电力检修工作总结范文电力检修工作评价总结(二篇).docx
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1、 电力检修工作总结范文电力检修工作评价总结(二篇)推举电力检修工作总结范文(推举)一 公司大中型根本建立工程投资完成22亿元,其中:电源工程7.16亿元,电网工程11.66亿元。新建送电线路474.5公里,新增变电容量168万千伏安。县城电网改造工程完成投资2.57亿元。 (一)积极应对电煤紧急和负荷快速增长,确保电网安全稳定运行和牢靠供电 20xx年,电网电力供需总体平衡,但电网供需形势趋紧。受全国性电煤供给紧急、用电负荷快速增长和电煤煤质不好等因素影响,电网供需失衡。我们积极与xx省政府进展沟通,避开了电煤紧急形势的进一步恶化。充分发挥区域电网公司的统筹协调作用,打破关口调度分省电力电量平
2、衡机制,加大跨区、跨省北电南送的力度,妥当解决了“保”与“送”之间的冲突,20xx年xx省同比多受入电量56.9亿千瓦时。公司实现了“送电量一度不少,保不拉闸限电”的目标。 公司仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针,根据国家电网公司的要求,进一步落实安全生产责任制,加大了安全培训工作力度和安全投入,大力推动安全生产长效机制建立。强化安全生产治理,仔细开展标准化作业,全面实行安全性评价动态治理,落实各项反事故措施。加大对老旧设备的更新改造力度,完成了云峰大坝下游面加固、更换xx2号主变压器等工程,不断提高设备安康水平。积极协作公安机关加大对电力设施的爱护力度,建立健全电力安全生产预警和应急处理机
3、制。克制了主要输电断面潮流重、老旧设备安康运行水平低、恶劣灾难性天气多发、基建工程多及新设备投产任务繁重等困难,圆满地完成了20xx年各项生产任务,安全生产形势总体平稳,各项事故指标均好于上年。 (二)紧紧围绕振兴老电网,加快电力规划和建立步伐 以科学的进展观为指导,紧紧围绕建立顽强电网的目标,仔细贯彻“市场引导电网、电网引导电源、电网适度超前,电网与电源协调进展”的规划思想,编制完成了xx地区“”电力进展规划和20xx年远景目标讨论、电网“”及20xx年电网规划设计、电网“”及20xx年规划和向xx省输电方案讨论报告,并通过评审;编制完成xx地区全面建立小康社会电力进展规划和电网“”二次系统
4、规划设计报告。xx地区“”电力进展规划在全国第一个顺当通过国家发改委评审,受到了国家电网公司和国家发改委的表扬。为加快解决电网北电南送力量缺乏的问题,上报并获国家发改委批复了xx省连续面合哈二回及包两个500千伏输变电工程可研。 在基建工作中,公司以确保基建安全为根底,提前介入、科学安排,超常规制造条件进展施工;强化工程治理,落实质量责任制,按达标投产标准严把质量关,严格执行“五制”,有效地缩短了工期,保证了工程安全和质量。500千伏工程和工程已经通过竣工验收并投入运行;工程线路根底全部完成,工程根本完成线路终勘交桩。电网构造进一步改善,输送力量明显增加。农村电网改造工程全面完成,县城电网改造
5、工程稳步实施,得到了当地政府的高度评价。 饱满三期水库、抽水蓄能电站工程、改造工程、河抽水蓄能电站工程、山三期四号机复建工程以及超高压局基地建立均进展顺当。 (三)以改革创新作为企业进展动力,大力推动电力体制改革 根据国家电网公司改革的统一部署,电网公司作为省公司重组试点单位,领先在五大区域电网公司中完成了省公司出资人变更登记,建立了“母子公司”的资本纽带关系,为其他区域网公司供应了借鉴。 依据国家进展改革委关于东北区域电力市场上网电价改革试点有关问题的通知要求,我们进展了两部制上网电价全电量竞争模式的市场实施方案和运营规章的讨论,赢得了工作主动。根据公司党组确定的“保证电网安全稳定运行、网省
6、公司利益不因发电侧市场的运作而受影响”的原则,完成了实施方案、运营规章及相关治理方法的修编,进展了年、月模拟竞价交易,并进展了调电、结算和考核等全过程模拟,模拟运行工作进展顺当,系统及相关规章得到检验。目前已经启动市场试运行。 根据电网公司组建方案要求,完成了电科院和xx培训中心的改制工作。xx培训中心建立了“管委会体制,模拟公司化运作,实施差额预算治理”的新模式。电科院由拨款单位改为具有市场主体地位的有限责任公司。 公司制订了董事会、监事会议事规章,开展了东北电网可持续进展力量等重大课题的讨论,启动了本部公务用车改革。 (四)坚持以科技进步为支撑,提高电网的输送力量和牢靠性 建立功能强大、运
7、行敏捷、经济高效的大电网,是电网公司进展的物质根底,也是提高企业核心竞争力的必经之路。20xx年,在国家电网公司的领导下,我们细心筹划、周密组织,三省公司亲密协作,电网大扰动试验取得了圆满胜利,猎取了珍贵的试验数据。经国调和网调的反复计算和论证,xx省间输电稳定极限从110万千瓦提高到160万千瓦,相当于xx省间建立了一回500千伏输电线路,产生了巨大的经济效益和社会效益。 开展了500千伏主网架一期广域实时动态监测系统的讨论工作,并在电网大扰动试验中发挥作用,获得了大量详实的系统数据,为仿真计算分析工作供应了重要依据。完成了区域电力市场技术支持系统开发,进展了区域电力市场系统工程建立、输电电
8、价等问题讨论。为解决、等穿行于高山峻岭之间的输电线路在防火期及大雪封山季节的巡线问题,开展了直升机巡线技术的应用讨论并完成首次试飞。 (五)不断加强经营治理,公司效益稳步提高 进一步清理、疏导了电价冲突,调整清理xx地区优待电价政策,解决了矿务局多年的欠费问题,为公司增加了收入。积极争取到合理的两部制上网电价政策,使容量电价由原定6分/千瓦时下降到5.1分/千瓦时,降低了市场风险;确定了容量电费由电网公司统一结算、电量电费分省结算的结算方式,增加了公司对市场的调控力度。圆满完成了清产核资工作,直属单位清查出资产净损失1.17亿元,减轻了公司不良资产的负担。加强了资本运作,合理安排资金流向,保证
9、了资金准时供给;标准资金账户治理,压降省间互供电费,确保了资金按时回笼;争取降息政策,降低了融资本钱。加大电费收缴的奖惩和考核力度,建立电费风险防范机制,开展“无欠费供电公司”考核评比活动,实现了当年电费和陈欠电费全部回收的目标。加强内部审计,强化内部掌握,圆满完成政府审计打算落实及整改工作;坚持对重大投资工程进展审计,标准重点工程治理,取得了良好的经济效益。 召开了公司人才工作会议,确定了公司人才队伍建立的总体目标和任务;着力开展了以培训考核使用待遇一体化为核心的人力资源治理体系框架构筑工作;推行了绩效治理工作,建立了人才考评体系和制度,启动了“159”优秀人才工程和直属单位职业技能鉴定工作
10、;完善了工资打算机制和经营者鼓励约束机制,加大了对经营者三项责任制考核和嘉奖的力度。 不断提高经济活动分析的质量,为公司决策供应了科学依据。工程、物资招投标治理工作进一步标准,建立健全了招投标工作体系,降低了本钱支出。财务、营销、招投标实现信息化、网络化治理。以创一流县级供电企业为载体,推动农电企业治理升级,全面提高了农电企业治理水平。公司直属多经企业依法进展了产权制度改革和资产重组,进一步增加了企业适应市场力量,经济效益显著提高,核心竞争力得到加强。 (六)坚持把优质效劳作为公司生命线,树立企业良好形象 把“优质效劳是电网企业生命线”摆在突出位置,切实增加“效劳于党和国家大局、效劳于发电企业
11、、效劳于电力客户、效劳于社会进展”的意识。为满意营销现代化建立和治理的需要,开展了整合营销、计量工作标准化考核评比活动,积极推动“按线、按台区”承包工作,重组业务流程,建成了以效劳热线为核心的客户效劳中心,实现“一口对外”。深入到赤峰、通辽供电企业和19家农电企业进展暗访,标准了窗口建立。 坚持“三公”原则,准时公布电力市场信息,召开了电网其次次网厂协调会议,积极推动了网厂协调合作机制和网厂安全生产治理机制的建立和完善。自觉承受社会各界的监视,圆满完成了节日和重大活动期间的保电任务,树立了企业良好形象。 (七)党的建立不断加强,领导干部廉洁自律、民主治理和精神文明建立迈上新台阶 仔细贯彻落实“
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