电力企业成本管理的建议.docx

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1、 电力企业成本管理的建议 1树立全员本钱治理意识。 治理层本钱治理意识的提高是做好本钱治理工作的关键，治理层本钱意识提高了才有助于本钱治理的有效实施，各项本钱治理制度的健全、完善，各种考核机制的有序、有效执行都离不开治理层。提高全体员工的本钱掌握意识，要让每个员工明白，本钱治理必需从点滴做起。 2健全本钱治理机制。 一是建立一套行之有效的本钱治理机构。电力企业应当将本钱掌握的责任，层层分解、落实到各级单位和个人，从而将本钱划分为相互联系的多个责任中心，为本钱的有效掌握打好组织根底。二是要完善各种本钱掌握制度体系。要到达有效的本钱掌握，制度是保障。现在好多单位的本钱治理流于形式或无法坚持进展，最

2、主要的就是没有奖惩兑现，或奖惩兑现不严格执行。 3制定科学、合理的本钱指标体系。 （1）指标的下达要坚持可控性原则。在对各个责任中心下达指标时遵守可控性原则是特别必要的，下达的指标责任中心无法掌握是收不到本钱掌握效果的。 （2）指标的下达要按本钱的习性采纳不同的方法进展。对变动本钱指标的下达要与电量指标结合，对固定本钱指标要按全年、可发生状况进展预算，切不行不分固定本钱与变动本钱采纳一个尺度下达。 （3）本钱指标的制定要依据本钱习性、生产经营环境等状况采纳多种预算方法进展，切不行不分状况只采纳一种本钱预算方法。谈加强电力企业本钱治理的几点对策结合电力企业生产特点，为了确保本钱指标执行的可操作性

3、，对直接本钱指标的下达可采纳弹性预算的方法，分完成不同业务量下达本钱掌握规划。 （4）本钱掌握指标的下达肯定要合理。本钱掌握目标的下达要坚持客观及可能性原则，过高、过低的本钱掌握指标都会打击掌握部门的积极性，失去本钱掌握的真正意义。所以本钱掌握指标肯定要考虑企业经营实际，参照以前年度发生数据，考虑现行物价等因素并留有余地，让员工经过积极努力后能够实现。 4做好本钱治理的全过程掌握。 现在的本钱掌握一般都是“秋后算账型”的，主要是事后本钱核算，并没有起到实质性的本钱掌握。对电力企业资本性支出工程的事前掌握主要是要做好工程建立工程实施前的调研、现场勘测、预算编制审核工作；事中掌握主要是要做好工程实

4、施过程的监视治理工作，准时与预算金额进展比照，超预算工程不予实施；事后掌握主要是要做好建立工程的决算、结算工作，对超预算工程坚决不予结算、决算。对费用类工程做到事前掌握主要是要严厉费用治理制度的钢性，从源头上掌握费用的发生与否以及发生多少。 5利用ERP进展本钱掌握 ERP(EnterpriseResourcePlanning)，即企业资源规划系统，是指建立在信息技术根底上，以系统化的治理思想，为企业决策层及员工供应决策运行手段的治理平台，是企业推行本钱掌握的信息化治理系统。 ERP的本钱治理采纳的是标准本钱体系，标准本钱体系并非是一种单纯的本钱计算方法，它是把本钱的规划、掌握、计算和分析相结合的一种会计信息系统和本钱掌握系统。从系统本身来看，ERP本钱系统强调事前规划、事中掌握、事后反应“三步曲”的统一，它可以自动计算出产品的标准本钱、实际本钱，并将差异自动结转出来，甚至还可以找出差异产生的缘由，这样可以帮忙本钱治理人员优化本钱掌握流程，削减大量繁琐的日常核算和核对工作，使治理者将大量的精力集中到企业治理和决策上。实施ERP本钱治理是好的本钱治理工作必要的支撑，电力企业应当注意此方面人、财、物的投入，为做好本钱治理工作打下根底。 ：张娜单位：陕西省澄城县澄合矿务局电力中心