采购预算的公示范文推荐27篇.docx

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1、采购预算的公示范文推荐27篇选购预算的公示范文 第一篇 本人自接手选购部工作以来，始终以服务生产需要，把握选购成本，供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下方案： 一、供应商的选择。 二、账务的清理。 选购是一份繁琐，简洁的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善

2、。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录 四、成本把握。 20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的把握外，还将其它方面的成本把握纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的把握等方面。 五、选购效率。 六、特殊状况的处理。 因供应商生产力气的不足，或其它缘由引发选购特殊时，我部将第一时间知会相关领导.并乐观应对。同时将对特殊状况的发生

3、缘由进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司进展供应助力。 选购预算的公示范文 其次篇 选购方案是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先支配。 编制选购方案的目的是为了降低选购成本，使选购部门事先有所预备，选择有利时机购入材料，提高文化用品的选购质量，规范选购流程，加快选购速度，确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和成本，更好地服务全校师生的正常学习、工

4、作。 二 选购原则 1.整体效应原则。选购决策不能孤立地制定，并且不能仅以选购业绩的最优为目标，制定选购决策时应当考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定选购决策需要以平衡企业总成本为基础。要做出决策，就要考虑全部受其影响的领域，使用一种跨职能的并且以团队为基础的方法。 2.适用性原则。选购并不只应当作为服务职能起作用，选购部门应当有主动地适应内部用户要求的意识。对于内部用户提出的选购申请，选购部门应当有力气提出其他更加符合企业生产实际的、更为节约的选购方案，并能与用户进行有效的沟通。他们应当始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成一任务，选购部门应当能够提消逝有的

5、产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。 三 学院背景 沈阳理工高校应用技术学院地处辽宁省抚顺市经济开发区高科技城，是沈抚同城的中心地带，与沈阳世博园隔河相望，与沈阳北站仅半小时车程。学校从20xx年起独立面对全国招生，现设有机械与运载学院、经济与管理学院、信息与把握学院、艺术设计与传媒学院4个二级学院和1个能源工程系;共有29个本科专业和24个高职专业。校内占地900余亩，建筑面积20余万平方米。现有教职员工482人，在校生11500余人。 四 文化用品类型 用来办公的物品通常叫文化用品，指办公室内常用的一些现代文具：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等，以及笔筒等配套用品，包括

6、学习用品、办公用品，既包括通常使用的笔墨纸砚，而且包括一些收纳用品，档案盒、档案袋、信封，同时也包括一些高科技的机器产品，例如，碎纸机等等。 五 我校选择的文化用品 1.常用品：圆珠笔(芯)、水笔(芯)、铅笔、橡皮、墨水、胶水、回形针、打头针、装订针、稿纸、粉笔等。 2.把握品：文件夹、文件架、计算器、订书机、笔记本、会议记录本、信封、笔筒、钢笔、档案盒、档案带、皮筋、图钉等。 3.特批品(不列入办公用品费用考核)：印刷品(各类宣扬单、各类表格、文件头等)，财务账本、凭证，墨盒及U盘等。 六 选购方式 文化用品原则上实行按方案集中选购，各部门须在教务处统一规定时间内报请申购方案。文化用品常用品

7、由教务处依据消耗状况进行申购备领，把握品和特批品由使用部门(人)提出申购，把握品经教务处负责人批准，特批品经校长批准;批准后的申购单交教务处执行购买，未填写申购单及未经领导批准擅自购买的不予报销。 选购预算的公示范文 第三篇 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 一、执行总结 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：100万元。 资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚意、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优

8、秀人才，供应装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司进展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培育，扩大公司的业务经营力气，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的进展，该行业具有较好的市场前景和进展潜力。 近几年来，我国的装饰装修市场进展迅猛，从而拉动了相关产业的高速进展，新型装饰材料

9、不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到进展的同时，也看到许多与行业进展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等状况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相接受打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的状况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。 在将来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能供应装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有确定

10、品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。 投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%预备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右)，资金主要用于公司供应装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。 前三年估量盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第35年撤出。 组织管理 市场部：做好对外的宣

11、扬工作，利用一切有利条件宣扬公司的优势，并准时向公司反馈信息。 设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必需抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并生疏、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的连接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。 工程部：协调总经理副总经理统一支配工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、平安，以及公司形象。乐观参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不铺张材料。

12、准时处理好工地的投诉及售后工程修理。 财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政状况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和支配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务状况并规划下年财务工作。 人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化看法和建议,合理配置劳动岗位把握劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库，规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡方案和工资方案。抓好劳动力的合理流淌和支配。 行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协

13、调部门与部门之间的关系。 企划部：与设计部、市场部紧密协作做出有利于公司将来进展的策略。 选购预算的公示范文 第四篇 敬重的省运管局： 县运管所为进一步推动源头治超工作的顺当开展，更好的把上级支配的治超任务完成，因目前辖区县*公示的源头企业增至13个，再加上今年高速大路开工以来，岢岚段境内的高速路施工建设工地混凝土专用车以及砂尝石料厂短途运输车辆快速增加，治超责任大，任务重，而我所三个巡查队只有去年省局配发的一辆治超专用巡查车，其余两辆属老旧车辆，经常抛锚，已远远不能适应当前治超巡查工作需要，极大的影响了正常巡查工作。依据当前源头治超管理和巡查工作需要，我所急需再购 买两辆治超巡查车，以便更好

14、的开展巡查监管。因我所资金短缺无力解决，恳请省局领导赐予拨款解决为盼! 以上妥否，请批示。 申请人： 申请日期： 选购预算的公示范文 第五篇 回顾过去的_年度，对于选购部门是个困难的一年，选购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对选购的成本把握、供方质量把握、货期把握带来了很大的挑战。选购物部基本上满足了公司订单的需求。在_年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的把握，为公司的进展尽一份绵力。以下是对选购部_年度工作方案： 一、供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。 对现有供应商对其力气进行了评估，

15、基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。 二、各个部门的协作及选购流程： (1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表(做选购材料进场时间表) (2)假如需要报价，以三个工作日内出报价,不需要报价直接编进选购材料进场时间表。 (3)选购部以_为内部沟通工作、ZZZ跑外。 (4)每一项都会出样品让设计师选样，封样(设计如有变更请准时以书面形式通知选购部以免造成不必要的铺张)。 (5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同种质量

16、状况下优先选择前期合作快乐的厂家。 (6)定力选购合同，每一项产品选购都需签订选购合同(选购合同以清单必需带有产品图片) (7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。 (8)供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到选购部。 (9)拿到签字清单做结算书。 (10)剩余产品退回公司入库备下一项目使用 三、部门管理： (1)加强本部门学习(预定每周三下午三点-五点相互学习时间) (2)收集供应商资料(厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质)作为长期合作商家 (3)收集产品资料备做产品库做基础 (4)定期做部门激励活动(部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工作乐观性 (

17、5)每天早9点15分会议室开会(总结前一天工作，当日方案) 四、选购权利： (1)接到选购清单必需有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步选购 (2)选购不干涉其他部门的选购工作，但也不担当其他部门选购中消逝任何问题及过失(如有需 要选购部介入的请以书面形式以领导签字下达，选购部接到开头介入。 1. 依据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度; 2. 依据订单的要求，准时完成选购工作，确保满足生产和订单的需求; 3. 争取能够建立合理的结构件核价模板 4. 完善供应商的管理工作; 5. 重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执

18、行); 6. 完成领导支配的其他工作。 选购预算的公示范文 第六篇 XX市外贸局： 犀角是我公司出口宝贵中成药所需药材原料，生产的中成药出口换汇率很高，也是出口畅销商品。目前犀角进口货源紧急，价格不断上涨，今后也不易进口。鉴于历史上本市的犀角及犀角制品有以下方面来源： 市首饰公司在本市及外埠可收购部分犀角及犀角制品。 为支援中成药生产出口为国家多创外汇收入，经争论看法如下： 一、请局关心向以上有关单位联系，对上述犀角及制品收进后支调我公司生产中成药出口。 二、考虑目前进口和国内价格差距很大及外贸兄弟公司出口任务的实际状况，是否可以按出口外汇价值结算，也可按进口价格折人民币结算。 以上看法当否，

19、请审核批复。 申请人： 申请日期： 预算选购申请报告 (菁选3篇)（扩展6） 校车申请报告 (菁选3篇) 选购预算的公示范文 第七篇 县公车治理办： 我校现有公务用车五菱车一辆，系中心学校于xx年公车治理换车后不用的旧车，车牌号为：桂b，品牌型号为：xx牌lzw6330b11，车架为：lzwnbcg02210993。该车行程已达23余万公里，零部件老化，耗损严峻，近年已多次修理，数次因车况不佳影响工作，已不能满足正常公务需要，且存在巨大的平安隐患。 由于我校是一所寄宿制学校，事务繁多，为了提高工作效率，学校申请购买五菱荣光一部，估量花费6万元。资金来源为学校公用经费。特此申请。 申请人：xx

20、申请日期：xx年xx月xx日 预算选购申请报告 (菁选3篇)扩展阅读 预算选购申请报告 (菁选3篇)（扩展1） 预算调整申请报告3篇 选购预算的公示范文 第八篇 选购部是传统制造业订单生产的服务性部门。选购价格，对公司订单产品的成本有着直接的影响;其中选购物料成本所占生产总成本的比例较大，选购价格的凹凸不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。 综合分析我们选购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行选购作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所消逝的特殊状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。

21、故而，在部分产品的加工过程中消逝了不少“疑难杂症”，如路易威登、GUCCI等十大国际铺张品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，假如专业人士依据这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是OK的，但在我们公司品质判定却是NG。这说明白什么呢?不难找出缘由所在，这说明白我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而直接影响到公司的经营利润。由于五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅;俗话说：“金无足赤，人无完人。”何况五金是以人工为主的制作工艺?我们公司品质严格自然是优势也是好事，但照旧必需符合客观事实，否则从长远来看在信

22、用方面公司会打折扣，不行太急功近利，一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合因素影响将来珠三角传统制造业产能。所以，业务、生管、选购和品保等部门都应当去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水平。 为了优化公司选购部现有工作，逐步转变目前所存在的不足之处和薄弱环节，依据公司订单生产需求现状的实际，提高选购效率、降低成本，使公司利益最大化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应准时的选购目标，客观地查找供应商，做到货比三家，严格依据公司质量检验标准进行选购作业，并合理有效地使用公司选购资金，确保良好的周转率。自20xx年8月份开头，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现制定选购部门工作方案如下： 一

23、、供应商管理： 时间：8月份-10月份 1、供应商管理存在的主要问题： (1)缺少实力的一手供应商直接生产厂商; (2)没有比价环节，行政指令性下达; (3)未签订选购合同及约束协议; (4)选购被动，受供应商牵制。 2、解决方法： (1)完善供应商管理工作，供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。【见供应商资料表、供应商考核表和供应商样品评估表】 对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可连续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司选购需求的不合格供应商。选购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争

24、取各种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好预备，以获得最理想的选购价格和品质。新开发供应商初次合作，依据实际状况须组织由总经理室、选购、品保和工程部等人员组成支配对确认样板OK的厂商进行验厂程序。 (2)全部选购物料均须依据订单索取产品报价单，并且填写供应商报价比价表进行比价环节后交总经理室核精确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作快乐的供应商进行选购，同时该选购物料的检验记录报告判定结果须交付总经理室并对应供应商报价比价表各备案一份。 (3)原有供应商须补签选购合同和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订选购合同。重点培育主要供应商，争取和一些重要的供应

25、商达成长期合作协议(合作方式的业务洽谈等，需要上级主管领导组织执行)。 (4)做好特殊状况的妥当处理：因供应商生产力气的不足，或其它缘由引发选购特殊时，选购部第一时间知会相关部门并乐观应对。同时，对特殊状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有必要，将实行法律程序进行公司利益的维护工作。 二、各部门的协作及选购流程： 1、各部门选购方案及选购流程存在的主要问题： (2)选购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性供应精确的规格型号及样板参照，概念模糊不清; (3)没有方案性进行所需物料的方案请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽搁或打乱选购部作业方案; (4)经常受到上级先联络的资料

26、送达到选购部行政指令性选购，选购部无法知晓对方状况如何; (5)同一物料跟催过程多人联络，不能精确传达供应商交期进度状况，导致跟催特殊时有发生; (6)选购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一; (7人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司始终缺失。 2、解决方法： (1)在接到会签的物料清单指令后进行选购作业，并跟催物料进度(做订单选购物料跟催时间表，利用白板统计特殊物料); (2)假如需要报价，新产品须在三个工作日内供应报价，不需要报价直接列入选购物料跟催时间表; (3)选购部以陈先生主导选购全面工作，唐先生负责选购开发并协作选购部工作;全部业务订单

27、的各种原物料均须供应样品让工程部、业务部和品保部共同签板确认(设变请准时以书面形式通知选购部以免造成不必要的失误和铺张); (4)每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量状况下优先选择前期和新准入合作快乐的供应商; (5)制定选购合同，除现货市场现金外的订单原物料选购均须签订选购合同(选购合同及订购单必需带有原物料确认样板或图片); (6)供应商供应的物料在备货完毕后依据确认样品验货; (7)供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单，以清单送检验货，合格会签后返还到选购部; (8)拿到签字清单做账，规范对账单据：现金选购物料【争辩】除工程部和板房请购的样品材料及各

28、部门代购产品之外，其它均须交仓库入仓后准时做账报销，月结对账单相关清单也需要逐步规范; (9)剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用; (10)依据订单需求，准时完成选购工作，确保满足订单的生产需要。 三、部门管理： 1、管理制度和流程存在的主要问题： (1)管理制度不完善，流程不统一，协作协作团队未形成; (2)部门界限不明确，职责分工不协调; (3)缺乏选购资料档案的归档分类，部门组织架构不完善。 2、解决方法： (1)加强本部门的沟通和学习，完善部门的管理流程和管理制度：重点是现金选购和月结选购流程【现金选购在方案实施的8月份初由选购部会议争辩制定统一流程和相关表格文档格式】; (2)收集供

29、应商资料(厂家资质、营业执照及税务登记证等相关资质)作为长期合作厂商; (3)收集产品资料备做产品色卡; (5)会议室或办公室开会(总结工作)。 四、选购成本把握及选购效率： 1、选购成本把握及选购效率存在的主要问题： (1)不考虑比价环节而直接下单，事先没有告知供应商依据签板OK的常规品质标准落单而发生扯皮的现象，甚至增加了正常成本选购; (2)品保部特殊检验记录报告比例较高的供应商照旧被批量下单：条件接受，而协作的供应商却没能续单，并且以往的品保检验记录报告均有据可查; (3)选购交期和品质抵对，导致选购效率不高，影响生产上线进度。 2、解决方法： 依据原有供应商选购单价资料，进行性价比分

30、析，从中找出价格差异，并比照之前的品保特殊检验记录报告做好与筛选淘汰后的合格供应商进行价格优待的洽谈和实施落实。选购周转率，是反映资金的使用效率，故而合理的选购数量和适当的选购时机，既能避开车间生产停工待料，又能降低物料库存，从而削减资金积压。 选购相关人员须经常前往车间了解相关物料的使用状况并进行跟踪，尽可能地削减选购周期，提高选购效率和准时性，并且对订单各种物料的选购周期进行统计，供应给各请购单位作为制定请购方案时的参考依据。 五、交期及品质： 依据订单生产周期，客观合理地确认选购周期;区分不同的客人需求和产品要求，从而客观地熟识和判定品质。 1、交期 (1)选购部交期跟催存在的主要问题：

31、 1)使用MSN转发信息，物料选购清单未完成签单就主观要求确定交期以及订购单未回签落实精确交期，导致交期误差; 2)没有依据产品材料的实际生产状况统计选购周期而进行交期确认，选购没有合理掌控供应商运输过程特殊，确认交期与实际偏差;生管部门没有依据产品材料的工艺特点(材料难度)和生产周期科学支配并确认回复合理的出货日期，业务部门缺乏生产常识和专业劝告力以及专业的业务力气; 3)业务部、生管部、品保部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分，导致材料选购品质标准不明确，延误材料入仓或退货处理时间，从而直接影响选购交期的跟催完成; 4)生管部门和物控做库存选购的LST/LPST订单和业务订

32、单选购没有进行有效区分，即常用材料平安库存选购和现货或起订量选购。二者的选购周期是明显不同的，选购周期不能以不符合实际的交期跟催进度以及知会相关部门。例如：某订单所需荔枝纹PU 1000码，皮革供应商正常生产周期为7天，但不包括运输环节的周期1-5天，所以皮革的实际生产周期是7-12天，但也存在5天可完成的生产周期事实，不过这种状况其中多数是自行批量生产做库存现货的常用纹路，可提前支配送货。若我们依据5天确定交期就是不符合实际的，以这样的概念就是主观且不现实的，则交期误差特殊自然也不足为奇。尤其是五金配件的实际生产周期为10-15天，但却不包括设计和开模打样周期7-10天在内，因而新产品五金件

33、的选购周期为20-25天;其它小五金也存在3-7天的生产周期，但也不包括设计和开模打样周期等等。 (2)解决方法： 1)重新制定选购周期统计表; 2)生产方案排程表：生管部门必需第一时间供应更新的生产方案排程表给选购部一份，选购部门相关人员依据此排程表跟催物料进度，第一时间将特殊知会生管、物控和仓库; 3)联络单：全部关于订单方面的变更信息资料业务部和生管部门均必需以联络单的书面形式送达到各相关部门人员，选购部不接受任何口头通知的请购物料选购订单处理方式，从而明确和约束各环节的职责，做到各尽其责、责任到人和有理有据，避开推卸责任和不担当。 2、品质 (1)品质特殊的主要问题： 1)产品订单材料

34、存在部分行政指令要求指定供应商的现象，导致把握品质及跟催沟通被动：没有开发丰富的供应商资源，但有开发的新供应商却被转单到不协作的供应商进行选购; 2)部分业务未能与生管、品保(重点)部门达成品质方面的共识，常主观想象而没有概念; 3)部分产品不符合行业生产工艺品质标准的客观事实，跟客人就品质问题不能客观协调，导致品质标准高于市场实际能够做到的行业水平“瓶颈”，因此而延误交期。 (2)解决方法： 查找多家供应商打样确认品质，产品订单的全部选购皮料样板或大货首件，均第一时间送业务部对应客人的业务跟单人员，转交品保部进行常规测试和色差判定;其它辅料配件的首件交业务确认结果。凡属业务客人指定的供应商所

35、供应的原色卡或产品样，若客人能够接受，品质均依据该供应商的原有相同材质选购，主要责任由客人和业务负责担当，而且业务和厂务协理、物控经理必需以联络单的书面形式会签OK后通知下达到选购部。否则，选购部有权拒绝执行。 六、选购权限： (1)接到选购清单必需有总经理室签字确认，上级认可生效后方可进行下一步选购动作; (2)选购不干涉其他部门的选购工作，但也不担当其他部门选购中消逝的任何问题及过失。如有需要选购部处理的请以书面形式经上级签字后下达，选购部接到指令后开头正式作业。选购部拒绝执行高于市场同种同质产品材质均价的任何非客人指定供应商作为物料选购订单的准供应商，除总经理室知晓或批准的已合作供应商之

36、外; (3)选购部通过供应商报价比价表确定供应商，并且供应商报价比价表须交总经理室签核最终确认OK，而且在供应商送货验收入仓后由选购部呈送IQC检验记录报告报总经理室备案一份，做到公开透亮。 选购预算的公示范文 第九篇 XX部门(上级)： 我单位是xxxx(性质和任务)，现有科室部门xx个，人员xx人，行政办公条件主要以台式电脑为主，目前共有台式电脑xx台。现因工作需要补充购置笔记本电脑xx台，购置理由主要简述如下： 1、申购理由： 随着办公自动化的快速普及，我单位内部办公条件基本实现电脑操作，台式电脑基本能够满足日常办公需求。但是，单位主要领导因公需要随身文件和数据；各部门公务出差人员慢慢增

37、多；单位接待外部业务需要演示样品和介绍；单位在会议室内进行电教片播放等等，都对笔记本的需求在逐步增多。 为了满足以上需求，便以工作顺当进行，特向贵部门申请购置笔记本xx台。 2、经费预算： 以当前市场中档笔记本的价格，预算每台购置价8000元，xx台共计xxxxx元。特此申请，当否，请批示。 申请单位：xxxxxx(章) 20xx年x月x日 选购预算的公示范文 第十篇 为预估用料数量、交期、防止断料，避开库存过多、资金积压、空间铺张，并协作销售方案的达成，同时协作公司资金运用、周转，特制订本规章制度选购工作。 一、 适用范围 适用于全公司全部的固定资产、设备备品备件、办公用品和各类低值易耗品的

38、月度选购方案的编制、审核及下达。 二、 职责 公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购方案，交由上级领导审核，审核后由行政部组织编制月、季及年度的选购方案交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费用方案进行选购。 三、 选购方案编制流程图 总经理 财务部 行政部 相关部门 四、 内容及要求 1、公司各部门依据本部门状况提出物资选购需求，拟订物资需求清单，并填写物资选购申请表; 2、行政部依据物资需求清单对选购需求进行汇总; 3、行政部依据所需物料库存状况和以前的使用状况，修正物料需求方案; 4、由财务部依据需要和可能查找多家供应商以备选择; 5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低

39、廉的供应商; 6、财务部执行选购购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正方案。 选购预算的公示范文 第十一篇 各位委员： 今年的区级预算经区七届人大一次会议批准后，在预算执行过程中，因经济进展增速放缓、结构性减税、温州城市东部功能区调整等因素，使区级全年收支预算与年初预算相比发生较大变化。依据_各级*大会常务委员会监督法、_预算法等相关规定，特向区七届_会第五次会议提出20xx年区级预算调整方案的报告。 一、20xx年全区财政收支预算状况 年初预算支配全区财政总收入331122万元，公共财政预算收入147072万元，比上年均增长10%。估量当年体制结算收入和体制结算补助收入及调入资金1320

40、00万元，同时支配当年支出132000万元，收支*衡。 二、20xx年预算调整方案 (一) 收入预算调整方案 今年以来，由于受局部金融风波影响，我区经济下行压力大，特别是第三季度以来收入呈负增长趋势，财政总收入同比增长分别为、，公共财政预算收入同比增长分别为、，估量要完成全年预算目标难度特殊大。为了切实改善环境、提振信念，与企业共克时艰、共渡难关，更好地让利于企于民，给企业以疗养生息的机会，进一步稳定我区经济增长基础和推动经济转型升级，依据我区经济实际进展状况和市委、市*有关会议精神，建议我区20xx年度全区财政总收入调整为亿元左右，与上年基本持*。公共财政预算收入调整为亿元左右，同比低位增长

41、约2%。具体调整项目如下(详见附件1)： 1.增值税(25%部分)年初预算收入45437万元，现调整为38556万元; 2.营业税年初预算收入22400万元，现调整为15789万元; 3.城市维护建设税年初预算收入13626万元，现调整11803万元; 4.企业所得税(40%部分)年初预算收入22000万元，现调整为26424万元; 5.个人所得税(40%部分)年初预算收入9819万元，现调整为6224万元; 6.耕地占用税年初预算收入8217万元，现调整为11086万元; 7.其他各税年初预算收入13592万元，现调整为17650万元; 8.非税年初预算收入11981万元，现调整为8851万

42、元。 (二)当年支出预算调整方案 依据年初预算收入状况和我区各项事业进展需要，年初预算支配当年支出亿元。依据现行市对区财政体制和城市东部五大功能区财政体制要求，经测算，20xx年区本级体制结算收入 亿元(年终体制结算总收入亿元，划转瓯江口新区、经开区、高新园区支出基数亿元)，估量调入资金亿元，合计当年可用财力亿元，为确保收支*衡，支出调整为亿元。具体调整项目如下(详见附件2)： 1.一般公共服务支出年初预算支配23017万元，现调整为23804万元; 2.公共平安支出年初预算支配15930万元，现调整为14541万元; 3.教育支出年初预算支配38850万元，其中：教育事业费支出34350万元

43、，现调整为35255万元，其中：教育事业费30755万元; 4.科学技术支出年初预算支配2221万元，现调整为2042万元; 5.文化体育与传媒支出年初预算支配1694万元，现调整为2235万元; 6.社会保障和就业支出年初预算支配13491万元，现调整为12708万元; 7.医疗卫生支出年初预算支配7940万元，现调整为8471万元; 8.节能环保支出年初预算支配4336万元，现调整为4295万元; 9.城乡社区事务支出年初预算支配12722万元，现调整为12433万元; 10.农林水事务支出年初预算支配4637万元，现调整为4615万元; 11.资源勘探电力信息等事务支出年初预算支配288

44、1万元，其中：中小企业进展专项支出2000万元，现调整为2862万元; 12.商业服务业等事务支出年初预算支配525万元，现调整为508万元; 13.其他支出年初预算支配3756万元，现调整为3768万元。 (三)说明 1.本次调整因功能区调整支出基数划转净调减支出10060万元，分别是灵昆街道1388万元，沙城、海城、天河等三个街道8672万元。 2.本次调整因预算收入削减调减支出863万元。 3.本次调整因政策性增支调增支出6460万元。主要项目有：人员增加、养老和公积金提标等增加支出3850万元;民办教育1+9文件增支700万元;文化大区建设项目增支500万元;医药卫生体制改革增加医疗卫

45、生支出1410万元。 4.本次调整后预算支配教育事业费支出30755万元，同比增长;农林水事务支出4615万元，同比增长;科学技术支出2042万元，同比增长，占区本级一般预算支出4%。以上三项支出增幅均高于区本级财政经常性收入增幅，符合法定增长要求。 上述调整方案属估量数，待年终预算执行后，实际结果将在区七届人大二次会议上报告。区级预算调整后，我们将认真组织执行，确保预算调整方案圆满实现。 申请人：xxx 20xx年xx月xx日 选购预算的公示范文 第十二篇 敬重的领导： 随着xx项目陆间续续进入企划推广阶段，各方面的文件和图片越来越多，但企划部的一部台式电脑由于出厂于XX年，在性能和硬盘容量

46、方面都比较落后，考虑到工作上的必需性和紧迫性，巫总要求我们申请三个移动硬盘。这主要是基于以下几点考虑： 其次：依据目前it市场的行情，我们了解到一般的具有确定品牌效应的250g硬盘价格大约在五、六百左右，以这样的价格来储存各类文字、图像、数据从性价比方面来看是经得起考验的。 第三：前段时间企划部小陈对几个大橱进行了彻底的大扫除，整理出数十张光盘。这些光盘记录了联合地产十几年来的点点滴滴，尤其是一些典型楼盘的照片，是当时请著名的杨旭老师拍摄的，花了一万多块钱。我们惋惜的发觉，经过时间的磨练，这些光盘的表面都磨损了，假如再不即时抢救，可能里面的信息无法读取，有了移动硬盘之后，我们可以把全部光盘里的信息储存到里面。 第五：两年来，企划部人员流淌比较大，每一次的流淌都对公司数据的完整性产生不好的影响。移动硬盘可以作为数据的终端，无论人员如何流淌，电脑如何更换，数据始终留在那儿。 第六