物资部201年部室工作总结.docx

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1、 物资部201*年部室工作总结 物资部201*年部室工作总结 201*年经营治理部工作总结 201*年是集团公司进展中遇到困难后逐步摆脱过渡的一年，也是遇到困难比拟多的一年。在整体归特油公司治理后，很多问题需要领导协调等待解决。我们经营治理部全体同仁紧紧围绕领导的主导思想，努力完成领导安排的各项工作，同集团公司同甘苦共患难，度过难关，确保各项任务的顺当完成。201*年我们部室详细工作如下： 一、经营规划治理工作1.合同治理 （1）严把合同的签约关、履约关和结算关，严格审查合同对方资质，按规定编报合同统计报表，整理合同资料，并准时、精确地建立了合同台帐。截止到201*年12月20号集团公司共签订

2、选购合同238份，合同金额6064万元。另外，房屋租赁合同112份，收取租金147.5万元，合同履约率100%。 （2）指导各基层单位的经济合同的谈判、起草、签订，对合同条款做到了严格审查，起监视履行的作用，杜绝了合同纠纷的发生。 （3）指导、检查、监视单位、部门合同经办人员工作，准时总结阅历教训。为了使基层单位在合同治理中削减漏洞，增加合同治理人员和经办人员法律意识和实际工作力量，本部门每季度对各单位合同治理人员进展了仔细的考核，发觉问题，准时解决。对基层单位在合同治理中消失的漏洞准时做出指导和订正。保证了各单位合同治理工作的有序进展。 2.资质审查及入网治理 今年的4月份我们就已经提前完成

3、全部资质的年审工作。每年的3月份左右，我们部室会通知各子分公司进展定期的营业执照、组织代码证等资质的年审。 为避开经营风险，对给辽海集团供货的全部厂商的资质状况进展严格审查。供给商必需办理入网证：包括供给商的营业执照、税务登记证、法定代表人身份证、特种产品必需要特业许可证等审查合格后才办理入网证，有证前方可允许向集团公司供给原材料。但对于个别甲方指定的产品，特定的供货商及类似一次性购置的产品，实行资质验收，鉴定购置合同的方式进展监视验证。通过加强入网审查，避开了供货商的非法经营，特殊是易燃易爆的产品及特种经营产品，杜绝了担心全隐患的产生。201*年共审查办理了44家供货商。有效掌握不良企业及资

4、质不全企业的准入，从而保证了集团公司的安康进展。 长城公司入网证今年采纳网上登录，网上通过前方可年审证件。由于去年学习没能参与，网速又不给力，是在边等边问边学习的状况下把年审通过的。另外，长城物资公司进展了常用物资编码手册的编制工作，由于辽海入网证上产品少的缘由，也能够在繁琐的拍照编码等规定程序下按要求上传胜利准时完成。 3.法律法规询问工作 由于全局整体经济形势的下滑，三产单位形势更是严峻。今年合同纠纷案件更是比往年大幅上升。在处理起诉案件过程中合同的签订尤为重要。同时合同的有效性更是我们集团面临学习弥补的一个漏洞。合同签订的细则需要我们全部结算、选购人员学习、把握。否则带来的损失是很严峻的

5、。在处理汇彩的案件中我们不仅仅是要回钱，重要 的是用有效的合同爱护自己的利益不受损失。 4.统计工作 （1）做到了准时精确的上报月度、季度统计报表，并收集统计资料，进展统计分析。 （2）引导统计人员全面转变统计理念，树立全新的统计形象，全身心地投入到统计工作中，的确发挥统计工作的真正职能。 （3）能够仔细完成上级主管部门布置的专项调查、临时调查和重点调查工作并较好地完成了调查任务，受到有关部门的好评。 二、物资治理工作1.库房治理 根据公司领导工作安排，今年1月份我们对辽海集团有限公司进展了实际库存盘点，并将盘点状况一并上报公司领导，盘库过程中部室成员各尽其责用了短短6天全部清查完毕，有效的完

6、成了上级领导交给的任务。 2.物资选购治理 对于各单位的选购物资我们部室采纳宏观掌握的方法。如发觉价格过高，准时进展沟通，并对产品进展询价比照，调整价格。 3.资金运营规划治理 201*年份累计下发资金运营规划13次，有效确保了集团公司生产经营的顺当进展。同时对各家月规划和年规划进展汇总比照分析，加强规划的治理工作，削减漏洞的产生。 三、资产治理工作 1.201*年对集团占用油公司的资产进展了清查，清查了油公司资 产的数量，原值。清查了设备和房屋的所在地。到现场逐个进展了核对。 2.对集团公司自有资产进展清查，清查的内容包括清理在册资产、已报废资产和帐外资产，做到帐、卡、折、物四对口。特殊需要

7、清理了报废不需用资产，并要对他们进展了处理。对新购设备资料要进展整理存档。 3.按集团公司固定资产治理制度的要求，坚持设备治理日常检查、维护保养，结合集团公司组织的日常考核治理，组织好固定资产治理状况检查，促进设备治理工作，逐步走向正规化、标准化。 4.编制201*年度和月度设备购置、修理规划以及201*年资产治理规划。依据集团公司资金紧急和生产实际状况，做好设备购置、修理的论证、规划制定、落实和实施工作，仔细履行合同谈判程序，在保证集团公司正常经营和生产的前提下，做到少花钱多办事，掌握资金的支出。 通过了质量体系认证根底设施局部的外审工作。供应良好的设备设施，保证产品质量，保证质量体系的正常

8、运作 四、市场治理状况 五、存在问题 1.各子分公司签订的合同中存在治理不细、不严的现象，合同谈判程序不标准，选购物资治理不到位等缺乏。 2.各单位销售人员、结算人员，法律意识不强，责任心不够等问题。 3.资金运营规划实施比拟困难，各单位均按上个月规划上报并实施，起不到真正值月规划的效果。 4.库存积压状况许多，如何盘活资金是公司效益提高的重要问题。5.入网厂家渐渐削减，治理不到位，有不入网现象，各单位领导不够重视，法律意识不强。 六、明年规划 1.在资质审查这块我们在201*年预备集中年检。包括工商一路的营业执照等年检和长城入网证方面的增项及年检。集中年审不但可以节省费用更能削减人力，有效缓

9、解年底紧急的挂账局面，但是需要各单位的积极协作，有效的沟通才能到达好的效果。 2.在库存方面我们尽量将库存盘活，能用的用，不能用的报废处理，削减资金占用。定期检查各单位库存，采纳现用现买的方法监管。现在网络兴旺，运输便利，杜绝大量积压现象产生。对特别产品可以上报领导批准后适当储存。 3.在增加法律学问学习上，我们想通过学习考试的形式对销售人员、结算人员、签订合同人员进展一次大的培训，来提高自身素养，使企业削减损失。主要围绕合同法进展，同时讲解工商治理方面根底学问。 经营治理部201*年12月18日 扩展阅读：物资部工作总结201*年 物资设备部工作总结 光阴似水，潺潺缓缓，欲截不止，转瞬间又是

10、一年。这是我人生中弥足宝贵的一年，也有着很多美妙而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。 于201*年4月份又回到*公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作时机中，心中布满了感谢和鼓励。很快就调往*工程中来，这段时间里，公司领导及同仁赐予了我足够的支持和帮忙，领导的教育深深牢记，更加赐予了我信念，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信念附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的宽阔胸襟和人格魅力，同时也让我有时机成为*工程部的一份子更感到快乐。进入工程后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了肯定的成绩，现将我部门的工作状

11、况作一下总结汇报：一、保证工程的材料供给 *工程的主要材料是钢承口顶管，其选购，要求提前向供给商预定，赐予供给商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。*的制造周期为7天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，由于相差一米，供给商没有预制完成的*，也会给工程进度造成阻碍。所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门亲密协作，责任到人，由工程负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签*的选购规划，这是在态度上赐予各部门人员以提示，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项选购工作，让此项选购工作不消失一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。再有就是资金方面上，由于需要预制，所以供给商要求

12、必需预付货款，这在资金供应上，也要非常留意当心，在预付资金没有用完时，就要准时给供给商供应下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用完，*没有提前预制的状况发生。同时施工现场的存储条件还非常有限，不能存放过多的*，这又对*的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门依据现场的每日工作量和现场存货数量进展隔天的进货规划安排，从而避开材料到场而不 能卸货的为难状况，假如这种状况发生，就会让供给商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供给商合作顺当，也是保证物资供给准时、工程进展顺当的前提。 截止目前为止，*工程三处施工地点

13、，共计：*供给无一米差池，我物资部门顺当、准时并完全的完成了这一艰难的选购任务，确保了工程的顺当进展，仔细负责的保证了工程的材料供给。 二、加强学习，不断提高物资部人员的集体素养 物资部在保证工程材料供给的同时，加强职员工的自身素养培育。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式亲密跟踪市场，讨论市场相关材料的价格走势，尽量降低材料选购的本钱。对*公司机物部每月下发的物资价格信息周刊进展仔细学习讨论，其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供给标准状况，再通过我们工程工程所在地*当地的市场状况与物资价格信息周刊中介绍的概念上的市场状况进展比照分析，从而更好且更立体的了解当地市场各种相

14、关材料的价格状况，使在实际的选购活动中能够心中有数，在与供给商进展价格谈判时更有底气和信念。三、勤政廉政，反腐倡廉 物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的预备，要为公司节约每一分钱，要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。选购各种材料时，必需货比三家，并向公司经理汇报，获批准前方可选购；同时，在询比价过程中要有财务部门人员同时在场，能用支票的决不用现金交易，做到彼此相互监视，坚决杜绝在选购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供给商保持距离，作好廉政工作。四、存在的缺乏 公司工程部正在筹建阶段，还没有完

15、全到达入住标准，所以库房还没有完整的建立起来，在材料及小型机具的集中治理上有些缺乏。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机 具归拢到工程部库房，并由本部门*同志登记造册治理，领用时统一签字领用，避开不必要的非施工性消耗损失。五、下一步工作规划 1.仔细学习上级单位下发的文件指示精神，严格遵循单位物资设备治理的各项规章治理制度，多请示，多汇报。 2更加仔细的做好现场物资设备治理，保证施工材料供给，做到供给准时，质量合格。对公司的机械设备，做好日常检查保养，发觉故障准时修理，使现场设备都能正常运转，保证施工生产随时使用。 3.做好本钱核算，每月对施工使用的主要材料进展核算，与设计量比拟，做好分析，严格避开材料铺张。 以上是物资设备部门201*年的工作总结报告，敬请公司领导监视指正！ 友情提示：本文中关于物资部201*年部室工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物资部201*年部室工作总结：该篇文章建议您自主创作。