物流公司201年度工作总结及计划.docx

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1、 物流公司201*年度工作总结及计划 物流公司201*年度工作总结及规划 西郊物流中心第一季度进展状况总结 201*年西郊物流中心在各级政府的关怀下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学治理，细心组织，合理安排，面对艰难工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回忆总结第一季度的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心进展奠定了坚实的根底，较好的完成了年度各项任务，详细如下： 一、工作成绩 第一季度，货物吞吐量：营业收入：利润： 二、以安全为主线，实现安全生产零事故 以安全为主线，坚固树

2、立全员安全意识，全方位抓好安全治理。在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡察检查，一是上岗人员必需戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作 业场地悬挂警示标识；三是公司领导常常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。三、明确岗位职责，建立公司治理制度 首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位

3、，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动治理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养 我们认为，企业的进展离不开人才，而人才的培育离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面积极参与总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建立和鼓励机制的同时，更注意公司内部员工的素养教育。素养教育对天客物流这样一个新兴企业来说非常重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素养人才；其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。 回忆以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，说明我

4、们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于进展现代物流的新型企业。 扩展阅读：物流公司201*年度工作总结及规划 物流公司年度工作总结和规划 （一）201*年度工作总结 201*年天客物流在各级政府的关怀下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长梁科武先生的亲切关心下，我们最终拥有了属于天客自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学治理，细心组织，合理安排，确保了配送中心1#仓库工程安全、优质、高效推动；面对艰难工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回忆总结今年的工作，我

5、们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为天客物流公司工程建立奠定了坚实的根底，较好的完成了年度各项任务。详细如下： 一、突破工程建立瓶颈，高效推动1#仓库工程建立 201*年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送仓库及其他工程建立。但由于受土地平坦工程进度的影响，工程建立较原规划推迟将近一年。针对这一逆境，公司领导坚决实行措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于201*年7月18日正式开工建立。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶寒冷迎雨雪，经过五个月的艰难努力和不懈拼搏，顺当完成了主体工程建立任务，目前正着手工程

6、扫尾和工程验收工 作。 二、以安全为主线、质量为核心，确保工程工程安全、优质、高效建立 1、以安全为主线，坚固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工治理。在工程工程推动过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡察检查，一是上岗人员必需戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导常常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。一年来，公司

7、未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。 2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量治理上，首先明确质量要求和操作标准，层层治理、层层掌握。详细做法：一是建立单位派消失场施工员检查把关；二是托付监理公司实行全盘质量监管；三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发觉质量问题准时整改。 3、优质、高效、快捷地推动工程建立。由于本工程前期受沪昆高铁建立和万宝城建投上收等因素的影响，工程建立进度严峻滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速 度加快工程建立。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢构造安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程

8、等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段；冷库工程也于12月24日进场并开头施工安装；仓储货架工程招标也于12月28日对外公布；信息业务大楼也正在进展方案设计制作和办理工程报建中。 三、明确岗位职责，建立公司治理制度 由于公司当前主要任务是工程建立。因而在人员配置和岗位设置上均侧重听从效劳于工程施工和工程建立，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动治理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 四、妥当处理工农冲突，创立和谐建立环境 强装、强卸、强行阻工既是我们娄底一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为。在天客物流配送中心工

9、程施工建立过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类冲突的时候，主要以沟通说服为主，同时积极依托万宝镇党委政府和群益村村支两委支持，共同处理各类影响工程施工建立的冲突，建立和谐共融的建立环境。五、争取政策性资金，促进工程建立 公司物流工程建立周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们积极与省市政府部门请示、沟通、 联系，最大程度争取政策性资金。201*年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范工程专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流工程建立的政策性资金供应了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前

10、和今后的一项重要任务。 六、在工程工程治理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作 公司在工程工程治理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公正竞争，这样既避开了暗箱操作和营私舞弊，又做到了工程方案最优、工程本钱最低，比方1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比最好的方案，确保了我司工程在优质优价条件下正常建立，为今后工程招投标治理打下了良好根底。 七、努力做好企业公关工作，积极争取各级政府部门为我司搭建进展平台。 当今企业的进展离不开各级政府的关怀和支持。一年来，我司与万宝镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与娄星区、万宝新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、

11、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态。天客物流虽然是效劳“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的进展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。天客从承办“万村千乡工程”的阅历来看，利用党对经济进展政策和资金支持，能够有效增加 企业进展后劲并缓解企业进展时期的资金需求。因此，一年来我司积极与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解天客企业的进展方向，了解天客物流的经营状况，了解天客是怎样全心全意效劳“三农”、支持农村经济建立的。八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养。 我们认为，企业的进展离不开人才，而人才的培育离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面积极参与总部组织的

12、全员业务培训；另一方面，在强调团队建立和鼓励机制的同时，更注意公司内部员工的素养教育。素养教育对天客物流这样一个新兴企业来说非常重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素养人才；其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。 回忆一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，说明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于进展农村现代物流配送的新型企业。 （二）201*年度工作规划 201*年是天客物流公司最关键的一年，一方面担负起物流配送中心根本建立任务，担负着物流配送中心二期及天客总部工程扩征土地的重任；另一方面

13、是如何帮助集团超市物流配送由传统配送方式向现代机械化配送方式转型，意义非常重大！因此，201*年主要工作规划如下： 一、进一步加快物流配送中心根底设施工程建立1、1#配送仓库全面竣工并投入使用。 1#配送仓库目前已进入全面扫尾阶段，规划于三月上旬工程全部竣工验收。 2、1#配送仓库凹凸温冷库工程，规划三月十号前运行调式，三月中旬交付使用。 3、综合仓库货架工程，2月中旬完成技术方案交底；2月22号以前签订正式安装承包合同；4月22号以前交付使用。4、信息综合大楼，规划2月份完成修建性详规方案审批和工程用地规划许可手续办理；2月底开头办理报建手续；2月底前完成地质勘探；3月份完成建筑图纸设计任务

14、；4月份完成工程招标工作；5月份施工单位进场施工；年底前完成地下停车场、和地面12层楼面工程。 5、道路硬化、给排水、绿化亮化工程 A、道路建立，进场道路：2月中旬签订合同，3月中旬完成斌验收；物流中心场内道路：3月底前招标并签订合同，9月底前全部竣工验收； B、给排水：给水：3月份完成主给水管道铺设；4月份完成排水管网铺设任务。 C、绿化亮化工程：3月份开头方案设计；4月份完成主干道绿化；6月30日前完成现有工程周边绿化布置和量化工程。6、围墙施工建立，延期较长，规划3月底以前全部竣工验收。 二、快速推动物流配送中心二期和总部工程土地扩征工作1、工程扩征申报，2月底以前完成用地审批手续；2、

15、工程用地合同签订，3月中旬完成；3、工程用地选址，4月份完成； 4、工程土地预审批复，6月30号以前完成；5、工程立项、环评、可研等6月30日前；6、工程用地挂牌前的工作，力争10月底完成；7、年底前完成工程用地挂牌 三、加快根底设施工程投融资工作，确保工程正常有序推动今年根底设施工程建立任务重，资金需求量大，因此融资是公司一项非常重要的工作。今年公司将配备特地融资人员从事工程融资工作，一是争取省两型办示范工程政策资金50-100万元；争取物流信息化平台建立百万专项资金；二是争取社会资金筹措，根据总公司及其他企业胜利做法操作融资。四、做好公司组织机构设置和建立健全公司各项制度 为了确保各项工作

16、正常有序的开展，公司将做好组织机构设置和定岗定员工作，制定岗位设置和人员编制方案；同时准时建立健全各项治理制度，做到有章可循、标准治理。五、全力做好公司物流与超市配送业务对口对接工作 公司1#配送仓库验收投入后，物流配送业务对接及治理显得尤为重要，因此，我们将全力帮助集团超市做好仓库配送硬件和软件建立，做好物流配套运输效劳和物流设施维护工作，确保 天客物流配送由传统型向现代物流产业转型。 201*年任重道远，我们将以更加昂扬的斗志、更加饱满的热忱、更加负责的态度、更加扎实的工作，在公司董事长梁科武先生的带着下，把握进展机遇，做好重大工程和集团总部建立，加速天客大型物流基地进展步伐，努力建立天客更加美妙的明天。 湖南天客物流有限公司 友情提示：本文中关于物流公司201*年度工作总结及规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物流公司201*年度工作总结及规划：该篇文章建议您自主创作。