物资个人工作总结简短范文物资部门工作总结范文(4篇).docx
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1、 物资个人工作总结简短范文物资部门工作总结范文(4篇)物资个人工作总结简短范文 物资部门工作总结范文篇一 现将我来工程后思想、工作、学习做简洁总结: 第一、强化自身修养、提升业务素养、端正工作作风,虽然我还不是一名党员,但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习,从而努力工作,勤奋学习,不懂就问,踏踏实实做好工作,不断加强提高自身各项业务素养,培育良好的工作作风,加强集体观念,注意团结,摆正位置、正确处理同事关系,共同协作完成各项工作。 其次、工作中严于律己,遵照各项规章制度,实事求是,细心工作,根据领导要求及各项治理制度使物资部各项业务标准化,统一材料点收、发料、建立物资收、发
2、、存台账,物资明细账、消耗、盘点等账务,完善设备、固资、低值易耗品等台账。 第三、学习上仔细领悟公司各项治理制度及各类下发文件,丰富自身理论学问,同时努力学习物资治理相关学问,拓宽学问体系,提高运用理论指导实践的力量。 存在缺乏和今后努力的方向: 第一、工作自主性不强,在今后的工作中要不断提升业务素养,培育独立思索的力量,加强创新,提高工作主动性。 其次、社会阅历浅、工作阅历缺乏,在以后的工作中要多去现场,了解施工现场状况,积存阅历才能更好的为施工现场供应物资保障效劳 第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干,努力提高工作质量和效率,镇静冷静对待每件事,积极协作领导同事,努力完成各项工
3、作。 物资个人工作总结简短范文 物资部门工作总结范文篇二 20xx年马上过去,物资公司作为效劳治理双重性的职能部门,仔细贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神,结合年度物资工作重点,坚持“优质效劳,高效节支”的工作方针,加强物资治理,保证物资供给,掌握本钱开支,较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下: 1、1-10月份累计入库2308.03万元,同比增加464.06万元,增幅25.17%; 2、1-10月份累计出库2268.84万元,同比增加453.2万元,增幅24.96%; 3、截止10月底,库存为271.05万元,同比增加20.83万元,增幅8.32%; 4、1-
4、10月份,累计燃料费用1150.80万元,同比增加209.48万元,增幅22.25%。 5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元,增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元,增加125.30万元,增幅255%;大中修改造等工程158.47万元,增加76.66万元,增幅93.7%。 (一)物资供给工作 1、规划执行状况。xx年1-10月份,各单位上报物资选购规划579份,共4788项,临时规划约600项,规划兑现率99.7%以上,没有因选购不准时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、消失事故等现象,确保了生产经营的顺当进展。 2.合同治理状况。签
5、订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务,而且有利于增加与供货商相互之间的信誉,切实维护企业的利益,以法律的形式有效的发挥融资作用。为此,今年组织选购人员学习了合同法的有关规定,不断提高选购人员的法律意识。全年,共签订选购合同42份,总标的额181.43万元,完全履行了合同40份,总金额为170.9万元,合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元,没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作状况。为了建立节省型港口,加强选购治理,我们在严格执行“货比三家”比质比价选购原则的根底上,用物资询价表的书面形式来标准比质比价选购的监视力度和透亮度,整顿进货渠道,加大直购比例(今年资金状况较好,
6、直购比例有所增大,但是因金额较大的选购使用承兑,对直购和价格也有肯定的制约作用)。全年共列出物资选购询价表212份,总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份,金额171.97万元;国产配件询价表60份,金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份,金额174.19万元,进口配件的选购根本都实行了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求,经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监视力度,增加选购的透亮度。例如:6月份,选购门机用的电缆1000米,扬州市船用电缆厂报价213.00元/米,安徽华星电缆公司报价232.18元/米,报价高与低相差19180元;选购85
7、z装载机起重泵等7项,徐州重工报价88850元,徐州川崎报价91750元,徐州汇笙报价103700元,报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作,取得了明显成效,全年约节省选购资金52.34万元。 4、做好重点物资的预控和供给工作。今年,在日常物资供给治理工作中,重点做好对装卸生产有影响的物资进展预控,制定出最低库存储藏量。 (1)作好重点装卸机械的配件供给。今年公司吞吐量创历史新高,突破1800万吨,确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率,尤为重要,提前作好配件的储藏工作,这是保证装卸生产的关键,由于这些机械修理的零部件大多属外地选购,尤其进口配
8、件,进货周期较长,所以我们依据各单位所提报的规划,准时作好提前订货,采纳最快捷的联络方式和运输方式,保证配件的供给工作。 (2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”,假如燃润料供给不准时或消失问题,对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年3月下旬开头,燃油市场供给紧急,燃油价格持续攀升,供货方利润降低,选购燃油必需使用现金付款,不收承兑汇票,给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下,我们屡次登门协商沟通,最终解决了燃油选购方面的款项问题,使供给方同意收取五大银行的局部承兑汇票,并且每月可以欠40万元的油款,与供给方达成长期供需协议,为公司生产用油供
9、应了有利保证。在公司领导的帮忙下我们从边防购进300吨柴油,平均每吨省230元,这样可节省6.9万元。 (二)物资治理工作 1、物资选购工作。一年来,物资公司仔细贯彻局设备选购治理方法和公司比质比价选购规定,以制度约束选购行为,按规定程序治理物资的流通过程,实行多种措施进展有效的监视和制约。进一步实施“阳光选购”工程,物资选购实行上网公示,做到了信息公开、透亮,便利使用单位查询,有利于上下部门及单位的监视,加强了物资选购质量,避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入,保证了安全生产的顺当进展。 2、最大限度压缩选购本钱。xx年以来,全国性的原材料涨价,尤其是钢材、化工及燃润料涨价,直接带动了与我们生
10、产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨,增加了公司的生产本钱的支出。在这种状况下,我们亲密关注国际和国内政治经济形式,积极挖掘内部潜力,千方百计降低本钱,我们实行提高业务员自身素养、把握市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施,尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法,机械公司以旧电瓶换新电瓶,今年以150块旧电瓶换新电瓶53块,价值24682.50元,节省本钱开支。 3、进一步提高物资治理现代化。a、使用微机最大限度的为治理效劳,不断提高工作效率,从年初我们就开头着手为脱离手工记帐做前期预备,对1-6月份微机库存帐与手工帐进展核对,把握和分析过失状况
11、,找有关人员汇总存在的问题,为完善和扩大物资治理软件供应资料和数据,为年底前取消手工记帐做预备工作。b二.三号加油站使用电子加油机,进一步提高了对汽、柴油的出入量的掌握治理,杜绝了治理上的一些漏洞,削减了燃油不必要的损耗,真实的反映了港内主要单位生产及局部行政车辆用油情 4为了避开和降低各种风险,提高经营治理效率,利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营治理和财务治理的有效性和安全性。 (三)、仓储治理工作。 1、仔细组织职工学习贯彻执行安全生产法和山东省安全监视治理规定,并且结合公司“安全月”活动的要求,组织职工进展了相关安全法律法规的培训和考试,结合加油站和仓库等
12、安全重点部位的特点,进展综合自查,对查出的问题,提出整改措施,将结果予以通报,并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草,对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进展了检查和整治,更换了到期的消防器材,为公司安全生产供应了牢靠保证。 2、坚持每月仓储例行检查制度,通过对仓储根底工作的检查,增加仓储人员的治理意识,促进了库容、库貌及物资治理水平的不断提高。年初,我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责,以利于更好的治理(机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库治理)。为了盘活库存物资,对仓库的冗余物资进展了清理和清点,将库存物资分类建帐,列出明
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