物流仓储述职报告.doc

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1、 物流仓储述职报告 时间飞逝，转瞬间20xx年已接近尾声，回忆过去的一年在公司领导正确的领导下，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，在出入库治理、本钱核算方面做到了应尽的责任。对本钱治理的要求不断提升，对选购物资及各部门使用材料进展了掌握。 为总结阅历，更好的发觉改正缺乏，现将20xx年工作进展回忆总结： 一、人员状况： 截至到12月份，配料处共有人员11人，其中物管课主管1人，配送员6人，材料库管员兼卸货员1人，五金劳保兼材料统计1人，配料本钱分析1人，配料员兼物料治理1人。 二、本年度主要工作完成状况及工作中的缺乏： 1、我们是一个效劳部门，我们的工作也应当更完善以生产效劳为中心，为生产供应快

2、捷高效的效劳，尽全力去满意生产要求中的每一个细节。 缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使常常消失材料库存缺乏，导致生产规划更改或是紧急购置物料导致本钱上升。 2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误消失。入库准时登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库，特别状况必需有相关领导签批。做到了以公司利益为重，爱惜公司财产。 缺乏之处：对供给商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板填写不准时。 3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司比照分析，并监视改善，现阶段五金费用明显下降。同时制定下发五金最低库存限额、劳保物资发放表以保证物资准时发放，避开由于库存缺乏造成紧急选购。 缺乏之

3、处：对选购物资厂家、型号治理疏忽，导致不合格品的混入及质量缺陷。 4、对废旧物资进展了标准治理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车间存放混乱，现在由配料处分拣、计量后存放。同时制定了废旧物资治理规定，加强了车间纸板、钢带存放的治理。 缺乏之处：监视检查力度不够，常常消失散乱现象。 5、合理安排在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持库区干净。限度做到物尽其用。 缺乏之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满意。 6、依据库存物资状况自8月份开头雇用临时工，经过几个月的试用，在11月份将技能不达标人员辞退，并在12月份实行了局部物资计件。 缺乏之处：临时工工作监视检查力度不够，由于技能不

4、达标试用时间较长。 7、对配料处人员进展了培训，限度到达工作量饱满，人员整合，以便削减人员配置。 缺乏之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有准时有效的考核。 8、定期对物料进展盘点、清理，做到账务卡相符。积极协作财务部对盘点物资盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的精确性、真实性。积极协作经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进展。缺乏之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。 9、对原有配料单及配送记录进展了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导了配送员作业，使数据更具有可追溯性。 缺乏之处：物资加料挨次没有确定，区域性物资没有和库存结合。 10、组织成立材料评

5、审小组，对不合格材料进展实际验证，以避开不合格品混入。缺乏之处：没有准时统计分析不合格品降价的合理性。 11、自八月份开头每月召开通报会，主要对于配料本钱分析、到货物资特别状况、各部门需留意事项及本部门主要完成工作进展了通报。 缺乏之处：对于单炉本钱及特别缘由分析不详细，对于需各部门协作事项追踪不准时。 每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会消失许多问题，我们有必要擅长发觉问题，准时有效的去解决问题，才能提高自身业务力量。 三：面临的主要问题及解决思路与方法： 1、五金劳保方面： 各部门请购物资常常有不通知库管员现象，造成选购人员买回来物资不知谁买的用在哪，常常消失紧急选购的物资买来不

6、用。 解决方法：连续推行月请购规划及周请购规划。对五金紧急请购进展监管，避开滞库物资的发生。结合治理部对紧急选购的次数、部门及物资状况进展汇总。易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的铺张。 解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、修理确定现场库存，对叉车油耗进展单车统计，监视车间钢材、工具使用状况。 采买五金材料价格、质量缺乏比照，且更换厂家频次较多。 解决方法：对购入五金物资价格监视并与各公司常用物资价格、质量比照并跟踪。依据生产实际领用数量确定购置物资厂家、型号，以掌握供给商的价格欺诈行为。 2、材料方面 废旧物资及车间退回不合格材料（含沙铝屑、含铁铝屑）不能准时处

7、理，造成库区占压。 解决方法：合理安排库区，催促经营人员准时处理废旧物资。对于车间退回铝屑准时安排配送人员在工作时间内处理，尽量避开雇佣临时工增加费用。局部原材料物资盈亏较大，导致生产本钱不真实。 解决方法：加强配送员岗位培训，交x治理；设定电子明细帐，加强流程化治理，确保数据真实性、精确性的。 将公司10吨电子地上衡更改成落地式，以便利叉车搬运避开磅体不稳造成数据不准。 到货不合格物资较多且超期、拖延处理，更多时候是生产待料，物资被动接收，且价格超高。 解决方法：由质保部、配料处、制造部、经营部结合选购物资状况及物资价格信息设定材料不合格降价标准，以便应对。 3、配料及本钱分析： 车间生产规

8、划更改频繁，材料库存较低，常常消失等待物料检验合格后使用。导致配送后换料或是紧急配送。 解决方法：增加物资安全库存，对生产规划更改状况进展监视并将实际状况汇总后召开会议确定整改措施。 由于原材料库存不稳定，未能对生产单炉材料本钱进展分析汇总。 解决方法：由配料处、制造部依据现有牌号确定配料与替代配料，更有效的指导经营部选购。 通知、通报的传阅及执行检查不到位，统计资料治理不标准。 解决方法：在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进展了标准，对统计资料档案进展保管、调用和移交。统计数据及治理规定按要求整理，装订整齐，保管标准。 四、20xx年重点工作规划： 1、加强费用及本钱的治理。 标

9、准库存材料本钱核算，严格掌握库存限额，削减资金占压。建立新的物资领用制度，避开消失滞库物资的发生和费用摊销到一个部门的模糊治理。 在原来根底上细化物料本钱治理，加强对各部门物料使用的治理，核算各部门的真实物料消耗及真实本钱，为各部门物料使用治理供应依据。合理使用各种物料，严格对物料消耗合理性进展掌握，杜绝使用中的铺张。加强本钱核算工作确定出有效的材料配比，以便指导选购所需物资。 加强循环盘点工作，准时核算处各部门领用物料状况，并指出各部门的铺张现象，积极查找缘由分析。 对于可考核的物资如在统计中超出访用范围，准时通知车间并查找缘由，保持降低本钱意识。 2、人员治理方面。 加强团队建立，充分发挥

10、下属的工作积极性，依据工作状况实行轮岗工作制，提高团队的整体素养。 在加强各部门沟通熟识合理使用物料的同时，还要做到以身作则，使大家能够主动形成节省意识。 连续推行物资定置定位人员定时治理，提高工作效率，充分利用工作时间完本钱职工作，毁灭工作中的空白点。 3、物料治理。 对全部出入库材料严格按作业标准书执行，对供给商到货数量严格把关。确保收发货前确认相关数据，确保数据的精确性和准时性。 加强本部门员工的培训，真正把握进、出、存的工作流程，使他们充分发挥业务骨干的作用，是库存物资顺当周转，做到物尽其用。 依据公司实际状况结合制造部、经营部对滞库物资的积压进展整改，避开材料铺张，改善库房及物资积累

11、现象，给物资周转供应空间。 重新对仓库库位进展有效规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。尽早发觉有可能的交货延迟，从而防止发生停工待料，铺张生产时间增加 物流仓储述职报告 篇2 在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，20xx年在库房物资治理、物流治理方面完成以下工作： 一、做好各类物资的收、管、发工作 为了做好库房物资治理，我部对现有成品库房、五金库房进展整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在肯定程度上改善了库房的“先进先出”及现场治理工作。 至20xx年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、油品

12、及帮助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库6xx290件；成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材生产领用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件，有效的保证了生产、销售的有序进展。 二、积极做好产成品日常治理工作 成品日常治理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效掌握。同时，为了积极协作销售工作，屡次联系生产部门组织力

13、气对1961件、约10万重箱的库存玻璃进展翻箱、修理后装车出库，满意了客户需要。 依据成品库房现场治理需要，修订成品库治理规定，使帮助物资治理、成品玻璃入库治理、储存治理、出库治理、卫生治理等方面做到有章可循，特殊是在库房现场卫生及库房安全治理上，有很大的改观。 在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容缺乏以及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能积极克制困难，结合实际状况、借鉴以往阅历，与生产、销售部门严密联系，依据生产销售规划，合理安排成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节约外租仓库的资金约5000元，节约玻璃

14、短途转运费约10万元。 三、努力做好第三方物流的治理工作 至20xx年12月23日，通过我公司托付的第三方物流单位承运发出的玻璃有18。67万吨：其中内销大路运输1638车次、约6。5万吨，内销集装箱运输774只、约2。1万吨，出口集装箱3458只、约8。6万吨，没有发生因物流滞后而严峻影响到销售的状况。 对于第三方物流日常工作我们实行积极引导的方法，一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成状况每日进展跟踪监视，保证产成品物流通畅。另一方面，积极与销售部门联系，准时与客户联系，提前做好销售出库规划，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日准时发出。 此外，为了适应西南市场的需

15、要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。20xx年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次，约4000吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮，约1500吨。与大路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流本钱，特殊是船运，降低物流本钱约40%。 四、仔细做好重要物资回收保管及处理工作 依据重要物资妥当保管的需要，一线、二线停产后撤除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满意生产需要，依据合同，协作第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进展厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作，做好租赁5。8吨锡给东台中玻生产使用的手续，确保账物相符。 20xx年发出

16、交旧领新物资6256件，交旧领新执行率100%，通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线撤除的废旧设备等废铁862。56吨，处理各种脏碎玻璃966。09吨（其中625。80吨碎玻璃为一线熔窑内撤除的），石粉厂家回收使用化纤袋4。67万只，处理不能回收使用的废旧化纤袋7666条。 此外，为了降低包装本钱，同时满意东南沿海市场装集装箱运输的需要，加快空铁皮箱的周转使用。20xx年回铁皮箱12只集装箱、计4023套，生产使用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。 五、切实做好仓库安全工作 为了做好库房物资安全，保证公司财产不受损失，我部屡次组织员工学习消防、安全学问，同时加强对叉车工的安全驾驶、劳保防护用

17、品穿戴等方面的教育，叉车装卸、转运严格根据操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继屡次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进展修缮，以削减玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作，我部组织人员灌装防汛沙袋1000条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对爱护公司财产起到重要作用。 除此之外，为了加强重要物资的安全保管，我部对锡存放位置增加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格掌握，有效降低安全隐患。 六、完成仓储一体化系统升级 为了提高成品仓库信息化治理水平，今年10月11月，由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布

18、式成品仓库、销售、财务一体化系统进展二次开发升级，针对目前实际状况，在一体化系统中增加了价格治理、产品现金价格治理、客户授信治理、产品促销治理、生产规划物料清单治理、陈兑汇票治理等模块，有效提高了系统的管控力量，有效避开了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统，可以使数据有针对性的共享，使系统操作更具安全性、更具人性化，提高了信息资源的使用效率。 七、存在的问题及缺乏 1、虽然二线停产后，产成品库存数量相对削减，但库存的肯定数量仍旧居高不下，目前F绿及镀膜每天出库量约5000重箱，12月份F绿及镀膜库存量增加约8万重箱，随着春节降临，估计销售订单将削

19、减和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。 2、受经济低迷的大环境影响，许多企业经营困难，肯定程度上影响到物流费用的结算，特殊是一些大的经销商或加工厂，不能准时结算玻璃运输费用或费用结算周期较长，导致第三方物流运输单位经营难度加大。 3、受玻璃质量影响，成品玻璃在装车过程中常常会遇到破片，有的破片时夹在整包玻璃中间部位，目前是通过折片销售的方式进展处理，特殊是大量破片给玻璃的销售出库带来肯定的难度和危急。 4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有肯定的距离，同时贯彻成品玻璃“先进先出”还需要进一步加强。 5、虽然每次部门开会都强调安全，但是针对全部员工的安全教

20、育力度仍旧缺乏，导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。 八、20xx年工作规划 结合我部目前存在的缺乏，我们将在以下几个方面争取有所突破和创新： 1、不断完善相关工作制度、流程，使治理工作标准化。对仓库治理日常工作中发觉的问题准时排解，进一步标准成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理，确保仓库治理工作符合“5S”现场治理的要求。 2、成品库、叉车入库要亲密与生产部门联系，准时将生产质量问题反应给生产部门进展调整，对于入库后破损的玻璃，准时联系生产部门安排人员进展修理，严格掌握破片装车数量。 3、做好生产线停产后的重要物资回收及保管工作，确保物资安全。 4、依据公司战略规划，协作工程建立部门做

21、好二线海外搬迁及三线市内搬迁的相关工作，为提高新厂区仓库治理信息化水平，建立洁净光明的现代化仓库搜集相关阅历学问。 5、切实搞好安全生产工作，确保全年安全生产无事故。 6、进一步将强物流治理工作，保证货畅其流，逐步完善西南市场的运输方式，做好相关配套效劳措施，使其各方面的费用得到有效掌握。 物流仓储述职报告 篇3 劳碌的一年马上过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结阅历、也开掘缺乏。 20xx年的工作是有条不紊的。 一、仓储部经受了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过劳碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。 仓储

22、部的工作环环相扣，从货物的入库、治理、出库，每一步都需要各岗位人员仔细细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡全都，有效地到达了帐目的透亮度与精确性。仓库最近正在进展一年一度劳碌的年终盘点工作，盼望各展厅、各部门给与协作，高效、高速、精确的完成。 工作中还有许多缺乏，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于治理问题，仓库保管员聘请难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热忱，及工作岗位责任感，削减并渐渐杜绝发错货问题。依据公司需要适当培育外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。协作人力资源部门做好员工聘请工作，尽量削减

23、部门人员流淌性。 仓库安全始终是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。 二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及效劳质量。 物流部全年配送3658单，提货入库819单。 物流选购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年始终居高不下，为更好的掌握物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透亮、合理。物流选购全年发货2242单，收货：2312单。 物流部的工作需要各部门相互协作才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销

24、售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效削减不必要的中间频繁沟通环节，削减不必要的工作量而造成的失误。 物流配送并不是一项简洁的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应非常当心，并对物品的完整性负责。 在平常工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有消失，这与物流人员平常核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，是仓库、物流治理工作中要加以改良的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作积极性不高，心态还需调整。 物流部车辆安全始终是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注意各自所负责车辆的日常保养修理

25、，有问题准时解决，不留隐患。平常行车应遵守交通规章，有违章应准时处理，保证车辆正常运行、工作。 当20xx年马上成为回忆尘封在历史的长河之中，而布满盼望与挑战的20xx年随着时间的车轮正静静地向我们走近的时候，回首正在 过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库全面治理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关心下，发扬优点，改良缺乏，在新的一年里，团结仓库全部人员，努力使各项工作再上新的台阶。 物流仓储述职报告 篇4 20xx年4月份，因工作需要，我由科技公司调到物流公司办公室工作，任办公室主办兼科技公司行政主管。来到物流公司，我在公司领导的关心下、在办公室蒋主任的悉心指导及各位

26、同事的热心帮忙下，从各方面严格要求自己，努力克制工作环境转变、公司业务性质不熟识等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。我主要负责处理办公室日常行政性事务治理工作.详细负责公司行政后勤工作，同时担当协调、监视、治理的职责，并帮助公司的其他部门正常开展工作。现将一年来的思想建立状况、主要工作状况、存在的问题、20xx年工作准备四个方面作如下述职，请大家审议。 一、思想建立状况 一年来，在公司经理班子及办公室主任的领导下，以三个代表为指针，以科学的进展观为行为指南，以一名共产党员的标准严格要求自己，从我做起，树立为各部门服好务的思想，扎实做好各项工作。 (一)带头执行规章制

27、度。办公室的职责之一是监视各项规章制度的执行状况，因此，我首先要求从自己做起，将公司的各项规章制度作为自己的行为准则，做执行制度的带头人，同时监视制度的执行状况，也为自己开展工作打下良好根底。 (二)实行各种形式，加强自身建立。当今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高，只有养成学习的好习惯，用理论学问作支撑，才能干好全部工作。作为一名共产党员更应当树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充实和完善自己的学问面，学习有关行政办公、人力资源治理等方面的学问。我还积极参与了集团公司组织的共产党员先进性教育活动，通过学习

28、并结合自己的思想动态和工作实际，对如何保持共产党员的先进性有了更明确的熟识，同时进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，效劳更周到，履责更到位。 二、主要工作状况 办公室是一个非凡的部门，是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作事无巨细又千头万绪，需要非常的用心。作为一名办公室工作人员，我要求自己做到五勤，当好四员。即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事们当好参谋员、信息员、效劳员和宣传员。我主要抓了以下工作： (一)物流公司行政办公事务治理 第一方面，公文治理工作：此项工作是办公室日常工作的重要组成局

29、部，也是实现治理职能的重要手段之一。我们根据集团公司关于公文的行文要求，准时精确地起草各种形式的公文，同时做好各项文件的收发传递工作，做到了精确准时地上情下传和下情上达，准时有效地把集团公司及市局的各项精神和方针转发到各部门，到达了统一治理和调度的目的。除此之外，20xx年中旬，我还帮助经理依据公司重组后的实际状况，对原治理制度进展了修改、补充和完善，形成了新的治理制度，为进一步严格我司的行政治理、创立与公司进展相适应的企业文化、提高整个公司的工作效率、为企业营运制造最正确条件打下坚实的根底。 其次方面，档案资料治理：我们将物流、运输公司多年来分类无序的档案资料分类标识，细致地归档装订，提高了

30、档案效劳质量，使档案资料充分发挥了它无可替代的凭证作用。如今，物流及运输公司的档案资料治理已步入正轨。 第三方面，办公用品治理：调到物流公司之初，我主要负责办公用品及福利用品、业务接待用烟酒的选购、保管和领用发放。在选购时，我认真比对不同的商家价格，择优(质量)择廉(价格)进展选购，为公司节约费用。在领用发放时，既要制造条件尽量给人以便利，又要本着“厉行节省，反对铺张”的精神，避开虚报冒领。对烟、酒等价格较昂贵的业务接待用品，严把领用登记关，严格执行经理一支笔审批制度，为公司的业务工作当好后勤管家。 第四方面，会务效劳工作：办公室肩负物流、运输、科技三个公司的会议安排和效劳工作。在20xx年里

31、，我协作各部门较好地完成了各个大小会议的统筹安排、协调效劳等。在参加会务效劳时，我尽量做到有规划、有步骤、实际、高效，且遇到突发状况做到随机应变、融会贯穿，使效劳工作周到，让领导及同事们满意，并在会后准时形成工作简报，将信息准时传递给集团公司。20xx年，我共计采写了28期工作简报，55篇会议纪要。 第五方面，各方面协调工作：作为办公室行政主管，带着全体办公室同仁充分发挥了集体合作精神，在保证领导指示、本部门工作完成状况良好的同时，积极帮助公司其他部门搞好工作，发扬团结力气大、兄弟友情深的作风，充分发挥集体效应。 (二)科技公司人事、劳资治理工作 1、薪资治理方面：20xx年，我负责集团公司挂

32、靠在科技公司的正式工及科技全部外聘工的工资、补贴、加班、奖金等统计和发放，此项工作中，我做到了仔细、准时、精确，没有消失过一笔过失。 2、社会保险方面：每月按时缴纳员工养老保险费用;至20xx年末，共有参保人员11人次，其中，增加2人，削减2人。公司1-12月共计缴费21120元，员工个人缴纳8448元，合计29568元。由于年初缴费未按实际人数缴纳，系按社保规划额申报，因此，至20xx年末结算，公司累计多缴金额1376元。此笔费用将在20xx年费用中冲抵。 3、科技公司出纳工作：20xx年我兼任了科技公司出纳工作，在严格执行财务治理制度的同时，保管好现金、收据、保险柜密码、印鉴、支票等，保证

33、现金的安全，防止收付过失，坚持每日盘点库存现金，做到日清日结;严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰;正确准时处理银行往来业务。总之，在出纳工作方面始终本着一丝不苟的态度，没有消失过账务过失。此项工作已于20xx年1月份移交完毕。 4、科技公司搬迁工作：20xx年12月，科技公司办公室由石桥铺搬迁至观音桥，我全权负责协调调度整个搬迁过程中家俱、物品、电器设备的拆卸、打包、清理、处置、运输等相关事宜，以及银行销户、迁址通知、费用结算等后续扫尾工作。经过合理安排，有序组织，搬迁过程快速、顺当，售后效劳工作、销售公司都没有受到任何的影响，各项工作顺当过渡。 (三)其他工作：20

34、xx年，我还从事了另一项重要工作，就是参加集团公司保先活动，并成为保先办工作成员之一，负责活动的宣传与后勤工作。我本着共产党员领先垂范的工作作风，在做好本职工作的同时，尽量挤时间，时常是利用工余时间、下班时间拟写宣传稿件。在第一阶段的教育活动中，我除写好了自已11000字的学习笔记、党性分析材料外，还拟写了共13期、1XX字的活动简报，该简报已登作集团公司墙报、并已上烟草网公布。 三、工作中的缺乏之处 20xx年-20xx年这一年以来，在工商银行XX支行领导的关怀指导下，在营业室全体同志的帮忙下，我仔细学习业务学问和规章制度，积极主动的履行工作职责，较好的完成了年度的工作任务，在思想觉悟、业务

35、素养、操作技能、优质效劳等方面都有了肯定的提高，现将一年以来的工作总结如下： 这一年虽然我也取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，离公司“高标准、严要求”还存在着很大的差距，以下几点为自己对比差距反省所存在的问题： 1、工作上还不够细致，尤其在工作头绪较多时，轻易对自己放松要求、产生麻痹大意、疏忽轻心的思想，且遇到困难轻易产生畏难心情，工作质量及工作效率因此受到很大程度的影响。 2、成天忙于事务性的工作，还需挤出更多的时间加强学习。个人文化修养还需通过进一步的学习来加强，公文写作、文字方面的功夫还有待进一步提高。 3、工作创新精神欠佳，工作思路还不够宽，相互协调、统筹兼顾的工作也做得不够完

36、善。 今年以来财务部根据董事会的要求修订制定了15项财务治理制度，明年要进一步完善财务制度，加大在全公司范围内对治理制度的宣贯和执行，以此不断标准我们的财务工作流程，提高办事效率，削减推诿和扯皮。 4、在工作中轻易突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不注意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表达意见与建议，在个人修养方面还需要很大程度的提高。 以上这些工作中的缺乏，我将在今后的工作中仔细加以克制。 四、20xx年工作准备 公司在20xx年里通过机构重组、财务改革、人事改革等加强内部治理，标准运作，初步取得肯定成效。作为公司的后勤部门，我们的工作方式、工作效率、效劳质量也要不断提高，以适应公司新

37、形势、新进展的需要。20xx年我的工作准备如下： 1、加强自身素养建立。利用工作闲暇时间积极学习与本职工作相关的各种学问，加强行业学问、工作流程的学习，在拟写公文方面下功夫，提高文字写作的精确性、合理性。 2、注意信息收集与反应。作为办公室行政人员，不光要处理好日常事务，还要担负起领导与群众间的桥梁与纽带作用，利用各种合理的渠道收集广阔员工方方面面的信息，并准时反应给公司领导做参考之用。 3、加强对外宣传。争取将公司的重大工作动态、好人好事、企业文化等向行业内、外宣传，包括重庆烟草网、长江烟草、重庆烟草等等，树立渝叶物流公司良好的企业形象。 4、协作支部工作。在20xx年里积极协作物流公司党支部工作，帮助邓书记充实物流支部的党员队伍，进展积极分子入党，并广泛开展有益的活动，以到达团结教育广阔员工的目的，为园满完成工作任务打下坚实的人员根底。 以上述职敬请经理班子和各位同仁审议。