物管公司总经理目标管理责任书.docx

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1、 物管公司总经理目标管理责任书_物业经理人 物业公司总经理目标治理责任书 为确保物业治理有限公司年度规划目标得以实现,经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨,已确定物业治理有限公司二年年度工作责任目标,并拟由目标责任人代表物业治理有限公司签署确认。 一、责任目标 1. 治理目标 1) 全年不发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指: 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故; 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故; 因失职或玩忽职守引发的火灾事故; 因失职或玩忽职守引发的水浸事故; 因失职或玩忽职守引发的恶性治安大事; 因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡大事。 2) 所辖

2、物业设施设备的使用完好率达95%以上。 3) 员工上岗培训率100%。 4) 员工对企业的满足率达85%以上。 5) 导入新思维、新观念,建立健全标准化治理,推动企业的现代化治理进程。 6) 除无法进展重大改造的硬件设施(条件)外,大厦住宅区物业治理(效劳)其他各项指标力争在2023年12月31日前到达省住宅区物业治理效劳标准中“二级”的各项治理指标;商业和办公层因无标准标准可资参考,故,共性局部亦参照“住宅标准”考核。 省住宅区物业治理效劳标准 (章节摘录) 6.2 二级 6.2.1 房屋及共用部位共用设施设备修理养护 6.2.1.1 房屋 a. 房屋完好率95%以上; b. 房屋零修、急修

3、准时率80%以上; c. 房屋零修工程合格率90%以上; d. 房屋立面较干净,无重大缺损现象; e. 房屋装修符合治理规定,无私改乱拆现象。 6.2.1.2 协调、协作水、电、气等专业部门做好水、电、气等设施设备正常运行的保障工作。 6.2.1.3 环卫设施,根本完好,无重大缺损现象。 6.2.l.4 道路通畅,路面较平坦。 6.2.1.5 消防设施根本完好无损,可随时启用。 6.2.2 安全护卫 6.2.2.1 主出入门 24小时值班; 6.2.2.2 安全护卫人员24小时巡查; 6.2.2.3 交通车辆治理有序,机动车辆出入登记、按序停放; 6.2.2.4 有应急处理规划/措施,遇警能准时报警,并努力防止事态进一