人员进展市场调查，确定供给商，我物资部门与试验室积极协作制定的最正确协作比，在百年不遇的大雪中克制重重困难的结果。我物资部门仔细贯彻落实“治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化、人员配备标准化”四个标准化治理，开展文明施工，仔细扎实做好物资治理工作，保证了物资的治理工作顺当有效的运行。 物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。物资治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过日常治理工作，我总结了以下治理阅历： 优选治理

24、人员，健全治理制度。企业领导要自始至终重视关怀物资治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资治理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20xx年5月份我京沪十二工区物资治理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分表达了这一点。 建立一套完整的物资治理制度，包括物资的目标治理

25、制度、物资的供给和使用制度及奖罚制度。使得物资的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和处理得到了有效的掌握、监视和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资治理人员进展业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资治理人员的业务素养，屡次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我十二工区物资部门还担当着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资规划治理。施工工程物资规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。物资规划可依据

26、其内容和作用分为：物资需要规划即供给规划、选购规划。工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划。季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。 月度材料规划是以单项工程为对象，结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。我京沪十二工区在这一环节执行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也

27、得到了各级领导的表扬和嘉奖。 把好物资选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区领先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建立，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。 此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细

28、审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、治理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收： （1）呆滞积压、质量低劣的材料； （2）无使用对象的特别材料； （3）超储藏定额悬殊的一般材料； （4）打短线物资应视生产施工的需要，不

29、能超过312个月的用量，超出者不予验收； （5）成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 物资治理工作总结5 20xx年根据局物资会和公司职代会有关物资治理工作方面的各项要求，公司物资治理工作通过深入推动公司集中选购、大力推行治理信息化、强化根底治理等措施，推动物资治理水平有效提升，现将20xx年物资工作总结和20xx年工作规划汇报如下： 第一局部：20xx年物资治理工作状况 一、物资选购治理状况 1、深入推动“中国交建物资选购治理信息系统”，实现12大类物资网络选购的全掩盖，线上选购范围扩大 经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进展物资线

30、上选购，目前较大金额的选购根本在线上进展，选购范围掩盖了12大类物资。网络选购过程更加透亮、公开、公正、公正，大大缩减了空间的”距离。物资部门人员根本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了治理效率。 2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升 20xx年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标221次，金额12亿元。 3、积极对接集团战略供给商，提升与高端供给商的战略合作 依据16年与集团战略供给商合作的良好状况，17年公司全面扩大了各工程部与战略供给商的对接，对于钢材、水泥、集采名目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供给商进入招标环节，以集团战略供给商的招标条件为底

31、价，进展比选，优中选优，进一步促进供给商之间的良好竞争气氛。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了严密对接。全年实现与战略供给商选购金额达4.45亿元。 4、供给商实行分级治理，动态考核，持续优化供给商网络 根据局公布的中交第一航务工程局有限公司物资供给商治理方法相关要求，公司制定了相应的供给商治理方法。20xx年对注册到中交物采系统的有合作的供给商进展动态考核，依据考核将供给商分为战略供给商、优质供给商、合格供给商，实现分级治理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供给商网络进展动态优化。分级治理能够有效的促进供给商的竞争气氛，鼓励供给商做好效劳工作。公司供给商

32、治理方法的制定，夯实了供给商治理根底，建立健全供给商治理的管控机制、评价机制和鼓励机制，提升供给商治理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多措并举，稳健推动物资集中选购 积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接选购，有效降低了物资选购本钱。20xx年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，20xx年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62

33、万元。 下发特地的所属单位物资选购治理工作考核目标值文件，通过对所属单位进展物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中其次、五、六、十二工程部电子化选购能到达95%以上。指标的分解明确了目标，让工程有的放矢。 通过合同审批、资金规划审批等多种手段，有效管控物资选购行为，敦促各单位积极推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。 根据物资治理一体化的原则，催促治理型工程根据物资物资治理规定，进展统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。 二、深入工程调研，标准工程物资治理行为，有效提升公司物资根底治理整体水平 17年根据部门工作规划，先后随公司审计组对第三、

34、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进展了物资专项审计，通过现场查看工程物资治理内业资料和实物对比，发觉工程部物资根底治理还比拟薄弱，存在一些不标准、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位;各工程部之间物资治理水平有所差异。部门准时梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀治理方法，结合公司物资治理规定，形成了标准文件并公布，先后公布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资治理工作的通知”，逐步标准全公司物资治理行为，提升工程物资根底治理整体水平。 三、加强物资消耗核算治理，提高物资治理精益化治理水平 年初局物资会的工作要点概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控工程物资消

35、耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算治理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发工程部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，需要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，工程物资部门作为牵头部门，应推动建立本工程物资消耗核算治理领导小组，切实落实物资消耗核算在本工程的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改良的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低工程物耗水平，增加盈利力量，提高工程精益化治理水平。开展状况较好的工程如下表： 序号工程工程名称 1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试

36、验风场风机根底土建工程 2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程 3广西贵港至隆安高速大路工程 4中科合资广东炼化一体化工程顺岸码头工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标) 四、以合同为抓手，做好根底治理和本钱掌握 20xx年，物资治理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资根底治理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资规划、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进工程根底治理的提升，目前各工程物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，掌握了结算风险;物资合同实现了

37、NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方式进展审批，有效的缩短了审批时间。 本钱掌握方面，部门连续通过合同加强材料价格掌握，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上本钱预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进展说明;物资经济根底台账也要求工程对各项工程的工程、施工用的规划数与实际数按时填写。物资治理部将全部上报的材料价格进展汇总、比照，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，公布主要物资市场价格信息，进一步提示各工程部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。 20x

38、x年公司签订物资合同887份，金额17.91元，物资合同结算493份。公司整体选购受控，符合要求。 五、加强物资选购治理的前期筹划 以往的物资选购根本属于被动行为式，多在工程开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的筹划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程工程，20xx年物资部门更多参加到前期选购筹划之中。在前期筹划中，提前做好需求规划，做好材料市场的调查;依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为工程争取最大效益。20xx年前期筹划较好的如下表： 表七：新开工程物资治理前

39、期筹划工程清单 序号工程工程名称 1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段 2玉林(省界)至湛江高速大路 3深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标) 4唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机根底土建工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6舟山嵊泗至定海大路小干-长峙通道工程 六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用 公司照旧坚持加强材料调拨治理，强化物资在工程之间的调拨使用。物资治理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据工程间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20xx年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南间续下岛一些脚手管，公司将持

40、续关注，做好协调调拨工作。 七、治理中存在的问题 (1)通过对几个工程的审计发觉，公司物资治理制度的落地执行状况不太好。重视报表和数据，忽视过程中的治理细节，略显粗放;核算体系不够完整。工程涉及本钱的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。 (2)工程部在物资治理前期筹划中，领导重视程度不高，前期筹划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改良，治理相对较为被动。没有表达超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。 物资治理工作总结6 自20xx年x月接收物资以来已快四个月了，回忆过去的工作，使我深刻的熟悉到物资治理在整个企业运行的重要性，形成闭环治理的必要性。物资治理工作涉及到各个部门、环

41、节多、性质简单、极易发生问题。如何加强治理，提高工作水平？ 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资治理制度以便于治理。 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量。 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、工程部清查废旧物资，治理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考察，同时也表达出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩罚法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作力量。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性。 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后

42、，既统一材料编码又便于各个相关部门时时把握库存物资状况，在治理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资治理标准化。 存在问题： 因原移交人遗留下来的“三不一”（即财务库存数与实物库存数、上报省公司的掌握在35万元以下的库存数）不全都的严峻问题。 1、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、工程部的积极协作才能渐渐调整。 2、由于接手不久，欠缺治理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，积极协作各部门，

43、加大治理力度，增加治理意识。确保物资供应的准时性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 物资治理工作总结7 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开头。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作

44、照旧。回忆20xx年所经受的风风雨雨，现对我20xx年的工作做如下的总结。 20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个效劳性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够准时录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的准时性、精确地，以便于选购准时了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购准时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复

45、出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能准时的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天根据各车间所下达的规划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将规划报给选购准时订购。既要保证车间生产正常进展，又不能造成多余材料的铺张。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料准时发放到各车间，以便于产品准时打包入成品库。月底帮助好选购进展各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生

46、，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。 虽然我的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况比照，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进展汇总。 虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。工作中