用流程解放管理心得体会3篇.docx

《用流程解放管理心得体会3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《用流程解放管理心得体会3篇.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 用流程解放管理心得体会3篇 此刻的社会日新月异，科技的进展，治理的创新，都在时刻转变着将来。不管是此刻还是将来，每个治理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的制造财宝。此次公司为了提高企业治理水平，特意邀请了xx企业治理询问有限公司对我们进展了一次培训。经过这3天紧急的学习过程，我学到了许多在人力资源治理、企业文化及财务治理方面的相关学问。我感觉到了充实，能够说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下： 一、在人力资源治理方面 为确保企业正常进展以及各项工作任务的顺当进展，为企业部门配置相宜的人力资源，另外人员的选拔、治理、提拔、培训

2、都是必不行少的。所以人力资源涉及到员工培训、治理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。 1、员工培训 为使员工更好的适应企业的进展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进展培训以补充专业学问，进展员工本领，转变观念以及沟通信息等 2、人员治理 人员治理与企业的进展息息相关，对员工的日常治理是企业进展的必要过程。企业文化的产生，企业制度有利于员工治理，企业正常的运作，经过对员工的日常治理来发挥员工的个人本领，了解员工的心态，适时转变治理方式完善治理模式。 3、绩效评估 绩效评估为企业的决策供应依据，是员工对自己以及对他人工作本领的评估，了解自己的工作本领，同样将自己的本领与对企业的奉献结合起来，

3、供应薪酬依据，发觉员工潜力并准时做出相关人事调动。 4、员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出奉献，长期的留在企业工作。 经过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业进展的人才，对于此刻的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业本领，没有好的个人本领就没有好的进展，专业技能，专业学问的提高是必不行少的。人力资源治理对于此刻的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划治理，对自己将来的期望。 人力资源治理作为企业治理的重要局部一向是企业治理的重中之重，许多企业的倒闭

4、也就是由于没有良好的人力资源体系无法为企业进展提后备力气，技术人员没有准时补充专业学问，治理人员没有准时补充以致治理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。 二、在企业文化的推动与落地方面 随着企业的进展，企业文化在企业中的主体地位渐渐突出，最能表达一个企业经营和治理本质特征的企业文化推动工作越来越重要。一个企业的进展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、分散而成的一种独具特点的、对企业持续稳定进展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德标准、规章

5、制度、企业风气等。企业文化是一个企业的灵魂，它经过向员工宣传统一的企业价值观而将他们分散在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们进取地为企业制造价值。对此，我经过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。 1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反响本领的寻找。类似于海尔的“快速反响、立即行动”。 2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从进取性和目标性的角度上看，也强调员工的个人本领充分施展。 3、关注细节。细节打算成败。对细节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标志。这种

6、细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。 4、持续创新。创新是企业进展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化治理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从阅历教训中不断学习提高。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为根底的。 5、勇于担当职责。职责的归属，需要具体、精确的岗位职责说明等相关的治理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本

7、职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的治理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。 6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的，而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。 7、最大限度的制造价值。本钱意识！我们要学会利用最小的本钱、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息，力争在团队组织中制造一个良好的学习沟通、共享合作的气氛。 8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必需要有仆人翁的精神。

8、公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急员工所急；而员工更要进取为公司着想，时时坚持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司治理的提高。 三、在非财务经理的财务治理方面 教师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务治理有了比拟清楚的了解。以下是我的学习心得： 1、找准切入点，推行精细化的财务治理 精细化的财务治理是一项涉及面广并且综合性较强的经济治理活动，涉及公司的方方面面，必需到达掌握本钱、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营治理的敏捷性和战斗力。这就需要我们围绕资金、本钱、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务治理。 2、实

9、施全面预算治理，优化配置企业有限资源 预算治理是连接企业战略和战略执行的治理工具，是公司的业务规划与财务预算的集成工作，公司的高效治理更加需要预算治理的信息化。全面预算治理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算治理不单指预算掌握，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算掌握，是兼具规划、协调、掌握、鼓励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业治理模式。 3、实行人本财务治理，全员参加，提升素养 树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工，充分发挥员工的主动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和掌握，其成效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程

10、度，所以，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素养；其次，推行财务分层治理和全员财务治理，实行民主式和参加式财务治理，提高员工对财务的参加意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系制造优良环境。 以精细化财务治理作为切入点，把精细化财务治理融合到公司生产经营的每个层次，经过不断深化财务治理的治理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务治理促进治理水平的提升，这是实现“向治理要效益”的有效途径。 最终，我想，这次培训经受赐予的全部感受，必将永记在我心中。全部这些感受在以后的时间里，更会鼓励我更加努力的学习、高效的

11、工作，紧跟公司飞速进展的步伐，不断地自己完善，不断的提高，实现自己价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越奉献自己的微薄之力！ 用流程解放治理心得体会2篇 流程，也译为过程，是“工作流转的过程”的简称。是指一系列的、连续的、有规律的活动，这些活动以特定的方式进展，并导致特定结果的产生。 流程的六要素包括：流程的输入资源、流程中的若干活动、活动的相互作用、输出结果、顾客、最终流程制造的价值。比方当我们走进诺基亚手机售后效劳店时，我们会看到墙上的大字“NokiaCare”,他们为顾客供应了休息厅，饮水机，消遣节目等。与客户直接打交道的是一位客户效劳小姐，她负责听取顾客的故障表述，录入电脑，拆开手机，把故

12、障部位交给技术工程师。这大大节省了技术工程师的时间，让技术工程师的精力更多地用在解决故障问题的增值时间上，而不是花在拆手机，录入客户故障表述等技术含量低的事情上。修手机这个流程不仅在于修好手机，而且要让消费者感受到被关怀、被呵护。被关怀、被呵护就是最终流程制造的价值。 企业流程治理主要是对企业内部改革，转变企业职能治理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程做到机构不重叠、业务不重复，到达缩短流程周期、节省运作资本的作用。所谓治理，必需是完整性的，即自开头到完毕，全部过程都是有条有理的，全部的连结，没有一个环节缺失。 怎样才能对流程进展更好的治理呢？首先,我们找出流程治理存在的问题带着这

13、些问题去查找解决的方案。例如：流程治理内容形同虚设；流程治理与企业实际运作脱节；流程繁多等。治理有五个载体：第一是治理的理念。要想治理，必需有一个明确的治理理念。治理应当建立在严格的制度之上，没有制度，空谈治理，是不行能的。所以治理理念是治理的动身点。其次是治理的构造。实行什么样的治理构造、治理的架构，打算了治理的内容和治理的效果。第三是治理的工作流程。流程制度好比法律，可以起到强制性的作用。第四是治理的手段，是行政手段、经济手段还是法律手段、思想工作手段。第五是人。人是最简单的因素，由于人既是治理的操纵者又是被治理的对象，从这五个问题入手抓治理，就抓住了治理的钥匙。 其次，要严格的执行。好的

14、治理在于好的流程，好的流程在于好的执行。当我们的流程的规章制度制定出来后，更重要的环节在于严格的执行。只有严格的执行，仔细关注执行过程中的细节问题，才能为企业和自身制造价值，实现企业和个人的“双赢”。 最终，营造有利于流程治理的企业文化。企业流程是保证全部人都会做，企业制度保证全部人必需做，而企业文化是保证全部人都自愿去做。流程文化的形成经过了“内化于心、固化于制、外化于形、实化于行”四个阶段，我们要 循序渐进培育企业流程治理文化。 对流程治理的学习使我深刻熟悉到，流程的制订“功在当下，利在千秋”，流程的治理是一个以终为始，与时俱进的过程。假如我们每位员工能够事事按流程执行，到处把工作做到位，

15、就能削减工作中不必要的工作量，有效提升工作效率和执行力。 用流程解放治理心得体会3篇 随着学问经济和科学技术的迅猛进展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业治理方面的人才需求量，给国有企业的进展带来前所未有的挑战。现代企业治理在社会经济进展中的地位日益重要。我国现代化建立急需大批既拥有必需的专业技术学问根底、又懂得治理学根本原理和必要的治理技能、了解中国企业实情、具有决策本领、创新意识和开拓精神的复合型企业治理人才。而学校供应的这门课，给我们供应了系统学习现代企业治理学问的平台，优化治理学问构造，更新治理理论，开拓视野，自己超越，全面提升治理本领和治理素养。目的是让我们了解和把握企业治理的一般

16、原理、理论和方法，培育我们专业性的企业治理意识和企业治理思维，为我们从事详细企业治理工作奠定理论根底。 现代企业治理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业治理的详细实践，促进企业治理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高治理，增加企业的竞争本领和进展本领，已成为当务之急。所以学习现代企业治理具有非常重要的理论意义和现实意义。经过学习，我们应当把握现代企业治理根本原理和根本学问，熟识企业治理的主要职能和一般过程，把握现代治理的科学方法和技能，为今后工作奠定必需的理论根底。 治理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命转变着人类社会，必定要转变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程

17、的加快，新学问、高科技进展特别迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接应对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不行能的事。依据当今世界各种先进治理理论，并结合已往的阅历，经过对公司进展状况的科学分析与确定，我们应中选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业治理水平，推动企业安康、持续的进展。总的来讲，可归纳为几点： 一、着眼学习力，增加创新力，创立学习型企业 当代企业之间的竞争，说究竟是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企

18、业或一个组织学习的动力、毅力和本领的综合表达。学习力贯穿于企业治理的始终，是企业获得生存与进展的根本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增加创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建立，为做大做强企业打好根底。 1、提高熟悉，完善鼓励，激活员工学习动力 我们要求把工作的压力作为学习的动力，提倡干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业进展。经过对市场上产品竞争、价格竞争、效劳竞争的宣传报道，使每个员工都熟悉到应对竞争日趋剧烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标确实立，思想意识的提高使员工获得了不仅仅要个人学并且要团

19、队学的全员动力，而内部鼓励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬鼓励。不一样学历赐予不一样的根本薪酬制度；二是奖惩鼓励。对在治理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的赐予准时的嘉奖。三是目标鼓励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与规划并量化考核。 2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力 学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入长久，必需坚持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，供应组织保障、落实监视措施、规定目标跟踪详细方法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的进取性。 3、扩大载体，学以致用，提高员

20、工学习本领 应依据企业中现有人员的素养状况，从实际动身，建立了适合不一样层次需要和不一样工作需要的各种载体，在组织形式上采纳外送培育、内部培训、联合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采纳集中培训、调研、学习、阅历沟通、岗位目标学习等。利用比拟学习，开展屡次的内、外部学习沟通活动，取长补短，促进先进阅历的推广与利用。 二、着手执行力，构成分散力，打造独特竞争力 树根理论为学习企业寻求不断提高，超越自己，获得充分资源，供应了新型治理平台。有很多企业不乏经营战略、人力资源治理、运营治理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，

21、正是执行力的精华所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速进展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢打算成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长期生存和胜利抓好关键。 1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化 随着学问经济的进展，企业文化已成为一种强大的力气。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的构成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。 首先，对公司出台的各项方针政策和治理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和治理制度的措施落实上，我们结合质量治理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存

22、在的缺乏，提出整改要求，拿出改善方案，并纳入工作治理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开头等等。但凡牵扯到治理者方面的，领导都领先示范，做出表率。 2、应对现实，作风严谨，维护执行力文化 对企业内的各种行为进展标准和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的治理体系，或新的治理制度，实施新的治理方法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、标准性，防备生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过仔细的论证后下达执行，根据九千体系的方法，先试行，后改善，再固定。在试行过程必需维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的

23、权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进展批判处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰嘉奖。转变执行者的意识。 3、依托学习，找准方法，提高执行力水平 执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里全部的想法和他们一起工作的本领。在提高执行力效率上，我们应经过学习引进信息化治理中某些先进治理理论，进展科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的精确性上，我们应熟悉到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习本领的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作详细的解释，保证让能执行的人去执行。 4、实施监视，完善

24、考核，顺畅执行力流程 执行力三个核心流程是以完善的治理制度为纽带，敏捷多样的考核制度为航标严密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、职责部门、适用范围及运作方式，并指定目标监视部门和考核方式。 经过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的规划必定能够帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。 综上所述，这学期的治理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我期望能在今后自己有时机创业时好好的去利用这次积存到的一切学问。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思索，去回忆这一个多月的课程。由于教师带给我们的不仅仅是一次简洁的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的转变，同时也让我们领会到了他的那份潇洒，和极好的道德修养。总之，学习本领的提高扩展了我们的思维本领；共同的学习目标培育了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业治理最为直接有效的方式也能够此为基准来到达推动企业安康、持续的进展的目标。